{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":4,"sheets":["Dashboard","Lister","Data","Ark1"],"not_rendered":{"charts":0,"images":1,"macros":1,"external_links":2,"defined_names":6,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Dashboard","index":0,"n_rows":37,"n_cols":26,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,1,0,2],[20,2,22,2],[5,23,5,25]]}
[null,"Om redskabet"]
[]
[null,"Kommunale effektiviseringstiltag i budget 2021"]
[]
[]
[null,null,"Vælg et fagområde og/eller en type af effektiviseringstiltag",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Søg efter fritekst her..."]
[]
[null,null,null,"På tværs af tiltag",null,"Digitalisering/ Automatisering",null,"Velfærds-teknologi",null,"Planlægning",null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,"Tværkommunale samarbejder",null,"Samarbejde med regioner",null,"Samarbejde med private",null,"Udbud",null,"Indkøb",null,"Hjemtagning af opgaver"]
[]
[null,null,"På tværs af fagområder"]
[]
[]
[null,null,"Daginstitutioner"]
[]
[]
[null,null,"Skoler"]
[]
[]
[null,null,"Udsatte børn"]
[]
[null,null,"Udsatte voksne og Borgere med handicap"]
[]
[]
[]
[null,null,"Ældre og Sundhed"]
[]
[]
[null,null,"Kultur og Fritid"]
[]
[]
[null,null,"Teknik og Miljø"]
[]
[]
[null,null,"Beskæftigelse og Erhverv"]
[]
[]
[null,null,"Administration"]

{"sheet":"Lister","index":1,"n_rows":121,"n_cols":7,"rows_kept":121,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
[]
["Daginstitutioner","Tværgående",1,null,"ID-552",null,"Redskabet af baseret på en gennemgang af materiale fra kommunernes budgetlægning for budget 2021. Gennemgangen af budgetterne er foretaget af KL’s Omstillings- og Udviklingsenhed i perioden september-november 2019.\n\nIdébanken indeholder økonomiske råderumsinitiativer (effektiviseringsforslag og investeringsforslag), der ikke medvirker til et forringet serviceniveau. Generelle rammebesparelser og rene nedskæringer samt serviceforringelser er så vidt muligt ikke medtaget i redskabet.\n\nKL har foretaget en kategorisering af forslagene i forhold til hvilket type af tiltag, der er tale om. \n\nVed spørgsmål eller kommentarer, kontakt:\nAndreas Hohwy Pallesen\nANHP@kl.dk\n3370 3719\n\nJane Møller Pedersen\nJMP@kl.dk\n3370 3836"]
["Skoler","Tværgående",2,null,0]
["Udsatte børn","Tværgående",3]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Tværgående",4]
["Ældre og Sundhed","Tværgående",5]
["Kultur og Fritid","Tværgående",6]
["Teknik og Miljø","Tværgående",7]
["Beskæftigelse og Erhverv","Tværgående",8]
["Administration","Tværgående",9]
["Tværgående","Digitalisering/Automatisering",10]
["Daginstitutioner","Digitalisering/Automatisering",11]
["Skoler","Digitalisering/Automatisering",12]
["Udsatte børn","Digitalisering/Automatisering",13]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Digitalisering/Automatisering",14]
["Ældre og Sundhed","Digitalisering/Automatisering",15]
["Kultur og Fritid","Digitalisering/Automatisering",16]
["Teknik og Miljø","Digitalisering/Automatisering",17]
["Beskæftigelse og Erhverv","Digitalisering/Automatisering",18]
["Administration","Digitalisering/Automatisering",19]
["Tværgående","Velfærdsteknologi",20]
["Daginstitutioner","Velfærdsteknologi",21]
["Skoler","Velfærdsteknologi",22]
["Udsatte børn","Velfærdsteknologi",23]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Velfærdsteknologi",24]
["Ældre og Sundhed","Velfærdsteknologi",25]
["Kultur og Fritid","Velfærdsteknologi",26]
["Teknik og Miljø","Velfærdsteknologi",27]
["Beskæftigelse og Erhverv","Velfærdsteknologi",28]
["Administration","Velfærdsteknologi",29]
["Tværgående","Planlægning",30]
["Daginstitutioner","Planlægning",31]
["Skoler","Planlægning",32]
["Udsatte børn","Planlægning",33]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Planlægning",34]
["Ældre og Sundhed","Planlægning",35]
["Kultur og Fritid","Planlægning",36]
["Teknik og Miljø","Planlægning",37]
["Beskæftigelse og Erhverv","Planlægning",38]
["Administration","Planlægning",39]
["Tværgående","Organisering",40]
["Daginstitutioner","Organisering",41]
["Skoler","Organisering",42]
["Udsatte børn","Organisering",43]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Organisering",44]
["Ældre og Sundhed","Organisering",45]
["Kultur og Fritid","Organisering",46]
["Teknik og Miljø","Organisering",47]
["Beskæftigelse og Erhverv","Organisering",48]
["Administration","Organisering",49]
["Tværgående","Borgerrettede indsatser",50]
["Daginstitutioner","Borgerrettede indsatser",51]
["Skoler","Borgerrettede indsatser",52]
["Udsatte børn","Borgerrettede indsatser",53]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Borgerrettede indsatser",54]
["Ældre og Sundhed","Borgerrettede indsatser",55]
["Kultur og Fritid","Borgerrettede indsatser",56]
["Teknik og Miljø","Borgerrettede indsatser",57]
["Beskæftigelse og Erhverv","Borgerrettede indsatser",58]
["Administration","Borgerrettede indsatser",59]
["Tværgående","Tværkommunale samarbejder",60]
["Daginstitutioner","Tværkommunale samarbejder",61]
["Skoler","Tværkommunale samarbejder",62]
["Udsatte børn","Tværkommunale samarbejder",63]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Tværkommunale samarbejder",64]
["Ældre og Sundhed","Tværkommunale samarbejder",65]
["Kultur og Fritid","Tværkommunale samarbejder",66]
["Teknik og Miljø","Tværkommunale samarbejder",67]
["Beskæftigelse og Erhverv","Tværkommunale samarbejder",68]
["Administration","Tværkommunale samarbejder",69]
["Tværgående","Samarbejde med regioner",70]
["Daginstitutioner","Samarbejde med regioner",71]
["Skoler","Samarbejde med regioner",72]
["Udsatte børn","Samarbejde med regioner",73]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Samarbejde med regioner",74]
["Ældre og Sundhed","Samarbejde med regioner",75]
["Kultur og Fritid","Samarbejde med regioner",76]
["Teknik og Miljø","Samarbejde med regioner",77]
["Beskæftigelse og Erhverv","Samarbejde med regioner",78]
["Administration","Samarbejde med regioner",79]
["Tværgående","Samarbejde med private",80]
["Daginstitutioner","Samarbejde med private",81]
["Skoler","Samarbejde med private",82]
["Udsatte børn","Samarbejde med private",83]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Samarbejde med private",84]
["Ældre og Sundhed","Samarbejde med private",85]
["Kultur og Fritid","Samarbejde med private",86]
["Teknik og Miljø","Samarbejde med private",87]
["Beskæftigelse og Erhverv","Samarbejde med private",88]
["Administration","Samarbejde med private",89]
["Tværgående","Udbud",90]
["Daginstitutioner","Udbud",91]
["Skoler","Udbud",92]
["Udsatte børn","Udbud",93]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Udbud",94]
["Ældre og Sundhed","Udbud",95]
["Kultur og Fritid","Udbud",96]
["Teknik og Miljø","Udbud",97]
["Beskæftigelse og Erhverv","Udbud",98]
["Administration","Udbud",99]
["Tværgående","Indkøb",100]
["Daginstitutioner","Indkøb",101]
["Skoler","Indkøb",102]
["Udsatte børn","Indkøb",103]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Indkøb",104]
["Ældre og Sundhed","Indkøb",105]
["Kultur og Fritid","Indkøb",106]
["Teknik og Miljø","Indkøb",107]
["Beskæftigelse og Erhverv","Indkøb",108]
["Administration","Indkøb",109]
["Tværgående","Hjemtagning af opgaver",110]
["Daginstitutioner","Hjemtagning af opgaver",111]
["Skoler","Hjemtagning af opgaver",112]
["Udsatte børn","Hjemtagning af opgaver",113]
["Udsatte voksne og Borgere med handicap","Hjemtagning af opgaver",114]
["Ældre og Sundhed","Hjemtagning af opgaver",115]
["Kultur og Fritid","Hjemtagning af opgaver",116]
["Teknik og Miljø","Hjemtagning af opgaver",117]
["Beskæftigelse og Erhverv","Hjemtagning af opgaver",118]
["Administration","Hjemtagning af opgaver",119]

{"sheet":"Data","index":2,"n_rows":1069,"n_cols":27,"rows_kept":1069,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,2,0,10],[0,11,0,16],[0,18,0,20]]}
[null,null,"Berørte fagområder",null,null,null,null,null,null,null,null,"Type af tiltag"]
["Kommune","Titel på tiltag","Administration","Daginstitutioner","Skoler","Udsatte børn","Udsatte voksne og borgere med handicap","Ældre og sundhed","Kultur og fritid","Teknik og miljø","Beskæftigelse og Erhverv","Type af tiltag 1","Type af tiltag 1 - andet","Type af tiltag 2","Type af tiltag 2 - andet","Type af tiltag 3","Type af tiltag 3 - andet","Beskrivelse af tiltag","Effekt ved fuld indfasning (1000 kr.)","Fuldt indfaset år","Implementeringsomkostning (1000 kr.)","Forslag vedtaget","Link","Indbyggertal","ID","Valgt"]
["Furesø","Udbud og kontraktstyring",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Udbud",null,"Indkøb",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \n Effektiviseringsdagsordenen kræver, at udbud og kontraktstyring vil komme til at fylde mere på den interne dagsorden med fokus på nye områder. Fokus er skiftet fra udbud på varegrupper til udbud på tjenesteydelser og på det specialiserede socialområde. En del af udbudsprocessen vil fremadrettet være at skabe dialog om nye måder at udføre opgaver, samt om vi kan stille yderligere miljømæssige krav. \n \nUdbud og Kontraktstyring ser potentiale indenfor 4 overordnede områder: \n \n1. Nye udbudsområder og nye metoder til opgaveløsningen.  2. Standardiserede udbuds- og kontraktparadigmer  3. Styrke brugen af eksisterende aftaler (Compliance)  4. Opgradering af analysesystem og vurdering af kontraktstyringssystem og e-handel. \n\n1. Nye udbudsområder og metoder til opgaveløsning \n \nNye udbudsområder samt genudbud: \n       \nAngående nye udbudsområder kræver det en analyse af blandt andet omsætning og leverandør sammensætning for at finde ud af, hvor der er de største besparelsespotentialer. Det forventes at det største potentiale vil være inden for tjenesteydelsesområdet.  \n \nUdbud og Kontraktstyring vil fortsat have fokus på Furesø Kommunes udbudsplan. Udbudsplanen indeholder udbud af nye områder samt genudbud af Furesø kontrakter, IN aftaler og SKI aftaler.  Af genudbud er der blandt andet tale om:   Det specialiserede socialområde   Sygeplejeartikler, herunder også stomi og diabetes området samt andre forbrugsartikler  By inventar – busskurer    Implementering af kontrakten på Skole/dagbehandlingsområdet sammen med 17 andre kommuner, hvor opstart er i august 2020 \n \n \nNytænkning i processer: Eksempler på nytænkning i processer kan blandt andet være:  \n \n Video- og telefontolkning – i stedet for fysisk fremmøde   Strategi for print og kopi i kommunen – På nuværende tidspunkt er der ingen overordnet strategi for indkøb og brug af printere i kommunen. Der kan med fordel udarbejdes en strategi, hvor man bl.a. tager stilling til standardindstillinger for printerne, hvor mange printere man skal have, hvordan de skal indkøbes osv.  Bedre anvendelse af Comdia (System til konkurrenceudsættelse af mindre aftaler) - Heriblandt udbredelse og undervisning i kommunen, samt vidensdeling med IN kommuner omkring anvendelse på andre områder. En succesfuld og effektiv anvendelse af Comdia kan lykkedes, hvis de forskellige centre i kommunen er indstillet på at anvende det. Det er samtidig i de forskellige centre man vil kunne hente en eventuel besparelse, som giver yderlige incitament til anvendelse af Comdia.   \n \n2. Standardiserede udbuds- og kontraktparadigmer Der skal udarbejdes standardiseret udbuds- og kontraktparadigmer inden for følgende områder:   Det specialiserede socialområde   Det tekniske område  Generelle skabeloner og vejledninger, som kan anvendes på tværs af alle centrene ved mindre konkurrenceudsættelser \n \nUdbuds- og kontraktparadigmerne skal understøtte gennemførsel af konkurrenceudsættelser, både for at gøre processerne så lette at gennemføre som mulig, men også for at sikre fuld dokumentation og gennemsigtighed i processerne. Når disse paradigmer er udarbejdet, vil der internt blive afholdt en konference med fokus på standardisering af konkurrenceudsættelsesprocesser i centrene. Der skal undervises i, hvordan man bedst muligt foretager konkurrenceudsættelser bl.a. med brug af standardskabeloner.  \n\n3. Bedre brug af eksisterende aftaler (Compliance)  Systematisk opfølgning på compliance for store varekøbsaftaler   Opfølgning på compliance for andre aftaler \n \nDer forventes et besparelsespotentiale ved at sikre større compliance på eksisterende kontrakter.  \n \n \n4. Opgradering af systemløsninger: \n \nKontraktstyringssystem til supplement til analysesystem Kommunen har et analysesystem men ikke et kontraktstyringssystem. Ved at investere i nyt analyse- og kontraktstyringssystem, hvor der kan ske automatisk integration og overførsel af data, ville man kunne effektivisere og forbedre arbejdet med compliance, priskontrol og styring af kontrakter.  Systemet vil kunne spare en del administrative ressourcer ift. i dag.   \n \nE-handel I løbet af andet halv år af 2020, vil der blive udarbejdet en cost-benefit analyse i forhold til, hvorvidt det kan betale sig at investere i et e-handelssystem.  \n \nDer er planlagt gennemgang af markedet umiddelbart efter sommerferie 2020 for en indstilling til direktionen om analysesystem, kontraktsystem og eventuelt e-handelssystem. Potentiale ved dette forslag er derfor ikke medtaget i dette budgetforslag, da det kræver en nærmere analyse.  \n \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige Med forslaget vil vi gerne styrke og forbedre det arbejde med udbud, indkøb og kontraktstyring, som allerede er i gang i kommunen. Der skal fortsat tænkes i gennemførsel af nye udbud, hvor der ofte er det største besparelsespotentiale.  Derudover skal der arbejdes med bedre brug og udnyttelse af eksisterende aftaler, ligesom der skal ske en styrkelse af indkøbsadfærden blandt medarbejdere, så der i højere grad tænkes i compliance, med eller uden e-handelssystem. \n \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \n \nUdmøntning af besparelser Budgetforslaget udmøntes gennem konkrete tiltag på udbuds- og indkøbsområdet. Besparelserne opnås ude på de enkelte fagområder gennem primært udbud og priskontrol.  \n \nDe besparelser, der skal indhentes på udbud, realiseres ude på de enkelte fagcentre, efterhånden som udbuddene gennemføres. Ved aftalestart laves økonomisk beregning af nuværende forbrug og priser, sammenholdt med de nye udbudspriser, hvorefter hvert område trækkes det givne beløb, som indgår til udmøntning af den centrale indkøbsbesparelse i dette budgetforslag. Ved et samtidigt fokus på overvågning af brug af aftalerne (compliance) fra Udbud- og kontraktstyringsafdelingen, vil der løbende være dialog med enhederne, så man sikrer, at der indkøbes de korrekte produkter, ydelser m.m., så budgetterne kan overholdes.  \n \nBesparelser fundet på priskontrol skal tilsvarende hentes på fagområderne. Hvis priskontrollen afdækker forkerte faktureringer, vil det tilbagebetalte beløb skulle indgå i udmøntningen af den centrale indkøbsbesparelse frem for at blive tilbageført til de decentrale betalingsenheder ude i fagcentrene.  \n \nAnalyser og indkøb af systemer De fleste af analyserne kan Udbud og Kontraktstyring selv udføre uden ekstern ressource. Budget til nyt analysesystem er der i forvejen afsat budget til. Budget til nyt kontraktsystem vil kræve en investering på 100.000 kr., som derfor er indregnet i dette budgetforslag. \n \nImplementering af et E-handelssystem vil umiddelbart kræve øgede personaleressourcer og investering i et e-handelssystem til omkring kr. 700.000, som ikke er medtaget i dette budgetforslag. Den kommende analyse i efteråret 2020 vil kunne estimere potentialet for kommende mulige besparelser og hermed også give en vurdering af, om investeringen vil kunne betale sig. \n \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \n \nSom det fremgår af Furesø Kommunes Udbuds- og Indkøbsstrategi, er det overordnede formål at sikre, at borgerne får den bedst mulige service og kvalitet for pengene. Det afgørende er, at opgaven løses på de mest fordelagtige betingelser ved en samlet vurdering af kvalitet, service, miljø og pris – dvs. bedst og billigst. Det er de retningslinjer, vi fortsat arbejder efter i dette budgetforslag. Der skal tænkes hele vejen rundt i nye udbud, hvor FNs verdensmål om eksempelvis klima vil blive inddraget de steder, hvor det giver mening. Samtidig skal der, som strategien foreskriver, arbejdes med at drive kommunen effektivt, hvilket bl.a. vil blive styrket ved øget fokus på aftalebrug (compliance) og mere professionel indkøbsadfærd bl.a. ved brugen af konkurrenceudsættelser. \n ",4000,2024,100,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-1",false,true]
["Furesø","Etablering af fremskudt indsats",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Hjemtagning af opgaver",null,"Organisering",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \n\nFuresø har gennem de seneste år arbejdet for, at flere borgere kan tilbydes et lokalt botilbud, aktivitets- og samværstilbud eller støtte og vejledning fra eget lokale bostøttekorps. Det giver større mulighed for at styre udgifter og kvaliteten i tilbuddene og giver samtidig mulighed for, at borgerne kan få et socialt liv i nærområdet. Lokalt forankrede tilbud giver desuden et tættere koordineret samarbejde med sociale sagsbehandlere og Jobcenteret og give bedre koordinering i forhold til at understøtte borgernes positive udvikling, rehabilitering, uddannelse og beskæftigelse. \n \nJobcenteret og CBV samarbejder om en række målgrupper i kanten af arbejdsmarkedet, hvor borgerne har andre problematikker end ledighed. Det kan være vanskeligheder med at overskue og mestre eget liv, misbrug og psykiske vanskeligheder. Med inspiration fra andre kommuner herunder Randers og Fredericia ønsker vi at styrke den fremskudte indsats i forhold til disse borgere, bl.a. ved at styrke de aktiviteter, som allerede løses i regi af Rådgivningscaféen i dag.  \n \nI dette forslag gentænkes Rådgivningscafeens organisering, opgaver og åbningstider i én fælles indgang for borgere med andre problematikker end ledighed.  I gentænkningen sikres flere medarbejderressourcer ved at begrænset åbningstider i de visiterede samværs- og aktivitetstilbud i Lyspunktet, på Skiftesporet og i stedet etableres flere åbne gruppetilbud. På den måde gøres der plads til flere borgere. Herudover køber Furesø Kommune rådgivning og aktivitets- og samværstilbud hos eksterne leverandører, herunder Fontænehuset, som i dag varetager en mindre del af denne opgave på vegne af Furesø Kommune. \n \nMed forslaget skal gives plads til hjemtagelse af tilbud om rådgivning, støtte og samvær, der i dag købes hos eksterne. En styrket indsats via Rådgivningscafeen skal sikre en bedre koordinering af de indsatser borgeren møder, og en bedre udnyttelse af medarbejder- og ledelsestimer, og ikke mindst en hurtigere rehabilitering, til gavn for borgerne.  \n \n \nUdover at samordne de forskellige rådgivningsaktiviteter under samme tag, lægges der med forslaget op til at de frivillige indsatser skal integreres i rådgivningscafeernes samlede tilbudsvifte. Hensigten er at borgere, frivillige og professionelle i fremtiden skal finde løsninger i fælleskab. Med til indsatsen vil også være en målsætning om, at styrke samarbejdet med nuværende og kommende socialøkonomiske virksomheder i Furesø, hvor målet vil være, at de udsatte borgere oplever at blive en del af og bidrager til et forpligtende fællesskab. \n \nVed at samordne, omorganisere og samle indsatsen kan udgifter og ressourcer anvendes mere effektivt, dels forebygge og afklare borgere hurtigere inden deres problemer vokser sig store. \n \nDet er målet, at en fremskudt indsats vil medføre:   Færre borgere med sag i kommunen  Bedre progression i borgernes sager  Hurtigere indsats  Færre udgifter  Bedre koordinering for borgere med sager på både det specialiserede voksen- og jobcenterområdet. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nI Rådgivningscaféen kan borgere få råd- og vejledning og afklarende samtaler eller deltage i afklaringsforløb eller gruppebaserede tilbud.  \n \nRådgivningscaféen rummer i dag følgende tilbud: - Socialt samvær  - Råd og vejledning - Samtaler/screening  - Oplæg/foredrag - Individuelle afklaringsforløb - Gruppeforløb  \n \nDen grundlæggende tanke er, at Rådgivningscafeen skal gentænkes som én samlet indgang for borgerne samt huse en lang række daglige aktiviteter. I denne model, vil der fortsat være rådgivningscafé i Skiftesporet (Værløse) samt Lyspunktet (Farum), hvor borgere i åbningstiden kan henvende sig med henblik på råd og vejledning, samt tilbud om konkret og afgrænset støtte.  \n \nUdover at huse Rådgivningscafeen og dens nuværende aktiviteter, rummer både Skiftesporet og Lyspunktet i dag en række aktiviteter organiseret som samværstilbud efter § 104 i Serviceloven. Ved at begrænse åbningstiderne for de nuværende § 104 tilbud, frigøres medarbejderressourcer og kvadratmeter til nye tilbud. Sideløbende med rådgivningscaféerne skabes der nu ressourcer, på samme matrikler, til at afvikle flere daglige aktiviteter. Disse aktiviteter vil, udover de nuværende gruppetilbud og det uvisiterede cafétilbud, kunne være sundhedsfremmende tilbud, pårørendegrupper, oplevelsesaktiviteter, frivillige indsatser, undervisning mm. Tilbuddene vil være til rådighed for borgere i målgruppen socialt udsatte og psykisk sårbare. \n\nDe frivillige indsatser skal integreres i rådgivningscafeernes samlede tilbudsvifte. Disse aktiviteter kan med fordel afvikles i aftentimer og henover weekenden som et væsentligt supplement til den professionelle indsats. Dermed kan den samlede indsats på sigt omfatte tilbud som er tilgængelige morgen, middag og aften, alle ugens dage. Der er i forvejen etableret et konstruktivt samarbejde med interesseorganisationerne SIND & LEV som afvikler frivillige tilbud til målgruppen. Ud over interesseorganisationerne skal også pårørende og borgerne fremover tilbydes mulighed for at byde ind med nye initiativer. Hensigten er at borgere, frivillige og professionelle i fremtiden skal finde løsninger i fælleskab \n \nDenne omlægning kan ske indenfor den nuværende ramme af eget udførerområde gennem stordriftsfordele og et udvidet samarbejde med frivillige organisationer. Der forudsættes et tæt samarbejde med Fontænehuset om løsning af opgaverne – bl.a. i relation til samarbejdet med de socialøkonomiske virksomheder. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nBemandingen af den fremskudte indsats skal dels bestå af de medarbejderressourcer, som i dag er tilknyttet Rådgivningscafeen, men også af medarbejdere som på anden vis er beskæftiget med målgruppen i rådgivnings- og samværstilbud. Finansieringen og realisering af det samlede potentiale i forslaget skal komme ved bedre at koordinere og samle de forskellige indsatser, herunder også  de eksterne leverandører. \n \nDet økonomiske potentiale vil være på 1,8 mio. kr.. Det konkrete forslag til udmøntning heraf vil blive forelagt politisk. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nVerdensmål 3: Sundhed og trivsel",1800,2022,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-2",false,false]
["Furesø","Kørsels-app og andre app-løsninger",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \n\nPå flere områder bruger Furesø Kommune i dag en forældet metode til registrering, blandt andet ifht. kørsels- og fraværsregistrering.  \n \nI dag skal medarbejdere, der har brugt egen bil til kørsel i arbejdstiden, udfylde et skema, printe skemaet og have det skrevet under af nærmeste chef samt have noteret, hvilken takst kørslen skal afregnes med. Herefter skal skemaet indscannes og sendes til personaleafdelingen eller en udvalgt medarbejder i eget center, der sikrer at kørselsgodtgørelsen udbetales til medarbejderen. Nogle centre og afdelinger har mange medarbejdere, der har ret til kørselsgodtgørelse og bruger dermed meget tid og mange ressourcer på denne registrering, mens andre centre og afdelinger kun har en begrænset brug af kørselsgodtgørelse. \n \nFraværsregistrering, som omfatter ferie, omsorgsdage, seniordage, barn syg og sygdom mm, sker til udvalgte medarbejdere i hvert center, der herefter står for den konkrete registrering i OPUS Fravær. Hver enkelt medarbejder kan følge med i sygdomsfravær og ferietimer gennem en opgørelse på lønsedlen hver måned. Der kan være usikkerhed om, hvorvidt en fraværs- eller feriemelding i slutningen af måneden er inkluderet i opgørelsen, og ønsker man en præcis opgørelse, er man således nødt til at rette henvendelse til den medarbejder, der er ansvarlig for registreringen. \n \nHar man udlæg, hvor medarbejderne selv eller gennem et kommunalt kreditkort har lagt ud for indkøb el. andet, skal man i dag gemme bonnen, notere cpr.nr. og få en chef-underskrift på bonnen, hvorefter bonnen skal scannes og sendes til en udvalgt medarbejder fra det relevante center, som står for regningsbetalingen.KMD har udviklet app’s, der kan lette registreringen af både kørsel, fravær og udlæg, og samtidig sørget for, at hver enkelt app er integreret med KMD Opus. Aktuelt foreslås det derfor, at der købes adgang til de tre app’s ”Mit Fravær/Nærvær”, ”Min Kørsel” og ”Mine Udlæg”. \n \nMed app’en ”Mine Udlæg” kan man i stedet tage et billede af sin bon og skrive oplysninger i app’en og så sendes udlægget gennem et workflow til godkendelse hos nærmeste chef. På samme måde kan man i ”Min Kørsel” indtaste sin kørsel, hvorefter den sendes gennem et workflow til godkendelse. I ”Min Kørsel” er der bl.a. mulighed for at kopiere tidligere kørselsregistreringer, som skal danne grundlag for en ny indberetning, tilføje via-punkter, både manuel registrering af rute eller brug af GPS-positionsbestemmelse af start-, via- og stop-adresse og distanceforslag via kilometerberegning. I ”Mit Fravær/Nærvær” kan medarbejderne selv indtaste ferie og fravær, ligesom app’en også kan bruges til at ønske ferie, hvilket vil være en lettelse i ferieplanlægningen, da medarbejderne dermed kun behøver at taste ferieønsker ind i ét system, i stedet for de mange forskellige versioner af ferieplanlægningssystemer der er i de forskellige afdelinger. Derved kan medarbejderen også se, lige så snart et ferieønske er godkendt. Medarbejderen kan også selv følge med i om man fx har seniordage, omsorgsdage eller nogle 6. ferieugetimer tilbage. \n \n”Mit Fravær/Nærvær” vil ikke være relevant for de medarbejdergrupper, der bruger vagtplan-systemer, da disse systemer endnu ikke kan samkøres. Det betyder, at dele af medarbejdergrupperne under Center for Børn og Voksne og Center for Sundhed og Seniorliv ikke vil bruge denne app. Disse medarbejdere vil dog stadig kunne anvende ”Mine Udlæg” og ”Min Kørsel” ligesom kommunens øvrige ansatte. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige\nIndkøb af de tre app’s ”Mit Fravær/Nærvær”, ”Mine Udlæg” og ”Min Kørsel” vil betyde en lettelse og smidiggørelse af processerne for medarbejderne, ligesom det vil medføre en administrativ lettelse. Samtidig forventes det, at den administrative lettelse vil kunne medføre en besparelse på ca. 1 mio. kr. årligt. \n \nOvergangen til den nye ferieaftale vil for mange medarbejdere medføre en usikkerhed om, hvor mange ferietimer man har til rådighed i hvilken periode, og her vil ”Mit Fravær/Nærvær” give medarbejderne mulighed for hele tiden at kunne se de aktuelle ferie-saldi (og fraværsopgørelse). Det vil derfor være en ekstra gevinst at indføre app´en nu, da kommunen derved vil kunne lette overgangen til den nye ferieaftale med de komplicerede overgangsregler for medarbejderne. \n \nBåde ”Mit Fravær/Nærvær”, ”Mine Udlæg” og ”Min Kørsel” kommer i to varianter, så man både kan bruge dem gennem en app på ens mobiltelefon, men også som en browser-app, man kan tilgå på en pc, hvilket har betydning for de medarbejdere, der ikke har en arbejds-mobiltelefon og som ikke ønsker at bruge deres private telefon til en arbejdsrelateret app. Det er dog forventningen, at de fleste medarbejdere ikke ser det som en problem at bruge sin private telefon til app’en på tilsvarende vis, som man læser sin lønseddel i e-boks på sin telefon. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nForslaget medfører en engangsudgift til indkøb af systemerne på i alt ca. 106.000 kr. samt en årlig driftsudgift på ca. 111.500 kr. Til gengæld forventes en årlig besparelse på ca. 1 mio. kr., som findes gennem sparede medarbejdertimer til registrering af både kørsel, udlæg, fravær og ferie. Da besparelsen fordeles på alle kommunens enheder vil denne besparelse i sig selv formentlig ikke medføre personalemæssige konsekvenser. Besparelsen foreslås fordelt forholdsmæssigt, da en konkret vurdering af besparelsen på de enkelte centre vil være meget ressourcekrævende og svært at opgøre eksakt. \n \nImplementeringen af de tre apps vil kræve ressourcer fra både personaleafdelingen og IT- og Digitalisering samt projektledelse, evt. fra Udvikling og Kommunikation. Driften af systemet, herunder oplæring af medarbejdere og øvrig support, vil betyde et ressourcemæssigt træk, særligt på personaleafdelingen, estimeret til ca. 1 medarbejder 1 dag om ugen. Disse ressourcetræk er ikke medtaget i den økonomiske opgørelse over forslaget øverst i denne forslagsskabelon.  \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nDe tre app-løsninger hænger sammen med Digitaliseringsstrategien, og understøtter en effektiv drift af kommunen. ",889,2022,217,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-3",false,false]
["Furesø","Stærkere satsning på velfærdsteknologi",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nVelfærdsteknologi dækker over teknologiske og digitale redskaber, der kommer forskellige målgrupper til gavn i hverdagen eller i forbindelse med sociale velfærdsydelser og indsatser, fx i form af mainstreamteknologi som smartphones og tablets eller i form af teknologi, der er specialdesignet til at imødekomme bestemte målgruppers behov, herunder hjælpemidler. Forvaltningen har igennem de senere år arbejdet med forskellige velfærdsteknologiske ydelser på fx sundheds- og ældreområderne, eksempler: Robotstøvsugere; vaske-skylle-toiletter; løftestol til borgere, der er faldet; projektor og træningsredskaber til at understøtte forskellige former for genoptræning; kommunikationssystemer til faglig dokumentation; låsesystem i Hjemmeplejen; intelligente gulve og sensorer på Ryetbo mv .  \nDer kommer stadig nye teknologiske muligheder på markedet, og de senere år er der også oparbejdet erfaring med velfærdsløsninger på forskellige fagområder rundt omkring i kommunerne, og det er en vej, som også Furesø kan få øget gavn af. Der bør derfor arbejdes fokuseret på at identificere nye løsninger, der kan give den ønskede gevinst, men også fx at kunne implementere de nuværende løsninger i bund.  \nErfaringen fra Furesø og andre kommuner er, at det kræver mange dedikerede ressourcer at identificere, implementere og drifte velfærdsteknologiske løsninger, samt at det også kræver en høj grad af borgerinddragelse, inddragelser af frivillige mv. Effekten af nye teknologier kommer typisk ikke fra dag ét og ofte er der også betydelige investeringer forbundet hermed. Det vurderes dog, at der er et potentiale både rent effektiviseringsmæssigt på kort sigt, men også ift. at kunne løse opgaver på områder på sigt, hvor der opleves en stigning i antallet af borgere med et forholdsmæssigt reduceret ressourceforbrug, det gælder fx på ældreområdet. \nMhp. at udvikle en højere kvalitet i velfærdsydelserne samtidig med at borgerne selvhjulpenhed styrkes, foreslås at der afsættes ressourcer til at afsøge markedet for modne teknologier samt hente erfaringer fra andre kommuner med henblik på at identificere og opdyrke nye områder i Furesø Kommune. Dette gøres samtidig med et styrket fokus på også at evaluere/reimplementere allerede igangsatte indsatser indenfor velfærdsteknologi. UDI præsenteres for et oplæg ultimo 2021, hvor det beskrives, hvordan brugen af velfærdsteknologi kan styrkes yderligere i Furesø Kommune. \n \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nAfsættelse af midler hertil skal bidrage til, at borgerne både oplever større livskvalitet men også til at understøtte mange af de arbejdsopgaver, som i dag udføres af fx de pårørende eller pleje- og omsorgspersonale og dermed bidrage til effektiviseringer. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDer afsættes et årsværk (0,65 mio. kr./årligt) i 2 år til nærmere analyse, evaluering, evt. reimplementering og driftsliggørelse af eksisterende løsninger samt vurdering, prioritering og implementering af ny velfærdsteknologi. Samtidig afsættes en effektiviseringspulje under UDI til investeringer på 0,25 mio. kr. årligt til investeringer i velfærdsteknologi i 2021 -2024 med adgang til overførsel mellem årene. I løbet af 2021 identificeres, hvordan en besparelse på årligt 1,25 mio. kr. kan opnås fra 2022. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med byrådets arbejdsprogram, Furesø Kommunes strategi og politikker herunder FNs verdensmål \nRealisering af Furesø Kommunes digitaliseringsstrategi som blev vedtaget i 2019 ",1250,2023,900,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-4",false,false]
["Furesø","Automatisering af arbejdsgange - fase 2",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \n \nDe fleste kommuner herunder Furesø Kommune har allerede høstet de første erfaringer med, at digitalisere rutineprægede arbejdsgange, med afsæt i udmøntningen af UDIs budgetforslaget fra 2019, Digitalisering af arbejdsgange. Dette budgetforslag er en fase 2 af dette initiativ.  Fokus i forvaltningens arbejde med bruttokataloget vil være på, automatisering af arbejdsgange der kan levere det størst potentielle, under hensyn til det anvendte ressourceforbrug.  Herudover vil fokus på eventuel ændret lovgivning og udviklingen i markedet.  \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nTiltagene vil sikre ændrede men også forbedrede arbejdsgange til gavn for borgerne. Blandt andet er målsætningen, at fjerne manuelle arbejdsgange, hvilket kan øge kvaliteten for borgernes fx ved en digital indgang til den givne proces.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nBesparelsen vil udmøntes i form af reducerede lønomkostninger/ personalereduktion, på de områder, hvor der sker en automatisering. Besparelserne skal konkret hentes på de berørte fagudvalgsområder og indgå som udmøntning af nærværende forslag. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nBesparelsen understøtter udmøntningen af byrådets arbejdsprogram: Digitale løsninger, ny teknologi og innovation skal forbedre og effektivisere Furesøs service” samt Furesø Kommunes digitaliseringsstrategi af 2019.  \n \nPå baggrund af de erhvervede erfaringer fra fase 1 og et mere modnet marked for bl.a. robotteknologi, datadrevet proces og generel automatisering anbefaler forvaltningen, at der ikke udvikles egne tekniske løsninger som fx robotter, men at disse erhverves ved eksterne leverandører.  \n \nForvaltningens målsætning, som afspejler sig i investeringen, er at budgetforslag skal udmønte fire automatisering. Det første projekt opstartes og gennemføres i 2021, det andet og tredje projekt i 2022, mens det fjerde projekt opstartes og gennemføres i 2023. Der forventes en engangsinvestering mellem kr. 80.000-100.000, og hertil kommer en årlig driftsbetaling på samme niveau. \n \nDet er forudsætning for udmøntningen af dette budgetforslag, at de investeringer der foretages har en dokumenteret positiv business case og kan generere minimum en besparelse på årlig kr. 200.000. De konkrete automatiseringsforslag er ikke identificeret, og forvaltningen vil indledningsvis skulle genbesøge det for UDI tidligere fremlagte bruttokatalog. Når automatiserings projekterne er identificeret og eksekveret skal besparelsen hentes på det berørte fagudvalgsområde og indgå som udmøntningen af nærværende forslag. Fokus i forvaltningens arbejde med bruttokataloget vil være på, automatisering af arbejdsgange der kan levere det størst potentielle, under hensyn til det anvendte ressourceforbrug.  Herudover vil fokus på eventuel ændret lovgivning og udviklingen i markedet.  \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige Tiltagene vil sikre ændrede men også forbedrede arbejdsgange til gavn for borgerne. Blandt andet er målsætningen, at fjerne manuelle arbejdsgange, hvilket kan øge kvaliteten for borgernes fx ved en digital indgang til den givne proces.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  Besparelsen vil udmøntes i form af reducerede lønomkostninger/ personalereduktion, på de områder, hvor der sker en automatisering. Besparelserne skal konkret hentes på de berørte fagudvalgsområder og indgå som udmøntning af nærværende forslag. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  Besparelsen understøtter udmøntningen af byrådets arbejdsprogram: Digitale løsninger, ny teknologi og innovation skal forbedre og effektivisere Furesøs service” samt Furesø Kommunes digitaliseringsstrategi af 2019.  ",450,2024,500,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-5",false,false]
["Furesø","Administrative effektiviseringer ved nyt ydelsessystem",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Samarbejde med private",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nFuresø Kommune har igennem en årrække, forberedt implementeringen af KOMBIT monopolsystemerne. Efter flere års forsinkelse, forventes det, at ydelsessystemet kan implementeres i 2021. Systembesparelser er budgetlagt i 2020, hvor besparelser fsa. mere effektive sagsgange fremlægges her. \n \nDet nye ydelsessystem, Kommunernes Ydelsessystem, i daglig tale omtalt KY, erstatter monopolsystemet KMD Aktiv. KMD Aktiv er et gammelt system, som er kendetegnet ved meget lav brugervenlighed med mange koder til forskellige data.  Med KY vil data i langt højere grad kunne tilgås i det relevante fagsystem, f.eks. data fra borgernes ansøgninger med effektivisering af de administrative sagsgange til følge.   \n \nKOMBIT skriver følgende: ”Det vurderes realistisk, at et fuldt indfaset KY vil kunne medføre en potentiel administrativ effektivisering på 20% af den effektive arbejdstid. Det skal dog understreges, at tallet er et gennemsnit for kommunerne under ét, og at den enkelte kommune skal være opmærksom på lokale forhold der kan påvirke tallet. Vedtagelsen af tre større lovpakker på området og den lokale implementering af disse, vil også have indflydelse på de gevinster, der kan realiseres lokalt.”  \n \nFuresø Kommunes Jobcenter har igennem en årrække haft stort fokus på at sikre effektive arbejdsgange og implementere nye lovpakker. Vurderingen er, at en fuld implementering af KMD Aktiv ville kunne reducere 10 % af den administrative arbejdstid med KMD Aktiv fra 2021. Spændet fra KOMBITs oprindelige bud i 2012 på en effektiviseringsprocent på 20% til de her anslåede 10%, er begrundet i at Jobcenter Furesø allerede har implementeret flere elementer, fx den digitale ansøgningsproces (i 2016) samt den digitale kontrol (i 2018) ved ansøgninger i samarbejde med Udbetalingdanmark. Gevinsten heraf er således indhentet tidligere. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nBorgerne kan opleve nedgang eller lukkeperiode i forbindelse med konverteringer til det nye system. Efter en fuld implementering vil de også kunne forvente øget kvalitet i sagsbehandlingen grundet bedre systemunderstøttelse.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nBesparelsen kan udmøntes ved en budgetreduktion af lønsum.  Effektiviseringen udmøntes, ved udgangen af 2021. Der vil være tale om en lang implementeringsperiode, da der ikke er tale om et plug-and-play system, men et sagsbærende system, som erstatter Acadre og et udbetalingssystem, som erstatter KMD-aktiv herunder snitfladerne til øvrige systemer i Jobcentret. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nSalg af KMD og KOMBIT Monopolbrud, som Furesø Kommune ligesom de 97 andre kommuner har tilsluttet sig. Udbudsloven og Furesø Kommunes digitaliseringsstrategi.  \n ",300,2022,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-6",false,false]
["Furesø","Bedre børneliv gennem styrkelse af almenområdet",true,true,null,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nForslaget går ud på, at vi laver en proaktiv opfølgning på tidlige tegn på mistrivsel, ved at gå i tæt samarbejde mellem forældre, sundhedspleje og dagtilbud. \n \nCDS og CBV har besluttet at igangsætte et pilotforløb med en styrket og sammenhængende indsats i overgangen fra hjem til vuggestue i samarbejde med sundhedsplejen. Pilotforløbet igangsættes i de fire dagtilbud, hvor mere end 10 % af børnene har en ressourcesvag baggrund (det vil sige, at deres forældre opfylder mindst 3 ud af Danmarks Statistiks 6 socioøkonomiske kriterier). De fire dagtilbud er Birkhøj, Espebo (selvejende), Mimers Brønd og Ryet. Forslaget beskrives og videreudvikles i et samarbejde mellem CDS og CBV. \n \nForslaget bygger videre på de positive erfaringer med forløb, hvor nybagte forældre gennemgår et vejledningsforløb, og dels fra udvidelsen af det tværfaglige team i dagtilbud med sundhedsplejerske og psykolog, som sidder sammen med PPR pædagog, dagtilbudssocialrådgiver og dagtilbudsleder i et tæt, lokalt forankret samarbejde. \n \nDe ekstra midler til at hæve normeringer i dagtilbud bruges blandt andet til mere personale i dagtilbud, der er udfordret pba. socioøkonomi. Herigennem kan vi styrke forudsætningerne for at flere kan deltage i almene fællesskaber. \n \nDen første overgang fra hjem til vuggestue er særlig vigtig. Der skal skabes tillid og tryghed for forældrene i forhold til at overdrage barnet til andre. Sundhedsplejerskens gode relation til forældrene skal bygge bro for forældre og barn ved at pædagog og sundhedsplejerske har fælles besøg i henholdsvis hjem og vuggestue i overgangen. Grænserne mellem vejledning i hjemmet og i dagtilbuddet blødes således op og bliver sammenhængende og koordineret.  \n\nDet er forventningen, at denne pilotindsats i de fire dagtilbud, hvor mere end 10 % af børnene har en ressourcesvag baggrund, betyder, at der fra august 2021 kan reduceres med en plads i specialdagtilbuddet Humlehaven og heraf følgende en specialplads på skoleområdet fra august 2023. Det skal løbende følges, om reduktionen af en plads i specialtilbuddet Humlehaven har en utilsigtet afledte effekt i forhold til at køb af pladser på særlige dagtilbud efter Servicelovens § 32.   \n \n2021 5/12 af plads i Humlehaven = 125.000 kr. \n \n2022 Plads i Humlehaven = 300.000 kr. 5/12 af intern specialplads på skoleområdet = 104.000 kr. I alt 404.000 kr. \n \n2023 Plads i Humlehaven = 300.000 kr. Intern specialplads på skoleområdet = 250.000 kr. I alt 550.000 kr. \n \nUdgifterne til Humlehave indgår i takstgrundlaget, så der vil være færre indtægter fra forældrebetaling. De færre indtægter udgør 25.000 kr. i 2021 og herefter 60.000 kr. årligt.  \n \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslaget er en styrkelse af den tidlige indsats med fokus på tidlig vejledning af forældre. Forslaget har betydning for de børn og familier, der har brug for støtte og vejledning. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nForslaget vil betyde en reduktion af antallet af pladser og dermed en personalereduktion dels i både Humlehaven og dels på skolernes specialområde. Det forventes at reduktionen kan ske ved naturlig tilpasning. Hvis der bliver behov for at sige farvel til personale, er der mulighed for at tilbyde alternativt pædagogisk arbejde i dagtilbud eller skole. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nForslaget bidrager til Furesø Kommunes mål: I 2030 går Furesø foran for at sikre det gode børneliv og en tryg alderdom, med succeskriteriet: Alle børn oplever glæden ved at deltage i fællesskaber med lige muligheder for at trives, lære og udvikle sig.  \n \nForslaget bidrager også til verdensmål for en bæredygtig udvikling nummer 10 om mindre ulighed. ",490,2022,60,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-7",false,false]
