Kommunernes It-Arkitekturråd

Medlemmer af Kommunernes It-Arkitekturråd

Kommunernes It-Arkitekturråd har 10 medlemmer. Rådet har desuden 1 tilforordnet og et forretningsudvalg på 5 medlemmer.

Profiler

Henrik Brix

It- og digitaliseringschef i Favrskov Kommune

 Henrik Brix, Favrskov Kommune

Baggrund

Henrik er it- og digitaliseringschef i Favrskov Kommune. Han har i 15 år arbejdet med it i det kommunale, og inden da var han i 10 år chef for en afdeling i ICL/Fujitsu, som lavede økonomi- og debitorsystemer til danske kommuner. Blandt øvrige tillidsposter er han bl.a. formand i bestyrelsen for KIT@, som er den kommunale it-chefforening.

Profil

Henrik ser arkitekturstyring, herunder lige og åben tilgængelighed af offentlige data, som en afgørende forudsætning for at fremme digitalisering i det offentlige, skabe øget konkurrence og høste gevinster. Derfor lægger han vægt på at kommunikere værdien ved arkitekturstyring og det øgede behov for it-arkitektur kompetencer i alle kommuner.

Ghita Thiesen

Kontorchef, Center for Digitalisering og Teknologi, KL

Ghita Thiesen KL

Baggrund

Ghita har 20 års erfaring med digital forvaltning og har de seneste knap 10 år som kontorchef i KL arbejdet for fælles kurs, koordinering og opbakning til den kommunale tilgang til digitalisering, bl.a. som ansvarlig for Kommunernes It-Arkitekturråd og It-kontaktudvalget i KL. Repræsenterer kommunerne i diverse fællesoffentlige styregrupper og har et tæt samarbejde med KOMBIT. Har tidligere været ansvarlig for opbygning af digitale selvbetjeningsløsninger og tilhørende organisatoriske og kulturelle forandringer i den statslige sektor og tværnationale løsninger i EU regi.

Profil

Ghita er optaget af at sikre sammenhængende it gennem involvering af de rette kompetencer på rette tidspunkter og dyrker gode samarbejdsrelationer på tværs af de mange kompetencer og interesser, der skal forenes, når man digitaliserer i den offentlige sektor. Stiler efter økonomiske gevinster, høj kvalitet, kompleksitetsreduktion og intuitive brugeroplevelser for sagsbehandlere, borgere og virksomheder.

Mette Harbo

Digitaliseringschef i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Baggrund

Mette har stor erfaring inden for sundheds it og fællesoffentlige udviklingsprojekter. Senest har hun stået i spidsen for implementeringen af en ny borgerjournal til Sundheds- og Omsorgsområdet på en mobil first løsning. Hun er samtidig kommunal formand for det fællesoffentlige udbud af en telemedicinsk infrastruktur til hele sundhedsvæsnet, der i første omgang skal opsamle data i borgerens eget hjem på KOL området.

Profil

Det er særligt den organisatoriske implementering og forandringsperspektivet ved digitalisering, der optager Mette, hvilket der er rig lejlighed for at udforske i en organisation som Københavns Kommune.

Camilla Staal Axelsen

Stabschef, Beskæftigelses- og Socialforvaltningen i Odense Kommune

 Camilla Staal Axelsen Odense

Baggrund

Camillas ansvarsområder er Økonomi, IT og Data, HR, Jura, Kommunikation, Politik og Strategi.Gennem hele arbejdslivet har Camilla haft berøring med It-området, bl.a. som projektleder for implementering af nye økonomisystemer af to omgange og i to forskellige kommuner. Camilla har ligeledes forhandlet en stor IT-kontrakt med KMD og været en del af Odense Kommunes IT-strategiske forum.

Profil

Camilla er optaget af, hvordan digitalisering kan understøtte kommunerne i at løse deres kerneopgaver med færrest mulige ressourcer.

Eva Minke Andersen

IT- og Digitaliseringschef, Aabenraa Kommune

 Eva Minke Andersen, Aabenraa Kommune

Baggrund

Eva er it- og digitaliseringschef ved Aabenraa Kommune, og var i forbindelse med kommunesammenlægningen før-organiseret i 2005 til at stå for sammenlægningen af it-afdelingerne fra de 5 gamle kommuner i det sønderjyske. Eva har erfaring fra job som sekretariats- og it-chef ved Rødekro Kommune, økonomichef samme sted, samt tidligere jobs ved Aabenraa og Haderslev kommuner. Tilsammen godt og vel 30 år inden for den kommunale verden.

