En ny valgperiode er en oplagt anledning til at lægge sporene til et strategisk råderumsarbejde

”Råderumsarbejdet er for mig en proces, der bidrager til, at man får den bedst mulige service for de midler, man har til rådighed. Ifølge mig skal det være en hjørnesten i enhver kommune. Og her er grebet ikke, at kommunen finder besparelser i alle afkroge af organisationen for at nå i mål med budgettet hvert år. Det tærer alt for meget på både medarbejdere og politikere, hvis man år efter år skal lave sparekataloger med tiltag, der skærer lidt her og der”. 

”I min optik skal beslutningen om at arbejde strategisk med at skabe råderum ikke afhænge af eksterne faktorer – hverken gode eller mindre gode økonomiaftaler, om det er lav- eller højkonjunktur, en sikker eller usikker verdensorden. Kommunerne kan ikke påvirke disse forhold, men de kan altid tage ejerskab til råderumsarbejdet. Og de borgere, der bor i kommune, hvor man tager ejerskab til råderumsdags¬ordenen og arbejder strategisk, de får – i min optik - mere ud af hver krone” 

”Det er helt afgørende, at byrådet kommer ud af starthullerne i den kommende valgperiode, og allerede i konstitueringen bliver enige om at lægge de kampe, der har været i valgkampen, på hylden. Konstitueringen skal ikke kun handle om at fordele magten, men også om hvordan man vil bruge magten. Der skal man også tage de første spadestik til at drøfte, hvordan man i byrådet vil arbejde i samme retning på trods af politiske uenigheder, og man skal tage de første spadestik til at drøfte, hvordan man vil aflevere en kommune i bedre stand til næste valgperiode. Det første kvartal er helt afgørende – kommer man først hen efter sommerferien eller i år 2, så er den åbning og energi, der opstår i de nye samarbejdskonstellationer efter et kommunalvalg, lukket, og man vil køre business as usual i resten af valgperioden”. 

”Byrådet skal sætte retningen for råderumsarbejdet og gøre det til en kerneopgave at arbejde med råderum. Det gør de ved at efterspørge langsigtede råderumsstrategier, der kan igangsættes i den kommende valgperiode – og så skal de lade være med at blande sig i driften derefter, så man frigør tid i forvaltningen til denne opgave” 

”Der skal - i min optik – til påsken i 2026 gerne ligge en strategi for råderumsarbejdet i den kommende valgperiode, hvor man har 5-10 langsigtede råderumsprojekter, der kan igangsættes. Det vil sige, at kommunen sætter projekter i søen med en markant volumen, der bidrager til at øge handlerummet og levere en høj kvalitet af den service, kommunen leverer. De gode tider, som jeg mener, at kommunerne befinder sig i lige nu med gode økonomiaftaler og opjusteret råderum, det giver mulighed for at investere i mere langsigtede løsninger”.