["Furesø","Styrket forebyggende og fleksibel indsats for at unggå at børn og unge visiteres til skoledagbehandling",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,"Organisering",null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold \nForslaget har til hensigt at styrke den tværfaglige forebyggende indsats på tværs af folkeskoleloven og serviceloven for at sikre at udfordrede børn kan forblive i almentilbud og forebygge, at de skal visitereres til ekstern skoledagbehandling. Indsatsen skal sikre bærdygtige løsninger i de eksisterende strukturer og er ikke i sig selv et nyt tilbud, men udvikling af metoder, der kan imødekomme og sættes ind i forhold til ekstraordinære og komplekse problemstillinger, hvor børn er i mistrivsel.  \n \nFra forskning ved vi, at en skolegang i eller i meget nær tilknytning til det almene skolemiljø er vigtig og afgørende for, at børn og unge lykkes i livet, får en ungdomsuddannelse og et selvstændigt liv. Derudover er det også billigere, når børn og unge har deres skolegang indenfor kommunens grænser. \n \nVi har set en stigning i antallet af elever, der henvises til eksterne skole-dagbehandlingstilbud. Det er heldagstilbud, som både indeholder specialundervisning og behandling. Denne stigende tendens ses også på landsplan.  \n \nMålgruppen er kendt i både PPR og det specialiserede børnemyndighedsområde. Det er børn med sammensatte problemkomplekser som angst, selvskade, dobbeltdiagnoser (ex. en autismeproblematik og en OCD (tvangshandlinger)) og problemer med at regulere en uhensigtsmæssig adfærd. Der ses også et betydeligt skolefravær og ofte en familie, som er presset af situationen. Målgruppen er kendetegnet ved at være i risiko for at udvikle en psykisk lidelse og har udover en koordineret og understøttende tilgang i skole, familie og fritid ofte også behov for en lettere behandlingsindsats. Den styrkede indsats består af et tværfagligt team med en socialrådgiver fra Center for Børn og Voksne (CBV) og en medarbejder fra Kompetencecenter for Inklusion og Læring (KIL/Center for Dagtilbud og Skole). Indsatsen skal være højintensiv, hurtig, tidsbegrænset, indeholde én sammenhængende plan for barnet og forældrene, ligesom der skal udpeges en fast tovholder. Det tværfaglige team skal have særlige kompetencer, ansvar for og mandat til at koordinere de sammenhængende indsatser med involverede aktører samtidig med at de selv kan yde en indsats i en direkte kontakt med barnet og familien. \n \nDen styrkede indsats er kendetegnet ved følgende elementer:  Individuel støtte med et fagligt og socialt sigte  Særligt tilrettelagt undervisning  Helhedsorienteret tilgang – én borger én plan  Støtte til skolemiljøet  Udvidet forældresamarbejde  Støtte til forældre  Inddragende netværksmøder  Tæt opfølgning  \n \nSammenhæng til byrådets arbejdsprogram Sammenhæng til arbejdsprogrammets punkt 3.4: ”Styrket forebyggende indsats” og punkt 3.7: ”Flere elever skal fastholdes i almene skoletilbud”. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige         \nDet er målet, at indsatsen på sigt vil medføre:   Flere elever fastholdes og trives i almene skoletilbud  Færre elever visiteres til eksterne tilbud  Færre befordringsudgifter \n \nUdviklingen og opbygningen af en styrket forebyggende og fleksibel indsats forankres i et 2 årigt udviklingsprojekt i 2021-2022. Projektbeskrivelsen færdiggøres i august-oktober 2020 og projektet forberedes, så det er klar til projektdrift 1.1.2021. Projektet placeres centralt i et samarbejde mellem CBV og CDS, da der skal kunne arbejdes fleksibelt på tværs af centre og skoler. Det er målet at afprøve den styrkede indsats på forskellige niveauer af bekymring og belastning hos børn, hvor det vurderes, at en styrket forebyggende indsats kan gøre en forskel. Det vurderes, at der i projektperioden kan arbejdes med 20 elever pr. år. Såfremt indsatsen ikke medfører den forventede effekt og dermed besparelse, vil projektet afsluttes, incl. investering og forventet besparelse.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser \nØkonomien til ekstern skoledagbehandling er 2-delt med en 50/50 fordeling mellem CDS og CBV. Udgiften dækker undervisning og specialpædagogisk behandling. Hertil kommer udgifter til befordring. Derudover kan der være behov for at få bevilget tabt arbejdsfortjeneste til en forælder, enten som en del af en indkøring i skole dagbehandlingstilbuddet eller som en mere permanent ordning. \n \nUdviklingsprojektets økonomi lønner et tværgående team bestående af 2 fagpersoner svarende til 2 årsværk med 1.000.000 om året i 2 år. \n \nSocialøkonomiske beregninger viser, at forebyggelse og tidlig indsats betaler sig og er billigere på den lange bane. Ud over det økonomiske potentiale har det forebyggende sigte et potentiale i forhold til tidlig opsporing, bedre trivsel og mindre skolevægring. På den korte bane vurderer vi, at dette greb kan mindske tilvæksten i elever, der visiteres til ekstern skole-dagbehandling.   I dette budgetforslag er der medtaget en årlig nettobesparelse på 0,5 mio. kr. (halvårseffekt i 2021). Efter de 2 år evalueres projektet med henblik på at vurdere, om forsøget har den forventede effekt, herunder om besparelsespotentialet kan hentes.  \n\n 4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nUdvikling af en ” Styrket forebyggende og fleksibel indsats for at undgå at børn og unge visiteres til skoledagbehandling” ligger i tråd med den overordnede strategi om forebyggelse, tidlig opsporing og rettidig indsats. \n\nVerdensmål 3: Sundhed og trivsel \nVerdensmål 4: Kvalitetsuddannelse \nVerdensmål 10: Mindre ulighed ",500,2022,1000,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-8",false,false]
["Furesø","Specialundervisning - alternative tilbud",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nI forbindelse med vedtagelsen af budget 2020 blev der bevilget 1,0 mio. kr. til inklusionsindsatsen på skoleområdet. \n \nPå USU’s møde i januar besluttede udvalget at fordele midlerne med 0,5 mio. kr. til en styrket KIL-indsats, 0,25 mio. kr. til etablering af mellemformer på skolerne og 0,25 mio. kr. til etablering af et tilbud for elever, der i en kortere eller længere periode har brug for et særligt skærmet tilbud, hvor elevens stressniveau kan reduceres og den videre skolegang afklares. Dette projekt har arbejdstitlen \"Boblen\", hvilket refererer til den ro, som eleven har brug for i en periode, så det bliver muligt at afklare, om eleven kan komme tilbage til sit oprindelige skoletilbud eller skal videre i et mere specialiseret tilbud. \n \n\"Boblen\" skal foruden at dække ovenstående formål kunne danne base for længerevarende forløb til særligt udfordrede elever, hvor det inden for de sidste par år har vist sig meget vanskeligt at købe tilbud på eksterne specialskoler. Det drejer sig typisk om elever, der har brug for deciderede solisttilbud, eller elever, der på anden måde har en adfærd, der kræver medarbejdere med ganske særlige kompetencer.  \n \nEndelig kan \"Boblen\" være et sted, hvor der kan etableres midlertidig undervisning for elever med skolevægring. \n\n\"Boblen\" etableres i Hjemmesygeplejens tidligere lokaler på Paltholmterrasserne 13. Lokalerne vurderes at kunne rumme to elever i solisttilbud samt to grupper á 4 elever i forskellige typer af afklarende forløb. Der er et stort fællesrum med køkken, og dermed er der mulighed for at kunne lave en række aktiviteter, som understøtter arbejdet med elevernes sociale kompetencer. \n \nDet er forvaltningens vurdering, at vi med ovenstående tiltag kan reducere behovet for eksterne tilbud og dermed opnå en besparelse. Samtidig vil det betyde en bedre sikkerhed for, at vi kan tilbyde vores mest udfordrede elever et relevant undervisningstilbud, når det ikke længere er sikkert, at tilbuddet kan købes på en specialskole i en anden kommune. \n \nTilbuddet etableres som en afdeling af et eksisterende specialtilbud med en blanding af faste medarbejdere på stedet og medarbejdere fra de andre specialtilbud, som bruger stedet, når det giver mening i forhold til specifikke elever. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslagets udgangspunkt er, at ydelser, som nu købes af eksterne leverandører (primært andre kommuner) i et vist omfang skal erstattes af interne tilbud, som har den samme faglige kvalitet. \n \nForslaget vil betyde en større forsyningssikkerhed på pladser til de elever, der kræver en særlig specialiseret indsats - herunder undervisning i solisttilbud. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser \nEn plads i et skole/dagbehandlingstilbud eller på en specialskole koster i runde tal 0,5 mio. kr. \n \nForslagets økonomi er beregnet ud fra, at \"Boblen\" erstatter 5 helårspladser i eksterne specialtilbud, hvilket svarer til en besparelse på 2,5 mio. kr. Heraf investeres 2 mio. kr. i det faste personale til \"Boblen\", og forslaget giver dermed en nettobesparelse på 0,5 mio. kr. \n \nDet er forvaltningens vurdering, at besparelsen på 0,5 mio. kr. nogenlunde svarer til det overhead, der betales til de eksterne specialtilbud, og at det derfor vil være muligt at have den samme personalenormering i \"Boblen\" som i de eksterne specialtilbud. \n \nHvis \"Boblen\" erstatter flere end de i gennemsnit 5 eksterne specialtilbud, vil det være nødvendigt at ansætte yderligere personale i et omfang, som matcher de pågældende elevers udfordringer. Dette personale finansieres i givet fald af de sparede udgifter til ekstern specialundervisning. \n \nI forhold til personalenormeringen skal der være opmærksomhed på, at \"Boblen\" som udgangspunkt skal være i stand til at dække hele dagen fra 7 til 17 med personale, hvis de indskrevne børn har brug for fritidstilbud. \n \nDet skal derudover bemærkes, at besparelsen og dermed også investeringen vil være fordelt på Center for Dagtilbud og Skole og Center for Børn og Voksne, da udgifterne til skole/dagbehandling er fordelt på disse to centre. Hvordan fordelingen mellem de to centre vil være afhænger af, hvor mange skole/dagbehandlingspladser, \"Boblen\" kommer til at erstatte. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nFolkeskolelovens § 20.2 \n ",500,2022,2000,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-9",false,false]
["Furesø","Koncentrering af basishold på 2 skoler",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nDer er basishold for elever, der ved ankomst til landet ikke behersker dansk på et niveau, så de kan få fuldt udbytte af undervisningen, på fire skoler: Solvangskolen (normering 21 elever), Søndersøskolen (normering 14 elever), Lille Værløse Skole (normering 9 elever) og Stavnsholtskolen (normering 9 elever). \n \nEleverne kan som udgangspunkt være tilknyttet basisholdet i 2 år – sent ankomne kan dog være tilknyttet længere. De nuværende elever er begyndt på følgende tidspunkter: \n \nFør 2018: 2 \n2018: 21 \n2019: 15\n2020 (til og med februar): 4 \nI alt: 42 \n \nAntallet af elever på basisholdene svinger meget alt efter flygtningesituationen og økonomiske konjunkturer. Aktuelt er det primært ikke-flygtning, der går på basisholdene. \n \n Som det fremgår af tabellen, så har antallet af nye børn været faldende fra 2018 til 2019, og hvis denne tendens fortsætter i 2020, så er det forvaltningens vurdering, at basisholdene på Solvangskolen og Søndersøskolen kan klare behovet. \n \nI forhold til en mere ligelig fordeling af opgaverne blandt skolerne (jf. kommissoriet for det rådgivende arbejdsudvalg, der har arbejdet i skoleåret 2019/20) giver det god mening, at basisholdene er placeret på Solvangskolen og Søndersøskolen, da disse to skoler ikke har specialtilbud. Basisholdene er ikke specialtilbud, men det at have basisbørn i klasserne stiller særlige krav til sprogindsatsen og dermed til medarbejdernes faglige kvalifikationer.  \n \nSom tallene har udviklet sig indtil nu er vurderingen, at de i alt 35 pladser på Solvangskolen og Søndersøskolen kan dække behovet. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nDe fleste basiselever bor i Farum og derfor kan forslaget betyde, at flere elever fra Farum skal gå i skole i Værløse. Når eleverne kan klare sig uden basisundervisning, så har de mulighed for at blive på den skole, hvor de har været henvist til, eller de kan vælge distriktsskolen eller en anden skole, hvor der er plads jf. kriterierne for frit skolevalg. Bliver de gående på den skole, hvor de har gået på basishold, betragtes skolen som distriktsskole i befordringsmæssig forstand, og eleverne skal derfor have stillet befordring til rådighed – individuel befordring eller skolebuskort alt efter alder. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nForslaget vil medføre en personalereduktion på lidt over tre stillinger. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nIngen bemærkninger. ",1800,2022,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-10",false,false]
["Furesø","Øget brug af fjernundervisning i udskolingen",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nI perioden med nødundervisning som følge af nedlukningen i forbindelse med Covid-19 har skolerne gjort sig en række positive erfaringer med fjernundervisning. \n \nDisse erfaringer kan anvendes til at organisere en mindre del af undervisningen for de ældste elever som fjernundervisning - primært i forhold til aktiviteter, hvor eleverne alligevel skal arbejde selvstændigt i længere perioder. \n \nDet kan foregå på forskelligvis fx i form af en fordybelsesdag med opstart på skolen og fælles igangsætning af læringsaktiviteterne, efterfulgt af elevers selvstændige arbejde (individuelt eller i grupper) med opgaverne med en afsluttende fælles opfølgning.  \n \nDet er vurderingen, at der er et både økonomisk og kvalitetsmæssigt potentiale i fx sprogfag, projektorienterede læringsforløb, elevernes arbejde med virkelighedsnære problemstillinger, sårbare børns motivation for at deltage mere aktivt i læringsaktiviteterne i mindre grupper mv. Forvaltningen vil understøtte, at potentialet afsøges nærmere og realiseres i samarbejde med og videndeles på tværs skolerne. \n \nDer er tale om et pilotforsøg, og det er vigtigt at projektet løbende evalueres i forhold til mål og konsekvenser. \n\n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nPå en gennemsnitlig 3-sporet skole vil reduktionen svare til ca. 0,2 lærerstilling. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nBesparelsen vil svare til en reduktion på ca. 1,5 stilling. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nIngen bemærkninger. ",900,2023,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-11",false,false]
["Furesø","Samlet koordination af de kommunale kulturtilbud",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold \n I Furesø Kommune er Kulturområdet defineret ved et meget højt aktivitetsniveau og et aktivitetsudbud der overstiger andre sammenlignelige kommuner. En større samlet koordinering af kommunes kulturtilbud, i samarbejde med kommunes foreninger og frivillige, forventes at kunne fastholde aktivitetsomfanget trods færre midler. Derfor lægger forslaget op til, at kommunes samlede kulturbudget ses under ét, hvormed der udelukkende styres efter aktiviteter og ikke efter de enkelte bevillinger. Dermed skabes en større fleksibilitet og smidighed i ressourceallokeringen mellem de enkelte kulturinstitutioner og et grundlag for en stadig højere grad af inddragelse af kulturelle foreninger og frivillige. Forslaget giver samtidig kulturområdet mulighed for en længere planlægningshorisont, så området i fælleskab også kan have fokus på de gode løsninger i år 2 og 3.  \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForankring og koordinering vil kunne ske via det nye Kultursekretariat. Det er forventningen, at en længer planlægningshorisont og en større fleksibilitet i brugen af den samlede kommunale bevilling på kulturområdet, vil bidrage til et øget aktivitetsniveau og et større samarbejde med områdets øvrige aktører.  \n \n”Dobbelte arrangementer” vil kunne minimeres og stordriftsfordele vil i højere grad kunne høstes. Ligeledes vil flere nuværende aktiviteter med fordel kunne samles i større koordinerede ”festivaller”, på samme vilkår som det kendes fra ”Lun på Ord”. Netop større koordinerede begivenheder åbner op for en øged inddragelse af kommunes foreningsliv samt øvrige kulturaktører. Den tværgående koordinering og den tværfaglige prioritering af aktiviteter er det der samlet set forventes at kunne give den foreslåede besparelse.  \n \nForslaget skal ses muliggjort i forlængelse af samlingen af kulturområdet, hvor samarbejde og administration nu i langt højere grad kan koordineres og sammentænkes.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDet samlede kulturbudget “låses fast” for en 3 årig periode, hvor der så samtidig garanteres en besparelse på 1% det første år, stigende til ca. 2% i år 3. Det samlede kulturområde nettobudgetteres. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nKulturområdet samlede aktivitetsportefølje vil bl.a. tage højde for implementering af kommunes nye KFI politik.",700,2023,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-12",false,false]
["Furesø","Mere effektiv integrationsindsats",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Planlægning",null,null,null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nDet har været en prioriteret indsats i Furesø Kommune, at få flygtninge hurtigt integreret på arbejdsmarkedet med henblik på, at de kan forsørge sig selv og deres familier. Det er Furesø Kommune lykkes godt med og vi kan nu se muligheden for at effektivisere indsatsen yderligere, uden det vil have konsekvenser for den samlede indsats. Det vurderes at give en samlet årlig besparelse på 0,3 mio. kr. (netto).  \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nIngen servicemæssige konsekvenser. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med byrådets arbejdsprogram, Furesø Kommunes strategi og politikker herunder FN’s verdensmål \nHele Indsatsen på integrationsområdet støtter målet om mindre ulighed. ",750,2021,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-13",false,false]
["Furesø","Socialt bedrageri - fokus uberettigede ydelser",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nJobcenterets kontrolgruppe leverer med sit ene årsværk en solid indsats i arbejdet med at sikre, at Furesø Kommune ikke udbetaler uberettigede ydelser (socialt bedrageri). Indsatsen kan dog forstærkes i 2021 med yderligere et årsværk (myndighed), hvorved det forventes at omfanget af uberettigede ydelser kan reduceres med -1 mio.kr. om året. Fra 2022 investeres i yderligere et årsværk på baggrund af en vurdering af mulighederne for yderligere at reducere omfanget af uberettigede ydelser.  \n \nDer har i 2019 og 2020 været fokus på arbejdet den direkte kontrol i forbindelse med udbetalingen af forsørgerydelser, men der vurderes yderligere uudnyttede potentiale ved at øge ressourcen. \n \nFra vores omkringliggende kommuner kan vi se, at det har stor betydning at kunne følge op på tilflytninger til kommunen for at begrænse antallet af fiktive adressetilmeldinger. Brugere af fiktive tilmeldinger kan ofte kobles sammen offentlige ydelser og medfører et unødigt træk på udgifter til offentlige forsørgerydelser. En anden indsats som kan forstærkes, er kontrolbesøg i virksomheder. Kontrolbesøg i virksomheder har fokus på at begrænse brugen af ”sort arbejdskraft” og støtte op om at ansatte får raskmedt ved genoptagelse af arbejdet. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. \n\n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser \nIngen servicemæssige konsekvenser. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. ",1000,2022,1000,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-14",false,false]
["Furesø","Budgettilpasning ved hjemtagelse af rengøring",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null," 1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nMed budgetaftalen for 2020 er aftalt en delvis hjemtagning af Furesø Kommunes rengøring. Ultimo 2020/primo 2021 hjemtages 25 pct. af den tidligere udbudte rengøringsopgave fra to leverandører. Konkret vil den kommunale rengøring overtage opgaverne på skolerne i Farum, Farum Arena og i Jobcentret. Den kommunale rengøring varetager i forvejen rengøringen af Farum Kulturhuse og Rådhuset. \n \nBudgetreduktionen findes på Furesø Kommunes forsørgelsesudgifter. Det er forventningen at den kommunale rengøring - forankret under Kommunale Ejendomme - i samarbejde med Jobcentret kan optræne og uddanne ledige borgere til at løse rengøringsopgaverne. \n \nResultatet af rekrutteringen til opgaveløsningen viser, at personalet overvejende er ledige borgere fra Furesø Kommune, hvor der allerede i 2021 kan medregnes et potentiale i sparede overførselsindkomst, primært fra gruppen af borgere med tilknytning til A-kassen. \n \nDen fremlagte budgetreduktion er baseret på effekterne ved rekruttering i forbindelse med en normal personaleomsætning på området, og besparelsen forventes først at kunne realiseres i 2022. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige\nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nIngen servicemæssige konsekvenser. \n\n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. ",1200,2024,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-15",false,false]
["Furesø","Færre vikarudgifter vha. jobrotation",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nPå tværs af Furesø Kommune indgår medarbejderne løbende i planlagte uddannelsesforløb, der medfører behov for anvendelse af vikarressourcer. For at opnå størst mulig synergi mellem centrenes løbende uddannelsesbehov og beskæftigelsesområdet oprettes en jobrotationspulje, hvor kvalificerede ledige skal erstatte vikarressourcer. Forslaget indebærer en løbende koordinering mellem jobcenteret og de øvrige centre, og jobcenteret skal understøtte indsatsen med administrative ressourcer. \n \nEn væsentlig opgave ved eksekvering af forslaget er, at få fokus på at få meldt al ekstern kursusvirksomhed og mindre uddannelsesforløb ind for den kommunale organisation. Herved skabes overblik over timer, som kan erstattes med jobrotation.  \n \nChefgruppen kan prioritere områder, hvor timer som ikke kan anvendes i den enkelte kommunale enhed, overføres til ekstra indsats. \n \nDet vurderes at omfanget af medarbejdernes uddannelsesforløb, der kan erstattes ved hjælp af jobrotation, i alt udgør 2 årsværk. Nettobesparelsen (lønrefusion og dagpengeydelse) vil i så fald være 800.000 kr., og der forventes at skulle bruges yderligere administrative ressourcer til håndtering af jobrotation svarende til 100.000 kr. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien. \n\n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDer er ingen servicemæssige konsekvenser af forslaget. Driftsbudgetter for de relevante områder reduceres i overensstemmelse med den forventede reduktion i vikarforbruget. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nJobrotation har hjemmel i Lov om den aktiv beskæftigelsesindsats. Forslaget understøtter målet om at skabe balance i økonomien.",700,2021,100,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-16",false,false]
["Furesø","Omlægning af funktioner i sygepleje og visitation",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null," 1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nUdviklingssygeplejersker på plejecentrene Der er i dag ansat to udviklingssygeplejersker, der servicerer plejecentrene, udarbejder instrukser og underviser personalet, sidemandsoplære i komplekse plejeforløb m.m. Det foreslås at centralisere funktionen, så den fremover varetages af en person, der så bliver gennemgående ift. vejledninger og instrukser mv. \n \nKræftkoordinator\nDer er i dag ansat en kræftkoordinator i Visitationen, der har kontakten til de borgere, der berøres af kræft. Det kan i nogle perioder opleves som en flaskehals, at der kun er en medarbejder til at servicere denne målgruppe og kun sidder med denne særlige funktion i stedet for at have helhedsblikket på borgerne uanset diagnose. Ligeledes lægges der i forslaget op til at intensivere samarbejdet med sygeplejen, som er dem, der står for den daglige kontakt og pleje af borgere med cancer. Det foreslås derfor, at funktionen lægges ud til alle visitatorer, så flere kan vejlede og rådgive borgere, der berøres af kræft, og at alle er med til at udvikle samarbejdet med sygeplejen omkring borgere generelt med specifikke diagnoser.\n\n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nTiden med Corona har vist, at det har været gavnligt at have en central funktion ift. at udarbejde instrukser og vejledninger, der går på tværs af enhederne. Funktionen vil også følge op med besøg på enhederne og undervisning af medarbejderne. \n \nFor de borgere, der berøres af kræft, vurdere forvaltningen, at det vil være en fordel at alle medarbejdere i Visitationen har viden og kompetencer inden for området og på den måde vil kunne rådgive og vejlede borgerne.  \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nForslaget vil indebære en besparelse på 0,9 mio. kr. Stillingsreduktionerne forventes at kunne implementeres ved naturlig afgang eller stillingskift ved vakancer andre steder, hvis dette ikke kan imødekommes, kan der komme afskedigelser i forbindelse med forslaget. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nServicelovens § 83. ",900,2021,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-17",false,false]
["Furesø","Madserviceordning til hjemmeboende borgere",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Samarbejde med private",null,"Udbud",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold \nLillevangs Køkken producerer mad til både hjemmeboende borgere og Plejecenter Svanepunktet, Plejecenter Lillevang, Rehabiliteringscentret samt til Dagtilbuddet på Lillevang. Mad til hjemmeboende og mad til plejecentre er to forskellige produktionsformer. Produktionen til hjemmeboende borgere er mere omkostningstung end produktionen til plejecentrene og skal desuden have en vis volumen, som der ikke er i dag, før det er rentabelt.  \n \nLillevangs Køkken har i flere år haft et betydeligt merforbrug, som indikerer, at det ikke er muligt at drive et køkken af den størrelse med to produktionsformer.  \n \nEndelig har køkkenet ikke kapacitet til den udvidelse af produktionen, som vil skulle finde sted, når Plejecentret Lillevang fra 2023 udvides med 55 plejeboliger.  \n \nMad til hjemmeboende borgere visiteres efter servicelovens § 83, når de på grund af nedsat funktionsniveau har behov for hjælp til at få lavet mad. Hjælpen ydes både til hjemmeboende borgere og som en del af plejepakken til de borgere, der bor på plejecentre. Kommunen er ifølge loven forpligtet til at have mindst to leverandører på indsatsen til hjemmeboende borgere. Den ene af leverandørerne kan være kommunen, men det kan også være to private leverandører. Hjemmeboende borgere, som er visiteret til madservice, kan på nuværende tidspunkt vælge mellem at få leveret mad fra kommunen Lillevangs Køkken eller fra den private leverandør Det Danske Madhus.  \n \nDer er ca. 80 hjemmeboende borgere, der får leveret mad fra Køkkenet på Lillevang, og tallet har været faldende gennem de senere år. Ca. 54 borgere modtager mad fra Det Danske Madhus. \n \nDet samlede udgiftsbudget til madservice til hjemmeboende (inkl. privat leverandør) og madservice til beboerne på plejecenter Lillevang, plejecenter Svanepunktet og Rehabiliteringscentret er i 2021 på 8,3 mio. kr. \n \nForvaltningen foreslår at godkende yderligere en privat leverandør til produktion af madservice til hjemmeboende, så Lillevangs Køkken ikke længere skal levere mad til hjemmeboende, men at det fremover er to private leverandører. \n \nLillevangs Køkken vil herved kunne håndtere produktion af madservice til Plejecenter Lillevang og Plejecenter Svanepunktet samt Rehabiliteringscentret og Dagtilbuddet på Lillevang mere effektivt og derved sikre at budget og forbrug kommer i balance.  \n \nSamtidig foreslås det, at der igangsættes en analyse af Lillevangs Køkken med henblik på at sikre køkkenets kapacitet, produktion, kvalitet samt effektivitet ift. at levere mad til plejecentrene, når udbygningen af Plejecenter Lillevang står klar, og der skal produceres døgnkost til yderligere 55 beboere. Der skal i givet fald allokeres finansiering til en sådan analyse. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser, herunder servicemæssige \nVed at vælge en privat leverandør i stedet for Lillevangs Køkken vil der være mulighed for et større menuvalg.     Der vil kunne godkendes en privat leverandør i løbet af 2021.   \n\n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nI 2021 er der et budget til løn, fødevarer mv. i Lillevangs Køkken og til indkøb af dagligvarer på plejecentre og på Rehabiliteringscentret samt privat leverandør på i alt 8,3 mio. kr. \n \nMed budget 2020 blev vedtaget en besparelse på 0,2 mio. kr. mad til hjemmeboende fra 2023 og frem. Det e forventningen, at der kan godkendes en ekstra privat leverandør af madservice til hjemmeboende borgere medio 2021. Der kan således være en besparelse i 2021 på 0,1 mio. kr. og 0,2 mio. kr. i 2022 fremfor først at få en besparelse fra 2023. Fra 2023 kan der ikke forventes en besparelse udover de 0,2 mio. kr., der allerede er langt ind ved budgetvedtagelsen i 2020.  \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nServicelovens § 83. \nFuresø Kommunes værdighedspolitik. \nStyrelseslovens § 60. ",200,2022,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-18",false,false]
["Furesø","Styrket lokal misbrugsindsats",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null," 1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nCenter for børn og voksne ønsker at etablere en styrket indsats i kommunen i forhold til støtte for borgere der henvender sig med misbrusproblematikker. Flere borgere skal have råd og vejledning af kommunens medarbejdere i hhv. Rådgivningscafeen og i Myndighed, inden de eventuelt visiteres videre til eksterne leverandører af misbrugsbehandling. En del af de borgere, som henvender sig med misbrugsproblematikker, er kendt i Jobcenteret og/eller det specialiserede område i forvejen, og derfor skal forslaget også sigte på at give borgerne en mere sammenhængende indsats herunder også i relation til Jobcenteret. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nDet er tanken, at den indsats borgeren modtager i højere grad skal leveres af Furesø Kommunes medarbejdere fremfor som et tilbud købt hos en af de eksterne leverandører på Misbrugsområdet. Aktuelt købes ydelser indenfor misbrugsområdet fortrinsvist ved Brydehuset i Ballerup Kommune og KABBS i Glostrup. Der er tale om støtte i form af rådgivning, afklaring og bostøtteydelser, som vil kunne håndteres af kommunens egne medarbejdere. Borgerne vil fortsat have adgang til at modtage anonym rådgivning og behandling som  hidtil. Forslaget skal sikre, at flere der gennemgår et egentligt behandlingsforløb, også oplever succes med behandlingsforløbet. Og forslaget skal ligeledes bidrage til af flere borgere oplever en mere sammenhængende indsats, da flere indsatser bliver leveret af borgervejledere, som borgeren kender i forvejen.   \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDet økonomiske potentiale ved forslaget består i, at betalingen i nogle af misbrugsforløbene kan afkortes gennem tættere opfølgning, f.eks. i forhold til om borgerne reelt er motiverede for indsatsen og benytter tilbuddet. Ligeledes skal der følges op på eventuel dobbeltstøtte til borgere, der går i et eksternt misbrugsforløb, og samtidig er tilknyttet indsatser hos Furesø Kommunes eget udførerområde. \n   \nEn yderligere analyse af området skal frem mod overslagsårene afdække, hvilke grupper kommunens egen enhed fortrinsvist skal håndtere. Investeringen i forslaget skal bruges til at personale fra det nuværende borgerstøttekorps kan opkvalificeres,  så kompetencer og ressourcer indenfor misbrugsområdet i Myndighedsområdet styrkes. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nServicelovens § 85, § 82, § 101 samt Sundhedslovens §141 ",750,2024,125,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-19",false,false]
["Furesø","Bedre udnyttelse af ressourcerne til støtte i eget hjem til voksne med særlige behov",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nFuresø Kommune ligger højt i udgifter og henvisningsandele på støtte i eget hjem til voksne med særlige behov, støtten gives efter § 85 i Serviceloven. Forslaget sigter på at optimere ressourceudnyttelsen i kommunens eget korps af medarbejdere, som yder § 85 hjælp til borgerne og på længere sigt reducere udgiften til § 85 støtte. Forslaget skal ses i sammenhæng med både det tværgående forslag T2 om etablering af fremskudt indsats omkring styrkelse af aktiviteterne i Rådgivningscafeen og forslaget om styrkelse af den lokale misbrugsindsats i Furesø Kommune USS 7 – da området retter sig mod delvist overlappende borgergrupper. I alt ca. 370 borgere modtager støtte efter § 85. Heraf ca. 350 i regi af eget udførerkorps og de resterende i købte foranstaltninger.  \n \nDet er forventningen, at en mere effektiv ressourceudnyttelse kan frigive 1-2 årsværk, som kan anvendes til at varetage opgaver som i dag bliver løst af eksterne aktører, styrkelse af egne forebyggende indsatser samt i mindre omfang til indtægtsdækket virksomhed som f.eks. salg af eksterne undervisningsforløb på undervisningsinstitutioner og salg af pladser i gruppeforløb til andre kommuner. Udover at generere et mindre provenu, vil denne aktivitet kunne bruges til at styrke kommunens faglige profil og kompetenceudvikling på området i relation til bl.a. rekruttering. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nEffekten af forslaget er, at vi effektiviserer ressourceforbruget, og at det ikke vil have servicemæssige konsekvenser for borgerne.\n\nMere effektiv ressourceudnyttelse skal ske gennem 1. Det rehabiliterende sigte mod større selvhjulpenhed skal styrkes. 2. Revision af bostøttekorpsets brug af møde og kørselstid – herunder omfanget af kørsel med borgere. 3. Omlægning af timer som i dag gives i borgers eget hjem til virtuel bostøtte 4. Gennemgang af udvalgte bevilgede § 85 ordninger mhp. at revurdere de ordninger, hvor behovet hos borgerne har ændret sig, for at sikre at borgerne får den rette støtte. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDe frigjorte ressourcer skal anvendes til:\n \n1. Styrkelse af indsatsen i Rådgivningscafeen med henblik på at nedbringe antallet af borgere med behov for varig støtte og nedbringe den gennemsnitlige periode borgerne modtager støtten. Forslag T´2 \n2. Styrkelse af kommunens egen indsats på misbrugsområdet så udgiften til købte ydelser kan nedbringes. Forslag USS 7 \n3. Indtægtsdækket virksomhed som led i styrkelse af faglige netværk. Beskrevet i afsnittet herunder: \n \nKommunens egen udførerenhed på bostøtteområdet ser et perspektiv i at benytte en mindre del af de ressourcer, som kan frigøres til at generere indtægter ved salg af ydelser som rådgivning og undervisningsforløb til f.eks. undervisningsinstitutioner, andre kommuner og eget jobcenter. Det forventes, at der kan genereres indtægter for 0,2 mio. kr.  \n \nForslaget skal også ses i relation til, at Furesø Kommune i de kommende år planlægger at åbne flere egne botilbudspladser, hvorfor det ikke er hensigtsmæssigt på kort sigt at afskedige medarbejdere i forbindelse med en mere effektiv arbejdstilrettelæggelse, for straks efter at ansætte nye medarbejdere på botilbuddene. \n \nDet samlede antal timer, som anvendes til bostøtte forventes ligeledes at kunne reduceres ved at omlægge en mindre del af støtten til virtuel bostøtte fremfor, at kommunens medarbejder tager ud i borgers eget hjem for at yde støtten. Det forventes også at kunne give en mindre reduktion i udgifterne til transport. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nServicelovens § 85 og § 82 ",200,2021,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-20",false,false]
["Furesø","Socialfaglig forhandling af takster hos eksterne leverandører",true,null,null,null,true,null,null,null,null,"Udbud",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nDet kan i nogle sager være svært at vurdere, om vi betaler den rette pris, for de ydelser vi køber hos de eksterne leverandører på psykiatri- og handicapområdet. Derfor er der behov for en forstærket gennemsigtighed i disse sager. Socialfaglig forhandling kan sikre sammenhæng mellem borgerens behov, den indsatsen der leveres samt den takst, der betales. Dette så borgerens behov tilgodeses med den rigtige indsats, og at Furesø Kommunes betaling for indsatsen er korrekt. \n \nDet er Center for Børn og Voksnes vurdering, at der ved brug af socialfaglig forhandling kan opnås en besparelse ved en øget overensstemmelse mellem borgerens konkrete behov, indsatsen på eksterne bo- og/eller dagtilbud, og den takst der betales.  \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige \nForslaget har ingen konsekvenser for det serviceniveau borgeren modtager. Den socialfaglige forhandling består udelukkende i en forhandling mellem botilbuddene som leverandør og kommunen som køber. Det handler om, hvordan tilbuddet bliver drevet, og om der er fokus på progression. Derudover vil der være fokus på, hvordan kommunen som myndighed bliver skarpere til at opsætte mål, så det bliver endnu mere klart for botilbuddene, hvad der skal arbejdes med i forhold til den enkelte borger, ligesom myndighed vil have et øget fokus på opfølgningen i de enkelte sager. \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nDer udvælges mindst 20 sager med indsatser købt af eksterne udbydere på bo- og dagtilbudsområdet. De 20 sager vil være kendetegnet ved, at der f.eks. bliver betalt en særtakst, at sagsbehandler har vurderet, at taksten ligger i den høje ende i forhold til borgere med sammenlignelige funktionsnedsættelse og/eller, at det har været uigennemskueligt for forvaltningen, at se hvilken indsats botilbuddet leverer til borgeren. Efter udvælgelsen vil der blive gennemført en forhandling med bo- og dagtilbud ift. at skabe sammenhæng mellem borgerens behov, den indsats der bliver leveret i tilbuddet samt taksten.  \n \nI 2020 gennemgår rådgiverne på voksenområdet et kursus i socialfaglig forhandling. Formålet med kurset er, at give myndighedsrådgiverne værktøjer til at forhandle med sociale tilbud på både professionel og kompetent vis, således at der i højre grad kan sikres sammenhæng mellem borgernes behov, indsatsen og taksten i hver enkelt sag. Derudover indkøbes der sparring hos en ekstern konsulent på de udvalgte 20 sager f.eks. til forberedelen af forhandlingsmøder. Udgiften til dette afholdes inden for rammen i 2020. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål  \nDagtilbud efter SEL §§103 og 104 samt botilbud efter §§ SEL 107 og 108 samt almenboliglovens § 105 med støtte efter SEL § 85. \n \n5. Eventuelle bemærkninger fra relevante parter / brugere / Hoved-MED\nHandicaprådet blev i 2019, i forbindelse med en tidligere aftale med en ekstern konsulent, orienteret om at socialfaglige forhandlinger med kommunens eksterne leverandører alene handler om at sikre, at der er overensstemmelse mellem den hjælp og støtte, som borgeren har brug for og udgiften hertil. Handicaprådet bad i den forbindelse om at få en afrapportering fra forvaltningen om resultaterne af den socialfaglige forhandling.  ",1500,2022,null,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-21",false,false]
["Furesø","Vandforbrugsforanstaltninger og adfærdsændring i forhold til brug af vand",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"1. Beskrivelse af forslagets indhold  \nDet vil blive gjort en indsats for at begrænse forbruget af vand fra de kommunale ejendomme, boldbaner og grønne arealer. Det forventes at der kan opnås en årlig besparelse på 5 pct. i forhold til et gennemsnitligt forbrug i perioden 2015-2019, hvilket giver en årlig besparelse på 0,2 mio. kr. \n \n2. Forslagets effekt og konsekvenser herunder servicemæssige\nInstallation af vandbesparende tekniske løsninger, som vandbesparende armaturer, brusehoveder, toiletskyl. Afprøve og etablering af genanvendelse af badevand ved hjælp af filtersystemer, etablering og afprøvning af vandopsamlingstanke, så der i højere grad kan anvendes regnvand, fremfor rent drikkevand til vanding af haveanlæg m.v.  \n \nNovafos ansøges op fritagelse af vandafledningsafgift på banevandingsanlæg o.l. (ca. 10-12 anlæg) \n \n3. Økonomiske og personalemæssige konsekvenser  \nInvestering på kr. 500.000 til regnvandsopsamling og installation af vandbesparende foranstaltninger. \n \n4. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes 2030-mål, strategi og politikker herunder FN’s verdensmål \nForslaget spiller ind i Byrådets arbejdsprogram og FN’s verdensmål med fokus på CO2-reduktion og klima (mål 6, 12 og 13). Hertil kan det bidrage ind i Kommunens Agenda 21-handlingsplan og Klimaplan, Handlingsplan for grøn omstilling, Furesøs Kommunes Facility Management-strategi og Handlingsplan samt Bygningsanalyse (behandlet i Byrådet i april 2019). \n \nEndelig falder der i tråd med Bygningsreglement 2018, med opfyldelse af krav til Bygningsreglement 2020 \n \nLovgrundlag: \n• Byggelovgivningen \n• Beredskabslovgivningen \n• Arbejdsmiljølovgivningen \n• Miljølovgivningen ",200,2022,500,"Nej","https://furesoe.meetingsplus.dk/welcome-da/udvalg/byradet/07-10-2020/protocol/53-bilag-3-effektiviserings-og-besparelsesforslag-budget-2021-2024-2-beh-byradetpdf?downloadMode=open",40955,"ID-22",false,false]
["København","Nem og sammenhængende digital og telefonisk borgerservice",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Forslaget investerer i en optimering af borgerserviceydelser, så Kultur- og Fritidsforvaltningen gør det nemt at være digital københavner. Det frigør samtidig ressourcer til at lave målrettede indsatser overfor de ikke-digitale og udsatte borgere. ",700,2023,1600,"Nej","https://budgetnotater.testkkms.kk.dk/sites/budgetnotater.testkkms.kk.dk/files/uploaded-files/nem_og_sammenhaengende_digital_og_telefonisk_borgerservice.pdf",637936,"ID-23",false,false]
["København","Ny arrangementsafvikling på udvalgte biblioteker",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Bibliotekernes arrangementsafvikling effektiviseres ved at investere i udvikling af et nyt arrangementsformat. Den nye type arrangementer skal tage afsæt i litteratur og læsning og bidrage til bibliotekernes mission om at skabe ivrige læsere. Arrangementsformatet skal samtidig sikre, at de arrangementer, der udvikles med succes i én bydel også kan komme borgerne i en anden del af byen til glæde. ",1140,2024,2627,"Nej","https://budgetnotater.testkkms.kk.dk/sites/budgetnotater.testkkms.kk.dk/files/uploaded-files/ny_arrangementsafvikling_paa_udvalgte_biblioteker.pdf",637936,"ID-24",false,false]
["København","Mere værtskab og effektiv boghåndtering",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Bibliotekerne vil skabe bedre betingelser for mødet mellem borger og medarbejder ved at samle opgaver, der vedrører bogsamlingen på færre hænder. Herved frigives tid for de borgerrettede medarbejdere, der kan levere bedre service og mere værtskab til borgerne. Optimering af arbejdet med bogsamlingen muliggør både en besparelse og et ressourceflyt fra arbejdet med bogsamlingen til mødet med borgerne.  ",2375,2024,3000,"Nej","https://budgetnotater.testkkms.kk.dk/sites/budgetnotater.testkkms.kk.dk/files/uploaded-files/mere_vaertskab_og_effektiv_boghaandtering.pdf",637936,"ID-25",false,false]