Eva har således en meget bred tilgang til det job, hun i dag udfylder, men det er samtidig kendetegnende, at hun gennem hele sit karriereforløb har beskæftiget sig med digitalisering. Helt tilbage til 1986 har Eva været med i de første digitale tiltag ved bl.a. at være frontløber på det dengang udviklede Kommune-journal, som var de første skridt hen mod et egentlig ESDH-system.

I Aabenraa er Eva formand for Den Digitale Styregruppe, som er en tværfaglig chefgruppe, der er nedsat af direktionen, og som en del af kommissoriet er direktionens forlængede arm ud i beslutninger om digitaliseringsprojekter dækkende alle fagområder. Eva har derudover været en del af KITAs bestyrelse i de sidste 6 år.

Profil

For Eva er det vigtigt, at digitalisering giver mening og er en håndsrækning både til borgere og de kommunalt ansatte, og digitalisering skal selvfølgelig i sidste ende være med til, at der frigøres ressourcer i en hårdt trængt kommunal økonomi.

Bo Fristed

Chief Innovation Officer og chef for Center for Innovation i Aarhus Kommune og Digitaliseringschef i Kultur og Borgerservice området, Aarhus Kommune

 Bo Fristed, Aarhus Kommune

Baggrund

Bo er involveret i en lang række projekter, som søger at fremme samarbejde og digital udvikling gennem deling af data, bl.a. Smart City aktiviteter, OS2 og Open Data DK. Som stor tilhænger af åbne data og som formand for bestyrelsen i Open Data.dk er Bo involveret i Smart City-aktiviteter knyttet til de to nationale digitaliseringsstrategier.

Profil

Når Smart City vinder frem, stiller det krav til den kommunale infrastruktur - teknisk, men også kulturelt. De kommunale IT-afdelinger skal bringes i stand til at udvide fokus til også at omfatte teknologi ”ude i byen”: ”Med den fælleskommunale rammearkitektur og øvrige initiativer i og omkring KOMBIT, er vi på vej i den rigtige retning. Vi skal holde fast i ejerskabet til systemer og data og sikre, at kommunerne og deres organisationer har kompetence til at definere fremtidens løsninger,” siger Bo. Desuden er Bo særligt interesseret i ny teknologi. Dels i forhold til at finde anvendelser, der kan skabe rationaler og nye services i kommunerne, og dels i forhold til at introducere borgerne for de teknologiske løsninger, der snart bliver en del af vores hverdag. Han arbejder derfor med droner, robotter, Augmented Reality og Virtual Reality, Google Glass m.v.

Niels Rygaard

Kontorchef for It og digitalisering i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune

 Niels Rygaard, Aalborg Kommune

Baggrund

Niels Rygaard har siden midten af 90’erne arbejdet med it og digitalisering inden for social-, ældre og handicapområdet. Hans fokus har her været ”implementering i dybden”, ”mobility”, opgør med manuelle arbejdsgange og gevinstrealisering.

Som kontorchef for It og digitalisering i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune har Niels fokus på områdets 6500 medarbejdere, og ikke mindst hvordan digitale løsninger ved at være let tilgængelige og intuitive kan understøtte høj kvalitet i løsningen af kerneopgaverne.

Profil

Niels ser arkitekturstyring som en vigtig faktor til at styrke den offentlige digitalisering. Han ser gerne, at der kommer en kvalificeret konkurrence blandt firmaer målrettet den kommunale sektor, ligesom tilgængeligheden til offentlige data skal øges og gøres anvendelige, bl.a. for at skabe bedre sammenhænge på tværs af sektorer. Niels lægger derfor vægt på at kommunikere værdien ved fælles arkitekturstyring og behovet for it-arkitekturkompetencer i alle kommuner

Per Aalbæk Nielsen

Direktør for Økonomi, Borgerservice, Børne- og Ungeområdet i Høje-Taastrup Kommune

Per Aalbæk Nielsen, Høje-Taastrup Kommune

Baggrund

Per er direktør for Økonomi, Borgerservice, Børne- og Unge-området i Høje Taastrup Kommune. Han har arbejdet 3 år i Høje Taastrup Kommune og har forinden været ansat i KMD, KL, Rambøll Management og Odense Kommune.

