Fra ord til indflydelse – politiske resultater direkte fra talerstolen

Når hverdagen kører i et højt tempo, kan det være fristende at få en tale hurtigt klappet af.

Men en god tale skal ikke presses ud – den har brug for omtanke.

Ifølge Nanna begynder enhver god tale med en vigtig refleksion:

”Hvorfor taler du? Udover at du er inviteret, og der står i programmet, at du vil sige noget – hvad er så dit mål med at tale til netop de mennesker, den dag, ved den begivenhed?”

For Nanna er det afgørende, at taleren kender sin drivkraft og sit budskab. Når man ved, hvad man vil overbevise andre om, bliver både talen og mødet med tilhørende langt mere meningsfuldt. Og det skal taleskriveren hjælpe med.

Drop redegørelsen – vis retningen

Som borgmester eller kommunal leder skal man ofte balancere mellem at være politisk tydelig og menneskeligt nærværende.

Det kræver mod at turde skrue ned for det passive redegørende niveau og op for ledelsen, der kræver retning i talen.

Som Nanna forklarer:

”Det betyder at bruge mindre plads på at forklare og berette om fakta og proces – og i stedet bruge mere tid på at fortælle, hvem der har besluttet hvad og hvorfor, og så håndtere de følelser i publikum, som det vækker”.

Hun arbejder med at få ledere til at møde deres publikums modstand, skepsis og bekymring direkte – for det er her, tydelig retorisk ledelse opstår. I stedet for at gå uden om konflikterne handler det om at burde tage fat i dem og bruge dem aktivt i kommunikationen. Her bliver taleskriveren en central rådgiver.

Kort, klart, kraftfuldt

I en tid, hvor sociale medier klipper taler ned til få sekunder, og hvor opmærksomhed er flygtig, bliver det endnu vigtigere at være klar og kort.

En god tale har ifølge Nanna ét hovedbudskab, som skal gentages på flere måder gennem hele talen. Gentagelse skaber gennemslagskraft – og en kortere tale gør ofte et større indtryk.

”Vores attention span er kort i dag. En tale på fem til syv minutter kan have langt større effekt end én på tyve. Man må beslutte, hvad der skal siges live, hvad der skal postes på sociale medier, og hvad der skal stå i rapporten eller brochuren. Det hele skal ikke stå i talen”.

Og det forpligter. Derfor kan man ikke blot læne sig tilbage og tro på, at en god tale gør arbejdet alene.

Den talende leder skal også træne

Hvis Nanna skal give ét råd til en leder, der ønsker større gennemslagskraft fra talerstolen, er det ganske enkelt: Øv dig.

”En tale skal være som et skræddersyet jakkesæt. Den skal tages på, tilpasses og sidde perfekt. Det kræver, at man øver sig flere gange, før det rigtigt spiller”.

Alt for mange ledere læser talen igennem i bilen på vej til mødet og forventer, at krop og stemme bare følger med. Men som Nanna siger:

”Hvis en borgmester sagde, at vedkommende trænede til at maraton ved at se løbevideoer på YouTube, ville alle synes, at det var idioti. Alligevel forventer mange, at kroppen kan levere på talerstolen uden at have øvet sig”.

Derfor handler det ikke kun om ordene på papiret, men også om at give sig tid til at indtænke, planlægge, træne og evaluere talens udførelse, hvis man som taleskriver vil give både taler og talepapir de bedste vilkår.

Vil du lære mere konkret, hvordan du kan bruge taleskrivning som et strategisk, politisk værktøj for eksempelvis en borgmester? Så glæd dig til Kommunikationsdøgn 2025, hvor Nanna Vestgård deler ud af sine erfaringer i masterclassen: Talerskrivning – fra pen til politisk gennemslagskraft.