["København","Effektiv og mere sammenhængende kontrol med bopælsregistreringer og udbetaling af sociale ydelser ",null,null,null,true,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"I forbindelse med overførselssagen 2018-19 blev der fra innovationspuljen afsat 0,8 mio. kr. til effektiv og mere sammenhængende kontrol med adresser og udbetaling af sociale ydelser. Der er nu udviklet en test af en digital løsning, der med høj træfsikkerhed kan prioritere og visitere kontrolsager, der indeholder en samfundsbesparelse. På baggrund af det forventede potentiale på centrale kommunale ydelser, søger Kultur- og Fritidsforvaltningen om investeringsmidler til fortsat udvikling samt varig idriftsættelse af løsningen.   ",3529,2022,1790,"Nej","https://budgetnotater.testkkms.kk.dk/sites/budgetnotater.testkkms.kk.dk/files/uploaded-files/effektiv_og_mere_sammenhaengende_kontrol_med_bopaelsregistreringer_og_udbetaling_af_sociale_ydelser.pdf",637936,"ID-26",false,false]
["Gentofte","Energihandlingsplan for kommunens ejendomme",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Der er afsat 9,0 mio. kr. i årene 2021 og 2022, 8,0 mio. kr. i 2023 og 7,4 mio. kr. i 2024. I perioden 2018-2025 investeres i alt 72 mio. kr. i energibesparende tiltag. Tiltagene omfatter: Nye tekniske anlæg, efterisolering, belysning osv. Herudover arbejdes med brugeradfærd og et systematisk fokus på energiforbrug og driftsoptimering (energiledelse). Ved gennemførelse af disse tiltag opnås i perioden en samlet årlig reduktion af driftsbudgetterne på 6,4 mio. kr. svarende til 10 % af el-, vand- og varmeforbruget.",6400,2024,72000,"Nej","https://www.gentofte.dk/da/Om-kommunen/Nyheder/2020/10/Budget-2021-til-2-behandling",74623,"ID-27",false,false]
["Gentofte","Udskiftning af vejbelysning til LED",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Der er afsat 4,8 mio. kr. i 2021 til udskiftning af vejbelysning, som finansieres overinvesteringsbeholdningen. Når udskiftningen af alle lyskilder til LED er gennemført, vil investeringen medføre en årlig besparelse på 2,4 mio. kr., som tilbagebetales til investeringsbeholdningen. Der er samlet afsat 25,9 mio. kr. til projektet i perioden 2019-2021.",2400,2022,25900,"Nej","https://www.gentofte.dk/da/Om-kommunen/Nyheder/2020/10/Budget-2021-til-2-behandling",74623,"ID-28",false,false]
["Gladsaxe","Selvforsikring på løsøreområdet",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"I 2019 og 2020 er der gennemført et forsøg med selvforsikring vedrørende løsøre. På baggrund af de gode erfaringer gøres ordningen permanent fra 2021, og dermed realiseres en gevinst på 275.000 kr. i 2021, og 1,025 mio. kr. i 2022 og frem.",1025,2022,null,"Ja","https://gladsaxe.dk/kommunen/kommunen/oekonomi",69203,"ID-29",false,false]
["Gladsaxe","Tilpasning af budget, auto- og smedjeværkstedet",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Budgettet til kommunens auto- og smedjeværksted reduceres med 125.000 kr. i 2021 og 500.000 kr. årligt fra 2022. Reduktionen sker som en del af den løbende optimering og effektivisering af Driftsafdelingen i forbindelse med naturlig afgang.",500,2022,null,"Ja","https://gladsaxe.dk/kommunen/kommunen/oekonomi",69203,"ID-30",false,false]
["Gladsaxe","Effektiv organisering af stabsfunktioner i Social- og Sundhedsforvaltningen",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Gladsaxe Kommune har arbejdet intensivt med at understøtte tværgående indsatser på sundhedsområdet og med at integrere velfærdsteknologi. Arbejdet er nu konsolideret i afdelingen, og organiseringen kan effektiviseres. Herved frigøres der 1,1 mio. kr. årligt fra 2021, som indgår til finansiering af andre indsatser.",1100,2021,null,"Ja","https://gladsaxe.dk/kommunen/kommunen/oekonomi",69203,"ID-31",false,false]
["Gladsaxe","Effektiv organisering af ledelse og administrative funktioner",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I løbet af 2020 arbejdes der intensivt med at sætte klare rammer og sikre en bedre prioritering i opgaveløsningen vedr. socialpædagogisk støtte (§85). En mere effektiv organisering skal sikre, at medarbejdernes tid udnyttes bedre, og således at medarbejderne får mere direkte tid (ATA-tid) sammen med borgeren. Samtidig frigøres der 1,0 mio. kr. årligt fra 2021 uden, at det får konsekvenser for serviceniveauet.",1000,2021,null,"Ja","https://gladsaxe.dk/kommunen/kommunen/oekonomi",69203,"ID-32",false,false]
["Gladsaxe","Tilpasning af budget, udgifter til Forebyggende Ydelser",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"I de seneste år er der sket en omlægning fra eksterne til interne støttepersoner for unge med støttebehov. Det har løftet kvaliteten, og samtidig frigiver det 286.000 kr. årligt.",286,2021,null,"Ja","https://gladsaxe.dk/kommunen/kommunen/oekonomi",69203,"ID-33",false,false]
["Glostrup","Digitalisering af gadebelysning",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Investeringer i digitalisering af vejbelysningen gør det muligt at tilpasse belysningen og derved spare på strømmen.",900,2024,null,"Nej","http://www.glostrup.dk/~/media/Servicemenu/Nyheder/Budgetforlig%202021.ashx?la=da",23342,"ID-34",false,false]
["Glostrup","Grøn ejendomsdrift",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Forsyningsudgifterne nedbringes gennem uddannelse af medarbejdere til energirigtig drift, samt øget fokus på energistyring, mens der løbende investeres i energiforbedrende tiltag såsom ventilation, pumper, lys samt energiovervågning indenfor den afsatte driftsramme. Herudover arbejdes der med energikampanger for de daglige brugere af ejendommene.",500,2022,null,"Nej","http://www.glostrup.dk/~/media/Servicemenu/Nyheder/Budgetforlig%202021.ashx?la=da",23342,"ID-35",false,false]
["Albertslund","Investering i tættere og hyppigere opfølgning",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,"Organisering",null,"1. Type\nForslaget stilles på baggrund af analysen om ”Tilgang af borgere og årsager til forskellige omkostningsniveauer på tværs af kommuner”.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nAnalysen om ”Tilgang af borgere og årsager til forskellige omkostningsniveauer på tværs af kommuner” er delt op i en del 1 og en del 2. Budgetanalysens del 1 har til formål at give svar på, hvorfor der er forskellige omkostningsniveauer på tværs af kommunerne. Analysen præsenterer data såsom antal borgere, som modtager bevilling, hvilken bevillingspraksis den enkelte kommuner har inden for et lovområde samt gennemsnitspriser m.m. inden for det specialiserede voksensocialområde. Data for Albertslund Kommune sammenlignes med de socioøkonomisk sammenlignelige kommuner Ishøj og Brøndby.\nKonklusionen på budgetanalysens del 1 er, at:\n• Brøndby og Ishøj kommuner bevilliger væsentligt flere indsatser, som fx pædagogisk støtte i eget hjem, i forhold til Albertslund Kommune. Derimod bevillinger Albertslund Kommune markant flere midlertidige botilbud til borgerne.\n• Der er forskellig praksis for, hvordan indsatser konteres, hvilket udfordrer den direkte sammenligning af omkostningsniveauer på tværs af de tre kommuner. Trods dette kan det konkluderes, at Albertslunds gennemsnitspriser i forhold til pædagogisk støtte, stofmisbrugsbehandling, beskyttet beskæftigelse, aktivitets- og samværstilbud er den laveste af de tre kommuner. I forhold til gennemsnitspriser til midlertidige botilbud ligger Albertslunds gennemsnitspris højere end Ishøjs men lavere end Brøndbys.\n• Varigheden og justeringen af tilbuddet har stor betydning for udgiftspresset, hvorfor der er et potentiale i at reducere i antallet af borgere indenfor fx botilbudsområdet. Dette kan styres ved at\nfølge tættere op, så borgerne kun får tilbuddet i den periode, hvor de har behovet. Budgetanalysens del 2. tager udgangspunkt i konklusionen fra budgetanalysens del 1. På baggrund\naf denne præsenterer Voksen & Social konkrete forslag til, hvordan Albertslund Kommune kan reducere markant i udgifterne til midlertidige botilbud under forudsætning af en investeringstilgang.\nDe konkrete forslag forventes at kunne bidrage med en samlet reduktion af udgifterne til midlertidige botilbud, da Albertslund Kommune har et væsentligt højere antal borgere i midlertidige botilbud end de to sammenlignelige kommuner – Brøndby og Ishøj. Forslagene tager derfor udgangspunkt i, at der kan reduceres i udgifterne til midlertidige botilbud, hvis der reduceres i tilgangen af borgere, som visiteres til midlertidige botilbud, samt ved at reducere i varigheden af borgernes ophold i midlertidige botilbud.\n\nReduktionerne kan ske under forudsætning af, at der investeres i:\n• tættere og hurtigere opfølgning af borgersager ved ansættelse af 3 socialrådgivere til\nmyndighedssagsbehandling,\n• flere timer til socialpædagogisk støtte i eget hjem ved at investere i flere medarbejdere i kommunens eget bostøttekorps,\n• ændring af aktivitets- og samværstilbuddet Klubben, samt\n• at målgruppen af borgere, der får anvist en bolig og pædagogisk støtte, svarende til et\nophold i et midlertidigt botilbud øges.\nUdgiftsreduktionerne sker som følge af en ændret samlet bevillingspraksis, der har betydning for tilgang, gennemsnitspriser og afgang.\n\nForslagene er inspireret af forskningscentret VIVE’s rapport ”Det specialiserede voksenområde. Inspiration til god økonomisk styring” samt Egedal Kommunes erfaringer med at lave hurtigere og tættere opfølgning af indsatser på det specialiserede socialområde og sundheds- og ældreområdet.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nInvesteringsperspektivet i budgetforslaget vil af borgerne opleves som en forbedring af service. Borgerne vil opleve en bedre og tættere kontakt med deres socialrådgiver, da socialrådgiveren vil\nhave mere tid til kontakten med borgeren. Dette skyldes, at antallet af sager vil blive reduceret, når der investeres i flere myndighedssagsbehandlere. Formålet med at ændre aktiviteterne i Klubben er, at borgerne skal tilbydes mere målrettede tilbud for specifikke målgrupper. For nogle borgere vil det betyde, at åbningstiden reduceres i forhold til det klubtilbud, de modtager i dag. Nogle borgere vil kunne opleve det som en serviceforringelse, at der ikke er det samme serviceniveau i forhold til bevilling af midlertidige botilbud, som hidtil.\n\n4. Konsekvenser for personale\nForslaget vil medføre, at socialrådgiverne får mere tid til at varetage sagsbehandlingen, da sagsantallet pr. medarbejder reduceres. Socialrådgiverne får hermed mere tid til kontakten med borgeren ved en hyppigere og tættere opfølgning på de igangsatte indsatser. Ændringerne stiller en række nye krav til socialrådgiverne, hvorfor der vil være behov for kompetenceudvikling. Det forventes således, at der er behov for kompetenceudvikling i forhold til en øget viden om udmåling af indsatser i forhold til forskellige borgeres behov på baggrund af deres funktionsnedsættelse. Ligeledes stiller det krav til en mere tydelig kommunikation til borgere og leverandører/samarbejdspartnere i forhold til forventninger og mål for indsatser. Denne kompetenceudvikling er påbegyndt i 2019/2020 og skal videreføres. Budgetforslaget vil også medføre ændringer i måden, hvorpå det socialpædagogiske bostøtteteam skal planlægge deres arbejde. Der vil således være et øget behov for, at medarbejdere varetager besøg/rådighedsvagter om aftenen/i weekenderne. Der kan derfor være behov for forhandling af en lokalaftale for medarbejderne. Der stilles endvidere krav til medarbejdernes beskrivelse af borgernes progression i forhold til de opsatte mål for indsatsen, hvorfor der vil være brug for at igangsætte\nkompetenceudvikling af dette.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nBudgetforslaget vil have indflydelse på samarbejdet med andre fagområder, som fx børne- og familieområdet og beskæftigelsesområdet, idét forslaget vil betyde, at bevillingspraksis på voksenområdet ændrer sig. Børne- og familieområdet vil fremover skulle have mere fokus på forebyggende indsatser, så de unge kan flytte i egen bolig, når de bliver voksne. Endvidere skal der ske overdragelse i god tid af unge, der skal have bevilliget et botilbud, så prisen fremover vil matche borgeres behov som voksen. Besparelsesforslaget stiller således krav om et styrket samarbejde på tværs af de forskellige fagområder både på medarbejder- og lederniveau.\n\n6. Vigtige risici\nBesparelsen kan ikke opnås, hvis forudsætningen om investeringen i flere socialrådgivere ikke vedtages. Dette skyldes, at det ikke er muligt at øge tidsforbruget til sagsbehandling indenfor de nuværende ressourcer.  Herudover er forudsætningen om en bolig til borgerne også en forudsætning for, at den fulde besparelse kan opnås, da den pædagogiske støtte kun kan leveres i en mere intensiv form, såfremt borgeren har ”et eget hjem” at bo i.",5520,2023,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-36",false,false]
["Albertslund","Styrket og tættere sagsbehandling",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,"Organisering",null,"1. Type\nForslaget stilles på baggrund af analysen om ”Tilgang af borgere og årsager til forskellige omkostningsniveauer på tværs af kommuner”.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nDette budgetforslag er en forlængelse af budgetforslaget ”Investering i tættere og hyppigere opfølgning. I budgetanalysens del 2 præsenteres konkrete forslag til, hvordan Albertslund Kommune kan reducere markant i udgifterne til midlertidige botilbud under forudsætning af en investeringstilgang. De konkrete forslag, som præsenteres i analysen, forventes at kunne bidrage med en samlet reduktion af udgifterne til midlertidige botilbud, da Albertslund Kommune har et væsentligt højere antal borgere i midlertidigt botilbud end de to sammenlignelige kommuner – Brøndby og Ishøj.\nI forlængelse af investeringen i flere socialrådgivere til hyppigere og tættere myndighedssagsbehandling samt ændringen i samværs- og aktivitetstilbuddet Klubben, forventes det, at der kan ske besparelser i udgifterne til:\n• Aflastningsophold,\n• Beskyttet beskæftigelse samt aktivitets- og samværstilbud og\n• Omfanget af befordring\nBesparelsen forventes opnået, idet en tættere og hyppigere opfølgning sikrer, at indsatserne tilpasses borgernes faktiske brug af bevilgede aflastningsdøgn, bevilget befordring til og fra dagtilbud mv. samt borgernes faktiske brug af Beskyttet beskæftigelse og aktivitets- og samværstilbud. Voksen & Social bevilliger kørsel til borgere, der ikke kan færdes i trafikken. Dette kan skyldes såvel\nfysiske som mentale funktionsnedsættelser. Der er i overvejende grad tale om faste kørsler mellem borgerens hjem (egen bolig eller botilbud) og et aktivitets- og samværstilbud eller beskyttet beskæftigelse. Befordringen bevilges efter Servicelovens § 105. Albertslund Kommune sætter i 2021 kommunens samlede kørselsopgave i udbud. Formålet med udbuddet er at finde den bedste og billigste leverandør af kørsel til de Albertslundborgere, der har brug herfor. I forlængelse af udbuddet vurderes det, at der kan opnås en besparelse ift. det nuværende forbrug. Opnåelse af besparelsen vil ske løbende i forbindelse med opfølgning i sagerne og efter gennemførelse af udbud.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nSocialrådgiveren vil have mere tid til kontakten med den enkelte borger, såfremt investeringsforslaget følges. I denne kontakt kan der skabes en bedre forventningsafstemning mellem borger og rådgiver i forhold til formålet med tilbuddet, og hvordan de opsatte mål nås.                               \n\n4. Konsekvenser for personale\nForslaget vil medføre, at socialrådgiverne får mere tid til at varetage sagsbehandlingen, idet sagsantallet pr. medarbejder reduceres. Den ekstra tid omsættes til en tættere kontakt med borgeren ved en hyppigere og tættere opfølgning på igangsatte indsatser. Ændringerne stiller en række nye krav til socialrådgiverne, hvorfor der vil være behov for  kompetenceudvikling. Det forventes, at der er behov for kompetenceudvikling i forhold til en øget viden om udmåling af indsatser i forhold til forskellige borgeres behov på baggrund af deres funktionsnedsættelse. Der stilles endvidere krav til en mere tydelig kommunikation til såvel borgere og leverandører/samarbejdspartnere i forhold til forventninger og mål for indsatser. Denne kompetenceudvikling er påbegyndt i 2019/2020 og skal videreføres.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nForslaget forventes kun at have indirekte konsekvenser for andre afdelingers fagområder ved, at socialrådgivernes øgede borgerkontakt vil skabe et behov for flere tværgående koordinationsmøder med andre enheder. Dette kan medføre et øget ressourcetræk i andre afdelinger til møder m.m. Udbudsprocessen vedrørende kørsel er forankret i Økonomi & Stab, men må forventes at involvere\nmedarbejdere fra Voksen & Social.\n\n6. Vigtige risici\nBesparelsen kan ikke opnås, såfremt forudsætningen om investeringen i flere socialrådgivere ikke vedtages. Dette skyldes, at det ikke er muligt at øge tidsforbruget til sagsbehandling indenfor de\nnuværende ressourcer. Udbud kan være komplicerede og tage tid. Der ligger derfor en risiko i, at effekten af udbuddet på befordringsbudgettet forsinkes.",1100,2021,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-37",false,false]
["Albertslund","Styrkelse af kompetencer i Familiehuset til familier med sproglige udfordringer",null,true,true,true,true,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"1. Type\nForslaget omhandler hjemtagelse af opgaver gennem en omlægning af indsatsen. Hvis forslaget bliver vedtaget, vil flere støtteopgaver, der nu bliver købt hos eksterne leverandører, fremover blive løst via Familiehuset.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nFamiliehuset løser i dag mange af de støtteopgaver i sårbare familier, som bliver visiteret fra Familieafsnittet. Når der er tale om støtte til familier, der har behov for tolk, visiterer Familieafsnittet aktuelt til støtte hos eksterne leverandører. Sidste år var udgiften til denne opgave cirka 600.000 kr. til den eksterne leverandør, der varetager denne type opgaver. Forvaltningen foreslår, at der bliver knyttet et korps af familiebehandlere til Familiehuset, som samlet set dækker de sprog, der er behov for og som fagligt kan støtte familier med opgaver af både praktisk og behandlingsmæssig karakter. Tanken er, at medarbejdere i korpset bliver timeansat til de konkrete opgaver. Opgaven vil således fortsat kræve tolkebistand, men opgaven forventes at kunne løses billigere.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nBorgere fra Albertslund, som ikke taler dansk, vil fortsat få tilbudt den støtte, de har brug for. Fremover vil den dog ydes lokalt fra Familiehuset, fremfor fra eksterne leverandører. Hermed bliver de ligestillet med familier, som behersker dansk.\n\n4. Konsekvenser for personale\nDet nuværende personale vil få flere kolleger. En hjemtagelse af de opgaver, som knytter sig til familier, som ikke taler dansk, kan styrke det kulturelle perspektiv i opgaveløsningen og dermed det faglige miljø i Familiehuset.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nBehovet for tolkning bliver mindre.\n\n6. Konsekvenser for økonomien\nForvaltningen vurderer, at opgaven kan løses i Familiehuset for 400.000 kr. Hidtil har udgiften til eksterne leverandører været 600.000 kr. Det betyder, at der vil være en besparelse på 200.000 kr.",200,2021,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-38",false,false]
["Albertslund","Ambulant alkoholbehandling i Albertslund Rusmiddelcenter",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"1. Type\nForslaget stilles som et supplerende besparelsesforslag til Budget 2021.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nAmbulant alkoholbehandling bevilliges efter Sundhedslovens § 141 og er gratis for borgerne. Borgerne har ret til frit valg af leverandør samt, at den ambulante alkoholbehandling kan ske anonymt. I dag leveres al alkoholbehandling af eksterne leverandører. De største leverandører til borgere fra Albertslund Kommune er Novavi og Blå Kors. Sidstnævnte åbnede i 2018 en filial i Albertslund Centrum, der er åben for rådgivning onsdag og torsdag fra kl. 8-19. Visitationen til behandling foregår i Høje-Tåstrup. Statens Institut for Folkesundhed estimerer, at der i Danmark er ca. 140.000 alkoholafhængige, at ca. 585.000 med et skadeligt forbrug (2018), og at ca. 122.000 børn vokser op i en familie med alkoholproblemer. I 2019 udgav Sundhedsstyrelsen rapporten ’Servicetjek af offentligt finansieret alkoholbehandling’. Heri tyder forskning på, at den største ændring af alkoholvaner sker i starten af et alkoholbehandlingsforløb. Derfor anbefales relativt kortvarige men strukturerede behandlingsforløb, der planlægges af 3 måneders varighed, hvorefter der tages stilling til en evt. forlængelse. En gennemgang af sagerne foretaget i slutningen af 2019 viste, at Albertslund Kommune har mange borgere, der har været indskrevet i alkoholbehandlingstilbud i op mod 10 år. Det vurderes derfor, at der er et potentiale ved at tilbyde kortere og mere strukturerede behandlingsforløb af en høj faglig kvalitet, hvorved der kan opnås en besparelse. Ved at kunne tilbyde ambulant alkoholbehandling lokalt, bliver det muligt at tilbyde mere sammenhængende og helhedsorienterede tilbud på tværs af fx social- , beskæftigelses- og sundhedsområdet. Det forventes, at målgruppen er borgere, som oftest vil være kendte i forvaltningerne, og hvor et øget samarbejde med og omkring borgeren kan medføre en øget effekt af de forskellige tværfaglige indsatser, der er i gang. Det er endvidere forventningen, at flere borgere vil starte i behandling, når der findes et lokalt tilbud, der har åbent alle ugens hverdage. Det forventes derimod ikke, at borgere, som ønsker at være i anonym behandling eller som går i behandling i nærheden af deres arbejdsplads og lignende, vil benytte sig af et lokalt alkoholbehandlingstilbud. Ca. 10% af alle i behandling ønsker at være anonyme. En udvidelse af Albertslund Rusmiddelcenter med ambulant alkoholbehandling forudsætter forøgelse af personaleressourcer samt fysiske rammer. Personaleressourcer skal øges med en til tre sundhedsfaglige personaler (fx sygeplejerske) samt en forøgelse af timerne til lægekonsulent. Voksen & Social vurderer, at der er plads til en kapacitet på ca. 30-40 personer i ambulant alkoholbehandling. Voksen & Social foreslår opstart af alkoholbehandling fra 2021.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nMed åbning af et lokalt ambulant alkoholbehandlingstilbud vil borgerne få mulighed for at vælge et lokalt tilbud af høj faglig kvalitet. Et lokalt tilbud giver mulighed for en øget sammenhæng med borgerens eventuelle øvrige indsatser på tværs af fagområder.\n\n4. Konsekvenser for personale\nPersonalegruppen i Albertslund Rusmiddelcenter vil blive forøget i antal samt tilført flere og nye fagligheder.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nEt lokalt tilbud giver mulighed for en øget sammenhæng med borgerens eventuelle øvrige indsatser på tværs af fagområder.\n\n6. Vigtige risici\nBorgernes frie valg af leverandør udgør en risikofaktor, der kan betyde, at den økonomiske effekt kan blive forsinket. Åbningen af Albertslund Rusmiddelcenter har dog vist, at der over tid sker en stigende tilgang af borgere, der vælger det lokale behandlingstilbud.\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nVed at borgere vælger ambulant alkoholbehandling i Albertslund Rusmiddelcenter samt ved behandlingsforløb af kortere varighed, vil tiltagene medføre et mindreforbrug på udgifter til ambulant alkoholbehandling. Tilbud om ambulant alkoholbehandling kan drives for 1,2 mio. kr. pr. år ved 30-40 borgere om året. Hermed forventes, at der kan opnås en besparelse på 250.000 kr. i 2021 og 500.000 kr. fra 2022.",500,2022,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-39",false,false]
["Albertslund","Tættere opfølgning af indsatser hos Myndighedsenheden",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"1. Type\nForslaget stilles som supplerende besparelsesforslag til Budget 2021.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nFormålet med forslaget er at prioritere en tættere opfølgning hos borgere, der modtager midlertidig personlig pleje og/eller praktisk hjælp. Erfaringer fra bl.a. Egedal Kommune viser, at kvalificeret og systematisk tættere opfølgning hos borgerne giver bedre mulighed for hurtigere at justere og tilrettelægge hjælpen, så den løbende tilpasses borgernes behov. For at kunne udføre tættere opfølgning og indfri besparelsen, er der behov for at tilføje 1,7 årsværk i Myndighedsenheden. Dette sker dels ved at ansætte ét årsværk, og dels ved at reducere telefontiden i dele af Myndighedsenheden. Tættere opfølgning hos nye borgere og borgere, der allerede modtager hjælp Myndighedsenheden har identificeret en række indsatsområder for tættere opfølgning hos borgere, der modtager personlig pleje og/eller praktisk hjælp. Der skelnes i den forbindelse mellem opfølgning hos to borgergrupper: nye borgere, der ikke i forvejen modtager hjælp, og borgere, der allerede modtager hjælp. Indsatsområderne er følgende:\n• 14 dage efter at en ny borger er blevet bevilliget indsatser pr. telefon, aftales et møde i borgerens hjem. Det sker med henblik på opfølgning og justering af hjælp, hvilket kan medføre ændringer, da bevillingen ofte er midlertidig.\n• 14 dage efter udskrivelse fra sygehus, aftales et møde i borgerens hjem med henblik på opfølgning og justering af hjælp. Denne form for opfølgning kan sikre en hurtigere afslutning af ekstra hjælp og støtte, som borgeren har haft behov for i tiden lige efter udskrivelse, men som på sigt ikke er nødvendig. Der lægges en plan og opstilles mål sammen med borgeren.\n• Der vil være større fokus på at tilpasse indsatser, når borgere, der allerede modtager hjælp, oplever at behovet for hjælp stiger. Formålet er at sikre, at borgerens øgede behov for hjælp mødes ved at tilrettelægge og justere igangværende indsatser.\n• Der vil være mere fokus på situationer, hvor borgere, der modtager praktisk hjælp, også får behov for hjælp til personlig pleje. I nogle tilfælde vil borgere have gavn af et rehabiliteringsforløb eller hjælpemidler, hvilket kan afbøde omfanget eller behovet for hjælp til personlig pleje. Tættere opfølgning og dialog kan være med til at lette overgangen for borgeren.\n• Der skal udarbejdes en plan for gennemgang og revurderinger af sager, så der sikres en systematisk tilgang til, hvorledes revurderinger løbende udføres og prioriteres. Dette vil også klarlægge behovet for ressourcer til at løfte opgaverne fremadrettet.\n• Der skal arbejdes med at styrke samarbejdet med leverandører af hjemmepleje. Hensigten er at sikre bedre kommunikation, opfølgning og tilbagemelding mellem parterne, når borgere har behov for ændringer i den hjælp, de modtager. Det er leverandørernes opgave at informere Myndighedsenheden, hvis der er behov for at afslutte eller tilføje indsatser. \n\nRessourcer til tættere opfølgning\nFor at Myndighedsenheden kan foretage tættere opfølgning af indsatser, er der behov for dels at omprioritere eksisterende ressourcer og dels tilføre nye ressourcer. Først og fremmest er der behov for nye ressourcer i form af ansættelse af en medarbejder. Det er nødvendigt at have en dedikeret funktion, der kan varetage overordnet organisering og planlægning af opfølgninger, men samtidig også påtage sig faglige visiteringsopgaver i Myndighedsenheden. Derudover vil telefontiden i Myndighedsenheden blive reduceret, hvilket vil frigive 26,5 medarbejdertimer pr. uge, som kan bruges til tættere opfølgning og personlige møder hos borgerne. Samtidig vil telefontiden blive fagligt skærpet, så både bredden og dybden i Myndighedsenhedens faglige viden og kompetencer er tilgængelig for borgerne.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nOverordnet vil der være flere muligheder for vejledning og rådgivning samt individuel tid til at gennemgå og tilpasse forløb og indsatser sammen med borgeren. Dette vil blandet andet ske gennem personlige møder i borgerens hjem. En hurtigere tilpasning af indsatser og forløb, vil dermed sikre, at borgeren hurtigere kommer tilbage til en normal hverdag. En afledt effekt af tættere opfølgning vil med høj sandsynlighed være et øget fokus på rehabilitering og midlertidig hjælp, fremfor fokus på permanent hjælp. Endvidere vil en systematisk tilgang til revurderinger også hjælpe på gennemskuelighed og afklaring for borgeren, hvis denne er i tvivl om bevillinger og muligheder for hjælp.\n\n4. Konsekvenser for personale\nPersonalet vil opleve en mere systematisk tilgang til revurderinger og fokus på personlige møder med borgere. Endvidere sigtes der efter en større faglig tilfredshed i forbindelse med tættere opfølgning, fordi personlige møder med borgeren sikrer en kvalificeret visitation. Tættere opfølgning skal gøre det nemmere for medarbejderne at koordinere med leverandører af hjemmeplejen, hvilket er med til at sikre tilstrækkelig opfølgning hos borgerne. Samarbejdet mellem Myndighedsenheden og leverandørerne er også en prioritering ift. arbejdet med dokumentation og kommunikation, der understøttes af Fælles Sprog III-metoden og omsorgssystemet CURA.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nForslaget vurderes ikke at have konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger.\n\n6. Vigtige risici\nForslaget vurderes ikke at have vigtige risici udover de konsekvenser, som er beskrevet i forslagets øvrige afsnit.\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nEn forudsætning for at indfri besparelsen i løbet af 2021 er, at telefontiden omlægges i slutningen af 2020, således at der frigives 0,7 årsværk. Der er derfor kun afsat budget til udvidelse med yderligere ét årsværk. Det vurderes, at de 1,7 årsværk kan lave tre besøg hos 160 borgere pr. år, dertil kommer dokumentation mv. Effekten af tættere opfølgning og kortere forløb vurderes at have størst effekt hos borgere, der modtager hjælp 1-9 timer om ugen. Forventningen er, at indsatsen vil have størst effekt det første år, men sidenhen falder i takt med, at der bliver lavet opfølgning hos borgeren. Der vil dog stadig være et potentiale, idet der hele tiden kommer nye borgere ind. Et dataudtræk viser, at der i 2019 var 212 borgere, som modtog hjælp 1-9 timer om ugen. Vurderingen er, at udgifterne sænkes med 10% det første år og 5% de følgende år i forhold til den udgift, der har været til de 212 borgere i 2019.",376,2022,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-40",false,false]
["Albertslund","Ansættelse af medarbejder til energibesparelser på kommunale ejendomme",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"1. Type\nForslaget stilles som supplerende besparelsesforslag til Budget 2021.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nI budget 2020 udgør el-, vand- og varmeforbruget i de kommunale ejendomme følgende:\nElforbrug 11,7 mio. kr.\nVarmeforbrug 16,8 mio. kr.\nVandforbrug 3,5 mio. kr.\nUdgifter i alt 32,0 mio. kr.\n\nBevillingen er en mindre styrbar bevilling. En del af udgifterne er faste abonnementer, men en stor del er omkostninger, som varierer med forbruget.\nDet stammer både fra faste bygningsinstallationer samt inventar. Størrelsen af el-, vand- og varmeforbruget (i det følgende betegnet ”forbrugsudgifterne”) er betinget af den kommunale bygningsmasse fx i form af isoleringsgrad, tekniske anlæg mm. Skal der ændres på den del, vil det kræve anlægsinvesteringer til efterisolering, udskiftning af ældre ventilationsanlæg mm. Forvaltningen vurderer dog, at der også vil være en besparelse at hente på at fokusere yderligere på energistyring. Det drejer sig fx om tættere og løbende opfølgning på forbruget, energiscreeninger af ejendomme, systematisk gennemførelse af mindre energiforbedringer over driften mm. Forvaltningen udfører energistyring på de kommunale ejendomme i dag, men forvaltningen vurderer at en mere fokuseret indsats vil kunne resultere i besparelser i forbrugsudgifterne. For at kunne gøre det, vil det være nødvendigt at tilføre personaleressourcer i form af ét årsværk. Der vil være en opstarts- og indkøringsperiode, så besparelserne vil kun træde i kraft med ½ årsvirkning i 2021. Det vil kræve en nærmere analyse at anslå et egentligt besparelsespotentiale, men en besparelse på forbrugsudgifterne på 1% pr. år vurderes umiddelbart at være realistisk. \n\nDet vurderes umiddelbart, at udgifter til begrænsede fysiske investeringer i forbindelse med dette arbejde vil kunne afholdes indenfor den eksisterende driftsbevilling (2050 bygningsvedligeholdelsesrammen) samt på anlægsbevillingen til planlagt vedligeholdelse. Større udskiftninger og opgraderinger til kræve særskilte anlægsbevillinger. For at accelerere reduktionen i energiforbruget yderligere kan der vælges en model, hvor 50% af energibesparelsen reinvesteres i energiforbedringer, og 50% tilføres kassebeholdningen. Det vil medføre en lidt mindre tilførsel til kassen på den korte bane, men omvendt vil det give flere penge på den lange bane. Indsatsen vil desuden have en positiv indvirkning på kommunens klimaindsats i kraft af reduceret CO2 udslip og vandforbrug fra de kommunale ejendomme.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nForslaget har ingen betydning for service til borgerne.\n\n4. Konsekvenser for personale\nForslaget vil medføre ansættelse af en medarbejder.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nForslaget vil ikke påvirke andre fagområder væsentligt, dog vil indeklimaet blive forbedret, da der vil blive arbejdet med træk- og kuldegener mm.\n\n6. Vigtige risici\nBeskriv eventuelle vigtige risici ift. udmøntning af forslaget\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nForslaget medfører behov for at ansætte en medarbejder til at forestå energistyringen.","150 (stigende med 300 hvert år)","Stigende effekter",600,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-41",false,false]
["Albertslund","Effektiviseringer på Rengøringsområdet",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"1. Type\nForslaget stilles som supplerende besparelsesforslag til Budget 2021.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nOverfladebehandling af gulve på institutionsområdet vil give mulighed for at optimere gulvrengøring i forhold til metoder og rengøringsprogrammer. Der overfladebehandles med nyeste teknologi (PUR), som er testet og anvendt tidligere i kommunen. Rengøringsafdelingen vil varetage denne opgave i samarbejde med en privat leverandør, som er specialist på området. Der anvendes miljørigtige metoder. Der er følgende fordele:\n• En mere effektiv opgaveløsning idet gulvoverfladen lukkes og optimale rengøringsmetoder kan anvendes\n• Bedre indeklima, kvalitet og hygiejne til glæde for børnene.\n• Bedre arbejdsmiljø for alle ansatte\n• Et forbedret æstetisk udtryk og længere levetid for alle gulve hvilket bidrager positivt til bygningsvedligeholdelsen. Overfladebehandlingen har en levetid på 5-10 år afhængig af slitagen.\n• Programkoden for rengøring af gulve kan ændres til et lavere program hvilket giver en lavere m2 pris i forhold til rengøringsopgaven.\n\nProjektet kræver en engangsinvestering på 1,6 mio. kr. Effektiviseringen vil være 2 årsværk i form af sparet tid i forhold til rengøringsopgaven på gulvene. Programkoden for rengøring kan skiftes fra 551 til 531, hvilket betyder, at der i praksis kun skal vaskes gulv 3 gange om ugen mod før 5 gange om ugen i grupperum. Programmet 531 er standard i de fleste kommuner, og der sker samtidig en markedstilpasning af kvalitetsniveauet. Idet gulvene renoveres, vil det betyde et kvalitetsløft i forhold til rengøringsopgaven, og der vil i stedet kunne fugtrengøres eller pletfjernes de dage, hvor gulvet ikke får en egentlig gulvvask, såfremt der opstår behov for dette. Der vil være et minimalt vedligehold af gulvene i mange år, de ekstraordinære vedligeholdelsesomkostninger vil være små og kan indeholdes i den eksisterende drift fremadrettet.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nBorgerne vil opleve en forbedret kvalitet på gulvene. Bedre æstetik og hygiejne.\n\n4. Konsekvenser for personale\nRengøringspersonalet, som varetager rengøringen på institutionsområdet, vil tidsmæssigt få reduceret\ni den samlede plantid, men vil til gengæld få et løft i forhold til arbejdsmiljø og en mindre arbejdsbelastning.\nAssistenter, der mister tid, vil blive tilbudt arbejde andetsteds i afdelingen, såfremt dette er\nmuligt, og det er ønskeligt.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nDe forbedrede guldstandarder vil give et generelt bedre arbejdsmiljø for øvrige ansatte.\n\n6. Vigtige risici\nDer er ingen risici.\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nRenovering af gulvene vil positivt indvirke på rammen for bygningsvedligehold i den udstrækning, at der planlægges vedligehold på dette område. Forslaget kræver en engangsinvestering på 1,6 mio. kr., som årligt giver en effektivisering på 0,7 mio.kr. årligt. Investeringen er tjent ind på under 2,5 år.",700,2022,1600,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-42",false,false]
["Albertslund","Forenkling af bruger- og autorisationsstyring gennem fælles it-system",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Tværkommunale samarbejder",null,null,null,"1. Type\nProjektet indgår som en del af Forenklingsprogrammet, hvis formål er at frigøre ressourcer i organisationen gennem forenklinger af eksisterende arbejdsgange og digitalisering, som kan bidrage til at reducere konsekvenser af gennemførte administrative besparelser og samtidig understøtte arbejdet med hverdagseffektiviseringer.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nAlbertslund Kommune har en lang række it-systemer (300+), der hver især indeholder brugere og en række informationer, der skal passes på. Opgaven med at sikre korrekt adgang til alle disse data er kompleks og tidskrævende grundet de mange forskellige brugergrænseflader. Det øger risici for, at medarbejdere oprettes med fejlagtig adgang eller ikke reduceres i adgang ved stillingsskifte eller afgang fra kommunen. Et Identity Management System (IDM) medvirker til at skabe ens processer for oprettelse og nedlæggelse af både brugere og rettigheder på tværs af alle systemer. Dermed opnås en højere grad af sikkerhed for, at medarbejdere har de korrekte adgange til data, og at borgeres datasikkerhed er i fokus. Et IDM-system giver desuden mulighed for at automatisere en lang række af de manuelle processer der indgår i disse opgaver, hvorved både fejlrate og udførelseshastighed i opgaverne optimeres. Albertslund samarbejder med en række andre kommuner i Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening (DSD) om anskaffelse og implementering af et IDM og dermed udnytte både viden og processer på tværs af kommunegrænser.\n\nImplementering\nIDM er forankret i IT & Digitalisering og implementeres i 4 faser. Projektet forventes at starte i 2020\nmed implementering af de to første faser – Organisation og Processer. De resterende faser implementeres\nefterfølgende i 2021.\n\nFase 1: Organisation\nImplementering af Organisation, som er en samling af organisationsdata. Når disse data er samlet, er\nder etableret en autoritativ organisationsmodel, som kan føde korrekte opdaterede organisationsdata\ni alle vores IT-fagsystemer.\n\nFase 2: Processer\nImplementeringen af procesmotoren understøtter den lokale leder i alle trin relateret til en medarbejders\nansættelsesforløb såsom oprettelse, ændringer og nedlæggelse. Derudover understøttes en\nrække eksisterende administrative processer samt opgaver som tildeling af roller i fagsystemer, rettigheder\nog IT-udstyr i IT-Support.\n\nFase 3: IDM\nImplementeringen af IDM-modulet handler om rettighedsstyring i de konkrete IT-fagsystemer, herunder\nunderstøttelse af Digitaliseringsstyrelsens nye sikkerhedsstandarder: MitID, NemLog-in og NSIS\nsamt tofaktor-login.\n\nFase 4: GDPR\nImplementeringen af GDPR-modulet giver processer til halvårlige brugergodkendelse, ugentlige rapport\nover uoverensstemmelse mellem Active Directory og lønsystemet samt rapporter til brug for ITrevisionen,\nDPO og den GDPR-ansvarlige.\n\nForventet udbytte:\n• Kvalitative, effektive og automatiserede processer for ansættelse, individuelle organisationsændringer og fratrædelsesprocesser, der blandt andet understøtter automatisk tildeling og ophør af brugeradgange og rettigheder.\n• Fuld transparens i forhold til autorisationstilladelser og brugerens faktiske adgange\n• Understøttelse af dokumentationskrav i forbindelse med Digitaliseringsstyrelsens nye sikkerhedsstandarder: MitID, NemLog-in og NSIS.\n• Ledelsesopgaven i processerne bliver letterer og enklere at udføre.\n• At GDPR compliance understøttes.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nDet sikres, at Albertslund Kommune er GDPR compliant i forhold til borgernes data.\n\n4. Konsekvenser for personale\nEn del manuelle arbejdsgange automatiseres.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nAlle ledere med personaleansvar får en større gennemsigtighed med medarbejderes autorisationer i\nfagsystemer samt automatiserede og sikre processer for oprettelse, ændringer og nedlæggelser, hvilket\ner en væsentlig hverdagseffektivisering.\n\n6. Vigtige risici\nDet vurderes, at der ikke er specifikke risici forbundet med dette projekt.\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nI Albertslund Kommune er den gennemsnitlige medarbejderomsætning på 12%, dvs. ca. 350 stillinger årligt svarende til i alt 700 oprettelser og nedlæggelser. For hver af disse processer estimeres en samlet tidsbesparelse på op til 30 minutters arbejdstid - fordelt på den lokale leder (1/3) og den centrale administration (2/3). Dette giver i alt en besparelse på 350 timer svarende til ca. 112.000 kr. ved en gennemsnitlig timelønsats. Derudover vil der i et ansættelsesforløb være mange ændringer i forhold til tildeling af fagsystemer, rettigheder, navneændring, flytning, organisationsændringer osv. Dette vurderes at frigøre op til 400 timer årligt (baseret på 2019 aktivitet). Det forventes, at implementeringen af IDM kan spare 50 % af disse timer. Dette giver i alt en besparelse på 200 timer svarende til ca. 64.000 kr. Der vil desuden være en besparelse på tidsforbruget i forbindelse med udfærdigelsen af rapporter til IT-revision. Derudover vil de enkelte afdelingers tidsforbrug på de, ifølge GDPR-bekendtgørelsen og persondataloven pålagte kontroller, af medarbejderes rettigheder i fagsystemerne også reduceres. Det vides ikke pt. hvor meget der kan spares på disse opgaver, herunder de øgede krav til dokumentation i forbindelse med MitID og Nem-Login.",0,2020,null,"Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-43",false,false]