Profil

Per lægger vægt på, at arkitektur skal være forretningsdrevet og føre til målbare resultater. Den fælleskommunale arkitekturstyring skal derfor give kommunerne besparelser, bedre styringsinformation og øge konkurrencen på it-markedet. Rådets nyeste medlem er ligeledes stor fortaler for at dele store projekter op i mindre og mere spiselige bidder, så de bliver mere styrbare.

Pia Færch

Kontorchef i Center for Digitalisering og Teknologi, KL

Pia Færch, KL

Baggrund

Pia har gennem 10 år arbejdet med digitalisering på teknik- og miljøområdet, bl.a. som projektleder på konkrete projekter og ansvarlig for samarbejder om flere løsninger.

Som kontorchef for KL’s Center for Digitalisering og Teknologi har Pia nu et stort ansvar for at sikre fremdrift og resultater af Den fælleskommunale handleplan, ligesom hun arbejder aktivt med realisering af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi, bl.a. som styregruppemedlem.

Profil

Pia lægger vægt på, at digitalisering skal bringe lettelser og ikke yderligere byrder for hverken borgere, den enkelte medarbejder eller forvaltning. Hun ser det som en forudsætning for at skabe effektiviseringer gennem digitalisering, at data kan deles på tværs af forvaltninger, kommuner og myndighedsniveauer. Det kræver igen vægt på standardisering.

 

Karin Markmann Bentsen

Vicedirektør, KOMBIT

Karin Markmann Bentsen, KOMBIT 

Baggrund

Karin har i hele sin karriere arbejdet med digitalisering og effektivisering i den offentlige og finansielle sektor, de første 20 år inden for bank, realkredit og pension og nu som vicedirektør hos KOMBIT, der er kommunernes it-fællesskab.

Profil

Karin betragter arkitektur som et middel til at give kommunerne bedre og billigere it-løsninger og give borgerne en god service. Den fælleskommunale rammearkitektur er et vigtigt fundament for digitaliseringen i Danmark og for etableringen af sammenhængende it-løsninger på tværs af fagområder, kommune, region og stat. Hun mener, at vi de kommende år skal lægge stor vægt på at standardisere, videreudvikle og udbrede rammearkitekturen, så den er let at finde og forstå.

Rådets tilforordnede

Udover It-Arkitekturrådets medlemmer er 1 repræsentant, udpeget af KOMBITs direktion, tilforordnet rådet:

Lars Vraa

Chefarkitekt, KOMBIT

 Lars Vraa, KOMBIT

Lars Vraa ser arkitekturstyring, som et absolut afgørende element, hvis man ønsker at styrke den offentlige digitalisering. Han pointerer, at det kræver hårdt arbejde at finde fælles fodfæste, og at det derfor er vigtigt, at kommunerne har fora, hvor de kan samles og aftale, hvordan fremtidens kommunale it-landskab skal indkøbes, implementeres og forvaltes.

Rådets forretningsudvalg

Forretningsudvalget udfører det forberedende arbejde forud for møder i It-Arkitekturrådet.

Henrik Brix

It- og digitaliseringschef i Favrskov Kommune

 Henrik Brix, Favrskov Kommune

Henrik ser arkitekturstyring, herunder lige og åben tilgængelighed af offentlige data, som en afgørende forudsætning for at fremme digitalisering i det offentlige, skabe øget konkurrence og høste gevinster.

 

Carsten Nydam-Rønved

Teamkoordinator for IT Arkitektur i Odense Kommune

Carsten Nydam-Rønved

Carsten ser arkitekturstyring som en væsentlig brik i det strategiske arbejde med bedre borgerbetjening samt en mere effektiv sammenhængende offentlig sektor. Effektiv arkitekturstyring understøtter ligeledes udnyttelse af indkøb og fremmer konkurrence.

 

Lars Vraa

Chefarkitekt, KOMBIT

 Lars Vraa, KOMBIT.

Lars Vraa ser arkitekturstyring som et absolut afgørende element, hvis man ønsker at styrke den offentlige digitalisering. Han pointerer, at det kræver hårdt arbejde at finde fælles fodfæste, og at det derfor er vigtigt, at kommunerne har fora, hvor de kan samles og aftale, hvordan fremtidens kommunale it-landskab skal indkøbes, implementeres og forvaltes.

 

Ghita Thiesen

Kontorchef, Arbejdsgange og It-Arkitektur, KL

 Ghita Thiesen, KL

Ghita er meget optaget af at opbygge gode samarbejdsrelationer på tværs af de mange kompetencer og interesser, der skal forenes, når man skal skabe bedre og billigere resultater ved hjælp af digitalisering.