Faglighed, fleksibilitet og arbejdstid

Brøndby Kommune: Brøndby-modellen sikrer kvalificeret personale gennem et 45-dages opkvalificeringsforløb samtidig med at beskæftige ledige gennem jobrotation

I 2023 igangsatte Brøndby Kommune projekt Brøndby-modellen. Formålet med projektet var at imødegå rekrutteringsudfordringer og manglen på kvalificeret arbejdskraft. Med projektet får ansatte social- og sundhedshjælpere, sygehjælpere og hjemmehjælpere ved Brøndby Kommune styrket deres kompetencer gennem et 45-dages uddannelsesforløb på SOSU H Brøndby. Projektet sikrer samtidig beskæftigelse for ledige gennem jobrotation, hvor ledige vikarierer for medarbejdere, der deltager i uddannelsen.

Arbejdsgiver

Ballerup Kommune: En 6-punkts handleplan nedsætter det korte sygefravær blandt medarbejdere i hjemmeplejen markant

Gennem en 6-punkts handleplan er det lykkedes Ballerup Hjemmepleje at nedbringe hjemmeplejens korte sygefravær med 45 procent. Handleplanen omfatter en række tiltag, som blandt andet giver ledere og medarbejdere en fælles forståelse samt ejerskab over arbejdet med at forebygge og reducere sygefraværet.

Arbejdsgiver

Sønderborg Kommune: Mere faglig ledelse – til gavn for borgeren

I Sønderborg Kommune omlagde man i begyndelsen af 2020 den kommunale Hjemme- og Sygepleje, som består af ca. 500 medarbejdere. Omlægningen skal sikre et løft i plejen på området, og at der i det daglige tages udgangspunkt i den enkelte borgers situation. Omlægningen har bidraget til et øget fokus på at bringe medarbejdernes faglighed på spil på tværs af faggrupper samt en styrket feedback kultur.

Arbejdsgiver

Odense Kommune: Mere tid er bedre tid

I november 2021 igangsatte Odense Kommune projektet ’Lidt op i tid. Gør en forskel’. Indsatsen er målrettet social- og sundhedspersonale ansat på deltid, og skal øge medarbejdernes opmærksomhed på behovet for, at flere går op i tid. Indsatsen er ét blandt flere initiativer, der skal imødegå rekrutteringsudfordringerne på ældre- og sundhedsområdet.

Arbejdsgiver

Kolding Kommune: Supervision skaber fagligt overskud

Kolding Kommune igangsatte i 2020 et pilotprojekt om supervision på kommunens plejehjem, der havde til formål at fremme faglig refleksion og undgå udbrændthed og stress blandt medarbejderne. Indsatsen har medført et større fagligt overskud og styrkede relationer mellem medarbejderne.

Arbejdsgiver

Horsens Kommune: Hverdagsguider sætter ord på faglig stolthed

I Horsens Kommune har man siden 2016 uddannet medarbejdere i hjemmeplejen til såkaldte ’hverdagsguider’. Indsatsen har bidraget til, at der er kommet fokus og ord på fagligheden – og skabt faglig stolthed blandt social- og sundhedsmedarbejderne.

Arbejdsgiver

Helsingør Kommune: Arbejdstid er noget, vi taler om

I 2018 undersøgte Helsingør Kommune medarbejdernes syn på arbejdstid, på ældreområdet. På den baggrund begyndte lederne at tilbyde deres medarbejdere at gå op i tid – evt. på fuldtid. Det har skabt fleksibilitet omkring medarbejdernes ønsker til arbejdstid og har, i forhold til rekrutteringsudfordringerne, gjort kommunens arbejdspladser mere attraktive.

Arbejdsgiver

Hedensted Kommune: Fra rulleplan til pusleplan giver bedre vagtdækning

Siden 2021 har man i Hedensted Kommune arbejdet innovativt med vagtplanlægning, idet man er skiftet fra rulleplaner til såkaldte ’pusleplaner’. Navnet indikerer, at man er gået fra planer med faste vagtrul til planer, der er lagt som et puslespil, der tager højde for både medarbejdernes ønsker og behovet for vagtdækning til borgere. Pusleplanerne har medført større fleksibilitet mellem arbejds- og privatliv, hvilket har øget trivsel og arbejdsglæde blandt medarbejderne og sikret bedre vagtdækning.

Arbejdsgiver

Københavns Kommune: Simulationsakademi skal sikre praksisnær kompetenceudvikling

Københavns Kommune har i 2024 etableret et simulationsakademi i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF), der skal bidrage til at sætte en ny dagsorden, hvor kompetenceudvikling rykker tættere på praksis.