["Albertslund","Øget digitalisering af regningsbetaling og bilagshåndtering",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"1. Type\nForslaget indgår som en del af Forenklingsprogrammet, hvis formål er at frigøre ressourcer i organisationen gennem forenklinger af eksisterende arbejdsgange og digitalisering, som kan bidrage til at reducere konsekvenser af gennemførte administrative besparelser og samtidig understøtte arbejdet med hverdagseffektiviseringer.\n\n2. Beskrivelse af forslaget\nFormålet med forslaget er at frigøre administrative ressourcer og understøtte afdelingernes muligheder for at realisere hverdagseffektiviseringerne. Der har været foretaget en overordnet screening af hvilke administrative processer, som med fordelt vil kunne understøttes yderligere gennem digitalisering. Regningsbetaling og bilagshåndtering er dels administrative processer, som foregår på tværs af hele kommunens organisation, dels processer som antalsmæssigt gentager sig mange gange. Håndteringen af regninger og bilag fra firmakort involverer mange medarbejdere i kommunen i alle afdelinger og ud i de enkelte enheder. Antallet af faktura og bilag i sig selv genererer arbejde, da disse skal håndteres manuelt for at der sker retmæssig afregning og beløb kommer til udbetaling og bliver korrekt registreret i kommunens økonomisystem. Siden kommunen fik sit nuværende økonomisystem KMD Opus i 2014 er der efterfølgende kommet nye løsninger på markedet i form af moduler / app’s, som anvendes af private firmaer og i visse kommuner. Alle omfatter en højere grad af digitalisering af arbejdsprocesserne omkring økonomien - og også en højere grad af automatisering.\n\nRegning og faktura\nSamlet håndteres der årligt over 70.000 regninger i kommunen på driftsområderne. Derudover håndteres der henholdsvis 1.790 og 1.263 regninger på forsyningsområdet og anlægsområdet. Alle regninger, som skal kontrolleres, konteres og godkendes. I tabel 1 fremgår fakturaerne på drift fordelt efter fakturastørrelse og opgjort i antal.\n\nDet fremgår, at 29.618 (42,3%) af kommunens regninger er under 1.000 kr. Den samlede fakturasum på disse regninger udgør imidlertid kun 8,6 mio.kr. ud af en samlet afregning via regningsbetaling på 772 mio.kr., dvs. kun 1,1% af den samlede fakturasum. Selvom små regninger må antages at være mindre komplicerede at håndtere, så bruges der alt andet lige en uforholdsmæssig stor ressource på at håndtere noget som kun beløbsmæssigt udgør en mindre del af kommunens økonomi. Hele 7.300 regninger genereres af kommunens købekort, som umiddelbart vil automatiseres, da der her er tale om regninger, hvor en medarbejder har handlet i lokal butik og anvendt købekort, hvorfor regningskontrol ikke er nødvendig ift. om det er korrekte varer. Erfaringer fra andre kommuner, som har indført digitalisering af regningsbetalingen ved hjælp af kunstig intelligens/machine-learning, viser, at op mod 30% af regningerne kan håndteres gennem en sådan løsning. Der er på nuværende tidspunkt 2 leverandører, som kan levere en løsning/modul, som kan tilknyttes kommunen økonomisystem, KMD Opus, og som vil kunne håndtere en højere grad af machine-learning og automatisering af regningsbetalingen. Løsningen/modulerne fungerer kort fortalt ved, at de løbende læser alle faktura der modtages i økonomisystemet og hvordan disse konteres efterfølgende. Løsningen lærer således hele tiden af den praksis som økonomimedarbejderne har for håndteringen af regningerne i de givne enheder. Systemet begynder herefter at forslå konteringer og ”regler” for konteringer. Reglerne kan i samarbejde med Økonomi & Indkøb og de budgetansvarlige chefer iværksættes som automatiske betalinger fremadrettet. Selv for de regler, som ikke automatiseres fremadrettet, vil systemet over for den enkelte økonomimedarbejder foreslå kontering i de fleste tilfælde, hvilket vil kunne være en hjælp for medarbejdere, som håndterer komplekse dele af kommunens kontoplan. Eksempelvis vil det på socialområdet med store regninger ikke være relevant at automatisere betalingen, men systemet vil fortsat kunne foreslå konteringer og spare de administrative medarbejdere tid til opslag i andre systemer.\n\nBilag til firmakort\nNår medarbejdere og ledere anvender enhedernes firmakort, affødes der efterfølgende manuelt arbejde og processer ift. at transaktionerne retmæssigt kommer ind i kommunen økonomisystem og bliver registreret korrekt. Medarbejder/leder skal opbevare bilag; bilag skal scannes til brug for dokumentation ifm. bogføring af udgift; udgiftsbilag skal bogføres (omkonteringsbilag oprettes/konteres/ godkendes); og endeligt skal de respektive firmakorts statuskonti i økonomisystemet efter gældende regler i spilleregler for god økonomistyring afstemmes månedligt. Der er samlet i kommunen 142 firmakort (primært Visa-kort, der fungerer som debitkort og sekundært enkelte Mastercard der fungerer som kreditkort). Disse vurderes årligt at skabe skønsmæssigt 5.000 transaktioner. I større private firmaer og enkelte kommuner anvendes der i dag en form for app-løsning, som har snitflade til banktransaktioner fra firmakortene samt en snitflade til organisationens økonomisystem. Der er minimum 2 leverandører, som kan levere en sådan app-løsning på nuværende tidspunkt. Bilagsapp’en virker kort fortalt ved, at der centralt i kommunen indlæses data fra bank til app-løsningen. Medarbejderen eller lederen vil løbende i en app på sin mobiltelefon blive adviseret om, at der har været et træk på firmakortet som skal ”udlignes”. Herefter kan relevant bilag scannes via mobilkamera og konteres på et lille udvalg af enhedens kontoplan. Snitflade til økonomisystemet gør, at bilaget efterfølgende går til godkendelse elektronisk i normalt work-flow i økonomisystemet, som om det var en regning, som allerede var konteret. Man sparer således nogle manuelle processer, ligesom systemet vil sikre, at medarbejderen/lederes adviseres om kortbrug bilag som mangler udligning. Dette vil gøre den månedlige afstemning af statuskonti nemmere for de administrative medarbejdere.\n\nAffødt behov for kontrol og ledelsestilsyn\nPå baggrund af en automatisering af regningsbetalingen vil der nødvendigvis være behov for en øget efterkontrol i ledelsestilsynet. Administrationen vil i samarbejde med leverandør og kommunens revisor sikre, at der etableres et passende kontrolmiljø omkring den digitaliserede regningsbetaling. Dels ift. opfølgning på de ”regler” som automatiseres og læring ift. mulighed for øget automatisering. Hvis det antages, at 30% af fakturaerne håndteres gennem ny løsning, er det over 21.000 regninger, som kører igennem systemet uden menneskehænder og øjne på i første omgang. Kommunen og de budgetansvarlige ledere har fortsat ansvaret for kommunens penge anvendes på ansvarlig vis, og at fejl og i værste fald svindel undgås. Ligeledes vil der kunne være tale om, at der ift. centrale leverandører skal laves aftaler omkring afregningsformer og opfølgning herpå. Andre understøttende tiltag for at lette fakturahåndteringen Som nævnt modtager kommunen en del fakturaer med baggrund i indkøb via kommunens indkøbssystem.\nSamlet modtages der årligt på driftsområdet over 15.000 regninger fra leverandører, som kommunen har aftale eller kontrakt med. Der vil ifm. implementeringen af løsning/modul for machine-learning omkring regningsbetalingen blive arbejdet med implementering af automatisk regningsbetaling via indkøb foretaget i indkøbssystemet. Indkøbssystemet indeholder i dag allerede funktionaliteter som muliggør kontering af varekøb ved bestilling. Dette muliggør automatisk betaling af indkøb ifm.\nvaremodtagelsen og der kommer dermed ikke en efterfølgende faktura som skal håndteres, hvilket er tilfældet i dag. Undervejs i implementeringen skal det afklares, om automatisk fakturering gennem indkøbssystemet er bedre end at faktura genereret af indkøbssystemet bedst håndteres gennem machine- learning. I forbindelse med implementeringen af machine-learning omkring regningsbetalingen, vil det også blive undersøgt, hvor mange regninger som med fordel kan håndteres via ”betalingsplaner”, som er en løsning, der allerede eksisterer i kommunens økonomisystem. Betalingsplaner er mere omstændigt at anvende, men kan med fordel anvendes ift. gentagende regninger, som kommer på baggrund\naf en kontrakt, og hvor beløbene er kendte. Herigennem kan der håndteres større fakturabeløb på en automatiseret måde og fortsat med stor sikkerhed.\nDe nævnte løsninger håndterer ikke udlæg eller manuelle udbetalinger gennem økonomisystemet. Disse er der ca. 6-7.000 af om året. Det vil ifm. implementeringen af ovenstående systemer, bliver undersøgt, om en del af disse manuelle udbetalinger kan undgås ved at de sker gennem indkøbssystemet, anvendelse af købekort, firmakort eller på anden vis bliver digitaliserede.\n\nImplementering\nFor begge løsninger for øget digitalisering af regningsbetaling og bilagshåndtering forventes der en 3-4 måneders implementeringsperiode, som vil kunne påbegyndes i efteråret 2020. Implementeringen af digitaliseringen af regningsbetalingen vil kunne ske afdelingsvis - og også helt ned på enhedsniveau afhængigt af hvad der er hensigtsmæssigt ift. oplæringen og analysen af fakturamængde og leverandører på de enkelte områder.\n\n3. Konsekvenser for service til borgerne\nØget digitalisering af regningsbetaling og bilag har ikke betydning for borgerne. For kommunen leverandører og erhvervsdrivende vil der kunne være tale om at disse oplever en øget kvalitet i kommunens administrative arbejde ved at betalingsfrister overholdes i endnu højere grad end i dag, da de regninger, hvis bliver automatiseret følger de frister som angives i fremsendte faktura.\n\n4. Konsekvenser for personale\nDet forventes, at digitalisering af regningsbetalingen og håndtering af bilag vil frigøre ressourcer og reducere tidsforbruget særligt i forhold håndteringen af regninger. Digitaliseringen vil generelt erstatte eksisterende dele af manuelt arbejde omkring bilagshåndteringen. Samlet vurderes det, at digitalisering vil bidrage positivt til medarbejdernes trivsel.\n\n5. Konsekvenser for andre fagområder og områdebevillinger\nDa forslaget omfatter tværgående processer og funktioner vil det påvirke alle afdelinger. Forslaget vil påvirke det administrative område primært - og ikke borgerrettede kerneydelser.\n\n6. Vigtige risici\nImplementeringen af løsninger, der understøtter øget digitalisering af regningsbetalingen og bilagshåndtering, vil foregå mange steder i kommuner. Antallet af transaktioner og regninger på kommunalt niveau er stort, men på den enkelte enhed selvfølgeligt tilsvarende mindre. Der skal derfor i implementeringen være et skarpt ledelsesmæssigt fokus på udnyttelse af digitaliseringsmuligheder og gevinstrealisering i alle dele af organisationen.\n\n7. Konsekvenser for økonomien\nDer vil ved implementering af en løsning med en øget digitalisering af regningsbetalingen være engangsudgifter for 100 t. kr. og årlige driftsudgifter for 140 t. kr. Ved en forventet automatiseringsgrad på 30% af kommunens regningsbetaling på driftsområdet, vil der kunne påregnes en ressourcemæssig besparelse på 980 t. kr. årligt. Forudsat der i gennemsnit anvendes 8 min. pr. regning i dag og en effektiv timeløn på 350 kr. Ved implementeringen af app til bilagshåndtering vil der være engangsudgifter for 50 t. kr. og årlige driftsudgifter for 60 t. kr. Ved en forventet øget digitalisering af håndteringen af 5.100 bilag, vil der kunne påregnes en ressourcemæssig besparelse på 240 t. kr. årligt. Forudsat der i gennemsnit spares 8 min. pr. bilag gennem de forskellige procestrin og en effektiv timeløn på 350 kr. Der vil således være en samlet udgift (a) til implementering det første år på 150. t.kr. og årligt drift af løsningerne på 200 t.kr. Der afsættes ½ årsværk (b) (250 t.kr.) til etablering og drift af et passende ledelsestilsyn og kontrolmiljø samt videreudvikling i anvendelsen af digitaliseringsmulighederne. Implementering og driftsudgifter finansieres på tværs af kommunen (c). Der forventes en samlet effektiviseringsgevinst (d) på 1.220 t.kr. ved brug af løsningerne. Da løsningerne er tiltænkt som understøttelse af alle enheders muligheder for at realisere hverdagseffektiviseringer er besparelsen modregnet hverdagseffektiviseringerne (e).",1220,2021,"200 årligt","Nej","https://albertslund.dk/media/4556624/budgetkatalog.pdf",27500,"ID-44",false,false]
["Glostrup","Styrket takstforhandling i forhold til eksterne botilbud",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Udbud",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"Gennem opfølgning og forhandling med eksterne botilbud kan opnås en reduktion i de takster, der opkræves.",50,2021,null,"Ja","http://www.glostrup.dk/~/media/Servicemenu/Nyheder/Budgetforlig%202021.ashx?la=da",23342,"ID-45",false,false]
["Glostrup","Udskiftning af stålsandfiltre i svømmehallen",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Stålsandfiltrene i svømmehallen skal udskiftes. Udskiftningen medfører en årlig energibesparelse fra 2023 og frem.",20,2022,5050,"Ja","http://www.glostrup.dk/~/media/Servicemenu/Nyheder/Budgetforlig%202021.ashx?la=da",23342,"ID-46",false,false]
["Høje-Taastrup","Effektivisering af arbejdsgange i det Kriminalpræventive Team og færre radikaliseringssager",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"1. Resumé\nKoordineret samarbejde om den opsøgende indsats og færre radikaliseringssager på ungeområdet.\n\n2. Status\nDe pædagogisk præventive medarbejdere i det kriminalpræventive team er et opsøgende korps rettet mod børn og unge i alderen 13-26 år, som har brug for vejledning og støtte omkring problemstillinger i hverdagen eller er kriminalitets- og misbrugstruede (tidligere Gadeplan). Medarbejderne laver også en trygheds- og synlighedsindsats for borgerne i de lokale nærområder. Klubberne aktiverer de unge i alderen 10-18 år i dag- og aftentimerne med fornuftige aktiviteter og motiverer dem til at få en uddannelse. Personalet i klubberne udfører også opsøgende arbejde i deres nærområde i klubbernes åbningstid. Det betyder, at både pædagogisk præventive medarbejdere og klubberne arbejder opsøgende med børn og unge i alderen 13-18 år. Opgaverne organiseres og udføres i tæt samarbejde. Desuden har de pædagogiske præventive medarbejder snitflader til det arbejde, som Ungeguiderne udfører. Tidligere lavede de pædagogiske præventive medarbejdere mentorarbejde, hvor de fulgte de unge gennem længere perioder for at hjælpe dem på vej med job og uddannelse. Denne del af arbejdet er blevet reduceret efter ansættelse af Ungeguider. Der har været faldende kriminalitet på landsplan, og på straffelovsovertrædelser i Høje-Taastrup kommune er der et fald på 6,7 pct. fra december til marts 2019.\n\n3. Ændringsforslag\nDen opsøgende indsats mellem Kriminalpræventivt Team (pædagogisk præventive medarbejdere) og klubberne koordineres, hvorved arbejdsgange effektiviseres i det Kriminalpræventive Team. Desuden skal de pædagogiske præventive medarbejder ikke længere udføre mentorarbejdet for unge, der ønsker at komme i job eller uddannelse, da Ungeguiderne også arbejder med denne målgruppe. Der kan på baggrund heraf frigøres ressourcer svarende til 1 årsværk med 6/12 effekt i 2021 (0,25 mio. kr.) og fuld effekt fra 2022 (0,5 mio. kr.).\n\nI forlængelse af COVID-19 har Kriminalpræventivt Team desuden også erfaringer med at arbejde datadrevet, så det opsøgende arbejde i højere grad end tidligere har fokus på hotspots.\nDertil kan budgettet reduceres med 0,3 mio. kr. som følge af færre radikaliseringssager over de seneste år. Budgettilpasningen vil ikke blive oplevet som en serviceforringelse af de unge, idet Kriminalpræventivt Team de seneste år har haft mindreforbrug primært som konsekvens af færre radikaliseringstruede unge end forudsat i budgettildelingen i 2015, hvor antallet af sager var meget højt grundet borgerkrigen i Syrien samt angrebet på Krudttønden og Synagogen. De resterende midler kan dække såvel individuelle indsatser såvel som den opkvalificerende indsats af kommunalt frontpersonale, der er beskrevet i integrationspolitikken.\n\n4. Konsekvens\nÆndringsforslaget betyder, at de pædagogisk præventive medarbejdere bliver reduceret fra seks medarbejdere til fem medarbejdere.\nDe pædagogiske præventive medarbejders arbejdsfelt har snitflader til flere andre i kommunen. Gennem en koordineret indsats mellem Kriminalpræventivt Team, klubberne og Ungeguiderne, kan de– for færre ressourcer – levere en mere sammenhængene indsats til gavn for de unge.\n\n5. Investeringsbehov\nForslaget indebærer ingen investeringer.\n\n6. Relevante dokumenter eller sammenhæng til andre bidrag\nForslaget har ingen sammenhæng til andre prioriteringsbidrag.",800,2022,0,"Nej","http://www2.htk.dk/Oekonomi-og-digitaliseringscenter/Budget2021-24/Hoering/Indkomne-hoeringssvar/Lagt-paa-hjemmeside/BUPL.pdf",51238,"ID-47",false,false]
["Høje-Taastrup","Brug af Espens Vænge til borgere med hjerneskade (overførselsudgift)",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,"Brug af Espens Vænge, til borgere med hjerneskade. Ved at bruge Espens Vænge, hvor borgerne i forvejen har været udredt ved opstået hjerneskade, er det vurderingen, at indsatsen kan blive mere koncentreret og derved mere effektiv. Samtidig kan det gøres til en lavere pris, end Høje-Taastrup kommune i dag betaler til eksterne leverandører.",500,2022,null,"Nej","http://www2.htk.dk/Oekonomi-og-digitaliseringscenter/Budget2021-24/Hoering/Forslag-der-er-indarbejdet/AMU01-Brug-af-Espens-Vaenge-til-borgere-med-hjerneskade-(overf%C3%B8rselsudgift).pdf",51238,"ID-48",false,false]
["Høje-Taastrup","Ændret kompetencekrav til personalet i forbindelse med levering af rengøringspakker i hjemmeplejen",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"Kompetencekrav til personale der leverer rengøring til hjemmeboende borgere ændres, så der fremover ikke stilles krav om en sundhedsfaglig uddannelse, men rengøringsopgaven kan varetages af ufaglært personale.",274,2021,null,"Nej","http://www2.htk.dk/Oekonomi-og-digitaliseringscenter/Budget2021-24/Hoering/Forslag-der-er-indarbejdet/AESU01-Aendret-kompetencekrav-til-personalet-i-forbindelse-med-levering-af-rengoeringspakker-i-hjemmeplejen.pdf",51238,"ID-49",false,false]
["Rødovre","Flerårige asfaltudbud",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"I dag udbydes asfaltarbejder under sti,- vej og parkpujlen for 1 år ad gangen, svarende til de årlige bevillinger. Med overførselsadgang så bevilling kan betragtes som flerårig, vil der kunne udbydes et større volumen, og dermed opnås bedre priser. Fokus på støjreducerende asfalt.",100,2021,null,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-50",false,false]
["Rødovre","Etablering af 2 ekstra ungdomsboliger som udgiftsdæmpende faktor for anbringelser",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Udgiftsreduktionen er i alt på 940 t.kr. årligt fra 2023 og frem. Udgiftspresset på opholdssteder kan sænkes ved etablering af yderligere 2 ungdomsboliger. De skal fungere som kollegielignende ungdomsboliger, suppleret med støtte- og kontaktpersonydelser.",940,2023,null,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-51",false,false]
["Rødovre","Øget kapacitet til husning af borgere fra herberg eller krisecenter",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Forudsætter lønudgifter og drift af hus: 0,5 mio. kr. i hvert af årene 2021, 2022, 2023 og 2024. Udgiftsreduktionen er i alt på 700 t.kr. årligt. Ved at tilbyde husning til borgere på herberg eller krisehjem kan udgifterne til disse nedbringes. Vi forventer at kunne tilbyde egne pladser og derfor nedbringe udgiften.",700,2021,500,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-52",false,false]
["Rødovre","Udbud af fritvalgsordningen (hjemmehjælp)",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Fritvalgsordningen for hjemmehjælp (private leverandører) skal sættes i udbud i 2021. Den nuværende ordning for 4 år har været gældende siden 2016 og er forlænget med 1 år til 2020. Det er forventningen, at nyt udbud vil betyde en reduktion i timepriserne til hjemmehjælp i 2021. Modtagerne af hjemmehjælp fra privat leverandør vil opleve skift i leverandør, hvis nuværende leverandør fravælges af kommunen efter nyt udbud. Det vil omfatte ca. 120 modtagere af hjemmehjælp.",350,2021,null,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-53",false,false]
["Rødovre","Stærkere indsats for ledige",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Forudsætter driftsudgift: 2.050 mio. kr. i 2021 og 1.550 mio. kr. i hvert af årene 2022, 2023 og 2024. Udgiftsreduktionen er i alt på 880 t.kr. fra 2022 og frem. Etablering af projekt, som kan anvendes til Jobcenterets opgave med dagligt at aktivere ledige i blandt andet virksomhedspraktik. Borgere med arbejdsevne opnår større motivation til hurtigere at finde ordinær beskæftigelse.",880,2021,1550,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-54",false,false]
["Rødovre","Energitiltag i bygninger",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Forudsætter en investering på 3,0 mio. kr. i 2021, og låneoptag på tilsvarende beløb. Udgift til renter og afdrag 0,2 mio. kr. i hvert af årene 2021, 2022, 2023 og 2024. Udgiftsreduktionen er i alt på 100 t.kr. årligt. Forslaget indebærer der afsættes en et årig pulje til energiforbedrende tiltag i bygninger på anlæg. Tiltagene vil bidrage til opfyldelse af målsætningen om en CO2 reduktion på 2 % årligt.",300,2021,6000,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-55",false,false]
["Rødovre","Øget automatisering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Øget automatisering ved ændret sagsgange, bedre brug af it-systemer og robotløsninger. Eksempler på nuværende robotløsninger: Hjemtagning af mellemkommunal refusion, kontrol af betalinger og fordeling af digital post. Omhandler de understøttende funktioner så som personale-, økonomi- og digitaliseringsprocesser",200,2021,null,"Nej","https://www.rk.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/topmenu/Om_Kommunen/Budget/ADS-Budgetforslag-2021.pdf",41025,"ID-56",false,false]
["Billund","Servicetjek",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Der har været blandet succes med arbejdet omkring servicetjekkene. Med dette forslag anbefales det, at Servicetjekkene som budgetinstrument nedlægges, og at midlerne til servicetjekket omlægges, så Servicetjekket udgår, og der oprettes en Lean-enhed. Lean-enheden kan facilitere nye arbejdsgange og strømline organisationen - samt lave løbende tværgående analyser. Med denne enhed kan organisationen i højere grad og mere fleksibelt identificere uhensigtsmæssige arbejdsgange og få dem tiltrettet. Analyserne skal laves i samarbejde mellem enheden og de konkrete faglige områder. Der laves en investering ved ansættelse af interne medarbejdere og samtidig en besparelse på 600.000. Forslaget vil betyde, at der isoleret set vil blive brugt 1,2 mio. kr. mindre på eksterne konsulenter.",600,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-57",false,false]
["Billund","Oprettelse af et kommunalt tilbud i stedet for Chrysalis vedr. folkeskole",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Prioriteringsforslaget omhandler hjemtagning af opgaven, som Chrysalis Billund foretager, med henblik på at etablere tilbuddet som en kommunal specialskole ude dagbehandling. Udgiften er delt mellem Familieafdelingen og Ungeafdelingen.. Der er et års opsigelse på samarbejdsaftalen, og aftalen er opsagt virkning fra 1. juli 2021.\n\nDet må forventes, at undervisningsdelen vil blive omfattet af reglerne om  virksomhedsoverdragelse, hvorved det nok vil være muligt at fastholde en del af de pædagogiske medarbejdere. Det forudsættes, at den kommunale bygning, som Chrysalies pt. lejer sig ind i, fortsat kan være rammen for tilbuddet. \n\nForslaget er allerede vedtaget af Børneudvalget og Unge- og Kulturudvalget.\n\nKonsekvens af forslaget\nVed en kommunalisering vil der være tale om et skoletilbud uden dagbehandling. En eventuel behandlingsdel vil blive varetaget af Familieafdelingen, som det er tilfældet for andre børn og unge. Ved gennemførelse af forslaget vil udgiftsniveauet komme på niveau med de øvrige specialtilbud, vi selv driver. Det vil være muligt at etablere tilbuddet som en afdelingen under en folkeskole, hvorved stordriftsfordelene kan indtænkes i den samlede økonomi. Derudover giver det mulighed for at gøre tilbuddet mere fleksibelt.",2000,2022,null,"Ja","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-58",false,false]
["Billund","Oprettelse af et kommunalt tilbud i stedet for Chrysalis vedr. socialområdet",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Prioriteringsforslaget omhandler hjemtagning af opgaven, som Chrysalis Billund foretager, under forudsætning af, at der etableres et specialundervisningstilbud i kommunens eget regi for børn/unge med socio-emotionelle udfordringer. Udgiften er delt mellem Familieafdelingen og Ungeafdelingen. Der et års opsigelse på samarbejdsaftalen, og aftalen er opsagt med udgangen af maj 2020 og med virkning fra 1. juli 2021. Den nuværende kontrakt med Chrysalis Billund er en aftale, der samlet omfatter både undervisning og behandling, hvilket betyder, at for at eleven kan indskrives, skal der vurderes et behov for både et specialundervisningstilbud (skoleafdelingen) og et behandlignstilbud (familieafdelingen). Der er en fast pris for en indskrivning uanset problemstilling og behov, hvilket betyder, at prisen ikke kan reguleres under indskrivningen, uanset om behovet ændrer sig undervejs. En yderligere udfordringe er, at en indskrivning i Chrysalis ikke omfatter et helhedsorienteret tilbud, hvor behandlingen tager hånd om hele familien, men der samarbejdes udelukkende med forældre om de problemstillinger, der omhandler den indskrevne elev.\n\nHjemtagelse af opgaven er med ønsket om at fåe et mere fleksibelt tilbud, hvor familiebehandlingen kan tilpasses barnets og familiens behov og sikre, at behandlingen tilbydes som en helhedsorienteret indsats, der kan tilbydes uafhængigt af et specialskole tilbud. Behandlingsindsatsen kan dermed tilbydes i det omfang, det er nødvendigt, og så længe der et behov.\n\nForslaget er allereded vedtaget af Børneudvalget og Unge- og Kulturudvalget.\n\nKonsekvens af forslaget\nMed hjemtagelse af behandlingsindsatsen kan behandlingen tilpasses den enkelte elev og dennes familie. Indsatsen vil blive mere fleksibel, og behandlingsindsatsen vil derfor kunne gøres billigere og mere målrettet den enkelte families behov.",1200,2022,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-59",false,false]
["Billund","Optimering af mødeaktivitet",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"Der arbejdes løbende med optimering af mødeaktivitet, men på baggrund af nuværende situation vedrørende COVID-19, er der opnået erfaringer med andre mødeformer. Denne optimering vil betyde bedre udnyttelse af personalets tid samt ressourcer. Nedenfor oplistes fire forskellige forslag til optimering af mødeaktivitet:\n\n1. Møder holdes fortrinsvis på egen matrikel\n\n2. Reduktion i antallet af deltagere på møder og kurser\n\n3. Flere skypemøder fremfor fysiske møder\n\n4. Mange mødeindkaldelser foruden personalemøderne giver mange ekstra timer.\n\nOptimering af mødeaktivitet vil skabe en reduktion i kørselsgodtgørelse både til lederne, konsulenterne og personalet. Det forventes at kunne give en reduktion på 10 % på hver gruppe.\n\nYdermere vil forslaget give en reduktion i personaletimerne, men for at kunne beregne det reducerede personaleforbrug kræver det gennemgang af hele 2019 ift. møder, info og undervisningsdage i vagtplanen. Det er derfor besluttet, at de personaletimer, der spares på dette forslag, skal anvendes til e-learning og løsning af kerneopgaven.\n",112,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-60",false,false]
["Billund","Besparelse på biler og kørsel",true,null,null,null,true,true,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"I forbindelse med at Voksenstøtte er begyndt at lease deres biler, ses der også på en mere effektiv og optimal udnyttelse af den samlede bilpark. Der laves nye benzinkort til alle bilerne, hvilket gør det muligt at følge, hvor mange kilometer bilerne kører. Med de nye benzinkort bortfalder det administrative arbejde med benzinboner, da det er muligt at registrere direkte.\n\nFormål med besparelse på biler og kørsel:\n- Afskaffe benzinboner\n- Udskiftning af ældre biler til leasede biler\n- At minimere udgifterne til reparationer, herved skabe besparelser\n- Ændring af bilruter til cykelruter\n\n",312,2022,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-61",false,false]
["Billund","Optimering af velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"På Voksenstøtteområdet arbejdes der med, hvordan velfærdsteknologi kan bidrage til effektive velfærdsydelser af høj kvalitet. Velfærdsteknologi er med til at understøtte borgernes selvhjælp, selvstændighed og livskvalitet. Ligeledes kan den medvirke til at sikre ledige, forebyggende og sammenhængende indsatser for borgerne. Velfærdsteknologi er digitale og teknologiske redskaber, der kan gavne borgere i deres dagligdag og understøtte indsatser på området. Teknologien kan være med til at understøtte nogle de arbejdsopgaver, som udføres af pleje- og omsorgspersonalet. Nedenstående punkter er yderligere beskrevet i bilag P31:\n\n- Effektiviseringspotentiale nu:\n                1. Liva\n                2. Nexus video - skærmbesøg\n\n- Fremtidigt effektiviseringspotentiale:\n                1. Digirehab\n                2. Sensorbleer\n\nKonsekvens af forslaget\nLiva: Implementeringen af LIVA var med som et effektiviseringsforslag i forbindelse med budget 2020. Der arbejdes med implementering, men der forventes en yderligere besparelse. Samlet set forventes en yderligere besparelse på 50.000 kr. årligt. Herudover vil der være en udgift til drift af systemet, licens m.m.\n\nNexus video - skærmbesøg: I takt med at flere indsatser løses via Nexus Video, forventes en besparelse på kørsel. På ældreområdet estimeres det, at der kan spares 5 minutter i kørsel pr. besøg. Derudover forventes det, at 20 besøg dagligt kan erstattes med videoopkald. På handikap- og psykiatriområdet estimeres det, at der kan spares 10 minutters kørsel pr. besøg. Herudover forventes det, at 20 besøg pr. uge kan erstattes med videoopkald. Der medregnet en udgift til investering i 10 nye devices til udlån.\n\nDigirehab og senorbleer vil ikke indgå som en del af besparelsen i dette effektiviseringsforslag, da det betragtes som et fremtidigt potentiale. Der vil blive arbejdet videre med mulighederne.",160,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-62",false,false]
["Billund","Optimer brugen af korttids-, rehab-, og aflastningspladser",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I Billund Kommune har vi en række tilbud til borgere, der har behov for et tidsbegrænset ophold i en almen aflastningsbolig. (…)\n\nDer ses et behov for at optimere samspillet mellem de forskellige pladser og skabe større synergi. I nuværende praksis ses en tendens til, at borgerforløbene strækker sig over en længere periode end tiltænkt, hvilket øger omkostningerne. Derudover er der udfordringer med fordelingen af pladserne, da der ikke er klare kriterier for visiteringen og målgruppen på tværs af de forskellige tilbud. På den baggrund opstilles her fire forslag til, hvordan brugen af korttids-, rehab-, og aflastningspladser kan optimeres (for yderligere beskrivelse, se bilag P32):\n- Sammenlægning af korttidspladser og rehabiliteringspladser\n- Fokus på ensretning af arbejdsgange og visitering\n- Forløbskoordination (følgehjem-funktion)\n- Brug pladser til aflastning på Handikap og Psykiatriområdet\n\nKonsekvens af forslaget\nOverordnet har forslaget følgende konsekvenser:\n- Optimere brugen af personaleressourcer\n- Løfte kvaliteten i indsatserne til borgerne\n- Optimere brugen og reducere behov for visitering til korttids- og aflastningspladser\n- Reducere behovet for genindlæggelser, ved at sikre nødvendig og korrekt hjælp i hjemmet til borgere ved udskrivelser",817,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-63",false,false]
["Billund","Effektivisering i brug af sygeplejeartikler",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der vurderes at være flere effektiviseringsmuligheder i forhold til håndtering af sygeplejeartikler, således at de indkøbte artikler udnyttes optimalt i hele kommunen og ikke kun i den enkelte klinik eller depot. Der bør oprettes et lagerstyringssystem, så kommunens samlede lagerbeholdning vurderes ift. bestillinger. Dette kan gøres manuelt således, at der udføres optælling  af sygeplejeartikler en gang om måneden af de fire-fem sygeplejersker.",58,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-64",false,false]
["Billund","Udvidet anvendelse af anvisningsretten",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Byrådet godkendte d. 29. januar 2019 kommisorium for servicetjek på handikap- og psykiatriområdet, som består af et internt økonomisk servicetjek samt et fagligt spor, hvor der arbejdes med en række fokusområder. Et af fokusområderne er en analyse af borgere i eksterne tilbud.\n\nAnalysen viser bl.a., at der en stigende efterspørgsel efter botilbud på det psykiatriske og sociale område, som Billund Kommune ikke kan imødekomme med lokale tilbud. Dette gør, at kommunen i dag har høje udgifter til bl.a. forsorgshjem.\n\nPå den baggrund kan der være en effektivisering ved at udvide anvendelsen af anvisningsretten til udvalgte borgere med sociale og/eller psykiske problemstillinger. Forslaget har været behandlet i Voksenudvalget den 24. februar 2020 og indgik som en del af handlekataloget for handikap og psykiatri mhp. at bringe området i økonomisk balance. (...)",1000,2022,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-65",false,false]
["Billund","Optimering i brug af personaleressourcer",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Der arbejdes løbende med optimering af arbejdsgange og planlægning af opgaveløsning på tværs af faggrupper. Der ses et behov for nytænkning ift. tildeling af ydelser, så der sikres færrest muligt besøg i borgerens hjem (ift. køretid, men ikke tid og ydelse hos borgeren).\n\n",231,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-66",false,false]
["Billund","Optimering af ressourcer i sygeplejen",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Der i dag stor forskel på planlægning og forventningerne til ydelserne i udførerdelen. Der ses muligheder ift. at udvikle en mere fast struktur i sygeplejen, der kan være med til at skave rum for en mere effektiv ressourceudnyttelse. Nedenstående punkter er yderligere beskrevet i bilag P30.\n\n1. Køreruter i sygeplejen\n2. Tid til planlægning og dokumentation\n3. Centersygeplejersker dækker plejecentre i weekender\n4. Akutsygeplejens ruter\n5. Sygeplejefaglige udredninger\n6. Planlæggerens funktionsbeskrivelse",656,2021,null,"Nej","https://billund.dk/media/1000124/06-prioriteringskatalog.pdf",26529,"ID-67",false,false]
["Kolding","Intelligent inventar i byrummet",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Kommunens byer skal være attraktive med spændende parker og pladser. Vi vil udnytte vores ressourcer bedst muligt for at sikre synlig og effektiv drift, med afsæt i dialog og samarbejde med borgerne.",50,2023,1475,"Ja","https://www.kolding.dk/images/dokumenter/Om_kommunen/Oekonomi/Budget_og_finansstyring/Budget_2021/Udvalgenes_%C3%A6ndringsforslag/Intelligent_inventar_i_byrummet.pdf",93092,"ID-68",false,false]
["Hillerød","Digitaliseringskontrakter",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,"Udbud",null,null,null,"Besparelserne opnås ved ny forhandlede og billigere kontrakter på telefoni, serverdrift og IDM (automatisk brugeroprettelser) og vil være varige besparelser.",250,2021,null,"Nej","https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-69",false,false]
["Hillerød","Besparelse ved udskiftning af IT-systemer",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Indkøb",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Digitalisering vil gå i dialog med fagområder om udskiftning af 3 fagsystemer indenfor byggesager, beboerbetalinger på plejecentre og takstopkrævninger i bostederne\nOpgaven vil kræve en del afklaringsarbejde og dialog med de respektive fagområder og kræve en del ressourcer både i Digitalisering og på fagområderne for at afdække om de 3 nuværende fagsystemer kan udskiftes og erstattes med eksisterende fagsystemer. Afdækningen skal vise om fagområdernes behov kan opfyldes ved andre eksisterende systemer, og de nuværende kontrakter opsiges. Denne opgave vil udover et tidsforbrug i Digitalisering og i fagområderne også kræve økonomi til tilretninger af de kommende fagsystemer Derfor vil forslaget først kunne have effekt fra 2022.",250,2022,null,"Nej","https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-70",false,false]
["Hillerød","Fælles beredskab - effektivisering",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I ejerstrategien for Frederiksborg Brand og Redning er det fastsat, at der skal foregå en løbende effektivisering. Der fastlægges således et mål om, at beredskabet en gang årligt skal udarbejde et effektiviseringskatalog, som giver et bud på, hvordan selskabet kan effektivisere minimum 2 %. Kataloget skal behandles i beredskabskommissionen og sendes til alle ejerkommunerne, når der er truffet beslutning om, hvilke effektiviseringsforslag der gennemføres. Dette skal sikre, at bidragene fra ejerkommunerne kan reduceres tilsvarende.\nBeredskabskommissionen vil behandle effektiviseringskataloget i juni måned, og realiseringsmulighederne afhænger af denne behandling.",149,2021,null,"Nej","https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-71",false,false]
["Hillerød","Vintertjeneste – optimering af rutekørsler og udkald",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Udgiftsbehovet varierer meget fra år til år afhængig af om der har været egentlige snefald. Forvaltningen søger løbende at optimere de enkelte salt -og sneruter så de kan gennemføres på kortest mulig tid. Desuden har forvaltningen implementeret en arbejdsgang med en intens overvågning af de enkelte udkald for at optimere hvornår der skal foretages udkald til saltning samtidigt med at der ikke må slækkes på sikkerheden for trafikanterne. Derudover har det vist sig, at de seneste vintre har været milde dog med store variationer år for år. Der kan derfor iagttages en tendens til at omkostningerne til den nødvendige vintertjeneste er faldene dog vides ikke om der kan komme en vinter med meget snefald som kan ændre dette billede. De senere år har forbruget på kontoen være ca.80% og sidste år lavere pga. en usædvanlig mild vinter. Forvaltningen vurderer derfor mulighed for at reducere budgettet til vintertjeneste med 650.000 kr.",650,2021,null,"Nej","https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-72",false,false]
["Silkeborg","Driftsoptimering af dagtilbud i mindre lokalområder",true,true,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Den ledelsesmæssige reference for dagplejere i mindre lokalområder overgår til daginstitutionen. Den forventede besparelse udgøres af en bedre pladsudnyttelse idet den samlede kapaciteti lokalområdet kan benyttes fleksibelt i forhold til behov og efterspørgsel i området. Den forventede besparelse på 0,2 mio. kr. indhentes ved et forsøg i en institution, hvor Børne-og familieafdelingen foreslår en prøveperiode på 2 år for at teste optimeringsmulighederne, før det evt. udvides til flere institutioner. Det efterfølgende besparelsespotentiale forventes at være ca. 0,2 mio. kr. for hvert velegnet område, der overgår til en tilsvarende organisering.",200,2023,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-73",false,false]
["Silkeborg","Hurtigere afklaring v/langtidssygemeldte medarbejdere",true,null,null,true,true,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Forslaget indebærer, at der sker en hurtigere afklaring af langtidssygemeldte medarbejderesmulighed for tilbagekomst til arbejdspladsen. Der kan opnås besparelser ved at genbesættelse af stillinger kan ske hurtigere, hvilket medfører at vikarbehovet mindskes. For nuværende vurderes det, at der kan opnås besparelser for op imod 0,5 mio. kr. årligt.",500,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-74",false,false]
["Silkeborg","Hurtigere afklaring v/langtidssygemeldte medarbejdere",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Forslaget indebærer, at der sker en hurtigere afklaring af langtidssygemeldte medarbejderesmulighed for tilbagekomst til arbejdspladsen. Der kan opnås besparelser ved at genbesættelse af stillinger kan ske hurtigere, hvilket medfører at vikarbehovet mindskes. For nuværende vurderes det, at der kan opnås besparelser for op imod 1,0 mio. kr. årligt.",1000,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-75",false,false]
["Silkeborg","(53) Optimere på lønadministration",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Omlægning af arbejdsgange i løn- og personaleservice, herunder effektivisering som følge af øget teknologianvendelse.",450,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-76",false,false]
["Ikast-Brande","Særligt tilrettelagt udviklingsforløb for borgere i 15-17 års alderen",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Der vurderes derfor at være et potentiale for at styrke det tværfaglige samarbejde omkring de unge under 18 år, som har komplekse udfordringer. Der vil være behov for mindre investeringer i indsatser, der kan sikre at færre unge debutere på uddannelseshjælp når de bliver 18 år. ",250,2023,250,null,"https://ikast-brande.dk/media/2oxfgoua/budgetbog_1.pdf",41376,"ID-77",false,false]
["Ikast-Brande","Tidlig indsats skal nedbringe tilgang af antal borgere til sygedagpenge",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Arbejdsmarkedsafdelingen ønsker at iværksætte en øget forebyggende indsats på såvel offentlige og private arbejdspladser, som sigter på at nedbringe antallet af sygemeldte der søger sygedagpenge. Der vil være behov for en mindre investering i indsatser, der kan forebygge tilgangen fremadrettet, da Ikast-Brande kommune har en større tilgang til sygedagpenge end de kommuner vi sammenligner os med. Vi ønsker at afprøve en forebyggelsesindsats der er afprøvet i blandet andet Holstebro kommune med meget gode effekter. I Holstebro griber man tidligt ind over for stressrelaterede sygemeldinger. Og den indsats har forhindret sygemeldinger hos tre ud af fire medarbejdere, der ellers lå i risikozonen. ’Fremskudt Forebyggende Sundhedsindsats’  kan borgere i kommunen, der enten ér sygemeldte eller i risiko for at blive det, modtage gratis støtte",500,2023,250,null,"https://ikast-brande.dk/media/2oxfgoua/budgetbog_1.pdf",41376,"ID-78",false,false]
["Frederiksberg","Salg af pladser i idrætsklasse i 10. klasse",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Tværkommunale samarbejder",null,null,null,null,null,"Det foreslås, at der fremadrettet også oprettes 2 idrætsklasser på 10. klassetrin. Forventningen er, at halvdelen af disse pladser (1 klasse af 24 elever) vil kunne sælges til andre kommuner, og at der totalt set bliver en 10. klasse mere, end der gennemsnitligt har været i de foregående år. Da fællesudgifterne til skoledrift (ledelse, administration, bygninger) er dækket af de eksisterende klasser, vil salg af en ekstra klasse medføre en indtægt.",539,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-79",false,false]
["Frederiksberg","Justering og digitalisering af kompetenceudviklingstilgang på skoler, sfo og klub",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Erfaringen er, at praksisnær kompetenceudvikling (sidemandsoplæring, supervision, vejledning, refleksion i team, videndeling) har større effekt end mere traditionel kursusaktivitet, om end sidstnævnte ikke kan undværes fuldstændigt. Derfor vil det være muligt at oppebære et højt niveau af kompetenceudvikling, selvom der anvendes færre midler til aflønning af eksterne undervisere. På samme vis forventes det, at det på baggrund af erfaringerne fra skolelukningsperioden med netbaseret undervisning vil være muligt at effektivisere dele af de mere traditionelle kompetenceudviklingsforløb ved at digitalisere dem og gennemføre dem virtuelt. Såfremt der skal anvendes anden (og ny) digital platform hertil, vil der i givet fald evt. skulle afsættes midler hertil.\nDet foreslås på den baggrund, at beløbet til kompetenceudvikling reduceres til 4.615 kr. pr. fuldtidsstilling pr. år, og at det centrale budget til kompetenceudvikling reduceres med 200.000 kr. årligt. Der afsættes således 528 kr. mindre pr. medarbejder til kompetenceudvikling årligt decentralt, svarende til en reduktion på 10 pct. ",788,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-80",false,false]
["Frederiksberg","Ændret personalesammensætning i understøttende undervisning - indskoling og mellemtrin",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Det foreslås, at fordelingen ændres således, at der i indskolingen og på mellemtrinnet udmeldes ressourcer svarende til, at 1 ugentlig lektion i børnehaveklasse til og med 3. klassetrin og på 6. klassetrin varetages af lærere, og at øvrig understøttende undervisning på disse klassetrin varetages af pædagoger. På 5. klassetrin foreslås at én af lærerens lektioner til understøttende undervisning anvendes til gennemførelse af svømmeundervisning. Det betyder, at der på 5. klassetrin skal være 2 lektioner understøttende undervisning, der fortsat foretages af lærere. Det foreslås at 4. klassetrin fritages for forslaget, dvs. at 4. klassetrin fortsat beregnes med en udmelding på 50/50 af understøttende undervisning.",1250,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-81",false,false]
["Frederiksberg","Klubnormering tilpasset faktisk fremmøde",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Det foreslås derfor, at belastningsgraden for klubberne hæves til 27 mod de nuværende 23,56 i grundnormeringen. Det svarer til, at den faktiske belastningsgrad, på baggrund af et fremmøde på 50%, vil være 13,5. Dermed vil belastningsgraden i praksis være en anelse højere for de ældste børn i klub end i SFO (forskellen mellem 12,8 og 13,5), som det er tiltænkt i normeringsmodellerne.",3089,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-82",false,false]
["Frederiksberg","Lærings- og afprøvningslejlighed\nLærings- og afprøvningslejlighed\nLærings- og afprøvningslejlighed",null,null,null,true,true,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Lærings- og afprøvningslejlighed (L&A) udvikles for at innovative løsninger kan bidrage til at skabe effekt for borgerne. Etableringen af L&A skal overordnet set være med til at fremme kendskabet til velfærdsteknologiske løsninger, sikre let adgang til løsningerne for borgere og medarbejdere, og derved være med til at forbedre borgernes dagligdag og livskvalitet. Et øget kendskab til velfærdsteknologiske hjælpemidler blandt medarbejderne er med til at styrke medarbejdernes kompetencer, så de hurtigt kan spotte borgernes individuelle behov. Dette vil frigive energi og ressourcer, som giver medarbejderne mere råderum til at prioritere de borgernære kerneopgaver.",800,2023,1250,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-83",false,false]
["Frederiksberg","Serviceeftersyn af den dialogbaserede visitationsmodel",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"For at sikre den mest effektfulde anvendelse af kommunens hjemmeplejeressourcer foreslås det, at der gennemføres et serviceeftersyn af den dialogbaserede visitationsmodel. Formålet er at skabe rammerne for en optimalt dialog samt gensidig læring mellem visitationen og de forskellige leverandører til gavn for borgerne. Derved kan kommunen sikre, at borgernes fulde rehabiliteringspotentiale afdækkes og rette tilbud gives.",1000,2024,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-84",false,false]
["Frederiksberg","Sygeplejeklinikker og skærmbesøg i hjemmesygeplejen",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,"Planlægning",null,null,null,"Det vurderes, at der er potentiale i at udbrede og udvide arbejdet med henholdsvis skærmbesøg i hjemmeplejen og kommunens sygeplejeklinikker. Der vurderes, at der er stort potentiale i at udbrede og udvide brugen af skærmbesøg i hjemmeplejen. Den øgede effekt skal primært findes ved at øge antallet af borgere, der får leveret skærmbesøg, samt en udvidelse af hvilke ydelser, der leveres over skærm.",700,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-85",false,false]
["Frederiksberg","Pakke med demensvenlige teknologier",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Pakken med demensvenlige teknologier skal være med til at fremme kendskabet til velfærdsteknologiske løsninger på demensområdet, og skal ske ud fra en betragtning om at forbedre dagligdagen og øge livskvaliteten for demensramte borgere og deres pårørende. Demenspakken skal i første omgang være med til at fremme kendskabet og erfaringerne med hjælpemidler og hverdagsteknologier på kommunens plejecentre. Denne erfaring vurderes, også på sigt, at kunne være til gavn for borgere, som bor i egen bolig (hjemmeboende) og til borgere på socialområdet, hvilket skal afdækkes nærmere.",200,2023,150,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-86",false,false]
["Frederiksberg","Nye nødkaldsanlæg og understøtte ”en device” på plejecentre",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Projektet ”Nye nødkaldsanlæg” understøtter, at de kommunale plejecentre har tidssvarende nødkaldeanlæg til fordel for både beboere og medarbejdere. Etableringen af nye nødkaldeanlæg ligger i tråd med et Bæredygtigt Frederiksberg og kommunens Smart Sundheds strategi, der bl.a. understøtter udviklingen af innovative og velfærdsteknologiske løsninger, der har til formål at sætte borgernes unikke behov og livskvalitet i fokus. Nye nødkaldsanlæg vil kunne reducere antallet af kald, hvorved de beboere, der får hjælp, i mindre grad oplever, at personalet må forlade dem for at besvare et nødkald. Medarbejderne fortæller selv, at de kan arbejde mere effektivt, når de undgår forstyrrelser. Færre forstyrrelser gør kvaliteten af det daglige arbejde højere og frigiver tid til kerneopgaven til gavn for beboerne.",175,2022,500,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-87",false,false]
["Frederiksberg","Udvikling af drift af udendørs idrætsfaciliteter",null,null,null,null,null,null,true,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Derimod vil en mindre investering på 137.000 kr. i nyt materiel – to efterslæbere til de eksisterende maskiner – kunne lette arbejdsgangen betydeligt. Efterslæberen løsner granulatet med to rækker tynde strigler, samtidig med at arealet jævnes med frit hængte børster. Dette betyder, at det vil være muligt at løsne og jævne granulatet i én overkørsel af kunstgræsbanerne, hvor det i dag skal foretages to overkørsler. Konkret vurderes det, at efterslæberne kan optimere arbejdsgangen med en reduktion på 670 arbejdstimer svarende til ca. 275.000 kr. årligt fra 2022. I 2021 vil reduktionen i arbejdstimerne have halv effektsvarende til investeringsbehovet.",275,2022,137,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-88",false,false]
["Frederiksberg","Nyt koncept for By- og Kulturmagasinet",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Konceptet for magasinet ændres, således at det går fra at være et selvstændigt distribueret magasin til et opslag i Frederiksberg Bladet. Eventuelt suppleret med en trykt begivenhedsliste, som kan afhentes på bibliotekerne. Dermed bortfalder den største del af udgifter til tryk og distribution.",200,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-89",false,false]
["Frederiksberg","Effektiv kompetenceudvikling ved digital læring",null,true,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"De fleste uddannelse- og kursusudbydere tilbyder i stigende grad digitale løsninger i form af online kurser, webinarer og andre digitale uddannelses- og læringsforløb. Perioden med Corona og det medfølgende krav om at skulle arbejde hjemmefra og digitalt har øget kompetencerne i at arbejde digitalt og effektivt uden fysisk fremmøde. Den foreløbige erfaring viser, at en væsentlig del af de opgaver der løses af især administrativ karakter både centralt i forvaltningen og decentralt på skoler, dagtilbud mv. kan løses online, og at der er en række fordele ved det. Det handler bl.a. om mere koncentrerede arbejdsformer og effektiv mødeafvikling, som øger produktiviteten. Der kan desuden være trivselsmæssige fordele, fordi medarbejdere oplever større fleksibilitet i muligheden for balance mellem arbejdsliv og privatliv.",299,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-90",false,false]
["Frederiksberg","Nye aktiviteter på Magneten – oprettelse af køkkentilbud",null,null,null,true,true,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Flere brugere på Center for Social Virksomhed (Magneten) har efterspurgt et køkkentilbud, som beskyttet beskæftigelse. En tentativ analyse har vist, at dette kan oprettes og samtidig give en række effektiviseringer. Det foreslås derfor at oprette nyt køkkentilbud efter servicelovens § 103 (beskyttet beskæftigelse) til unge borgere med udviklingshæmning og autisme. Tilbuddet vil være under Center for Social Virksomhed (Magneten) og vil være et satellittilbud i industrikøkkenet i kælderen på Lioba, som på nuværende tidspunkt ikke er i brug. Der vil være plads til 10 borgere i det nye køkkentilbud, hvor op til 5 pladser vil blive tilbudt til borgere som på nuværende tidspunkt er i andre tilbud på Magneten. For de resterende pladser vil der være tale om tilgang af borgere, hvor kommunen har, eller vil købe, et tilsvarende eksternt tilbud.",800,2023,150,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-91",false,false]
["Frederiksberg","Bedre koordinering mellem botilbud og aktivitets- og samværstilbud",true,null,null,null,true,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Forslaget vil give en mindre besparelse på personaleforbruget fordi vagtplanen kan lægges ud fra en bedre viden om, hvilke borgere der er til stede på Center for Social Virksomhed (Magneten) på bestemte tidspunkter og dage. Dette vil give mulighed for en skarpere udmåling af de nødvendige personaleressourcer i løbet af åbningstiden. Det forventes, at der frigives et årsværk ved fuld indfasning af forslaget svarende til 500 t.kr.",500,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-92",false,false]
["Frederiksberg","Energioptimering via klimavenlig adfærd i botilbud",null,null,null,null,true,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Energioptimering kan ske via energiforbedringer af bygningsmassen. Men optimering kan også ske ved adfærdsændringer hos medarbejdere og brugere/beboere. Beboerne er i dette tilfælde voksne med udviklingshæmning og autisme. Med de rette pædagogiske tiltag vil det være muligt at lave adfærdsændringer hos beboerne med fysiske og psykiske funktionsnedsættelser, så de også lærer at spare på energiforbruget til gavn for et bæredygtig miljø. Uhensigtsmæssigt energiforbrug koster penge for kommunen og er til ugunst for både miljøet og kommunekassen. Derfor lægges der med dette forslag op til at lave energiforbrugsoptimering via adfærdsændring på botilbuddene til voksne med særlige behov under socialområdet. Der ønskes investering i en energikonsulent i 2021. Energikonsulenten kortlægger og analyserer energiforbrugsmønstret hos medarbejdere og brugere/beboerne. Efter kortlægning og analyse af forbruget vil konsulenten udarbejde og implementere konkrete forslag til adfærds- og kulturændring, der vil være med til at reducere energiforbruget på kommunale botilbuddene til voksne med særlige behov. Forslaget forventes at give en netto energibesparelse efter første år på 150 t. kr. om året på de institutioner hvor budgettet til energiforbruger under socialudvalget.",150,2022,500,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-93",false,false]
["Frederiksberg","Unge med handicap – flere i egne botilbud",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Der har igennem de senere år været arbejdet på at styrke samarbejdet i Frederiksberg Kommune mellem Familieafdelingen og Socialafdelingen med henblik på at forbedre sagsovergangene fra børneområdet til voksenområdet. Der er stadig potentiale for et endnu tættere samarbejde bl.a. i forhold til forberedelse og planlægning af de sager, der vedrører personer med betydeligt nedsat funktionsevne, og hvor det allerede fra 14-årsalderen er kendt, at personerne overgår til Socialafdelingen når de fylder 18 år. Disse personer har brug for meget støtte resten af livet og en bedre forberedelse af disse sager inden overgang til voksenområdet, vil bl.a. give bedre muligheder for at personer kan overgå til",825,2023,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-94",false,false]
["Frederiksberg","Sensum og Fælles Faglige Begreber på Socialområdet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Implementering af Fælles Faglige Begreber vil styrke grundlaget for læring, benchmarking og styring af området i en tværkommunal kontekst. På sigt forventes, at implementeringen af nye systematiserede begreber og ydelseskategorier vil muliggøre en endnu mere præcis tildeling af ydelser til borgere.",100,2022,300,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-95",false,false]
["Frederiksberg","Indsamling og salg af herreløse cykler\nIndsamling og salg af herreløse cykler",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Der forventes en ændring af færdselsloven, således at kommunen fremadrettet kan sælge indsamlede herreløse cykler, f.eks. ved salg på auktion.",400,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-96",false,false]
["Frederiksberg","Optimering af byens vedligehold med brug af omkostningsanalyser (fx\nfortovsrenovering)",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det vurderes dog muligt at optimere vedligeholdelse af byen yderligere, og der igangsættes derfor egentlige omkostningsanalyser på udvalgte områder, hvor der både bruges interne og eksterne leverandører for at hente dette forventede potentiale. Det forventes, at omkostningsanalyserne vil indeholde både benchmarking af enhedsudgifter samt analyser af arbejdsgange i alle led, både bestiller-delen (VPM) og udfører-delen (FGV/eksterne).",1325,2025,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-97",false,false]
["Frederiksberg","Effektiv kompetenceudvikling ved digital læring",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Med forslaget lægges der op til, at det afdækkes, hvilke udbydere inden for både private og offentlige uddannelses- og kursusudbydere, der tilbyder relevante forløb for Børne- og ungeområdet. Der lægges desuden op til, at der fastlægges en lokal politik for, at alle køb af kurser og uddannelse på Børne- og ungeområdet skal ske, så markedet altid undersøges for en digitalt udbudt løsning først. Det kan sikre, at der vælges den løsning, der opfylder de relevante kvalitets- og indholdsmæssige krav og dels opfylder kravet om, så vidt muligt, at undgå kurser og uddannelser med udgifter til transport og forplejning. Forslaget er primært relevant vedrørende eksterne kurser og uddannelse. Kurser som kommunen selv udbyder er ofte gratis for Børne- og ungeområdet, og der vil derfor typisk ikke være et provenu.",45,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-98",false,false]
["Frederiksberg","Skærpet indsats i sundhedsplejen for sårbare familier",null,null,null,true,true,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Med forslaget lægges der op til, at indsatsen med besøg i førstegangsfamilier, når barnet er 1½ år kan ændres til at ske efter en model, hvor 1½ års besøgene tilbydes som et digitalt møde på 45 minutter, hvor der ikke kommer en sundhedsplejerske i hjemmet, men hvor videoforbindelse giver mulighed for dialog, og for at sundhedsplejersken kan se barnet. I forbindelse med Corona situationen har Frederiksberg kommune fået gode erfaring med at anvende digitale løsninger, og de fordele dette medfører for borgerne. Fordelen for forældrene kan være, at møderne kan placeres fleksibelt på dagen ift., at forældrene typisk vil være tilbage på arbejdsmarkedet efter endt barsel. De ca. 10% der vurderes at være sårbare familier, vil fortsat få tilbudt besøg i hjemmet.",195,2022,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-99",false,false]
["Frederiksberg","Digitalisering- og automatisering af BKM",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Formålet med en fælles indsats inden for digitalisering og automatisering i BKM er både at højne kvaliteten i den offentlige service over for borgere og virksomheder og at reducere administrative arbejdsgange, også på tværs af enheder i forvaltningen.",500,2023,1050,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-100",false,false]
["Frederiksberg","Effektiv kompetenceudvikling ved digital læring",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"De fleste uddannelse- og kursusudbydere tilbyder i stigende grad digitale løsninger i form af online kurser, webinarer og andre digitale uddannelses- og læringsforløb. Perioden med Corona og det medfølgende krav om at skulle arbejde hjemmefra og digitalt har øget kompetencerne i at arbejde digitalt og effektivt uden fysisk fremmøde. Den foreløbige erfaring viser, at en væsentlig del af de opgaver der løses af især administrativ karakter, både centralt i forvaltningen og decentralt på skoler, dagtilbud mv. kan løses online, og at der er en række fordele ved det. Det handler bl.a. om mere koncentrerede arbejdsformer og effektiv mødeafvikling, som øger produktiviteten. Der kan desuden være trivselsmæssige fordele, fordi medarbejdere oplever større fleksibilitet i muligheden for balance mellem arbejdsliv og privatliv.",150,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-101",false,false]
["Frederiksberg","Personale og løn i kommunaldirektørområdet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Kommunaldirektørområdet har de seneste år gennemgået en omorganisering hvor bl.a. dele af det tidligere Serviceområde er blevet tilført området. Der er i perioden løbende arbejdet med at effektivisere og forbedre arbejdsgange i området. I den forbindelse vurderes vedrørende opgaverne beskrevet nedenfor at kunne opnås effektiviseringer. I forbindelse med organisationsændringen, hvor Serviceområdet blev nedlagt, blev ansvaret for effektstyring flyttet til Kommunaldirektørområdet. Det vurderes at effektstyringsopgaverne kan sammentænkes med og integreres i områdets nuværende opgaver med økonomistyring og ledelsesinformation hvorved det overførte årsværk kan nedlægges. Der vil dog indledningsvis være behov for at kompetenceudvikle relevante\nmedarbejdere i effektstyring, ligesom udvikling af effektstyring i kommunens ledelsesinformation skal igangsættes med initiale omkostninger til følge. Den fulde besparelse af årsværket opnås derfor først efter en årrække. Opgaven vedrørende valg og vielser ligger i dag i Sekretariatet. Begge opgaver rummer en del grænseflader til borgerservice. Således er der en betydelig mængde borgerekspeditioner som mere effektivt vil kunne håndteres i borgerservice fra de fælles skranker. Det vil også give en mere entydig indgang i forhold til borgerhenvendelserne. I forhold til valg er der i dag en række opgaver, som forudsætter en tæt kobling til folkeregistret i borgerservice. Dette vurderes mest hensigtsmæssigt at kunne ske i borgerservice. Dog vil der opstå nye grænseflader i forhold til juridiske spørgsmål, som vil kunne løses i en projektorganisering.",null,null,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-102",false,false]
["Frederiksberg","Forenkling af ansøgning om hjælpemidler",true,null,null,null,null,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"I visitationen er der løbende fokus på at arbejdsgangene er tilrettelagt for at sikre den mest effektive opgaveløsning. Det vurderes på den baggrund, at visitationen gennem et løbende fokus på forenkling af administrative processer, arbejdsgange, standardisering af administrativ support og opgavekonsolidering, kan hente effektiviseringen på 250.000 kr. i 2020 og frem, uden at øge ventetiden for borgerne.",250,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-103",false,false]
["Frederiksberg","Konsolidering af opgaveløsning i stabsfunktionerne på Social-, Sundheds- og\nArbejdsmarkedsområdet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Stabsfunktionerne på Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet (SSA) bliver løbende organiseret og tilrettelagt for at sikre den mest effektive opgaveløsning. Det forventes at stabsfunktionerne i SSA kan reducere de administrative udgifter ved blandt andet forenkling af administrative processer, standardisering af administrativ support og opgavekonsolidering. Der indgår en række forskellige overvejelser i den sammenhæng: Mulighed for ændret opgavetilrettelæggelse i lyset af for nyligt gennemført reorganisering i SSA staben, omlægning og revurdering af konkrete opgaver med udgangspunkt i kerneopgaven samt anvendelse af nye arbejdsmetoder. Effektiviseringspotentialet som følger af Fase 2, indgår i andet effektiviseringsspor, og indgår derfor ikke heri.",700,2025,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-104",false,false]
["Frederiksberg","Styrket indsats til handicappede borgere i beskæftigelse",true,null,null,null,true,null,null,null,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"I Socialdelingens myndighedsteam behandles alle borgernes sager fra første henvendelse, til visitation af indsats og til opfølgning på borgernes progression. Opgavevaretagelsen bliver løbende organiseret og tilrettelagt for at sikre det bedste møde med borgerne og den bedste behandling af borgerens sager. En af opgaverne er blandt andet at følge op på og understøtte handicappede borgere i beskyttet beskæftigelse i forhold til løbende at vurdere det korrekte behov for støtte, og de korrekte opgaver for den enkelte borgere. Myndighed følger løbende op i ca. 50 sager vedr. borgere i beskyttet beskæftigelse. Det forventes at Socialafdelingen i Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet kan reducere de administrative udgifter vedrørende denne opfølgning, som i dag er fordelt på to underenheder og samtidig styrke sagsbehandlingen. Det kan ske via en forenkling af de administrative processer og ved at opgaven fremover samles et sted. I den forbindelse indgår en række forskellige overvejelser: Mulighed for ændret opgavetilrettelæggelse skal ses i lyset af den ændrede organisering, omlægning og revurdering af konkrete opgaver med udgangspunkt i kerneopgaven samt anvendelse af nye arbejdsmetoder. En samlet enhed forventes desuden at styrke sagsbehandlingen ved, at der skabes et stærkere fagligt miljø om borgere i beskyttet beskæftigelse.",250,2023,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-105",false,false]
["Frederiksberg","Digitale arbejdsgange og borgerkontakt i Jobcenter og Ydelsescenter (AMA)",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Hele beskæftigelsesområdet og ydelsesområdet i Arbejdsmarkedsafdelingen har været i en rivende digital udvikling, og udviklingen fortsætter i disse år, med meget ambitiøse fælleskommunale KOMBIT-systemer, der nu - efter flere års forsinkelse - er klar til implementering i 2020-2021. I efteråret 2020 og ind i 2021 er der prioriteret mange ressourcer i Arbejdsmarkedsafdelingen (Jobcenter/Ydelsescenter) og i SSA-staben til, at forankre/implementere de nye systemer. Denne fase giver anledning til at analysere nærmere, om der i kombination med disse nye systemer evt. kunne ligge et yderligere effektiviseringspotentiale, hvis man kigger mere bredt og tværgående på de mange digitale løsninger, der understøtter hele Arbejdsmarkedsafdelingen. Her tænkes bredt i forhold til de nye fælles KOMBIT systemer, det grundlæggende fagsystem Fasit og de mange andre it-systemer, som har snitflader til hinanden (fx bogføring af ydelser), for at understøtte Arbejdsmarkedsafdelingens samlede opgavevaretagelse.",1000,2023,1000,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-106",false,false]
["Frederiksberg","Automatisk fakturabehandling",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Projektets formål er at øge digitaliseringen og automatiseringen omkring håndteringen af kommunens fakturabehandling. Det sker ved at sætte ind med tre forskellige tiltag i det ”system” af processer der udgør tilvejebringelse af aftaler, indkøb, varemodtagelse, fakturabehandling, kontrol og opfølgning. De tre tiltag udgøres af Udvikling af automatisk fakturabehandling i Prisme, Faktura Firewall og Kaunt. De tre tiltag gennemgås i det følgende.",323,2021,null,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-107",false,false]
["Frederiksberg","Tryghed og tilstedeværelse – budgetanalyse og omlægning af\nsikkerhedsløsningerne for de kommunale ejendomme",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det foreslås derfor, at der i løbet af 2021 foretages en mindre omkalfatring af parkeringsenheden, således at enheden kan varetage yderligere opgaver. Ud over den almindelige rundering og dermed hurtigere responstid tænkes Cityassistenterne ind som en ressource, der kan sikre større tryghedsskabende foranstaltninger for borgerne. Økonomien skal ikke ses som værende på ét område, men synergieffekten af bedre udnyttelse og det forebyggende arbejde gennem tilstedeværelse og øget opsyn. Derudover er der en besparelse ved at tænke anvendelsen af cityassistenterne ind til mindre kørsels, opsyn og kontrol opgaver, hvor man typisk ville anvende eksterne, overarbejde eller lignende",250,2024,500,"Nej","https://www.frederiksberg.dk/sites/default/files/2020-08/Effektiviseringsforslag_2021.pdf",104351,"ID-108",false,false]
["Greve","Styrket myndighedsfunktion på spec voksenområdet",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"I budget 2019-22 indgik en toårig investering på det specialiserede voksenom-råde, hvor myndighedsfunktionen blev styrket med 2 årsværk. Investeringen hentes hjem på besparelser via prisforhandlinger, billigere tilbud og evt. hjemtagelser på baggrund af konkrete individuelle vurderinger i samarbejde med borgerne.Evalueringen dokumenterede en mere positiv økonomisk effekt end ventet, og det er politisk besluttet, at der til Budget 2021-24 skal udarbejdes budgetforslag om en varig fortsættelse af investeringen, nu med 3 årsværk. Investeringen har betydet lavere sagsantal pr. rådgiver i myndighedsfunk-tionen, og det er nøglen til den opnåede økonomiske effekt.",1500,2023,null,"Nej","https://www.greve.dk/media/30756/effektiviserings-og-besparelsesforslag.pdf",50561,"ID-109",false,false]
["Greve","Investering i tidlig forebyggende indsats",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Der er tale om at styrke den tidlige indsats ved at man øger mulighederne for, fra myndighedsrådgivers side, for at kunne iværksætte foranstaltninger og tiltag hurtigt og tidligere i et barns sag. Og samtidig give myndighedsrådgiveren mulighed for at foretage hyppigere opfølgning i sagerne og dermed hurtigere kunne ændre i foranstalitningstyper til mindre indgribende foranstaltninger. Det vil kræve en investering i medarbejderressourcer, således at medarbejderene maximalt har 30 sager i deres sagsstamme. Pt. er det gennemsnitlige sagstal ca. 35. En",750,2023,null,"Nej","https://www.greve.dk/media/30756/effektiviserings-og-besparelsesforslag.pdf",50561,"ID-110",false,false]
["Greve","Investering i kontraktmanager",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Budgetanalyse vedr. kontrakstyring konkluderer, at kommunen med fordel kan investere i en kontraktmanager med henblik på at optimere kontraktforhold i kommunen.",600,2022,null,"Nej","https://www.greve.dk/media/30756/effektiviserings-og-besparelsesforslag.pdf",50561,"ID-111",false,false]
["Greve","Analyse af mellemkommunale refusioner",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"BDO lavede i 2017 en gennemgang af mellemkommunale refusioner i Greve Kommune, som resulterede i merrefusioner for ca. 8 mio. kr., hvoraf førtidspension med godt 5 mio. kr. udgjorde langt den største del. Beløbet vedrørte en periode på 4-5 år tilbage i tid, og afspejler således ikke den årlige merindtægt.Med henblik på at evaluere, hvorvidt læringen fra denne gennemgang er blevet fuldt implementeret, foreslås det, at der indgåes aftale med BDO om at lave en tilsvarende gennemgang i 2020/21. Gennemgangen sker ud fra en \"no cure - no pay\", og Greve Kommune vil således alene få en udgift til BDO, såfremt de identificerer yderligere merrefusioner.",500,2022,null,"Nej","https://www.greve.dk/media/30756/effektiviserings-og-besparelsesforslag.pdf",50561,"ID-112",false,false]
["Greve","Styrket indsats for borgere i jobafklaring",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"En styrkelse af sagsbehandlingen med en endnu tættere opfølgning og hyppigere samtaler med borgere i jobafklaringsforløb forventes at kunne medføre et fald i den gennemsnitlige varighed. En forretningsmæssig investering med et ekstra årsværk skønnes at kunne reducere den gennemsnitlige varighed af jobafklaringsforløbene med 2 uger. I",650,2021,null,"Nej","https://www.greve.dk/media/30756/effektiviserings-og-besparelsesforslag.pdf",50561,"ID-113",false,false]
["Køge","LetBetaling",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Tværkommunale samarbejder",null,null,null,"Letbetaling er et digitaliserings- og effektiviseringsprojekt, og en del af ERP-projektet (Økonomi- og personaleadministrationssystemet). Projektet er fælleskommunalt sammen med de 11 andre kommuner i DIGIT og indebærer en robot-automatisering af betalinger, hvor bilag behandles og konteres automatisk på baggrund af kendte kategorier og historiske data.\nLetbetaling skal ses som supplement til betalingsplaner, som allerede er oprettet i Opus, og hvor der tidligere er opnået effektiviseringsgevinster. Letbetaling vil hjælpe alle, der betaler regninger og er derfor et tværgående projekt.",900,2023,null,"Nej","https://www.koege.dk/kommunen/Budget-og-regnskab/Budget-2021-2024.aspx",61323,"ID-114",false,false]
["Køge","Momsanalyse",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Tværkommunale samarbejder",null,null,null,"Ved at se på gældende momsregler og konteringsregler kan der identificeres momskonteringsfejl således, at der kan hjemtages yderligere momsrefusion. Projektet er fælleskommunalt sammen med 11 andre kommuner i DIGIT og betyder udvikling af en fælles analysemodel på momsområdet.",500,2021,null,"Nej","https://www.koege.dk/kommunen/Budget-og-regnskab/Budget-2021-2024.aspx",61323,"ID-115",false,false]
["Køge","Mellemkommunale betalinger",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Udbud",null,null,null,"BDO har udviklet en IT-løsning, som kan håndtere de mellemkommunale betalinger og sikre at alle berettigede indtægter bliver opkrævet i andre kommuner. Derudover kan den medvirke til at der ikke sker fejlbetalinger til andre kommuner. IT-løsningen dækker alle områder og ydelser, den opsamler og videreformidler informationer til de relevante personer i organisationen, hvilket er en særlig stor fordel for dem, der sidder med følgeydelser knyttet til en borger. Dermed sikres det at Køge Kommune får de berettigede indtægter og betaler de rigtige udgifter på den mest effektive måde og med den mest optimale anvendelse af ressourcerne, idet løsningen automatiserer manuelle tunge processer.",1000,null,540,"Nej","https://www.koege.dk/kommunen/Budget-og-regnskab/Budget-2021-2024.aspx",61323,"ID-116",false,false]
["Køge","Aftale på fødevare - småindkøb",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Der er indgået en frivillig samhandelsaftale mellem nemlig.com og Køge Kommune på fødevarer, som er gældende for alle institutioner med småindkøb af fødevarer. Dette skal forstås som fødevareindkøb, hvor det ikke giver mening, at købe for minimum 1.500 kr. pr. ordre, som er tilfældet på vores nuværende aftale på fødevarer til storkøkkener.\nDet forventes, at der vil være en besparelse på transaktionsomkostninger ved at købe fødevarer på nemlig.coms webshop fremfor at handle fysisk i diverse supermarkeder.\nDet er vurderingen, at nethandel af fødevare vil spare arbejdstid til selve indkøbet, og desuden vil fakturabehandlingen blive effektiviseret.",2000,2021,null,"Nej","https://www.koege.dk/kommunen/Budget-og-regnskab/Budget-2021-2024.aspx",61323,"ID-117",false,false]
["Køge","Monopolbrud på IT",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"KOMBIT, og til dels Udbetaling Danmark, gennemfører i øjeblikket såkaldt monopolbrudsprojekt med henblik på at opnå lavere it-udgifter. KOMBIT er kommunernes it-fællesskab i regi af KL, der skaber konkurrence i det kommunale it-marked. Projekterne i monopolbruddet skal frigøre kommunerne fra KMD’s monopol på it-løsningerne for fx kontanthjælp, sygedagpenge og sagsoverblik. Desuden vil konkurrence om de tværgående støttesystemer skabe en bedre fremtidig sammenhæng mellem kommunernes it-systemer. Køge Kommune kan dermed se frem til en øget digitalisering - samt lavere samlede it-udgifter- Der er dermed betydelige gevinster at hente i udbud på monopolområderne.",2600,2021,null,"Nej","https://www.koege.dk/kommunen/Budget-og-regnskab/Budget-2021-2024.aspx",61323,"ID-118",false,false]
["Frederikssund","Udbud og Indkøb",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Udbud",null,"Indkøb",null,null,null,"Ved gennemførsel af de indkøbsprojekter, som er en del af kommunes udbudsplan, forventes en række effektiviseringer at kunne blive realiseret. De enkelte projekter er angivet nedenfor. Nogle af projekterne er allerede gennemført, og her er gevinstestimeringen beregnet med udgangspunkt i de opnåede priser mv. De øvrige indkøbsprojekterne er endnu ikke gennemført eller igangsat. Her er gevinsterne estimeret ud fra en vurdering af kontraktsummens størrelse, en vurdering af om den nuværende kontrakt har været effektivt konkurrenceudsat og evt. en vurdering af det nuværende leverandørmarked på området. Det foreslås, at 50 % af de forventede gevinster på indkøbsprojekterne budgetrealiseres. Ved således at overlade halvdelen af gevinsterne til områderne fastholdes incitament til optimal gennemførsel af projekterne.",7555,2024,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-119",false,false]
["Frederikssund","Plan for reduktion af sygefraværet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Det foreslås, at en intensiveret indsats for at reducere sygefraværet kan realisere et samlet fald sygefraværet fra 6,37 % i 2019 til 5,97 % % i 2024. Det svarer til en reduktion i sygefraværet med 0,1 procentpoint årligt. I alt 10,4 fuldtidsstillinger. Det forudsættes i forslaget, at: Der afsættes midler i 2021 og 2022 på 0,250 mio. kr. om året, som anvendes til at understøtte særlige indsatser for at reducere sygefraværet, hvorfor besparelsespotentialet er reduceret med 0,25 mio. kr. 2022.Der er ikke forudsat besparelser i 2021. Halvdelen af besparelsespotentialet forbliver i områderne i\nefterfølgende år, således indgår alene halvdelen af den potentielle besparelse i budgetreduktionen (svarende til 3,9 stilling i 2024). Arbejdet med at nedbringe sygefraværet følger næppe en lineær kurve, og det må antages at blive sværere og sværere at reducere fraværet, jo tættere man kommer på det ”naturlige” niveau af sygdom. Således vil det formodentligt være vanskeligere at reducere sygefraværet for de enheder, der har det laveste sygefravær. Forslaget bygger dog på en lineær tilgang til reduktionen i fraværet for enkelthedens skyld. Hoved MED-udvalget har sat fokus på både Attraktiv Arbejdsplads og nedbringelse af sygefraværet foreløbig de næste to år. Der er således flere indsatser på vej, der forventes at nedbringe fraværet. Det vurderes derfor at være et realistisk scenarie, fordi sygefraværet falder, når det gives ekstra opmærksomhed. Der er endvidere givet tilsagn til ældreområdet fra STAR (Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering) på 3,9 mio. kr. til et\nsygefraværsprojekt på ældreområdet i perioden 2020-21. Ældreområdet er et stort område med højt fravær, og ”fylder” godt i det samlede fravær, og forventeligt vil dette projekt have en positiv effekt på sygefraværet.",1560,2024,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-120",false,false]
["Frederikssund","Optimering af ejendomsområdet",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Der skal skabes et bedre overblik over ejendomsrelaterede oplysninger for at kunne arbejde mere datastrategisk med arealanvendelse, vedligeholdelse og drift. For at kunne bringe oplysningerne i spil som strategiske nøgletal er der yderligere behov for at sammenstille disse data med data fra kommunens økonomistyringssystem og data om antal brugere fra de enkelte, bygningsrelevante fagsystemer. Der skal ske en manuel behandling af data, inden det benyttes i sammenhæng med f.eks. KL´s nøgletal. Dataunderstøttet tilgang til ejendomsområdet kræver dels investering i systemløsning, dels ressourcer til datavask, vedligeholdelse af data samt dataanalyser. De første optimeringsforslag vil kunne forventes efter to års arbejde med data på området. Det vurderes, at der over investeringsplansperioden (de kommende 10 år) vil kunne forventes effektiviseringsforslag på 15 mio. kr. Udgifter til systemløsning forventes at udgøre 400 t.kr. i implementering og 400 t.kr. i løbende driftsydelse, mens udgifter til yderligere personaleressourcer forventes at udgøre ca. 600 t.kr. årligt.",1000,2024,400,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-121",false,false]
["Frederikssund","Digitalisering af arbejdsgange",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Den seneste tid med nedlukning som følge af corona har vist, at organisationen i langt højere grad er parat til at arbejde på nye digitale måder. F.eks. er det at mødes digitalt blevet noget helt naturligt og noget man bare mestrer, uanset om det er i forbindelse med interne møder, eksterne møder eller møder med borgere i forskellige sammenhænge. Samtidig er der et stort uforløst potentiale i nye teknologier og velfærdsteknologiske løsninger, som bliver mere og mere modne til at kunne implementeres i den kommunale opgaveløsning. De nationale signaturprojekter, som bl.a. afprøver muligheder og begrænsninger i kunstig intelligens vil også kunne bidrage til yderligere udvikling. Det betyder, at vi nu har alle muligheder for at udnytte momentum og se på opgaveløsningen alle steder\norganisationen i et nyt lys. Hvis vi sammen bringer både de nye færdigheder, ny teknologi, velfærdsteknologiske løsninger og nye måder at arbejde sammen på i spil vil der kunne skabes effektiviseringer.",2500,2024,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-122",false,false]
["Frederikssund","Overgang til obligatorisk tidsbestilling i borgercentret",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Åbningstiden i borgercenteret er som led i tidligere budgetforslag redueret til aktuelt 12 timer ugentligt. Automatisering og selvbetjening på borgercenterets område er i en hastig udvikling, således flere og flere processer automatiseres samtidig med, at der kommer flere og flere selvbetjeningsløsninger. Det er administrationens vurdering, at der dels kan gennemføres en besparelse og ydes en bedre og mere effektiv og målrettet borgerservice ved at overgå til øget fokus på selvbetjening og obligatorisk tidsbestilling.",350,2022,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-123",false,false]
["Frederikssund","Konsulentindkøb",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"I Økonomiaftalen for 2021 er der enighed om, at kommunerne kan frigøre ressourcer via reduceret forbrug af eksterne konsulenter på 0,5 mia. kr. i 2021, 0,7 mia. kr. i 2022, 0,8 mia. kr. i 2023, 0,9 mia. kr. i 2024 og 1 mia. kr. i 2025. For Frederikssund Kommune svarer det til 3,8 mio. kr. i 2021, 5,4 mio. kr., 6,1 mio. kr., 6,9 mio. kr. og 7,7 mio. kr. i 2025. De frigjorte midler forudsættes anvendt til borgernær velfærd, hvilket betyder, at lykkes det for Frederikssund Kommune at frigive sådanne midler, vil disse frit kunne disponeres til borgernær service, idet der ikke vil ske en modregning i et kommende bloktilskud.",1000,2024,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-124",false,false]
["Frederikssund","Sammenlægning af specialinstitutioner – reduktion i ledelse",true,null,true,true,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Specialtilbuddet Kølholm, som er en del af Specialskolen Kærholm, og Skolen i Herredet som er en del af Jægerspris Skole flytter i løbet af skoleåret 2019/2020 sammen på matriklen Møllevej 100, 3630 Jægerspris. I den forbindelse kan der opnås en ledelsesmæssig optimering ved at slå de tilbud sammen til ét samlet specialtilbud med to målgrupper. Potentialet vurderes til at være en pædagogisk lederstilling.",620,2022,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-125",false,false]
["Frederikssund","Fokuseret indsats i forbindelse med overgang mellem børnehave og skole",null,true,true,true,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Det forventes, at en fokuseret indsats i forbindelse med overgang mellem børnehave og skole vil kunne nedbringe udgifterne på specialskoleområdet, hvorfor der indarbejdes en besparelse på dette.\nI dag varetager special-og udviklingspædagogerne en række opgaver i indskolingen. Hovedvægten af korpsets indsats foregår dog på 0-6 årsområdet. Sådan vil det fremrettet også være, men forslaget intensiverer indsatsen i overgangen mellem børnehave og skole og sikrer, at børn med særlige behov bliver hjulpet og støttet også i deres første skoleår. Lederen af Special- og udviklingspædagogerne foretager sammen med områdets ledere løbende en vurdering af, hvordan medarbejdernes ressourcer anvendes bedst muligt, så de berørte børn og børnegrupper bedst muligt understøttes.\nMed en overførsel af special- og udviklingspædagoger fra 0-6 årsområdet til indskolingsområdet reduceres udgifterne på 0-6 årsområdet hvilket medfører, at brugerfinansieringen sænkes med 0,3 mio. kr. årligt, da taksterne derved også sænkes.",2200,2024,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-126",false,false]
["Frederikssund","Mere fleksibel arbejdstilrettelæggelse for forebyggende\nhjemmebesøg",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Formålet med de forebyggende hjemmebesøg er, at yde råd og vejledning for at bidrage til en øget trivsel i hverdagen, samt støtte og opmuntre borgeren til at udnytte egne ressourcer og bevare funktionsevnen længest muligt. Besøget varer cirka en time, foregår i borgerens eget hjem og er frivilligt for borgeren. Det er lovpligtigt for kommunen at tilbyde forebyggende hjemmebesøg. I dag varetages de forebyggende hjemmebesøg af to sygeplejersker, som udelukkende varetager denne opgave, med tilknyttet bil og høj takst. Dette kan omkonverteres til 1,5 fysioterapeut eller ergoterapeut og give en større driftsfordel ved at planlægge forebyggende hjemmebesøg i samme områder, som terapeuterne dækker til hjemmetræning. Endvidere er det også muligt, at slå to besøg sammen for borgere, der skal tilbydes et forebyggende hjemmebesøg og som samtidig får hjemmetræning. Besøget vil så forlænges tidsmæssigt, men man vil undgå transporttid ved at skulle ud til den samme borger inden for kort tid. Dette vil gøre området mere driftssikkert og samtidig give en besparelse på 180.000 kr. årligt.",180,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-127",false,false]
["Frederikssund","Driftsoptimering på det takstfinansierede område",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der foreslås gennemført en analyse, der skal pege på mulige optimeringer af driften på de takstfinansierede tilbud på voksensocialområdet. Formålet hermed er, at kunne imødekomme KKR Hovedstadens dagsorden om løbende optimering af driften og samtidig sikre, at tilbuddene fortsat er attraktive for andre kommuner. Driftsoptimeringen skal desuden tjene det formål, at der gennem en takstreduktion kan opnås en reduktion i takstudgifterne for Frederikssund Kommunes borgere på kommunens tilbud. Analyse af driften af de takstfinansierede institutioner skal afdække mulige driftsoptimeringer samt komme med forslag til en omlægning af takststrukturen på tilbuddene, så den i højere grad afspejler køberkommunernes behov, og de borgergrupper der indskrives i tilbuddene. Det vurderes på nuværende tidspunkt, før analysen er gennemført, at der kan realiseres driftsoptimeringer svarende til en takstreduktion på op til 1 procent.",600,2022,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-128",false,false]
["Frederikssund","Hjemtagning af syns- og høresager fra kommunikationscentret",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Kommunikationscentret i Hillerød varetager i dag på vegne af Frederikssund Kommune udredning af borgere i syns- og høresager. Der vurderes at kunne realiseres en reduktion i udgifterne til udredning og vurdering såfremt syns- og høresager hjemtages og varetages i Myndighed. De mindre komplekse sager vil kunne håndteres i Myndighed, mens de komplekse sager, der kræver specialiseret viden, vil blive videresendt til Kommunikationscentret til udredning. Mod en mindre tilføjelse af personaleressourcer til Myndighed vil der de kunne reduceres i udgiften til Kommunikationscentret, hvilket estimeres at give en nettereduktion på 450 t. kr. årligt.",450,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-129",false,false]
["Frederikssund","Delvis omlægning af hjemmevejledning",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Dette forslag indebærer, at hjemmevejledningen for de hjemmeboende udviklingshæmmede m.v. delvist omlægges fra én til én støtte til et fælles gruppeforløb for borgerne. Omlægningen af hjemmevejledningen betyder en bedre udnyttelse af ressourcerne, da gruppeforløbene for de hjemmeboende borgere lægges som en fælles undervisning/læring om eftermiddagen i klub Stjerneskuds lokaler, og samtidig vil borgerne fortsat i et mindre omfang modtage én til én støtte i eget hjem. For tiden modtager 64 borgere hjemmevejledning på forskellige støtteniveauer/timetal pr. uge. Det samlede timetal (A-A tid) til hjemmevejledning er opgjort til 158,75 timer pr. uge. Administrativt vil der sammen med driften blive udarbejdet en mere detaljeret beskrivelse af indholdet, herunder hvorledes gruppeforløbene skal afvikles og antallet af dage.",200,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-130",false,false]
["Frederikssund","Lavere sygefravær, færre vikarer og bedre vagtplanlægning i\ndøgnplejen og på omsorgscentrene",true,null,null,null,true,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Administrationen søger i den resterende del af 2020 og i 2021 igennem en række tiltag at adressere årsagerne til vikarforbruget og derigennem nedbringe behovet for vikarer. Administrationen vil i den resterende del af 2020 og i 2021 igangsætte et arbejdet med at forstærke fremmødeplanlægningen på omsorgscentrene i forhold til at optimere fremmødet. Herunder undersøges det, om de muligheder, der ligger i overenskomsterne, bruges optimalt. I den forbindelse vil der blive gennemført undervisning af ledere og planlæggere i kommunens nye løn- og vagtplansystem samt i tjenestetidsregler. Arbejdet med at optimere fremmødeplanlægningen vil foregå i dialog med MED-organisationen og de relevante faglige organisationer. En bedre planlægning skal medvirke til at sikre et stabilt og sikkert fremmøde, som vil nedbringe behovet for vikarer og reducere unødvendige merarbejdsomkostninger. Desuden forventes det, at et stabilt fremmøde bidrager til et forbedret arbejdsmiljø for medarbejderne.",6000,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-131",false,false]
["Frederikssund","Reduktion og samling af de midlertidige pladser",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I dag har Frederikssund Kommune 31 midlertidige pladser fordelt med 24 pladser på Rehabiliteringsafdeling og 7 pladser på Afdeling C på Omsorgscenter De Tre Ege. De midlertidige pladser omfatter ophold på korttidsplads, aflastningsophold og akutophold. Pladserne anvendes fleksibelt til de tre typer af ophold. Dog er fem pladser dedikeret til aflastningsophold på afdeling C, jf. aftale i Budget 2017. På baggrund af lavere belægning på Rehabiliteringsafdelingen i andet halvår af 2019 samt belægningen på aflastningspladser i 2019 vurderes det, at den samlede kapacitet af midlertidige pladser kan reduceres fra 31 til 27 pladser. I 2019 blev der i gennemsnit anvendt 21 pladser på Rehabiliteringsafdelingen pr. døgn, heraf 31 dage med fuld belægning. I 2019 blev der i gennemsnit anvendt ca. 1 plads til aflastningsophold pr. døgn. Det vurderes, at antallet af aflastningspladser kan reduceres til 3 pladser, hvilket også tager højde for spidsbelastningsperioder. Det foreslås, at reduktionen gennemføres ved at lukke de 7 pladser på Afdeling C og opnormere med 3 pladser på Rehabiliteringsafdelingen. Samlingen af de midlertidige pladser på Rehabiliteringsafdelingen vil give et mere sammenhængende tilbud og samtidig optimere ressourceanvendelsen. De 27 pladser vil fortsat blive anvendt fleksibelt mellem de tre pladstyper afhængigt af behovet. Rehabiliteringsafdelingen rummer i dag 24 pladser. Der er plads til 7 yderligere pladser på afdelingen inden for de eksisterende rammer.",1766,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-132",false,false]
["Frederikssund","Investeringsstrategi ledighedsydelse",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det vurderes derfor antalsmæssigt, at der er et potentiale på ledighedsydelsesområdet. En helårsperson koster Frederikssund Kommune 159.000 kr. årligt. Dog forholder det sig således, at når først en borger er tilkendt fleksjob, så vil de som udgangspunkt være på hel eller delvis offentlig forsørgelse resten af livet. Det betyder også, at såfremt det lykkedes at få en ledighedsydelsesmodtager ”væk” fra denne forsørgelse så vil de som udgangspunkt overgå til fleksjob (hvor der så skal betales anden ydelse til borgeren) eller førtidspension. En borger væk fra dette område vil således ikke generer en fuld besparelse på de 159.000 kr. årligt. En borger i fleksjob koster gennemsnitligt Frederikssund Kommune 116.000 kr. årligt. Den præcise udgift pr. borger afhænger af hvor mange timer borgeren er i arbejde og den indtægt der genereres gennem dette.",175,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-133",false,false]
["Frederikssund","Nednormering af Integrationsteam",true,null,null,null,true,null,null,null,null,"Planlægning",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Nedgangen i nytilkomne flygtninge medfører, at den opnormering, der skete i forbindelse med, at kommunen i 2015 og 2016 modtog mange flygtninge, kan nedjusteres yderligere. I forbindelse med budget 2018 blev normeringen i integrationsteamet nedbragt med 2 sagsbehandlere. Med budget 2019 blev den boligsociale indsats reduceret med 1 stilling (halv virkning i 2019). Fra 2020 blev normeringen af sagsbehandlere reduceret med en ½ stilling og normeringen af virksomhedskonsulenter med 2 stillinger. Antallet af flygtninge i Frederikssund kommune er fortsat for nedadgående og hvis denne udvikling fortsætter i 2021 vil det være muligt at nedjustere selve integrationsindsatsen med 1 medarbejder og de administrative opgaver forbundet med indsatsen vil kunne reduceres med hvad der svarer til ¼ stilling.",570,2022,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-134",true,false]
["Frederikssund","Automatisering af Ledningsejerregisteret",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Ved lov er det besluttet, at forespørgsler til ledningsejere i forbindelse med gravninger skal effektueres, kaldet LER 2.0 Om tre år skal svar vedrørende ledninger komme til ansøger indenfor to timer. Dette lader sig kun gøre ved automatisering/robot. Denne ydelse sælges af private firmaer. Derudover skal oploades mange nye detaljer om ledningerne end tidligere. Dette kan entreprenører gøre ved nyanlæg.",40,2023,80,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-135",false,false]
["Frederikssund","Arealoptimering – kommunens grundstykker",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Et øget fokus på afhændelse af mindre arealer, som legepladser og gadekær, vil betyde, at disse arealer ikke længere skal plejes og vedligeholdes af kommunen. Mulig samlet driftsbesparelse udgør 100.000 kr. fuldt indfaset. Overdragelse af grønne områder som eksempelvis Muldager og Kulhusgården til brugerne/ grundejerforeninger vurderes at kunne give en besparelse på op til henholdsvis 80.000 kr. og 45.000 kr. fra overdragelsesaftalerne er indgået. For at opnå plejedriftsbesparelsen er det en forudsætning, at der kan indgås aftaler om overdragelse af arealerne. Ændring af plejeaftaler vil gradvist kunne indfases i kontakten med Hede Danmark efterhånden som nye arealer sættes i drift.",225,2023,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-136",false,false]
["Frederikssund","Effektivisering af processer og organisatoriske tiltag",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det vurderes, at det konstante fokus på hele tiden at blive bedre til at udnytte synergier på tværs i opgaveløsningen, at optimere arbejdsgangene og løbende at tilpasse organisationen som konsekvens heraf vil kunne frigøre ressourcer. Derfor foreslås indarbejdet et potentiale svarende til 1 årsværk.",500,2023,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-137",false,false]
["Frederikssund","Lokalplanprocesser, digitaliserng og robotisering",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Med effektivisering af lokalplanprocesser kan der gives bedre service overfor borgere og de parter, der involveres i processerne. Med digitalisering kan borgerne nemmere finde løsninger og information på hjemmeside, og fsva SBSYS, så vil bedre integration til andre systemer eller udvikling af andre systemer kunne frigive sagsbehandlertid.",150,2022,200,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-138",false,false]
["Frederikssund","Fremrykning af tidspunkt for overgang til SFO",null,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"I dag starter de kommende skolebørn i SFO 1. maj. Forslaget lægger op til, at det i stedet skal være 1. april. Forslaget vil betyde, at der vil ske en reduktion i budgettet under Opvækstudvalget som følge af færre børn i dagtilbud, mens budgettet på Uddannelsesudvalget skal hæves som følge af flere børn i SFO.",253,2021,null,"Nej","https://www.frederikssund.dk/Politik/budget-og-regnskab/budgetlaegning-2021/budgethoering-2021",45489,"ID-139",false,false]
["Halsnæs","Obligatorisk tidsbestilling i Borgerservice",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Halsnæs Kommune har siden indførelse af ”Obligatorisk Selvbetjening - bølgeplanen” i 2010 arbejdet bevidst med strategien: ”De borgere, der kan selv, skal selv”. Som et næste skridt i denne kanalstrategi foreslås det, at Halsnæs Kommune indfører obligatorisk tidsbestilling for personligt fremmøde på rådhuset fra 1. januar 2021.\n\nObligatorisk tidsbestilling forventes på sigt at medføre stor tilfredshed blandt borgerne, som undgår ventetid og vil blive betjent af en mere forberedt medarbejder med spidskompetence på det relevante område. Samtidig forventes obligatorisk tidsbestilling at medføre en mere effektiv opgaveløsning i Borgerservice; ved hurtigere betjeninger samt færre opgaver i informationen.\nForslaget vurderes at medføre en gevinst på 237.000 i 2021 og 535.000 kr. årligt fra 2022 og frem.",535,2022,null,"Nej","https://halsnaes.dk/document/d5583cdf-29b1-47e9-b293-ae5414244ab9",31518,"ID-140",false,false]
["Halsnæs","KMD kontrakter, variable ydelser",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"I de årlige KMD betalinger indgår en række forbrugsbaseret/ variable ydelser. Disse skal gennemgås med henblik på en minimering, dog under behørig respekt for behovet. Der vil være 2 indgangsvinkler til gennemgangen. Den ene tager udgangspunkt i en gennemgang af forbruget med henblik på en minimering. Den anden indgangsvinkel har til hensigt at tilsikre, at der ikke forbruges variable ydelser hos KMD, der i stedet kan trækkes på Serviceplatformen fra Kombit (CPR data, CVR data m.fl.)",200,2021,null,"Nej","https://halsnaes.dk/document/ec024b44-a5cf-4221-9520-25ff1fa6fe09",31518,"ID-141",false,false]
["Halsnæs","Microsoft licenser optimering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Der anvendes i dag et større antal Microsoft licenser af forskellig art fra de grundlæggende netværksadgange til fulde Microsoft Officepakker og andre Microsoft programmer. Det forventes, at disse kan effektiviseres ved en gennemgang med henblik på, at omlægge til licenser/ programmer, der dækker brugernes behov, og samtidig fjerne programmer der ikke anvendes, men som fortsat koster licenser.",100,2021,null,"Nej","https://halsnaes.dk/document/467ecf67-bed1-447c-aa83-efb79f775bb6",31518,"ID-142",false,false]
["Halsnæs","IT Drift ny leverandør",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Udbud",null,null,null,"Fujitsu A/S drifter for nærværende alle Halsnæs Kommunes servere/ systemer senest indgået på SKI 02.22 i juni 2017. Den nye SKI 02.22 rammeaftale giver mulighed for en effektivisering på 1.000.000 pr. år, med samme service og kvalitet som vi har på den nuværende aftale. Et skifte til ny leverandør ved direkte tildeling vil koste ca. 1.400.000 (Transitionsomkostninger). Transition er en engangsydelse, der dækker over etablering af miljø hos ny leverandør samt efterfølgende overførelse af systemer og data. Der er ansøgt om overførelse på 1.200.000 fra 2019 til finansiering af transitionsomkostningerne. Den resterende finansiering på 200.000 tages fra et projekt et projekt, der bortfalder ved skift af leverandør, da det ydelsen i det pågældende projekt er indeholdt i den nye leverandørs ydelser. Prissætning af transitionen baserer sig på standard SKI priser fra deres katalog ved direkte tildeling. Udgiften til transition forventes afholdt i 2020.",1000,2021,1400,"Nej","https://halsnaes.dk/document/a8a5fc2f-2afb-4a50-bd7d-b30bc7ca2f45",31518,"ID-143",false,false]
["Odense","Konsulentydelser",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Hjemtagning af opgaver",null,"Organisering",null,null,null,"Ved at reducere anvendelsen af eksterne konsulenter og i større grad anvende og uddanne egne konsulenter vil det give mulighed for at reducere udgifterne til eksterne konsulenter med 0,1 mio. kr. årligt i 2021 og frem. Mindre brug af eksterne konsulenter betyder samtidig også, at de interne kompetencer udvikles og styrkes.",120,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-144",false,false]
["Odense","Minimering af omkostninger til webportaler",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Udvikling og drift af Odense Kommunes webportaler udføres i Borgmesterforvaltningen. Med et øget fokus på prioritering vil omkostningerne søges minimeret på området med 0,1 mio. kr. fra 2021 og frem.",100,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-145",false,false]
["Odense","Nøjsomt forbrug i Borgmesterforvaltningen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I forbindelse med arbejdet med effektiviseringskravet på 0,5 pct. har der i år været et særligt fokus på nøjsomt forbrug i Borgmesterforvaltningen. Der er sket en gennemgang af forvaltningens fællesudgifter til Uddannelser/Kurser, Kontingenter og abonnementer samt IT-systemer. Der er blandt andet fundet besparelser inden for IT-kontrakter, licenser, udgifter til porto, revisionsudgifter og talegenkendelse. Tiltaget sikrer en besparelse på 1,4 mio. kr. i 2021, 1,0 mio. kr. i 2022 og 0,9 mio. kr. i 2023 og frem.",891,2023,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-146",false,false]
["Odense","Rationalisering af magasindrift",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Stadsarkivet bruger i dag mange ressourcer på at opbevare de kommunale arkivalier på forskellige adresser. Derudover er arkivmagasinet i Kirkendrup uhensigtsmæssigt og bør, hvis det fortsat skal bruges, gennemgribende renoveres. Det foreslås derfor, at magasinet flyttes til Ørbækvej. Tiltaget sikrer en mere rationel udnyttelse af magasinerne, hvilket bidrager til frigørelse af medarbejderressourcer og hurtigere ekspedition. Tiltaget sikrer en årlig besparelse på 40.000 kr. i 2022 og frem.",40,2022,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-147",false,false]
["Odense","Rationalisering af serverkapaciteten",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Udbud",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"Stadsarkivet har i dag købt sig til serverplads hos en ekstern leverandør – det er sket i forbindelse med formidlings- og registreringsprojektet Fynskebilleder.dk, der oprindeligt blev støttet af Den Fynske Bladfond. Ved at flytte Billeddatabasen Fynskebilleder.dk fra en server hos ekstern leverandør til en Odense Kommune server vil der være en bedre udnyttelse af OK netværket, og det vil dermed være muligt at opsige abonnementet på serverplads hos den eksterne leverandør. Tiltaget sikrer en besparelse på 28.700 kr. i 2021 og frem.",28,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-148",false,false]
["Odense","Reducere frafald på erhvervsuddannelserne",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"Odense Kommune rekrutterer og uddanner hvert år 289 nye velfærdsmedarbejdere. I 2019 lå frafaldet på 33,3 pct. på social- og sundhedsuddannelserne. Ved at reducere frafaldet på uddannelserne kan Odense Kommune uddanne samme antal velfærdsmedarbejdere, men for færre midler. Der er allerede igangsat mange initiativer, der aktivt bidrager til at reducere frafaldsprocenten på social- og sundhedsuddannelserne. Under hensyntagen til den samlede elevøkonomi vil tiltaget sikre en besparelse på 0,3 mio. kr. årligt fra 2021 og frem.",258,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-149",false,false]
["Odense","Forbedring og optimering af P-sagssystemet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,"For cirka et år siden blev Odense Kommunes personalesystem udskiftet til P-sag, der er en egenudviklet løsning baseret på SBSYS. Mange brugere føler dog, at systemet er langsomt at navigere i. Tidsforbruget på anvendelse af P-sagssystemet er derfor øget i forhold til det gamle Personalesagssystem. P-sagssystemet bruges af både løn- og personaleadministrative medarbejdere i alle forvaltninger samt af ledere. Der har været fokus på at få systemet færdigudviklet og få løst indledende problemer med performance. Gennem forbedring af systemet vil tiltaget sikre en besparelse på 0,1 mio. kr. årligt fra 2021 og frem.",100,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-150",false,false]
["Odense","Standardisering af SLA-aftaler",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"Service Level Agreement (SLA) indtægter dækker IT Drift & Sikkerheds udgifter til drift og support af IT-systemer i Odense Kommune. Der bruges p.t. meget tid på registrering og løbende kontroller af disse indtægter, da der for nuværende indgås individuelle aftaler med hver systemejer. Ved at overgå til fire standardmodeller vil det være muligt at reducere det administrative ressourceforbrug i forbindelse med SLA-aftaler. Tiltaget vil sikre en besparelse på 0,1 mio. kr. i 2021 og frem.",100,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-151",false,false]
["Odense","Digitalisering af elevadministrationen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Den demografiske udvikling betyder, at der fremadrettet skal uddannes flere velfærds-medarbejdere. Konkret betyder dimensioneringsaftalen fra 2019, at elevadministrationen skal hånd-tere ca. 327 flere elever årligt fra 2023, hvilket svarer til en stigning på 71,1 pct. I stedet for at ansætte flere administrative medarbejdere til den øgede arbejdsbyrde og dermed øge udgifterne til admini-strationen i Odense Kommune skal der implementeres digitale løsninger, der kan aflaste dele af de administrative processer. Der er blevet udarbejdet en business case, der udviser et effektiviserings-potentiale på 0,2 mio. kr. i 2021, 0,3 mio. kr. i 2022 og 0,4 mio. kr. fra 2023 og frem. I beregningerne er der forudsat en digitaliseringsgrad på 20 pct. Implementeringen af den digitale løsning vil højst sandsynligt kræve en investering på ca. 0,1-0,3 mio. kr. i 2021.",436,2023,"100-300","Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-152",false,false]
["Odense","Digital selvbetjening af Bydelspuljen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Bydelspuljen er en pulje, hvorfra foreninger og grupper af personer i Odense Kommune kan ansøge om støtte til projekter, der fremmer udviklingen i lokalområderne i Odense Kommune. Der bruges ofte mange ressourcer på at behandle ansøgninger til Bydelspuljen, og arbejdsgangene er typisk baseret på tunge manuelle processer. Ved at implementere én eller flere digitale selvbetjeningsløsninger kan en del af den tunge administrative behandling fjernes, og det vil være muligt at sikre en besparelse på 0,2 mio. kr. i 2021 og 0,3 mio. kr. i 2022 og frem. Implementering af den digitale selvbetjening vil kræve en investering på ca. 0,2 mio. kr. i 2021. Området tænkes sammen med arbejdet omkring civilsamfundet i Borgmestersekretariatet og Bor-gerinddragelse, hvor det antages, at der kan opnås en positiv synergieffekt ved at tænke de to om-råder sammen.",300,2022,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-153",false,false]
["Odense","Digitalisering af bestillingssager",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Stadsarkivet bruger i dag en del ressourcer på at behandle ansøgninger om at få et nyt eksamensbevis, opslag i folkeregisterkort eller begravelsesprotokoller. Disse forespørgsler kommer ofte pr. telefon, og det kan være tidskrævende at få alle de nødvendige informationer skrevet ned. Ved at digitalisere dele af arbejdsprocesserne omkring bestillingssager vil det være muligt at sikre bedre og hurtigere ekspedition til borgerne samt bedre og ensartet kvalitet i forbindelse med opgaveløsningen. Tiltaget vil sikre en årlig besparelse på 25.000 kr. i 2021 og 40.000 kr. i 2021 og frem. Implementering af den digitale løsning vil kræve en investering på ca. 0,1 mio. kr. i 2021.",40,2022,100,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-154",false,false]
["Odense","Brug af eksterne vikarer - Optimering af planlægning",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Tiltaget handler om at optimere planlægningen i de udkørende hjemmeplejegrupper. I 2019 har de udkørende grupper samt aften/nat haft udgifter til eksternt vikarbureau på 24 mio. kr. De udkørende grupper med højt forbrug af eksternt vikarbureau har typisk en lav andel af fast personale (65-71 procent), mens grupper med lavt forbrug af eksternt vikarbureau har en høj andel af fast personale (82-88 procent). Forvaltningen vurderer, at der er en sammenhæng mellem den procentvise andel af fast personale og forbruget af eksternt vikarbureau. Derfor udarbejdes der et idékatalog vedr. rekruttering af fast personale, således forvaltningen kan udbrede gode erfaringer til alle udkørende grupper. Derud-over igangsættes der målrettede indsatser for rekruttering i de udkørende grupper, hvor procentan-delen af faste medarbejdere er lav.\n\nForvaltningen udarbejder også anbefalinger til planlægning, som kan udbredes til læring i alle ud-kørende grupper i forvaltningen. Anbefalingerne handler bl.a. om:\n• En mere hensigtsmæssig løsning af administrative opgaver\n• Ferieplanlægning\n• Skiftende vagter\n• Flere fuldtidsansættelser\n• Fleksibelt weekendarbejde\nForvaltningen forventer, at der er et potentiale for at nedbringe de udkørende gruppers samlede forbrug til eksternt vikarbureau med 10 pct. svarende til 2,4 mio. kr.",2400,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-155",false,false]
["Odense","Hjælpemiddelområdet - Center for Kommunikation og Velfærdsteknologi Odense",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Organisering",null,null,null,"Tiltaget handler om, at forvaltningen fra den 1. december 2020 selv vil varetage ydel-ser, som forvaltningen tidligere har købt hos Center for Kommunikation og Velfærdsteknologi, som er et regionalt tilbud. Forvaltningen orienterede udvalget om tiltaget på udvalgsmødet den 3. marts 2020.\n\nOdense Kommunes udgifter på hjælpemiddelområdet er højere end sammenlignelige kommuner. Det gælder særligt i forhold til optiske synshjælpemidler og ydelser købt ved Center for Velfærds-teknologi og Kommunikation Odense (CKV). CKV er et regionalt tilbud til borgere med specifikke funktionsevnenedsættelser inden for tale-, høre- og synsområdet samt specialrådgivning vedrørende hjælpemidler på høre-, syns-, mobilitets- og kommunikationsområdet.\n\nForvaltningen har foretaget en analyse, som har vist, at Odense Kommune i sit nuværende samarbejde med CKV ikke har indsigt i eller kendskab til, hvad det er for borgere, der modtager hvilke ydelser hos CKV. Det er ifølge kontrakten CKV, som har både visitationsretten og udførerdelen. Det gør det vanskeligt for forvaltningen at sikre, at CKV har en tilgang til den enkelte borger, der matcher serviceniveauet til de resterende borgere i forvaltningerne. Forvaltningen forventer, at der, som minimum, vil være en besparelse på 4 mio. kr. årligt ved, at forvaltningen selv varetager ydelser inden for taleområdet, høreområdet, informations- og kommunikationsteknologi og Videreformidling.",4000,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-156",false,false]
["Odense","Hjælpemiddelområdet - Fravigelse af krav om QR-kode ved køb af hjælpemidler",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Tiltaget handler om fravigelse af krav om QR-kode ved indkøb af hjælpemidler.\n\nForvaltningen har 23 indkøbsaftaler, hvor der er krav om QR-koder. Det var tiltænkt, at de skulle anvendes af både personalet i driften og af borgeren selv.\nEn undersøgelse konkluderer, at QR-koderne ikke bliver anvendt. Det gælder både i driften, blandt borgerne og på Hjælpemiddelservice. Forvaltningen anbefaler derfor, at der ikke fremadrettet stilles krav om QR-koder til forvaltningens hjælpemiddelprodukter. Forvaltningen forventer, at der over en 3-årig periode er en besparelse på anslået 44.400 kr. Besparelsen kan blive større, da der kan være hjælpemiddelleverandører, som ikke tidligere har ønsket at byde ind på Odense Kommunes aftaler, fordi forvaltningen stillede krav om QR-koder.",44,2023,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-157",false,false]
["Odense","Hjælpemiddelområdet - Ny leverandør af nødkald",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Tiltaget handler om effektiviseringer på nødkaldsområdet. Den nuværende leverandør stopper pr. 1. juli 2020. Der er i den forbindelse indgået aftale med en ny leverandør. Det forventes, at de nye nødkald vil blive skiftet løbende, og samtidig med vil der ske en revurdering af, hvilke borgere, der fortsat skal have et nødkald. Forvaltningen forventer en besparelse på anslået 0,3 mio. kr. årligt.",300,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-158",false,false]
["Odense","Nedbringelse af skader på biler",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,"Tiltaget handler om nedbringelse af skader på de udkørende gruppers biler gennem indførelsen af elektroniske nøgleskabe. Elektroniske nøgleskabe registrerer automatisk, hvilke nøgler der fjernes fra deres position samt af hvilken person og hvornår. Der har over en periode på 3,5 måneder været iværksat en test i forhold til antallet af skader før og efter afprøvning af et elektronisk nøgleskab i grupperne ved Jakob Hansensvej. Ved testperiodens start blev alle biler gennemgået for skader og disse blev registreret. Det samme blev gjort ved testperiodens slutning. Testen viser en betydelig nedgang i antallet af skader samtidig med, at hovedparten af bilerne slet ingen skader får. Desuden har testen vist, at medarbejdere og ledere oplevede at bruge mindre tid på:\n• at lede efter biler og nøgler\n• at det ikke er nødvendigt at møde før tid for at sikre sig en nøgle og dermed en bil\nVed investering i elektroniske nøgleskabe på alle lokationer med udkørende grupper forventer forvaltningen en årlig besparelse på 1,3 mio. kr. pr. år.",1260,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-159",false,false]
["Odense","Flere borgere i sundhedsklinikker",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Tiltaget handler om, at flere borgere med behov for sygeplejeindsatser skal komme i sundhedsklinikker fremfor, at de udkørende grupper kommer i borgerens hjem. Hvis flere borgere kommer i sundhedsklinikkerne, vil det mindske antallet af borgere på kørelister og dermed mindske de udkørende gruppers kørsel.\n\nDer vil blive lavet følgende indsatser\n• Ledelsesmæssigt fokus i de udkørende grupper i forhold til, at Sundhedsklinik er det pri-mære tilbud.\n• Hjælp til medarbejderne i de udkørende grupper i forhold til at motivere borgerne til at komme i sundhedsklinik.\n• Borger skal, så vidt det er muligt, starte i klinik, således ydelsen ikke starter i eget hjem.\n\nDerudover arbejder forvaltningen med\n• At undersøge, hvorvidt der kan være en mere effektiv booking af borgere (således klinik-kerne kan rumme flere borgere)\n• At ændre muligheden for at booke tid, således der også er tidsrum, hvor borgerne kan komme i sundhedsklinik uden at have bestilt tid i forvejen og dermed øge fleksibiliteten ved sundhedsklinikkerne for borgeren.\n• At oprette sundhedskliniksatellitter. Satellitterne kan være på botilbud, plejecentre osv.\n• At oprette sundhedsklinik i tilknytning til det nye OUH, så de udskrevne borgere med behov for kommunal sygepleje vil kunne gå direkte i Odense Kommunes Sundhedsklinik\n\nForvaltningen forventer en besparelse på 0,3 mio. kr. årligt",265,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-160",false,false]
["Odense","Omlægning til interne kontaktpersoner",null,null,null,null,null,true,null,null,true,"Hjemtagning af opgaver",null,"Organisering",null,null,null,"Støtte-/kontaktpersonsordningen (forebyggende foranstaltning) bliver i højere grad omlagt fra ekstern til internt. Ved at ansætte ekstra myndighedssagsbehandlere kan opgaven blive varetaget internt i forvaltningen og udgifter til eksterne kontaktpersoner reduceres. Driften bliver effektueret da udgifterne til eksterne kontaktpersoner er større end udgifterne til internt personale der udfører kontaktpersonsopgaven. Omlægningen er tidligere effektueret under Center for Fami-lier og Unge (CFU).",1023,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-161",false,false]
["Odense","Automatisering ved rehabiliteringsmøder",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Dele af arbejdsgangen ifm. det forberedende materiale til rehabiliteringsmøder kan blive automatiseret. Helt konkret bliver arbejdet med stavekontrol, samt indhentning af forsørgel-sesdata og jobnet-CV automatiseret. Ændringen optimerer arbejdsgangen under fagområdet Job 2. Derudover bliver et nyt IT-system til behandling af sygedagpengesager implementeret i løbet af 2020. Implementeringen af det nye IT-system optimerer arbejdsgangen under fagområdet Ydel-sen. Begge forslag effektiviserer driften, og frigiver medarbejderressourcer. Dette vil samlet bi-drage til en besparelse på 0,7 mio. kr.",700,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-162",false,false]
["Odense","Optimeret mødekultur",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Ved udekørende virksomhedsbesøg bliver der anvendt en del tid på transport, her-under parkering ved afdelingens matrikel. Ved at øremærke parkeringspladser til medarbejdernes biler og stringent planlægning af virksomhedsbesøg, kan der spares tid på denne arbejdsgang. Forslaget frigiver medarbejderressourcer, som give en besparelse på 0,1 mio. kr.",133,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-163",false,false]
["Odense","Forenkling af budgetmodeller",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Andet",null,null,null,"Der er i dag forskelligartede budgetmodeller i de enkelte afdelinger i Børn- og Unge-forvaltningen. Forvaltningen vurderer, at de enkelte budgetmodeller kan forenkles, således at fag-områderne anvender en mere ensartet budgettildeling. På dagtilbud og skoleområdet er der i dag budgettildelinger, der er afgrænset til få enheder. Ligeledes er der tildelinger, som er givet tidligere, men hvor ændringer i lovgivning vanskeliggør formålet og dermed med fordel kan omlægges. An-tallet af budgetreguleringer i løbet af året vil ligeledes blive revurderet, idet mange budgetregulerin-ger kan betyde unødvendig brug af administrative ressourcer. Formålet med at forenkle budgetmodellerne er at undgå for mange tildelingselementer og mellem-regninger, således at budgettet bliver nemmere at gennemskue og dermed at planlægge efter.",5359,2022,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-164",false,false]
["Odense","Nedbringelse af sygefravær",null,true,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Efter en periode (2015-2017) med faldende sygefravær i Børn- og Ungeforvaltningen ses der nu en tendens til stigende sygefravær i forhold til primært langtidssygefraværet. I 2017 havde en medarbejder i gennemsnit 11,8 sygefraværsdage (arbejdsdage) om året. I 2018 var antallet af sygefraværsdage steget til 12,3 og 13,1 i 2019. Det politiske fastsatte måltal for sygefravær i Børn- og Ungeforvaltningen er 11,2 dage i gennemsnit pr. medarbejder. Gennem en målrettet indsats på langtidssygefraværet og på baggrund af erfaringerne fra sundhedskrisen med øget fokus på blandt andet håndhygiejne, vil der nu fokuseres yderligere på at nedbringe både korttids- og langtidssygefraværet. Fra 2020 er Børn- og Ungeforvaltningen blevet bevilget 1,3 mio. kr. fra Beskæftigelsesministeriets pulje, med det formål at nedbringe sygefraværet på offentlige arbejdspladser. En del af midlerne anvendes til ansættelse af en sygefraværskoordinator, som skal have fokus på, hvad der skal til for at kunne nedbringe langtidssygefravær. Med en fokuseret indsats på sygefravær forventes langtidssygefraværet at kunne nedbringes med 0,5 dag i gennemsnit pr. medarbejder. Hvis langtidssygefraværet nedbringes med 0,5 dag i gennemsnit, vil Børn- og Ungeforvaltningens samlede sygefravær være 12,6 dag i gennemsnit pr. medarbejder. Denne forbedring forventes at kunne realiseres i 2022, men vil kræve et fortsat fo-kus, for at nå det politisk fastsatte niveau på 11,2 dage i gennemsnit pr. medarbejder. Det vil sige at der i 2021, skal arbejdes på at nedbringe sygefravær med andre indsatser.\n\nDerudover vil der fortsat og i stigende grad være fokus på at forbedre hygiejne for alle medarbej-dere i Børn- og Ungeforvaltningen - med f.eks. øget fokus på håndvask og anvendelse af sprit. Med dette fokus forventes korttidssygefravær også at falde. På baggrund af antallet af årsværk pr. afdeling, vil reduktionen på 0,5 langtidssygefraværsdage i gennemsnit pr. medarbejder betyde, at Børn- og Ungeforvaltningen skal nedbringe antallet af sygedage med ca. 2.716 arbejdsdage. Størstedelen af gevinsten bliver fundet ved at reducere i an-tallet af vikarer.\nBørn- og Ungeforvaltningen vil fra 2021 foretage en halvårlig opfølgning på udviklingen i sygefraværet.\nPotentialet ved at nedbringe sygefraværet forventes at være 3,5 mio. kr. årligt i 2021 og frem.",3460,2021,1300,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-165",false,false]
["Odense","Virtuelle mødeformer",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"I forbindelse med nedlukning af Danmark og hjemsendelse af offentlige ansatte, som følge af COVID-19, har anvendelsen af virtuelle mødeformer været et centralt arbejdsredskab i den admini-strative opgaveløsning i Odense Kommune. Der er blevet afholdt utallige virtuelle møder med anvendelse af Teams eller Skype - og erfaringerne herfra har i overvejende grad været positive. Det gælder både kvaliteten og effektiviteten af møderne. Erfaringerne betyder, at forvaltningerne nu i forskellige sammenhænge og også fremadrettet i tiden efter COVID-19 vil indtænke og anvende de virtuelle møder mere. Det vil ikke kun være internt i kommunen og i møder mellem forvaltningerne, men også i sammenhænge, hvor kommunen møder borgeren. Integration af virtuelle møder i opgaveløsningen er derfor et muligt investerings- og effektiviserings-potentiale, der kan arbejdes videre med i Budget 2021 og i fremtidige budgetter.\n\nPotentialet ved at optimere arbejdsgange forventes at være 3,7 mio. kr. i 2021 og ca. 3 mio. kr. fra 2022 og frem.",2995,2022,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-166",false,false]
["Odense","Effektivisering af ledelse og administration",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der vil løbende være fokus på at effektivisere ledelsesmæssige- og administrative opgaver, såvel decentralt som centralt. Dette gøres dels ved at have fokus på, at der løbende sikres den optimale opgaveportefølje, samt at opgaverne varetages af medarbejdere og ledere med de rette ressourcer. Arbejdsgange skal omlægges, hvor det er muligt, således at ledelsen og medarbejdernes ressourcer anvendes så godt som muligt. Der vil blive set på arbejdsgange bredt. Potentialet ved effektivisering af ledelse og administration forventes at være 2,1 mio. kr. i 2021, fal-dende til 1,1 mio. kr. årligt fra 2022 og frem.",1070,2022,"Investeringen i øget anvendelse af virtuelle mødeformer vil derfor have til formål, at Odense Kommune i fremtiden har bedre rammer for afholdelse af virtuelle møder i form af fysisk udstyr, knowhow og licenser til flere medarbejdere.","Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-167",false,false]
["Odense","Digitalisering af budgetopfølgning",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Byrådet har besluttet, at der hvert år skal foretages minimum to årlige budgetopfølgninger. Budgetopfølgningen er præget af mange manuelle processer, personafhængige løsninger og regneark samt manglende gennemsigtighed for de budgetansvarlige. Denne investering har en længere tidshorisont i forhold til fuld implementering.\n\nEffekt: Digitale løsninger/automatiserede arbejdsgange kan bidrage til optimerede arbejdsgange i forbindelse med økonomistyringen samt sikre standardiserede metoder og forretningsprocesser, der understøtter kommunens samlede økonomistyring. Digitalisering kan desuden reducere brugen af manuelle regneark, reducere fejl ved indtastninger og give ensartet data.",null,null,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-168",false,false]
["Odense","Digitalisering af aktindsigt",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Der bruges ofte mange ressourcer på at behandle ansøgninger om aktindsigt, da kommunen skal bruge tid på at indhente oplysninger i mange forskellige systemer. Arbejdsgangene er typisk baseret på tunge manuelle processer. Det foreslås derfor at standardisere og digitalisere akt-indsigter i Odense Kommune. Denne investering har en længere tidshorisont i forhold til fuld implementering.\n\nEffekt: Digitalisering af aktindsigter vil blandt andet bidrage til hurtigere og bedre aktindsigt til bor-gere, samt sikre en større sikkerhed for medarbejderne i opgaveløsningen.",null,null,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-169",false,false]
["Odense","Digitalisering af behandling af indsigtsanmodnigner",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Odense Kommune bruger i gennemsnit 137 timer pr. besvarelse af indsigtsanmodninger efter databeskyttelsesforordningens artikel 15. Fristen for besvarelse af disse anmodninger er en måned og kan i visse situationer udsættes yderligere to måneder. Det er især i ferieperioder, der kan opleves udfordringer med at overholde fristen. Kommunen har allerede fået kritik af Datatilsynet for ikke at have overholdt fristerne, hvorfor kommunen nok vil risikere at få en bøde næste gang. Denne investering har en længere tidshorisont i forhold til fuld implementering.\n\nEffekt: Automatisering/digitalisering af indsigtsanmodninger vil bidrage til et mindre ressourcebehov samt reducere risikoen for bøder.",null,null,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-170",false,false]
["Odense","Digitalisering af anonymiseringsprocessen ved anmodning om aktindsigt",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"I Odense Kommune bruges der lang tid på at foretage anonymisering af oplysninger, som skal fritages fra aktindsigt. Odense Kommune behandler primært anmodninger om aktindsigt efter offentlighedsloven og forvaltningsloven. SBSYS indeholder en funktion, der kan hjælpe med at anonymisere oplysninger. Denne funktion er dog ikke fyldestgørende, ligesom den ikke altid fungerer ved større dokumenter. Denne investering har en længere tidshorisont i forhold til fuld implementering. Effekt: Ved at udvikle/købe en digital sikker løsning til anonymisering af oplysninger og dokumenter vil det bidrage til større sikkerhed for korrekt anonymisering samt bidrage til et reduceret ressource-behov ved behandling af aktindsigt. Automatisering/digitalisering af indsigtsanmodninger vil bidrage til et mindre ressourcebehov samt reducere risikoen for bøder.",null,null,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-171",false,false]
["Odense","Budgetanalyse på udvalgte driftsområder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,"Indkøb",null,"Organisering",null,"Budgetanalyse på udvalgte driftsområder. Det kunne være store driftsområder som rengøring eller teknisk service. I forbindelse med muligheden for løbende effektiviseringer, vil der kunne ske en løbende brug af budgetanalyser, hvor der f.eks. hvert andet år udtages områder til budgetanalyse. Budgetanalyser igangsættes typisk, når der er behov for at identificere effektiviserings- eller ompri-oriteringsmuligheder. Formålet er igen at finde frem til, hvilke parametre, der kan skrues på, i for-hold til at kunne vurdere eventuelt potentiale for effektivisering og dermed understøtter sparsommelighed. I en budgetanalyse vil følgende temaer kunne blive analyseret:\n• Administration og ledelse\n• Effektivitet og produktivitet i processer\n• It-omkostninger og it-organisering\n• Indkøb\n• Effektivitet i kerneopgaver\n• Organisation, snitflader og opgaveoverlap\n• Omkostningsstruktur og omkostningsdrivere\n• Prioriteringsrum\n• Lønomkostninger og arbejdstid\n\nBudgetanalyse skal med andre ord give svar på, hvor der er effektiviserings- og omprioriteringsfor-slag, der samlet set kan frigøre væsentlige potentialer, forbedre styring eller forbedre kvaliteten i budgetområdets opgaveløsning. Forudsætningen for at høste gevinsten er implementering af den endelige analyse gennem beslutning og endelig realisering af gevinsten. På den baggrund kan ge-vinsten ikke opgøres på nuværende tidspunkt.",3125,2021,null,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-172",false,false]
["Odense","Ressourcer til praktiske opgaver i forlængelse af kerneopgaven i de udkørende grupper",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,"Indkøb",null,"Kompleksiteten blandt borgerne i de udkørende grupper stiger. Tidlig udskrivelse har den konsekvens, at kompleksiteten er rykket ud i kommunen, og der i løbet af årene er kommet flere borgere med stort behov for indsatser - og mange besøg. Den øgede kompleksitet betyder, at der er behov for tæt ledelse af kerneopgaven samt en større grad af udnyttelse af ressourcerne blandt det sundhedsfaglige personale til varetagelse af kerneopgaven. Det betyder, at der er brug for at frigive ledelsestid til faglig ledelse og frigive medarbejdertid fra praktiske opgaver og kørsel til tid hos borgerne. Det foreslås, at der investeres i ressourcer til praktiske opgaver i forlængelse af kerneopgaver i de udkørende grupper, så der på de enkelte arbejdspladser bliver mere tid til varetagelse af kerneop-gaven. Årsagen til, at der er lagt op til ressourcer af praktiske opgaver i netop de udkørende grupper, er både den øgede kompleksitet, men også det øgede pres i grupperne i forhold til det øgede antal borgere, det store borgerflow og det store ledelsesspænd, der er i grupperne. I investeringen af ressourcer til praktiske opgaver i forlængelse af kerneopgaven indgår ansættelse af medarbej-dere til aflastning af praktiske opgaver samt investering i et ruteplanlægningsværktøj i forhold til ressourcer i følgende type opgaver:\n• Hjælp til ruteplanlægning. En digital løsning, der kan erstatte noget af den manuelle vare-tagelse af ruteplanlægning. Lederne og/eller planlæggere bruger meget tid på ruteplanlægning og kørelister. Antagelsen er, at der ved investering i et ruteplanlægningssystem ikke alene skal bruges mindre tid på planlægning blandt ledere/planlæggere, men at ruterne også kan planlægges mere effektivt og ensartet på tværs af udkørende grupper.\n• Flådestyring. Overblik, koordinering og den daglige håndtering af cykler og biler, herunder hvis der opstår skader, nøgler mangler eller andet.\n• Praktiske opgaver i forbindelse med opstart af nye medarbejdere, herunder bestilling af udstyr (it-udstyr, jobtøj osv.)\n• Håndtere IT-udstyr, der er gået i stykker (registrere, aflevere og hente IT-udstyr i IT-afde-lingen)\n• Bestille transport til borgere. Samarbejde med det sundhedsfaglige personale i forbindelse med at bestille transport til borgere, der evt. har en aftale på sygehuset eller andet.\nOpgaver varetages i dag af enten ledere eller sundhedsfagligt personale (planlæggere), og ved en investering i ressourcer til ovenstående opgavetyper frigives der tid både blandt ledere og det sundhedsfaglige personale i de udkørende grupper. Investeringen skal fordeles mellem de 16 udikørende grupper (inkl. aften og nat) og den private leverandør.Effekt: Der frigives tid til ledelse og tid til det sundhedsfaglige personale, hvilket frigiver tid til bor-gerne.\nFrigivelse af tid til ledelse betyder, frigivelse af tid, som lederen vil kunne bruge yderligere på:\n• Kerneopgaven (faglig ledelse af kerneopgaven)\n• Effekt og Effektledelse (Odense Kommune har en højt prioriteret strategisk satsning omkring effekt og effektledelse. Rehabiliteringslederne i de udkørende grupper har en opgave i forhold til effektledelse i forbindelse med udvikling af praksis og service til borgerne på baggrund af effektrapporterne)\n• Nærledelse (synlighed samt dialog og nærvær). Ifølge Ledelseskommissionen er dialog, anerkendelse og formidling af visionen betinget af, at man taler med hver enkelt medarbej-der. Nærvær skal prioriteres. Offentlige ledere skal være i kontakt med det, de leder. Det forventes at mere ledelse/nærledelse vil kunne medføre yderligere:\no guidning og korrigering (i forhold til kerneopgaven)\no fokus på trivsel\no fokus på sygefravær\no fokus på reduktion i vikarforbrug\no rekrutteringsfokus\n\nEffekten af investering i ressourcer til driften vil også være en større grad af udnyttelse af ressour-cerne blandt det sundhedsfaglige personale, herunder særligt i forhold til investeringen i ’hjælp til ruteplanlægning’. Ved ’hjælp til ruteplanlægning’ forventes en effekt på 2 pct. mindre tid på kørsel, hvilket medfører:\n• Mere tid til kerneopgaven\n• Mindre brug af vikarer, hvilket vil have yderligere positiv effekt, herunder:\no Genkendelighed for borgerne, når det er fast og kendt personale, der kommer i hjemmet (giver en højere grad af tryghed blandt både borgere og pårørende)\no Øget faglighed i indsatsen (sikres ved brug af kendte medarbejdere, som kender borgeren, forvaltningens definition af rehabilitering og har gennemgået forvaltnin-gens kompetenceudvikling)\no Mindre arbejdsbyrde for både det faste personale og ledelsen, når vikarer ikke skal oplæres.",691,2022,3809,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-173",false,false]
["Odense","Styrkelse af myndighedsopgaven på det specialiserede socialområde",null,null,null,true,true,true,null,null,null,"Indkøb",null,"Organisering",null,null,null,"Ældre- og Handicapforvaltningen er afhængige af at købe pladser til alle Odense-borgere, der har brug for en indsats på det specialiserede socialområde. Der købes pladser både internt (egne tilbud) og hos eksterne leverandører. De eksterne leverandører er regionerne, andre kommuner samt private opholdssteder.\nDer ønskes en øget opmærksomhed på det specialiserede socialområde, der begrundes i føl-gende. Dels er udgifterne stigende, og dels skal det i højere grad sikres, at den enkelte borger målrettet får de ydelser, som Myndighed har bevilliget. Det foreslås, at der investeres i en gennemgang af alle borgersager på det specialiserede socialområde, så forvaltningen sikrer, at borgerne får den indsats, de er bevilliget, og som Odense Kom-mune betaler for.\n\nJf. Odense Kommunes hjemtagelsesstrategi (fra 2008) forventes gennemgangen af borgersagerne ligeledes at give yderligere viden om, hvor der kan arbejdes for, at borgere hjemtages til forvaltningens egne tilbud. Gennemgangen af borgersagerne ligger i naturlig forlængelse af det projekt, som forvaltningen deltager i sammen med Udbud & Kontraktstyring i Borgmesterforvaltningen. Et projekt der har til formål at opnå en højere effekt af det, som borgere bliver henvist til. Det skal blandt andet være med til at styrke Odense Kommunes ’køberrolle’.\nDer er i dag ikke de fornødne ressourcer og/eller kompetencer i Myndighed til at kunne varetage gennemgangen af borgersagerne. Derfor foreslås det, at der investeres i at sikre en faglig og øko-nomisk gennemgang af borgersagerne i forhold til køb af ydelser i ekstern drift samt i vareta-gelse/udvikling af kontraktlige forhold.\n\nForudsætningen for forslaget er et fortsat tæt samarbejde i forvaltningen mellem Myndighed, Drift og Økonomi. For at kunne afbøde de stigende enhedsomkostninger, der særligt er forbundet med at købe pladser eksternt, er der nemlig brug for at kunne udvikle forvaltningens egne tilbud. Der skal investeres i udviklingen af Odense Kommunes egne tilbud så det sikres, at forvaltningen i højere grad kan tilbyde borgeren et tilbud i egen drift.\n\nDet foreslås derfor, at der ligeledes investeres i, at forvaltningens egne tilbud bliver udviklet i det omfang, der er brug for i ønsket om i højere grad at kunne tilbyde borgeren et tilbud i egen drift. Der vil være tale om en løbende udvikling, der skal sikre, at der ikke opstår over- eller underkapacitet i driftens tilbud. Det er afgørende, at der er fokus på den løbende matchning, fordi der ellers kan opstå tomme pladser et sted i driften samtidig med, at der bliver købt pladser eksternt, fordi der ikke har været foretaget de relevante tilpasninger af tilbuddet ift. den konkrete borgers behov.\nDen manglende udvikling ift. egne tilbud er også relevant i forhold til, at Ældre- og Handicapforvalt-ningen i samarbejde med Beskæftigelses- og Socialforvaltningen har forpligtet sig til at sikre udvikling af vores egen drift, så vi (i højere grad) kan imødekommen efterspørgslen fra Beskæftigelses- og Socialforvaltningen i forhold til køb af pladser.\n\nDet forventes ligeledes, at der vil være efterspørgsler fra de nye målgrupper, forvaltningen har modtaget fra Beskæftigelses- og Socialforvaltningen (ift. det nye snit). Disse målgrupper vil have behov for tilbud/indsatser, som pt. ikke eksisterer i vores drift. Hvis ikke der udvikles tilbud, der kan rumme efterspørgslen fra denne borgergruppe, vil vi ligeledes være nødsaget til at købe dem eksternt.\n\nEffekt: Effekten er, at det løbende sikres, at det er den korrekte takst, der betales for tilbuddet, samt at der løbende arbejdes for, at borgeren i størst muligt omfang hjemtages til og forbliver i egne tilbud.\n\nEffekten er desuden, at det sikres, at driften kan imødekomme behov for nuværende og kom-mende målgrupper på det specialiserede socialområde.\nDerudover forventes der en effekt af gennemgangen og professionaliseringen af kontraktstyringen i forhold til eksisterende aftaler med eksterne leverandører. Det vil endvidere bidrage til, at forvaltningen kommer i mål med de effektiviseringer, der ligger i forlængelse af sammenhængende borgerforløb - nemlig differentierede takster.",425,2021,1200,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-174",false,false]
["Odense","Styrket og målrettet indsats for borgere med misbrug på det specialiserede socialområde",null,null,null,true,true,true,null,null,null,"Andet",null,"Planlægning",null,"Borgerrettede indsatser",null,"Det specialiserede socialområde har indenfor de seneste år oplevet, at antallet i gruppen af borgere med misbrug er konstant. Der købes ofte pladser hos eksterne leverandører til denne borgergruppe, da man på det specialiserede socialområde i ÆHF ikke har de nødvendige kompetencer til håndtering af misbrug.\n\nDet foreslås, at der investeres i kompetenceudvikling af fagpersoner på det specialiserede social-område. Kompetenceudviklingen foreslås til medarbejdere, der har en udadgående funktion med varetagelse af § 85 opgaver i borgeres eget hjem. Medarbejderne sammensættes i tværgående teams (de tværgående teams sammensættes ad hoc efter, hvilke kompetencer den enkelte borger har brug for), som kan tilbyde borgere med misbrugsproblemer et forløb i eget hjem. Borgeren modtager et intensivt tidsafgrænset forløb med henblik på at gøre borgerne i stand til at mestre eget liv i egen bolig. Efter det intensive forløb arbejdes der stabiliserende med en minimal indsats hos den enkelte borger.\n\nFor at de enkelte teams kan etableres kræves det, at medarbejderne får efteruddannelse indenfor:\n• CTI-metoden (Critical Time Intervention: metode med fokus på rehabilitering. Metoden er målrettet borgere, som har behov for støtte i en kritisk overgangsfase)\n• Viden om misbrug\n• Konflikthåndtering / nedtrapning\n• Anvendelse af principper om Housing First (Housing First-tilgangen bygger på en række bredere tendenser, når det gælder udviklingen af sociale indsatser overfor borgere med sociale støttebehov i form af deinstitutionalisering, normale leve- og boligforhold, individuel social støtte og serviceydelser fra forskellige instanser. En metode som Beskæftigelses- og Socialforvaltningen anvender med succes).\n\nDet forventes, at kompetenceudviklingen af fagpersoner på det specialiserede område og nedsættelse af teams omkring de enkelte borgere betyder, at ÆHF vil kunne varetage størstedelen af borgergruppen med misbrug på det specialiserede socialområde i ÆHF. Flere borgere vil samtidig blive i stand til at bo i egen bolig og leve et liv på egne betingelser. Effekt: I forhold til Styrket og målrettet indsats for borgere med misbrug på det specialiserede socialområde vil effekten være, at køb af pladser hos eksterne leverandører minimeres.",550,2022,800,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2021",205881,"ID-175",false,false]
["Odense","Nyt sagsflow",null,null,null,true,true,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Forvaltningen foreslår, at der bliver investeret 1,9 mio. kr. til iværksættelse af yderli-gere tiltag vedrørende den tidlige indsats på det specialiserede socialområde. Konkret optrappes den tidlige indsats ved i højere grad at iværksætte tilbud om tidsbegrænset individuel hjælp, om-sorg eller støtte samt tidsbegrænset individuel optræning og hjælp til udvikling af færdigheder. Tilbuddet kan vare i op til 6 måneder, og skal bidrage til at borgerens sociale problemstillinger bliver forbedret, eller som minimum ikke forringes. Forvaltningen ønsker med investeringen at implementere et nyt sagsflow, hvor næsten alle nye sager bliver startet op under dette forløb. Der bliver ansat 4-5 ungerådgivere til at varetage opgaven. \n\nEffekt: Med et nyt sagsflow kan forvaltningen både igangsætte indsats og udredning samme dag, og dermed er det forventningen, at en større andel af sager ikke bliver afsluttet til dyrere foranstaltninger.",null,null,1855,"Nej","https://www.odense.dk/politik/oekonomi-og-effektstyring/budgetter/budget-2021/budgetforslag-2022",205881,"ID-176",false,false]
["Holbæk","Nye koncepter for borgermøder vedrørernde lokalplaner",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"I dag afvikles borgermøder traditionelt som aftenmøder. Møderne tilrettelægges til en vis grad med lokalfora og afholdes så vidt muligt lokalt i forsamlingshuse, på skoler eller lignende. Der afholdes ofte 2 borgermøder for hver lokalplan. Det er relativt ressourcekrævende at planlægge og gennemføre.Mange andre kommuner afholder end ikke et for hver lokalplan. Forslaget går ud på at erstatte mange af disse møder med en anden mødeform og/eller udvikle en digital platforom til høringsbidrag eller kommentarer. Det kan eksempelvis være kvartalvise møder med nyt fra planafdelingen eller \"åben rådhus\" hvor man kan komme forbi i særlige tidsrum og få information om igangværende planer. Forslaget indebærer, at det traditionelle borgermøde kun afholdes i helt særlige plansager, men at der vil være samme mulighed for at afgive høringsbidrag - blot på en anden måde, end vi kender det i dag.",200,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-177",false,false]
["Holbæk","Indkøbsoptimering - allerede realiseret gevinst på vagtydelser",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Der er gennemført udbud af vagtydelser og umiddelbart er den nye kontrakt 417.00 kr. billigere end den tidligere kontrakt. Kontrakterne er dog ikke sammenlignelige. Den præventive vagt og herunder frie kørsler til alarm ud fra et forventet antal alarmkørsler er udgået. Udgifter til disse opgaver skal afholdes ud over kontrakter. Det vurderes på den baggrund, at den reelle mindreudgift er på 100.000 kr. Såfremt erfaringerne i 2021 viser et mindre behov for tillægsydelser, vil beløbet stige i overslagsårene. Indkøbsafdelingen i Organisationsservice er sammen med kerneområderne ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelser i overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter en tilbudsindhentning eller et udbud afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne, mens andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland eller Staten og Kommunernes Indkøbsservice.Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt fornyelsen af 60-70 aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris. Dertil kommer indgåelsen af nye aftaler på områder, der ikke tidligere har været aftaledækket. Når en aftale har været genudbudt et antal gange, er det ofte svært at opnå bedre priser; det kan tværtimod være en gevinst blot at holde priserne i ro.",130,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-178",false,false]
["Holbæk","Indkøbsoptimering - allerede realiseret gevinst på vinduepolering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Med virkning fra 1. april 2020 er der allerede realiseret en årlig gevinst på 60.000 kr. på aftalen om køb af vinduespolering. Resten af 2020 medregnes ikke, men der medregnes en gevinst for 2021 på 60.000 kr., hvorefter aftalen udløber primo 2022.Indkøbsafdelingen i Organisationsservice er sammen med kerneområderne ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelseri overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter en tilbudsindhentning eller et udbud afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne, mens andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland eller Staten og Kommunernes Indkøbsservice. Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt fornyelsen af 60-70 aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris. Dertil kommer indgåelsen af nye aftaler på områder, der ikke tidligere har været aftaledækket. Når en aftale har været genudbudt et antal gange, er det ofte svært at opnå bedre priser; det kan tværtimod være en gevinst blot at holde priserne i ro.",60,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-179",false,false]
["Holbæk","Implementering af energistyringssystem og forbrugsloggere",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Det overordnede formål med at implementere et energistyringssystem og forbrugsloggere er at spare på kommunens energi og vandforbrug, for på den måde at nedbringe kommunens CO2 udledning og samtidig opnå en økonomisk gevinst. Samtidig vil en mere effektiv energistyring give en øget velfærd for brugerne af bygningerne, da de vil opleve en mere stabil drift.Det omhandler forbrug af el, vand, gas på kommunens ca. 250 ejendomme.Selve processen for aflæggelse af grønt regnskab og benchmarking internt og eksternt vil blive effektiviseret og fejlmuligheder minimeret.",1500,2021,1100,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-180",false,false]
["Holbæk","Delvis obligatorisk tidsbestilling i Borgerservice",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Borgerservice har i dag en åbningstid for personlige henvendelser mandag-onsdag kl. 10-13, torsdag kl. 10-17.30 og fredag kl. 10-13. Der er i dag mulighed for tidsbestilling til alle personlige henvendelser. Man kan dog fortsat møde op uden tidsbestilling, men må påregne ventetid. Ved at indføre obligatoriske tidsbestilling alle hverdage - undtagen torsdag - frigives ressourcer, da informationsskranken ikke skal bemandes mandag-onsdag og fredag. Borgerservice kan samtidig optimere ressourceanvendelsen ved kun at bemande BorgerCentret på de konkrete tidsbestillinger - og det vil samtidig åbne mulighed for en ændret tilgængelighed, hvor der efter behov kan lægges mulighed for tidsbestiling ud før kl. 10 og efter kl. 13. Torsdage fra kl. 10-17.30 vil der fortsat være mulighed for betjening uden tidsbestilling. Alle borgere vil have mulighed for tidsbestilling enten via kommunens hjemmeside eller ved telefonisk henvendelse til kommunes Kontaktcenter. I 2019 har der været ca. 30.000 personlige henvendelser på borgerserviceopgaver, som fordeler sig med 9.000 med tidsbestilling på nettet, 12.000 på tidsbestilling efter fremmøde ved standere og 9.000 uden tidsbestilling (heraf ca. 3.000 vedrørende brevstemmer ved 2 valghandlinger). Den gennemsnitlige ventetid uden tidsbestilling har været 10-15 minutter.",200,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-181",false,false]
["Holbæk","Mere effektive ledermøder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Budgettet til lokaler, forplejning, oplæg, besøg, seminarer mv. kan reduceres, idet det vurderes, at kvaliteten af møderne fortsat vil kunne holdes på et højt niveau.",50,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-182",false,false]
["Holbæk","Effektiv økonomiopfølgning",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Anvendelsen af kommunens it-systemer gør processen med økonomiopfølgning nemmere. Systemet medfører at rapportgenereringen er delvist automatiseret, hvilket medfører en ugentlig tidsbesparelse på ca. 10 timer om måneden samlet set for afdelingen, hvilket giver en årlig effektivisering på 60 t.kr.",60,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-183",false,false]
["Holbæk","Reduktion af aktive telefonabonnementer",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,"Andet",null,null,null,"En datanalyse peger på optimering af telefonabonnementer. Ved en ny TDC facilitet er det blevet muligt at foretage hurtigere lukninger af telefonnumre i 7236xxxx serien, som ikke har været tilknyttet et telenetværk i en længere periode. Telefonabonnementer som ikke har været aktive vil blive opsagt. Typisk er der tale om aktive telefonabonnementer, som ikke er blevet lukket i forbindelse med medarbejderes fratræden og telefoner tilknyttet kerneområderne, som ikke har været aktive.",400,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-184",false,false]
["Holbæk","Indkøbsoptimering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,"Planlægning",null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Forslaget består af tre elementer: Lavere pris på kommunens e-handels- og kontraktstyringssystemIndkøbsafdelingen i Organisationsservice anvender et e-handels- og kontraktstyringssystem. I kommunens ERP-kontrakt er det muligt at anvende en option, der gør den årlige pris for systemet 19.600 kr. lavere fra 2021. Lavere pris på kommunens indkøbsanalysesystemIndkøbsafdelingen anvender et indkøbsanalysesystem i fællesskab med de øvrige kommuner i Fællesudbud Sjælland (FUS). Indkøbsanalysesystsemet har været i genudbud. Det indebærer, at den årlige pris for systemet bliver 15.400 kr. lavere fra 2021.Lavere pris på netværksprodukter og support- og serviceaftalerHolbæk Kommune har tilsluttet sig en aftale indgået af Staten og Kommunernes Indkøbsservice (SKI) vedrørende netværksprodukter og support- og serviceaftaler. Det indebærer, at prisen for indkøbet af netværksprodukter og support- og serviceaftaler årligt bliver 90.000 kr. lavere fra år 2021.",130,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-185",false,false]
["Holbæk","Bookning af telefonmøde med sagsbehandler i Børneindsatsen",true,true,true,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Børneindsatsens myndighedsområde har daglig telefontid fra 8.30 - 10.00. I denne tid kan borgere ind imellem have svært ved at komme igennem, hvilket fører til utilfredshed og i nogle tilfælde også klager. Nogle borgere har brug for lange samtaler med deres rådgiver, hvilket kan blokere for andre borgeres mulighed for at komme igennem. Det foreslås derfor, at der indføres bestilling af telefontid (15 minutters varighed), hvor borgeren selv kan bestille en tid hos deres rådgiver. Der ville være mulighed for at 4-5 borgere dagligt vil kunne komme til at tale med en rådgiver. Det er nødvendigt med pauser mellem opkaldene for at sikre rådgivernes forberedelse, mulighed for at omstille sig fra en samtale til en anden og besvare akutopkald.",300,2021,50,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-186",false,false]
["Holbæk","Elevtjeneste - effektivisering af fysisk tilstedeværelse",null,null,true,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"De kommunale ungeguider samarbejder både fysisk og digitalt med borgere og institutioner. Ved at optimere den fysiske tilstedeværelse på uddannelsesinstitutionerne kan der effektiviseres for 190.000 kr. Baggrunden for etablering af elevtjenesten var en melding fra uddannelsesinstitutionerne om, at det var svært at finde indgangen til Holbæk Kommune. Der er i regi af elevtjenesten skabt et godt netværk mellem uddannelsesinstitutioner og kommunen. Dette netværk fastholdes, men tilstedeværelsen på den enkelte uddannelsesinstitution tilpasses.",190,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-187",false,false]
["Holbæk","Sygefravær",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"AKBI arbejder hele tiden med nedbringelse af sygefraværet. Aktuelt er sygefraværet for 2020 markant lavere end i 2019 som følge af en række dispositioner foretaget i 2019 (f.eks. nærværende ledelse, ledelsesopfølgning på stort fravær samt et øget fokus generelt på at nedbringe fraværet i AKBI). I 2020 arbejdes der videre i dette spor i samarbejde med MED-udvalget og følgende elementer forventes for nuværende at indgå i dette arbejde: 1) Opfølgning på indholdet i den aktuelle sygefraværspolitik, herunder afholdelse af de relevante fraværssamtaler, dokumentation af disse samt opfølgning herpå (og evt. i sidste instans bringe ansættelsen til ophør. 2) drøftelse af AKBI´s rummelighed som arbejdsgiver, herunder finde den rette balance mellem medarbejdere ansat på ordinære vilkår og medarbejdere ansat på §56 , flexjob eller andre ordninger. 3) Afklaring af hvad der kan gøres i AKBI for at sikre et fortsat højt nærvær i AKBI, herunder overvejelser om hjemmearbejde, bedre hygiejne og sikring af hensigtsmæssige arbejdsmængder. F.eks. forventes det at dersom følge af nye hygiejnestandarder i forlængelse af Corona at korttidssygdom vil blive reduceret.",170,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-188",false,false]
["Holbæk","Digitalisering og robotteknologi",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Effektiviseringen vil ske i tre spor: 1) Første spor handler om indkøb af supplerende funktionalitet til vores fagsystemer Fasit og KMD. Disse indkøb skal forenkle det løbende forarbejde til jobsamtalerne samt forenkle arbejdsgangene i sagerne - aktuelt påtænkes indkøb af en virksomhedsapp, funktionalitet der samler sager sager samt en bookingsystem med tovejsintegration. 2) Ved indførelse af robotteknologi i samarbejde med digitaliseringsenheden med henblik på at automatistere processer, der ellers er mandskabskrævende. Aktuelt har vi en robot til betaling af lægeregninger og der arbejdes på udvikling af en robot vedr. beregningen af flexlønstilskud. Inden sommerferien 2020 tages yderligere initiativer i den retning. 3) prioritering af initiativerne der fulgte med workshop vedr. Holbæk i en digital verden. Heri indgår en række forslag der kan optimere både systemer og arbejdsgange. Som følge af Holbæk i en digital verden skal AKBI komme med bud på 2 forslag til effektivisering og to forslag der forbedrer arbejdsgange/borgernes oplevelse af AKBI.",450,2021,30,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-189",false,false]
["Holbæk","Åbning af 6 nye pladser på Stenhusbakken",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Dette effektiviseringsforslag, går ud på at minimere kommunens udgifter til tomgangsleje på 300.000 kr. på Økonomiudvalget og realiseres ved: 1) at 6 ud af de 7 mulige boliger på Stenhusbakken genåbnes som plejeboliger. Den sidste bolig vurderes af administrationen som nødvendig at bibeholde til kontor for at driften fungerer optimalt., samt 2) at have et fokus på at øge indflytningshastigheden på kommunens ældreboliger. Udover at dette er et effektiviseringsforslag, så er det også et forsøg på at håndtere noget af det demografipres ældreområdet står over for i de kommende år. Ventelisten på plejeboliger er stigende og er på omkring 60 borgere i foråret 2020. Et nyt plejecenter er stadig nogle år ude i horisonten, samtidig med at Fjordstjernen reducerer ældredelen og fremadrettet vil fokusere på voksne med særlige behov. En åbning af 6 plejeboliger vil altså hjælpe med at kommunen overholde plejeboliggarantien. Økonomisk er det dog dyrt at åbne plejeboliger, da borgere som indflytter på plejeboliger i stort set samtlige tilfælde ressourcemæssigt har kostet mindre i hjemmeplejen, end de vil gøre i en plejebolig. Borgerens plejetynge vil dog på sigt stige og det vil være økonomisk fornuftigt, at borgeren bor i plejebolig frem for eget hjem for kommunen. Det betyder altså, at der vil være et indkøringstab ved åbning af plejeboliger de første år. Indkøringstabebet må forventes at blive større pr. bolig, jo flere boliger der åbnes ad gangen, da borgere i hjemmeplejen som søger en plejebolig må forventes at være \"sundere” end de første borgere som bliver visiteret til en plejebolig. Det forventes at de 6 borgere som flytter fra hjemmeplejen til plejecentret idag samlet set koster kommunen 800.000 kr. En minimumsnormering på et plejecenter forventes at koste 1.600.000 kr., og der vil altså være et forventet indkøringstab på 800.000 kr. i 2021. I 2022 og frem forventes det at hjemmeplejen vil spare denne udgift og derned selv vil kunne finansiere driftsudgiften, svarende til den personalenormering, som vil være på de 6 nyoprettede boliger. Indkøringsfasen må forventes at strække sig over et par år, hvor plejecenteret glidende tilføres flere ressourcer, som modsvarer den stigende plejetyngde som borgerne nu må få.",270,2022,1120,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580063/effektiviseringer-økonomiudvalget.pdf",71812,"ID-190",false,false]
["Holbæk","Øget compliance ifht indløbspolitik og udbud af nuværende indkøbsaftaler",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,"Udbud",null,null,null,"Indkøbsafdelingen i Organisationsservice er sammen med kerneområderne ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelser i overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter en tilbudsindhentning eller et udbud afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne, mens andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland eller Statens og Kommunernes Indkøbsservice. Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt fornyelsen af 60-70 aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris. Med virkning for 2021 omfatter aftalefornyelsen for Læring & Trivsel følgende aftaler på Almene dagtilbud med en forventning om en samlet set positiv prisudvikling: Aftale om småbørnsudstyr, motorik-, sports- og idrætsudstyr, daginstitutionsmøbler og kopi- og printmaskiner.Derudover viser en indkøbsanalyse, at en del materialer og udstyr ikke købes via indkøbsaftaler. Ved en øget compliance, kan der opnås en effektivisering.",130,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580059/effektiviseringer-udvalget-for-boern-og-skole.pdf",71812,"ID-191",false,false]
["Holbæk","Øgning i antallet af pladser i takstberegning, svarende til nuværende belægning på Hjortholmskolen",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"I forbindelse med takstberegningen for de takstfinansierede institutioner, fordeles de faste udgifter ud på antallet af pladser. Den nuværende takstberegning for Hjortholmskolen er baseret på 82 pladser. Den faktiske belægning har været højere end det, som var forudsat i takstberegningen. Effektiviseringen betyder, at antallet af pladser i takstberegningen for 2021 opjusteres til 86 pladser. Det vil betyde at de faste udgifter vil blive fordelt på flere pladser, og dermed falder taksten pr. plads. Forudsætningen er at Hjortholmskolen effektiviserer sine driftsudgifter svarende til reduceret takstindtægt.Den lavere takst vil give Holbæk Kommunes folkeskoler en årlig mindre udgift på ca. 0,24 mio. kr. Effektiviseringen bliver indhentet hos de fire folkeskoler, idet de kan købe en plads til en lavere takst.",240,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580059/effektiviseringer-udvalget-for-boern-og-skole.pdf",71812,"ID-192",false,false]
["Holbæk","Optimering af støtte til børn i udsat posititon i dagtilbud",null,true,null,true,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Som et led i de seneste års løft af dagtilbudsområdet, er der sket et kvalitetsløft i form af faglig kompetence og ressourcer på dagtilbudsområdet. Dette betyder, at området indenfor ”basistildelingen” bliver bedre i stand til at understøtte de børn, der er i en udsat position og som har særligt brug for en ekstra hånd. Ud fra det perspektiv kan området, sammenlignet med tidligere år, håndtere en større del af støttefuktionen. Udover \"basistildelingen\" på dagtilbudsområdet tildeles særlige ressourcer til støtte efter Dagtilbudsloven. Effektiviseringen betyder, at disse midler nedskrives med 0,6 mio. kr. svarende til 4,3 pct. af det samlede budget til støtte.Når budgettet hos de fire dagtilbudsområder reduceres med 0,6 mio. kr., så vil nettoreduktionen være 0,5 mio. kr. Differencen skyldes forældrebetaling. Denne reduktion af budgettet vil ikke påvirke statens tilskudsmidler til mere pædagogisk personale i daginstitutionerne. Statens tilskudsmidler vil øges fra budget 2020 til 2021 og yderligere i overslagsårene.Kommunen vil anvende tilskudsmidlerne ubeskåret til dagtilbudsområdet og som tillæg til allerede vedtagne budgetter i 2021",500,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580059/effektiviseringer-udvalget-for-boern-og-skole.pdf",71812,"ID-193",false,false]
["Holbæk","Øget fokus på brug af skærmbesøg på ældreområdet",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,"I 2018 blev brug af skærmbesøg i hjemmeplejen startet op ved forsøg i et hjemmeplejedistrikt. Forsøget var en succes og i forbindelse med budget 2020 blev der investeret i yderligere igangsætning i 4 dagsdistrikter og i nattevagten. Med dette forslag ønskes skærmbesøg i hjemmeplejen udbredt yderligere. Forventningen er, at skærmbesøg er implementeret i hele hjemmeplejen i 2021. Effektiviseringen ligger i, at medarbejderne sparer tid på kørsel og brug af vikarer, da skærmbesøg ved sygdom kan samles hos en medarbejder.",500,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-194",false,false]
["Holbæk","Robotstøvsugere og -gulvvaskere",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Robotstøvsugere og -gulvvaskere er en velfærdsteknologisk løsning, der hjælper kommunes medarbejder med at levere velfærdsydelser til borgerne på en god og effektiv måde. Formålet med forslaget er derfor at indføre robotstøvsugere og -gulvask i de hjem hvor det er muligt. Der vil være hjem, der ikke er egnet hertil og ligeledes vil der være borgere, hvor der er specifikke årsager til at en robotstovsuger og -gulvvasker ikke er løsningen.",1000,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-195",false,false]
["Holbæk","Bedre planlægning i hjemmeplejen",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"ffektiviseringsforslaget går ud på at se på måder, hvorpå der kan opnås en bedre planlægning i hjemmeplejen og sygeplejen. Det skal bl.a. ske vha. implementering af at automatisk planlægningsværktøj. Ved hjælp af automatisk planlægning er det ofte muligt at opnå en tidsfrigørelse i selve planlægningsarbejdet og samtidig generere bedre og mere effektive planer, sammenlignet med manual planlægning. Automatisk planlægning gør brug af avancerede algoritmer der beregner effektive løsninger på komplekse planlægningsopgaver, som fx besøgsplanlægning i hjemmeplejen. Endnu en fordel ved automatisk planlægning er, at der hurtigt kan laves en ny plan i forbindelse med uforudsete hændelser, fx sygemelding blandt personalet, akutbesøg eller nye borgere med kort varsel. Et automatisk planlægningsværktøj vil ikke erstatte en planlæggende medarbejder, men derimod være et assisterende værktøj der kan hjælpe til effektiv og god planlægning. Brug af automatisk planlægning vil desuden give mulighed for bedre budgettering og ressourcestyring, da der i planlægningen benyttes den reelle transporttid mellem borgere hvilket betyder, at de genererede planer er en retvisende gengivelse af virkeligheden, hvorved fx mangel på eller overskud af medarbejdere vil synliggøres med det samme. Planlægningsværktøjet købes af KMD som et tilkøb til Nexus og der vil derfor være en investinger forbundet med forslaget.",1500,2021,250,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-196",false,false]
["Holbæk","Procesoptimering af vagtplanlægning i forhold til tillæg og bruttonomering på ældreområdet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Holbæk Kommune har i forbindelse med indkøbet af nyt økonomi- og lønsystem, fået bedre mulighed for at optimere sine personalemæssige ressourcer. Gevinsten opnås ved et øget fokus på optimal anvendelse af KMD Opus Vagtplan, som værktøj i forhold til at minimere udbetalinger af arbejdstidsbestemte tillæg (afspadsering, FO-dage m.m.) på den enkelte afdeling/enhed.Der gennemføres proces med alle enheder i forhold til optimeret vagtplanlægning.Fakta:- I 2019 blev der udbetalt arbejdsbetemte tillæg på ca. 8,5 mio. kr.- Forslaget forventes at kunne reducere arbejdstidsbestemte tillæg med ca. 9 pct.",800,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-197",false,false]
["Holbæk","Udbud af vasketøj i plejeboliger og i hjemmeplejen",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,"Planlægning",null,null,null,"Al tøjvask i dag, sker i henhold til serviceloven §83, og ud fra de kvalitetsstandarter som er vedtaget i kommunen. Det betyder, at det for hjemmeplejen leveres tøjvask til de borgere, der er visiteret til indsatsen (kommunalt eller privat), mens det for plejecentrenes vedkommende gælder, at alle borgere der bor på plejecenteret for leveret indsatsen. Ved at udbyde tøjvask til en privat leverandør vil på det på sigt frigøre tid til kerneopgaven for den ansatte. Effektiviseringsforslaget medfører at: \n• Selve vaskeservicen foretages af et professionelt vaskeri. De henter, vasker og lægger tøjet sammen og leverer efterfølgende. Uanset vaskeordningen skal medarbejderen i hjemmeplejen eller på plejecentret hjælpe til ved klargøring af tøjet til vaskeriet, lægge tøjet på plads, samt forsat håndvaske bl.a. støtteskinner, kompressionsstrømper og lign, hvis og når behovet er der. \n\nUndtaget fra forslaget vil være:\n• Borgere som efter en individuel konkret vurdering har potentiale for efter en rehabiliteringsindsats at kunne varetage hele eller dele af opgaven i forbindelse med tøjvask selv, visiteres fortsat til rehabiliterende hjælp til tøjvask i hjemmet.\n• Borgere som efter en individuel konkret vurdering har behov for at dele af tøjvaskopgaverne indgår i hverdagsaktiviteter, vil fortsat få hjælp til tøjvask i hjemmet, som en hverdagsaktivitet (f.x. lægge tøj sammen) i forbindelse med tøjvask.\n• Borgere, hvor vasketøjet har en tilsmudsningsgrad, som vil give lugtgener i boligen eller tilstødende arealer, vil fortsat visiteres til tøjvask i eller ved boligen.",820,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-198",false,false]
["Holbæk","Øget investering i rehabilitering giver mere selvhjulpne borgere",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"I 2019 blev der politisk vedtaget en revidering af rehabiliteringsstrategien og med denne strategi blev et mere målrettet fokus på rehabiliteringsindsatsen besluttet. Fremadrettet vil indsatsen i hjemmeplejen organiseres anderledes med mere direkte fokus og andre kompetencer. Dette øgede fokus må forventes at resultere i at flere borgere bliver mere selvhjulpne eller samlet set får brug for mindre hjælp samt at færre får behov for varig hjælp. Vi arbejder nu med flere værktøjer og vil bla i 2020 lave pilot projekt med Digi rehab, som er træning med borger i eget hjem. Dette forslag forudsætter at det er muligt at reducere antallet af planlagte timer med ca 2.400 timer pr år. ud af ialt ca 424.000 timer",1000,2021,500,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-199",false,false]
["Holbæk","Bedre udnyttelse af dagscentre kapaciten",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Dette effektiviseringsforslag lægger op til en bedre kapacitetsudnyttelse på Holbæk Kommunes dagscentre. Holbæk Kommunes har 4 dagscentre, i hhv. Holbæk, Svinninge, Jyderup og Tølløse, hvor sidst nævnte er privat drevet. Serviceniveauet og centrenes evne til at varetage borgernes forskellige kompleksitetsgrad er ens. En bedre kapacitetsudnyttelse skal forstået således, at nyvisiterede borgere, fremadrettet vil blive henvist til et dagscenter udfra nedenstående kriterier.",3300,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-200",false,false]
["Holbæk","Hjælper vs. Hus assi./ikke sundhedsfagligt uddannet personale",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Planlægning",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Det vurderes at det muligt at ansætte flere husassistenter/mere ikke sundhedsfagligt uddannet personale i stedet for social og sundhedshjælpere til praktisk hjælp i kommunens samlede hjemmepleje uden at borgeren vil opleve serviceændringer. Kommunens 14 hjemmeplejedistrikter vurderer hver at have en stilling på 20 timer om ugen til en husassistent/ikke sundhedsfagligt uddannet, svarende til 7-8 årsværk i hele den kommunale hjemmepleje.",500,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-201",false,false]
["Holbæk","Stabil og sikker drift i hjemmeplejen Nat og Orø",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Hjemme- og hjemmesygeplejen drifter rigtig godt for både Nat og Orø. Den nuværende planlægning sikrer en god udnyttese af distrikternes personaleressourcer, samtidig med at kommunens serviceniveau kan fastholdes - fx er det lykkedes at halvere forbruget til eksterne vikarer for dag- og natdækningen på Orø. Fastholdes den nuværende planlægning af personaleressourcer, så vil det kunne frigive 0,65 mio. kr. på Hjemmeplejen Orø og 0,05 mio. kr. på Hjemmeplejen Nat.",700,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580062/effektiviseringer-udvalget-for-ældre-og-sundhed.pdf",71812,"ID-202",false,false]
["Holbæk","Flere lokale tilbud til 0-5 årige børn med vidtgående behov",null,true,null,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Jf. Servicelovens §32 skal kommuner bevillige et særligt dagtilbud til børn, der på grund af betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne har behov for hjælp eller særlig støtte - og som ikke kan dækkes i et almindeligt dagtilbud efter dagtilbudsloven.Optagelse i særligt dagtilbud sker ikke på baggrund af diagnose eller karakteren af funktionsnedsættelsen. Optagelse skal ske på baggrund af en grundig og helhedsorienteret tværfaglig undersøgelse og vurdering af det enkelte barns behov for hjælp, støtte og træning i et særligt dagtilbud. I Holbæk Kommune tilbydes det særlige dagtilbud efter serviceloven i specialbørnehaven Spiretårnet. Aktuelt er der 19 børn indskrevet i Spiretårnet, der i 2019 havde en gennemsnitlig belægning på 16 børn (omregnet til årspersoner). Udgiften til en plads i Spiretårnet udgør årligt 475.000 kr. excl. transport. Transportudgiften er begrænset, da hovedparten af forældrene selv kører deres børn. Det vurderes at en mindre gruppe af de børn, der visiteres til Spiretårnet alternativt vil kunne visiteres til et §32 tilbud i eget børnehus med den fornødne ekspertise og træningsindsats leveret af Spiretårnet og i kombination med en særlig indsats i Børnehuset. Årligt vil det drejer sig om 1-2 børn ud af de ca. 4-5 børn, der normalt visiteres til Spiretårnet.Det anslås at den lokalt forankrede indsats gennemsnitligt vil koste i størrelsesorden 375.000 kr. pr. barn inkl. udgiften til den almene dagtilbudsplads.Modellen er muliggjort af, at der i de senere år er sket en kompetenceopbygning på dagtilbudsområdet, så området i højere grad end tidligere kan varetage denne type opgaver med tilførsel af den nødvendige ekspertise og træningsindsats.",600,2023,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-203",false,false]
["Holbæk","Optimering af indkøb af aflastningsydelser",null,null,null,true,null,true,null,null,null,"Indkøb",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Forældre til hjemmeboende børn med fysiske- og psykiske handicaps tilbydes aflastning i hjemmet, således at forældrene aflastes og bliver i stand til at vedblive med at varetage barnet i hjemmet. Børnenes diagnoser spænder fra multihandicap med tillægshandicaps, til børn med udviklingshæmning, autismespektrum forstyrrelser, ADHD mv. Omfanget af aflastning varierer fra ca. 4 timer om ugen til ca. 70 timer om ugen (fx nattevagt hver nat). Opgaverne varierer fra varetagelse af pleje der kræver særligt sundhedsuddannet personale, der oplæres i respirationshjælp af palliativt team, til lettere pædagogisk støtte, som varetages af fx pædagogstuderende og ufaglærte efter oplæring.Idag indgår Børneindsatsen (myndighed) aftaler om varetagelsen af aflastningsopgaverne med leverandørerne. Det vurderes at der er mulighed for at indgå nye aftaler på området. I 2018 og 2019 er der købt vikarydelser hos fire leverandører svarende til et gennemsnitsbeløb på 2,9 mio. kr. pr. år. Effektiviseringspotentialet vurderes til at være 0,23 mio. kr. pr. år.Indkøbssafdelingen i Organisationsservice er sammen med kerneområderne ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelser i overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter en tilbudsindhentning eller et udbud afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne, mens andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland eller Statens og Kommunernes Indkøbsservice. Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt fornyelsen af 60-70 aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris.",230,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-204",false,false]
["Holbæk","Færre myndighedssager på voksensocialområdet/En Indgang",null,null,true,true,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Gennem investering i at optimere ’En indgang’ på voksensocialområdet i Uddannelse til alle Unge kan vi nedbringe antallet af myndighedssager. For at sikre en tilbundsgående udvikling og implementering af tilbud og vejledning skal der bruges et årsværk. Forventet effekt er færre myndighedssager og derved en forventet besparelse i indsatser. Der skal prioriteres ressourcer til at arbejde hurtigere (akut) og mere forebyggende i samarbejde med blandt andet psykiatri, egen læge, frivillige, den unge selv og netværket i form af familie, arbejdsgivere og uddannelsesinstitutioner. Udgangspunktet er §82 i serviceloven, som er forebyggende paragraffer/indsatser på voksenområdet svarende til §11 på børneområdet. Oprettelse og drift kan evt. ske i samarbejde med andre kommuner, regioner og private leverandører.Målgruppe i Uddannelse til alle unge er borgere, der primært har let nedsat fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse eller lettere sociale problemer. Altså borgere, hvor der er en risiko for, at de får behov for markant støtte uden en forebyggende indsats. Besparelsespotentialet opnås gennem reduceret brug af 1:1 støtte efter §82 og §85.",490,2022,500,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-205",false,false]
["Holbæk","IT-løsning til håndtering af mellemkommunal refusion",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"IT-løsning til håndtering af mellemkommunal refusion, som sikrer at alle beretttigede refusionsudgifter hjemtages og fejlbetaling undgås. Løsningen dækker alle områder og ydelser. Løsningen opsamler og videreformidler informationer. Løsningen kan købes med engangshonorar og årlig udgift, eller som en no cure no pay-løsning. Såfremt løsningen deles af alle kerneområder fravælges no cure no pay-ordningen. Såfremt det alene er Uddannelse til Alle Unge, der indkøber anvendes no cure no pay-ordningen.",130,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-206",false,false]
["Holbæk","Øget fokus af virtuel støtte på voksenspecialområdet",true,null,null,null,true,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,"Der er blevet bevilliget 1 mio. kr. i 2020 til at understøtte implementeringen af skærmbesøg. Erfaringerne fra skærmbesøg i Hjemmeplejen viser, at et dagligt besøg på 10 minutter kan reduceres til at vare 7,3 minutter ved skærmbesøg, her er der estimeret en besparelse på 25.000 kr. årligt. Hertl kommer også at der er en reduceret udgift i forbindelse med kørsel. Forslaget indebærer således at anvendelsen af skærmbesøg udrulles på voksenspecialområdet til de borgere hvor det vil være fagligt forsvarligt.Besøgskadancen er væsentlig anderledes på det specialiserede voksenområde sammenlignet med ældreområdet. Det er meget få borgere, som har daglige besøg, men typisk mellem 1-3 gange om ugen og besøgene er af længere karakter, da besøget er langt mere dialogbaseret og mange får støtte drøfte deres psykiske udfordringer. Det vil typisk kun være borgere med mere end 1 besøg om ugen, som er relevant for virtuelt støtte, frem for A-t-A besøg.",150,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-207",false,false]
["Holbæk","Robotstøvsugere og gulvvaskere på fælles arealerne",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Robotstøvsugere og -gulvvaskere er en velfærdsteknologisk løsning, der hjælper kommunes medarbejder med at levere velfærdsydelser til borgerne på en god og effektiv måde. Formålet med forslaget er derfor at indføre robotstøvsugere og -gulvvaskere på fællesarebakerbe hvor det er muligt.",100,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-208",false,false]
["Holbæk","Procesoptimering af vagtplanlægning i forhold til tillæg og bruttonomering på socialområdet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Holbæk kommune har i forbindelse med indkøbet af nyt økonomi- og lønsystem, fået bedre mulighed for at optimere sine personalemæssige ressourcer. Gevinsten opnås ved et øget fokus på optimal anvendelse af KMD Opus Vagtplan, som værktøj i forhold til at minimere udbetalinger af arbejdstidsbestemte tillæg (afspadsering, FO-dage m.m.) på den enkelte afdeling/enhed.Der gennemføres proces med alle enheder i forhold til optimeret vagtplanlægning.Fakta:- I 2019 blev der udbetalt arbejdsbetemte tillæg på ca. 2,2 mio. kr.- Forslaget forventes at kunne reducere arbejdstidsbestemte tillæg med ca. 5 pct.",100,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-209",false,false]
["Holbæk","Optimeret brug af egne busser",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Jobbasen §103 - beskyttet beskæftigelse og Solgården §104 – aktivitets- og samværstilbud er i dag placeret i direkte forlængelse af hinanden på Mellemvang i Holbæk by. I umiddelbar nærhed ligger to botilbud - Tåstrup Have og Tåstrup stræde. Både botilbud og aktivitetstilbud har kommunebusser. Da aktivitetstilbuddets busser ikke bliver brugt i aftentimer og weekender m.m. vil der kunne effektiviseres i forhold til forbrug af busser ved fælles brug af stedernes busser. Forslaget går således ud på at reducere antallet af busser ved i højere grad at gøre brug af fællesdrift.",50,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580057/effektiviseringer-socialudvalget.pdf",71812,"ID-210",false,false]
["Holbæk","Modernisering af fem eksisterende signalanlæg",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Denne investering vedrører fem signalanlæg, der ikke er trafikstyret i dag, så de ligeledes bliver trafikstyret med radar. Dette vil forbedre mobiliteten og mindske flaskehalse til gavn trafikanterne. Holbæk Kommune får overvågning på samtlige signalanlæg, og kan derfor spare penge på udkald.",60,2021,2000,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580060/effektiviseringer-udvalget-for-klima-og-miljoe.pdf",71812,"ID-211",false,false]
["Holbæk","Indkøbsoptimering - allerede realiseret gevinst på brændstof",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Brændstof til færger og til maskiner. Her forventes effektivisering på 165.000 kr. Der skal tages højde for svingende brændstofpriser og derfor kan kommunen i fremtiden risikere, at effektiviseringsgevinsten forsvinder, og der bliver behov for at øge budgettet svarende til prisstigningen.Indkøbsafdelingen i Organisationsservice er sammen med kerneområderne ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelseri overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter en tilbudsindhentning eller et udbud afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne, mens andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland eller Staten og Kommunernes Indkøbsservice. Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt fornyelsen af 60-70 aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris. Dertil kommer indgåelsen af nye aftaler på områder, der ikke tidligere har været aftaledækket. Når en aftale har været genudbudt et antal gange, er det ofte svært at opnå bedre priser; det kan tværtimod være en gevinst blot at holde priserne i ro.",170,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580060/effektiviseringer-udvalget-for-klima-og-miljoe.pdf",71812,"ID-212",false,false]
["Holbæk","Optimering af driftskontrakter",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Optimering af driftskontrakter i forbindelse med genforhandling af driftsaftaler. Forhandlinger er allerede gennemført af administrationen.",250,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580061/effektiviseringer-udvalget-for-kultur-og-fritid.pdf",71812,"ID-213",false,false]
["Holbæk","Lydavisen (biblioteket) - videreføres af frivillige",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"Ordningen med lydavis i Holbæk Kommune videreføres af frivillige fra Røde Kors Jyderup. Biblioteket sørger for kuverter og CD’er samt et tilskud til udstyr på 5.000 kr. årligt.",140,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580061/effektiviseringer-udvalget-for-kultur-og-fritid.pdf",71812,"ID-214",false,false]
["Holbæk","Effektivisering af administration på Kulturskolen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der foreslås en effektivisering på Kulturskolen på det administrative område. Det forventes at der, i løbet af februar, bliver i udarbejdet en fratrædelsesaftale med Kulturskolens administrativt ansatte med effekt fra den 1. januar 2021. Derefter vil en række administrative opgaver blive fordelt ud på ansatte og ledelse på Kulturskolen og i visse tilfælde ud på ansatte på andre af KUBO´s institutioner. Kulturskolen vil fra 2021 alene have en deltidsstilling indenfor administration.",250,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580061/effektiviseringer-udvalget-for-kultur-og-fritid.pdf",71812,"ID-215",false,false]
["Holbæk","Effektiviseringer af arbejdsgange som følge af implementering af digitale resourcestyrringsværktøjer Observatoriet i Brorfelde",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Effektiviseringer af arbejdsgange som følge af implementering af digitale resoursestyrringsværktøjer",100,2021,null,"Nej","https://holbaek.dk/media/27580061/effektiviseringer-udvalget-for-kultur-og-fritid.pdf",71812,"ID-216",false,false]
["Faxe","Fordele adm. Arbjedstid over 7 dag og rømme Tingvej 7",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Ved at kombinere en model hvor arbejdstiden fordeles over en 7 dags arbejdsuge, hvor medarbejderne på skift arbejder 4 dage med mulighed for en hjemmearbejdsdag vil det være muligt at reducere pladsbehovet, hvorved fx Tingvej 7 kan rømmes og sælges. Det åbner muligheden for at borgerne kan betjenes 7 dage om ugen. ",500,2022,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/teknik_miljoeudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-217",false,false]
["Faxe","Ændret ledelse og administration i Musikskolen ",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Ved den tidligere leders fratrædelse pr. 31 december 2019, er der taget beslutning om en ændret organisering, med den konsekvens at souschefstillingen nedlægges. Med nedlæggelse af souschefstillingen har det været nødvendigt at overdrage nogle af de administrative opgaver fra henholdsvis leder og souschef til den administrative enhed. Styrkelse af den administrative enhed består i en opnormering af nuværende medarbejder og med ansættelse af endnu en administrativ medarbejder. Mindre udgiften fremstår i differnece mellem lønbudgettet til osuschefen og personale ændringen i den nye administrative enhed.",100,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/plan_kulturudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-218",false,false]
["Faxe","Samling af administrative opgaver",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Administrationen vurderer, at der kan opnås en besparelse ved at;\n 1. samle borgervisitationen på Tingvej 7, for borgere over 30 år.\n2. Automatisk beregning af fleksløntilskud. \n3. Optimering efter indførelse af Ydelsesrefusion.\n\nDet vurderes at den samlede opgaveløsning kan effektiviseres, og at der sammenlagt kan opnås en besparelse på 1 administrativ medarbejder, herunder 3/4 effekt i 2020. ",400,2022,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-219",false,false]
["Faxe","Brug af mulighedserklæring frem for lægeerklæring",true,null,null,true,true,true,null,null,true,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Administrationben vurderer, at der er besparesle at hente ved et mindre forbrug på lægeattester. Der er stadigvæk behov for at indhente lægelige oplysninger til belysning af borgernes uarbejdsdygtighed og berettigelse til sygedagpenge, men det kan gøres med en Mulighedserklæring eller Statusattest (ca. 450 kr.), som er billigere end Lægeerklæring (ca. 1.100kr) i de tilfælde hvor der ikke vurderes behov for fremmøde hos lægen. ",300,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-220",false,false]
["Faxe","Tidsbestilling for betjening i Borgerservice",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"I dag er det frivilligt, hvorvidt borgerne vil bestille en tid for betjening, eller blot møde op på dagen. Tidsbestilling kan fortages enten via kommunens hjemmeside, ved at ringe til kommunen eller ved et personlig fremmøde på bibliotek/borgerservice. ",242,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-221",false,false]
["Faxe","Ændret ledelse og orgnisering af biblioteker/borgerservice",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I forbindelse med at koordinatoren for borgerservice går på pension har det givet anledning til at kigge på en ny organisering. Der lægges samlet set op til en reduktion af ledelses- og koordinatorstillinger i forhold til biblioteker og borgerservice, fra nu ca. 3 fuldtidsstillinger til fremover 2, som vil være en leder og en souschef. ",500,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-222",false,false]
["Faxe","Udgifter til Nets og PBS",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Ved overganngen til KMD opus fra 1.1.2021 anvendes KMD-betaling når vi betaler fakturaer. Derved kan der reduceres i udgifterne til Nets/PBS. Forslaget er begrundet i anvendelse af anden teknik grundet overgang til nyt økonomisystem fra 2021 og har ingen konsekvenser for serviceniveauet for politisk niveau eller overfor borgerne. ",100,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-223",false,false]
["Faxe","Indkøb og vurderet reduktion af printere i organisationen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Det foreslås indkøb (leasing) af nye printere med en samtidig vurdering af behov for antallet af printere i organisationen",100,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-224",false,false]
["Faxe","Opsige aftale med Orbicon om Byggesag online",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Faxe Kommune har i dag visning af byggesager for borgere via Byggesag onlne igennem Orbicon. IT & Digitalisering er sammen med Plan & Miljø ved at få lavet en løsning hvor Faxe Kommune selv kan tilbyde sammen løsning til borgerne. Administrationen foreslår at aftalen med Orbicon opsiges, og løsningen laves på Faxe Kommunes egen platform i stedet for.",80,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-225",false,false]
["Faxe","Nedlæggelse af 3 IT løsninger",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,"IT & Digitaliseringsafdelingen har fundet 3 IT løsninger vi mener kan opsiges uden større konsekvenser for organisationes  daglige drift. Det drejer sig om en aftale med Atea vedr. videoskærme, en online kurus mulighed på Campus samt SBSYS scannere. ",85,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/oekonomiudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-226",false,false]
["Faxe","Ændring i receptionsservice Tandplejen",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Ved brug af velkomstscanner forventes det at patienterne selv kan varetage deres registrering ved ankomst og dermed frigive ressourcer fra resceptionsservicen til andre opgave f.eks. Administration og/eller klinikbehandlinger ",120,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/senior_sundhedsudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-227",false,false]
["Faxe","Besparelse på eksterne mentorer - omlægning af indsats",true,null,null,true,true,null,null,null,true,"Organisering",null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,"Mentorindsatsen er pr. 1.4.2020 blevet decentraliseret. Det betyder, at hver mentor er ansat under de områder de arbejder med i stedet for et centralt mentorteam. Herved forventes at opnå en optimering af driften. Optimeringen vil blive opnået mellem et tættere samarbejde mellem sagsbehandler/borger/mentor, tildeling af gruppeforløb, hvor dette er muligt, samt tildeling af mentorstøtte i forhold til opgaveløsning fremfor antal timer. Omlægningen betyder et mindre brug af eksterne mentorer. ",1000,2021,500,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/beskaeftigelses_integrationsudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-228",false,false]
["Faxe","To fastholdelseskonsulenter til sygedagpengesager",true,null,null,null,true,null,null,null,true,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Administrationen foreslår at investere i to Fastholdelseskonsulenter, der i samarbejde med borgeren, er med til at fastholde borgeren til arbejdsmarekdet - tidligt i deres sygemelding. Forslaget er en udbygning af en tidlig fastholdelsesindsats. Der er eviidens for, at tidlig, øget og relevant opfølgning på sygedagpengesager har en afkortende effekt på forløbet, hvilket også fremgår af seneste rapport fra mploy (primo 2020) vedrørende beskæftigelsesområdet i Faxe Kommune. ",400,2021,800,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/beskaeftigelses_integrationsudvalget_-_forslagskatalog_2021.pdf",36605,"ID-229",false,false]
["Faxe","Gennemgang og forhandling af døgntilbud for voksne",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Planlægning",null,"Indkøb",null,null,null,"Der oprettes en ny stilling i Socialcenteret, med fokus på at gennemgå og forhandle indhold og priser på døgntilbud, som Faxe kommune køber hos eksterne leverandører. Vi vil gerne sikre os en løbende vurdering, så borgerne får det de har behov for, og således at prisen er passende i forhold til borgernes behov og indsatsen. Der er i vurderingerne i forhold til effekten af forslaget inddraget konkrete erfaringer fra andre kommuner. ",1200,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/sou_fx_148_-_gennemgang_og_forhandling_af_doegntilbud_for_voksne.pdf",36605,"ID-230",false,false]
["Faxe","Reduktion i brugen af engangsservice i kommunen",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Når der er forplejning til møder i administrationen og på politisk niveau bruges der normalt porcelænsservice, men i visse tilfælde har man i stedet valgt at bruge engangsservice. I 2019 købt Kantineenheden engangsservice for 24.000,-kr",12,2021,null,"Nej","https://www.faxekommune.dk/sites/default/files/tmu_fx_129_-_reduktion_i_brugen_af_engangsservice_i_kommunen.pdf",36605,"ID-231",false,false]
["Tønder","Implementering af udvidet telekommunikation",null,null,null,null,null,true,null,null,true,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Sundhedsafdelingen og Træningsafdelingen arbejder med velfærdsteknologiske løsninger i mødet med borgeren, eksempelvis ved digital sundhedsvejledning (LIVA App.) i Sundhedsafdelingen og Exorlife programmer i Træningsafdelingen. Under COVID-19 har Sundhed og Arbejdsmarked i alle afdelinger opnået gode erfaringer med brug af video (VDX) både ved samtaler med udvalgte borgere og ved interne og eksterne møder. Såfremt beskæftigelseslovgivningen tillader, at jobcentrene i fremtiden må gennemføre ret og pligt samtaler, rehabiliteringsmøder og virksomhedsbesøg på video, vil det være en effektivisering både på tidsforbrug og transportudgifter. Skærmløsninger vil være et godt supplement til fysiske møder, men videomøder vil ikke kunne erstatte de fysiske møder med borgere uden for arbejdsmarkedet. Tilsvarende gælder inden for sundhedsområdet, genoptræning og i sundhedsplejen at video løsninger og telefonmøder vil være et godt supplement og det vil være tidsbesparende. Set fra et sundhedsfagligt perspektiv vurderer forvaltningen, at videobesøg ikke vil kunne erstatte det fysiske møde med borgerne.",200,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-232",false,false]
["Tønder","Varetagelse af plejeboligopgave for asylområdet",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Asylområdet har henvendt sig til Pleje & Omsorg, da de aktuelt har 1 og flere ældre asylborgere på vej, som har et omfattende plejebehov. Der er tale om nogle meget dyre borgerforløb, da der er tale om individuelle løsninger. Asylområdet har mulighed for at købe sig til ydelsen hos Tønder Kommune til løsning i en almindelig plejebolig. Fordelen ved denne løsning er at der er eksempelvis natdækning, som i forvejen er finansieret. Direktionen har besluttet at der skal laves en businesscase . Der udarbejdes et tilbud på 2 borgerforløb til Asylområdet.\nDet anslås at der kan være et potentiale på 0,3-0.5 mio kr på et borgerforløb på helårs basis. Der vil være usikkerhed forbundet med indtægten, da den vil falde bort, hvis borgeren dør eller flytter andet sted hen. Der vil ligeledes være omkostninger forbundet med at oplære personalet til at agere i forhold til at der er tale om en asylborger. Der etabeleres en enhed, som kan rumme 2 asylborgere i hovedbygningen på Leos PLejecenter. Enheden er beliggende på 3. sal i den ene ende, som er adskilt fra resten af etagen med en branddør. Det forudsættes at der opretholdes det vedtagne antal permanente plejeboliger til ordinære plejehjemsborgere, således at ventelisten til plejeboliger ikke påvirkes negativt ved etablering af dette tilbud.",500,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-233",false,false]
["Tønder","Analyse af kørselsforbrug og mødekultur. Øget anvendelse af videomøder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Analyse af kørselsforbrug blandt ledere og administration med henblik på at reducere befordringsgodtgørelse med 25% ved brug af videomøder og/eller leasede biler i det omfang det giver mening. Det anslås, at der maksimalt kan blive tale om 1-200.000 kr. Optimering af mødekultur - Optimering af mødekultur ved at benytte videomøder istedet for fysisk tilstedeværelse. Der spares transporttid, kørselsgodtgørelse samtidig med at mødet kan afvikles mere effektivt. Kan bruges i hele organisationen i større eller mindre grad.\nInvestering i system og afledt drift skal modregnes i besparelsen.",200,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-234",false,false]
["Tønder","Digitalisering og virtuel kommunikation - møder med borgere samt borgerrelaterede møder",true,null,null,true,true,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Digitalisering, virtuel kommunikation som erstatning for visse fysiske møder. På Børn og familieområdet udgør møder en stor procentdel af medarbejdernes arbejdstid, da der lovgivningsmæssigt kræves tæt kontakt/opfølgning med både barnet, familien, almenområdet (skole, dagtilbud, PPR, sundhedsplejerske) samt andre eksterne samarbejdspartnere i børnesagerne. En stor del af møderne holdes lokalt i barnets nærområde og dette medfører transporttid for medarbejderne. Ofte bor barnet/familien tæt på, med der er også børn der bor længere væk og i andre landsdele, eksempelvis plejebørn på institution og hos plejefamilier. Ved at benytte virtuelkommunikation som erstatning for visse fysiske møder, kan transporttiden spares og derved frigøre ressourcer og råderum til at løse andre opgaver. Ligeledes vil de faktiske kørsels udgifter vil også blive reduceret. En anden fordel ved at benytte virtuelle møder som erstatning for visse fysiske møder er, at de kan arrangeres med kort varsel, da det ofte er lettere at finde tid i de fyldte kalendere til en times online-møde end til en times fysisk møde, hvor det kræver tid til transport for alle deltagere på mødet. Implementering af virtuel kommunikation på området forventes at kunne realiseres i første halvdel af 2021, hvor en gradvis omlægning vil ske. Implementeringen kræver en etablering af en virtuelplatform, hvorfra møderne kan afholdes sikkert med borgeren. Ligeledes kræver det adgang til en computer med videokamera for alle medarbejdere og/eller etablering af videokonference systemer i flere møderum på rådhuset. Skønnet besparelse på 0,400 mio. kr.\n\nVoksen/Social\nVirtuel kommunikation er i stort omfang benyttet i forbindelse med corona-situationen.\nDer har vist sig betydelige rationaler i benyttelse af virtuel kommunikation, samt at kvaliteten af virtuel kommunikation i nogen omfang kan erstatte egentligt fremmøde. Ved at benytte virtuelkommunikation som erstatning for visse fysiske møder, kan transporttiden spares og derved frigøre ressourcer og råderum til at løse andre opgaver. Ligeledes vil de faktiske kørsels udgifter vil blive reduceret. Virtuel kommunikation forventes især at kunne være en fordel på §85-hjemmestøtteområdet, hvor en del besøg i hjemmet kan erstattes med et skærmbesøg, samt i myndighedsarbejdet, hvor besøg hos borgere anbragt langt fra kommunen i nogen udstrækning kan erstattes af et skærmbesøg. Skønnet besparelse på 0,800 mio. kr.",1200,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-235",false,false]
["Tønder","Fælles indkøb af ekstern supervision",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Ekstern supervision benyttes i mange afdelinger til faglig og ledelsesmæssig sparring og rådgivning. Det foreslås at se nærmere på, om der kan opnåes en besparelse ved fælles indkøb at ekstern supervision. Det forventes, at ved indkøb af en større samlet pakke til flere afdelinger, kan der indhentes et mere fordelagtigt tilbud hos supervisionsudbyderne. Der gennemføres en reduktion i hele organisationen på baggrund af udgiftsniveauet til supervision.",400,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-236",false,false]
["Tønder","Åbne skoler/biblioteker",null,null,true,null,null,null,true,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Forslaget er at undersøge muligheden for i større grad at gøre brug af de fagligt stærke ressourcer, der findes på Folkebiblioteksområdet, Kulturskolen og på fritidsområdet til at understøtte Den Åbne Skole. Dette for at understøtte intentionerne i Folkeskoleloven om en mere åben skole, hvor samarbejdspartnere overtager specifikke opgaver, og understøtter den almindelige undervisning i kommunens skoler. I praksis ved at biblioteker og kulturskole overtager undervisningen på folkeskoleområdet i et samspil med folkeskolen. Det kunne være biblioteket, der fik ansvaret for at undervise i kildesøgning, kildekritik m.v. i overbygningen, men også læseforpligtigelsen i grundskolen kunne være en mulighed. På samme måde kunne kulturskolen overtage ansvaret for en del af musikundervisningen, billedkunst, drama m.v. Oplægget er at foretage en vurdering af mulige samspil, og derved undersøge muligheden for synergi mellem de forskellige enheder, og resultatet forventes både at være af kvalitativ karakter, som en bedre udnyttelse af ressourcerne. En sideeffekt kunne være, at eleverne vil blive gjort mere opmærksomme på mulighederne, der findes både i biblioteket og kulturskolen, og det kunne give en bedre søgning til de bestående tilbud udenfor skoletid.",500,2021,null,"Nej","https://www.toender.dk/media/i2hhsl5g/11-effektiviseringstemaer-2021.pdf",37122,"ID-237",false,false]
["Langeland","Indtægtsoptimering af havnetakster",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Takster for gæstesejlere og autocampere kunne sættes op. Taksten for leje af kommunale fiskerhuse kunne sættes op og harmoniseres.",200,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-238",false,false]
["Langeland","Buskørsel i skoleåret 2020/2021",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Nedlæggelse af diverse eftermiddagsafgange",533,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-239",false,false]
["Langeland","Det specialiserede socialområde",true,null,null,true,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Forventet besparelse ifm. Godkendt handleplan. Kls' konsulentvirksomhed anbefaler dig, at kun en del af denne besparelse realiseres. ",500,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-240",false,false]
["Langeland","Nedsætte åbningstiden for dagcentrene på plejecentrene",null,null,null,null,null,true,null,null,true,"Planlægning",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Dagcentertiden nedsættes med en time dagligt. Serviceniveaut vil blive påvirket, og personalet vil skulle nedsættes i tid eller omplaceres til andet arbejde",135,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-241",false,false]
["Langeland","Effektmåling af rehabiliteringsindsats",true,null,null,null,null,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Effektmåling og skarpere opfølgning på rehabiliteringsforløb. Anvende argoterapeuterne i hjemmeplejen, og borgerne skal deltage og være aktive i det de kan",300,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-242",false,false]
["Langeland","Central visitering til sygeplejen",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"Der indføres central visitering i sygeplejen. Forslaget er at samle visitationen til § centralt på lige fod med hvordan det foregår i Serviceloven, samt at der visiteres ud fra de faglige godkendte kvalitetsstandarder",300,2022,100,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-243",false,false]
["Langeland","Nedsætte antalle af ledige ældreboliger",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Nedsætte antallet af ledige ældreboliger",200,2022,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-244",false,false]
["Langeland","Nedsætte tiden med tomgangleje på plejecentrene",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Nedsætte tiden plejeboligerne står tomme imellem udlejningerne",65,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-245",false,false]
["Langeland","Omlægning af Microsoft licenser",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"Omlæggelse af kommunens Microsoft licenser. Nu har alle medarbejdere, som skal have adgang til citrix, én type licens, mens resten kun har adgang til onlineudgave af Microsoft Office-pakken",467,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-246",false,false]
["Langeland","Gevinstrealisering via udbud - Diabetesartikler m.v.",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Gevinstrealisering årimært via udbud af diabetesartikler. Gevinst opnås ved konvertering til nyt aftalesortiment",300,2021,null,"Nej","https://langelandkommune.dk/Files/Files/Politik/Høring%20af%20forslag%20til%20budget%202021%20-%201.%20behandlingen%20af%20budget/Bilag%205.1%20-%20Råderumskatalog%202021%20den%2030.%20juni%202020.pdf",12350,"ID-247",false,false]
["Fredensborg","Tilpasning af budget til  hospitalsundervisning",true,null,true,true,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Udgifterne til betaling for elever som modtager undervisning ved indlæggelse på hospitaler er svingende fra år til år. Et gennemsnit af de seneste 3 års forbrug indikerer at der vil kunne tilpasses 0,2 mio. kr. på budgettet til hospitalsundervisning pr. år",200,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-248",false,false]
["Fredensborg","Lukkeuge i uge 30 i dagtilbuddene",null,true,null,null,null,null,null,null,true,"Udbud",null,"Planlægning",null,null,null,"Forslaget er at der fremover holdes lukket i uge 30, så der således er to lukkeuger i sommerperioden. Det er muligt at lukke dagtilbud, hvis der er under 49 pct. Fremmøde af børn, mod at kommunen tilbyder alternativ pasning på lukkedagene. For år tilbage viste en fremmødeundersøgelse, at der var færre end 49 pct. fremmødte i uge 30",2700,2022,600,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-249",false,false]
["Fredensborg","Reduktion i indkøb af materialer på Fredensborg Bibiotekerne",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Udbud",null,null,null,"En budgetreduktion til indkøb af bibliotekernes materialer.  I forbindelse med Coronanedlukningen er der sket et markant øget brug af bibliotekernes digitale tjenester, og det forventes at fortsætte.Derfor skal der ske en yderligere imprioritering af midler fra trykte til digitale tjenester, da det er væsentlig dyrere tilbud",80,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-250",false,false]
["Fredensborg","Administrative bespareler påFredensborg Bibliptekerne",true,null,null,null,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"Forlaget indebærer en reduktion i kursusmidæer, lidt længere vakance ved stillingsskift samt færre indkøb på kontor- og IT-konti. Endvidere vil bibliotekernes betjent ikke længere køre med borgerpost til Rådhuset. Borgerne kan sende elektronisk eller med almindeig post i stedet",100,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-251",false,false]
["Fredensborg","Reduktion i ledelse på dagcentre",true,null,null,null,true,true,null,null,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"Forslaget omhandler en sammenlægning af ledelsen på dagcenter Lindehuset og Humlebæk dagcenter, således at én leder varetager ledelse af begge centre. Der tilføres så en aktivitetsmedarbejder i stedet for og forslagets ebsparelse udgøre forskellen mellem løn til leder og løn til aktivitetsmedarbejder",200,2022,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-252",false,false]
["Fredensborg","Lavere udgifter ved valg",true,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der udbetales diæter til valgstyrere og tilforordnede ved folketingsvalg, EU-valg, folkeafstemninger, kommunalvalg mm. Man kan overveje at fastsætte en valgdiæt på fx 1.000 kr eller om man på samme måde vil reducere medarbejdernes honerering ved valg, således at arbejdsindsatsen honereres ved afspdsering af timer",134,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-253",false,false]
["Fredensborg","Reduktion i deltagelse i KL møder",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Det er en mulighed at begrænse deltagelsen så færre deltager.",246,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-254",false,false]
["Fredensborg","Ophør med fast annoncering i lokalaviser",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Forsæaget indebærer, at den faste annoncering i lokalaviserne ophører. Kommunen vil i stedet for informere via hjemmesiden, via kommunens Facebook sider samt via de nyhedsbreve, der udsendes til borgerne",130,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-255",false,false]
["Fredensborg","Gennemgang af IT-systemer og aftaler",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Organisering",null,null,null,"Forslag om at gennemgå IT-aftaler med det formål at undersøge, om det er muligt at opsige systemer eller systemmoduler, som andre eksisterende systemer kan håndtere.",500,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-256",false,false]
["Fredensborg","Effektivisering og tilpasning af administrationens opgaver",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Planlægning",null,"Organisering",null,null,null,"Reduktionen søges udmøntet ved fortsat effektivisering af arbejdsgange og en kritisk gennemgang af administrationens opgaveportefølje med henblik på at vurdere mulighederne for at frigøre ressourcer ved nedprioritering af opgaver, som ikke vurderes kritiske og nødvendige.",2358,2021,null,"Nej","https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi63bKk-NHsAhXK66QKHQL7DY0QFjACegQIAhAC&url=https%3A%2F%2Fwww.fredensborg.dk%2FAdmin%2FPublic%2FDWSDownload.aspx%3FFile%3D%252FFiles%252FFiles%252FPolitik%252FBudget%2Bog%2Bregnskab%252FBudget%2B2021%2B-%2Baugust%252F8.%2BR%25C3%25A5derumskatalog.pdf&usg=AOvVaw3hEYP6EKnzyqVWN8OmqgNZ",40980,"ID-257",false,false]
["Nordfyns","Tilpasning af budget til udgifter til midlertidig boligplacering af flygtninge",true,null,null,null,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Tilpasning af budget til udgifter til midlertidig boligplacering af flygtninge, fordi kommunen modtager forventes at modtage færre nye flygtninge, som derfor forventes at kunne boligplaceres permanent direkte ved ankomst ",114,2021,null,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-258",false,false]
["Nordfyns","Reducering af åbningstimerne i borgerservice i Bogense, Otterup og Søndersø og indførelse af tidsbestilling",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Det foreslås, at der ændres i åbningstiderne for personlig betjening. I forslaget ligger desuden, at der samtidig indføres tidsbestilling i lighed med tidsbestilling hos læge og tandlæge, og der vil  være adgang til akuttider",450,2012,250,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-259",false,false]
["Nordfyns","Styrket almenområde med færre specialklasser",true,null,true,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"Forslaget har til formål at fasthole så mange børn som muligt i almenområdets forpligtende læringsmiljøer. Almen",2000,2021,null,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-260",false,false]
["Nordfyns","Sundhed og trænings på tværs",true,null,null,null,null,true,true,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"Udarbejde en tværgående sundhedsstrategi, både ift. Alder og forvaltningsområder. Dette kan give grundlaget for fælles indsatser omkring udviklingen af det nære sundhedsvæsen og samtidig blive trædestenen til at omstille vores indsatser inden for træningsområdet",500,2022,null,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-261",false,false]
["Nordfyns","Vagthåndtering og eget vikarkorps",true,null,null,null,true,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"Der etableres et internt korps af medarbejdere, hvis ansættelse skal bruges på dækning af vikarbehovet på ældreområdet",1000,2021,null,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-262",false,false]
["Nordfyns","Centralisering og optimering af bilagsbehandling og indkøbsprocesser",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Opgaven med bogføring af regninger flyttes til Økonomi og løn. Der anvendes robotteknologi i videst mulig omfang ved bilagsbehandling, samt at der skabes rpocesser, hvor indkøbsprocesserne optimeres, og der e-handles, hvor det er muligt",1000,2022,null,"Nej","https://www.nordfynskommune.dk/~/media/Hjemmeside/Topmenu/Om-kommunen/Generel-information/Kommunens-budget-og-regnskab/Budget-2021/OMSTILLINGSKATALOG-2021-udmntning-af-det-oekonomiske-raaderum.pdf?la=da",29586,"ID-263",false,false]
["Hedensted","Besparelse på befordring på grund af digitale møder i PKØ",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Befordringen bliver sparet, på baggrund af ad digitale møder på i alt 1 mio. kr.",140,2021,null,"Nej","https://www.hedensted.dk/hedensted_data/dagsorden/Byraadet_2018-2021/07-10-2020/ID2905/Bilag/Punkt_146_Bilag_3_Oekonomiske_konsekvenser_ved_aendringsforslag_til_2_behandling_af_Budgetforslag_20212024.pdf",46690,"ID-264",false,false]
["Hedensted","Besparelse på befordring på grund af digitale møder i Læring",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Befordringen bliver sparet, på baggrund af ad digitale møder på i alt 1 mio. kr.",470,2021,null,"Nej","https://www.hedensted.dk/hedensted_data/dagsorden/Byraadet_2018-2021/07-10-2020/ID2905/Bilag/Punkt_146_Bilag_3_Oekonomiske_konsekvenser_ved_aendringsforslag_til_2_behandling_af_Budgetforslag_20212024.pdf",46690,"ID-265",false,false]
["Hedensted","Besparelse på befordring på grund af digitale møder i beskæftigelse",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Befordringen bliver sparet, på baggrund af ad digitale møder på i alt 1 mio. kr.",40,2021,null,"Nej","https://www.hedensted.dk/hedensted_data/dagsorden/Byraadet_2018-2021/07-10-2020/ID2905/Bilag/Punkt_146_Bilag_3_Oekonomiske_konsekvenser_ved_aendringsforslag_til_2_behandling_af_Budgetforslag_20212024.pdf",46690,"ID-266",false,false]
["Hedensted","Besparelse på befordring på grund af digitale møder i social omsorg",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Befordringen bliver sparet, på baggrund af ad digitale møder på i alt 1 mio. kr.",230,2021,null,"Nej","https://www.hedensted.dk/hedensted_data/dagsorden/Byraadet_2018-2021/07-10-2020/ID2905/Bilag/Punkt_146_Bilag_3_Oekonomiske_konsekvenser_ved_aendringsforslag_til_2_behandling_af_Budgetforslag_20212024.pdf",46690,"ID-267",false,false]
["Hedensted","Besparelse på befordring på grund af digitale møder i Fritid & Fællesskab",true,null,null,null,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Befordringen bliver sparet, på baggrund af ad digitale møder på i alt 1 mio. kr.",330,2021,null,"Nej","https://www.hedensted.dk/hedensted_data/dagsorden/Byraadet_2018-2021/07-10-2020/ID2905/Bilag/Punkt_146_Bilag_3_Oekonomiske_konsekvenser_ved_aendringsforslag_til_2_behandling_af_Budgetforslag_20212024.pdf",46690,"ID-268",false,false]
["Ringsted","Fælles administration mellem dagtilbud, skole og SFO",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Forslaget indebærer, at i stedet for at alle administrative opgaver løses i hvert enkelt dagtilbud eller SFO samles alle de administrative opgaver og løses i samarbejde fx på skolen. Ved at administrative medarbejdere regelmæssigt løser samme typer af opgaver, kan de samlet set løses mere effektivt. Det vurderes, at hver daginstitution i gennemsnit kan spare en ½ time om ugen. For de institutioner hvor alle administrative opgaver løses af lederen selv, vil forslaget indebærer at der frigives tid hos lederen, som så i stedet anvendes til pædagogisk arbejde og personaleledelse. Det vurderes, at hver skole inkl. SFO i gennemsnit kan spare 1,4 time om ugen. Forslaget vil kræve et tæt samarbejde mellem institutionerne og skoler.",222,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-269",false,false]
["Ringsted","Ejendomsstrategi - Bjælken - salg og fraflytning - fast årlig besparelse",true,null,null,null,true,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Forslaget er en del af ejendomsstrategien omkring optimering af Ejendomsporteføljen. Socialpsykiatrien har til huse i Bjælken, Østre Parkvej 2E, men ønsker at have alle aktiviteter sammen i nabobygningen på Østre Parkvej 2F. Bjælken igennem flere år haft et dårligt indeklima og bygningen er ikke lavet / indrettet til de funktioner det bruges til da det er et parcelhus i 2 etager. Taget på Bjælken skal skiftes eller kraftigt renoveres for at sikre indeklimaet fremadrettet. Forslag om at Bjælken, Østre Parkvej 2E sælges og Social Psykiatrien aktiviteter flytter til Østre",100,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-270",false,false]
["Ringsted","Ejendomsstaben overtager teknisk drift af KLC",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Den tekniske drift af Knud Lavard Centeret (KLC) er i dag delt mellem Ejendomsstaben som varetager den tekniske drift af fællesområder og 1941 som har den tekniske drift af resten af KLC. Ejendomsstaben varetager i dag den tekniske drift af Plejecenter Ortved, Solbakken, Sundhedshuset og fællesområder på KLC og vil derfor kunne ovetage den tekniske drift af det resterende område på KLC og kontrakten kan genforhandles med effektivisering til følge snarest muligt i 2020. Den nuværende lønudgift overføres til Ejendomsstaben lønbudget",80,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-271",false,false]
["Ringsted","Effektivisering af drift på rabaklipning",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Omlægning af metode for slåning omkring skilte, autoværn og kantpæle. Forslaget vil ikke påvirke serviceniveau og kvalitet for rabatslåning i det åbne land.",80,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-272",false,false]
["Ringsted","Follow Me print-løsning",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Med afsæt i persondataforordningen, samt økonomisk gevinst på papir, klikafgift og strømforbrug foreslås investeret i Follow me print-løsning, med sikker print, på kommunens printere. En Follow Me print-løsning giver brugerne mulighed for at udskrive til en centraliseret virtuel kø, hvorefter udskriftsjobbet sættes på pause, indtil brugeren identificerer sig med sit medarbejder ID kort, som er samme, der skal anvendes til adgangskontrol, tidsregistrering og registrering af kørsel i kommunes tjenestebile",196,2022,700,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-273",false,false]
["Ringsted","DigiRehab – rehabilitering",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"SSC har været i dialog med DigiRehab, som tilbyder et digitaliseret træningsforløb til borgere i eget hjem. DigiRehab har i andre kommuner kunnet dokumentere, at effekten af indsatsen kan give besparelser. Indsatsen består af et 12 ugers forløb, hvor borgere træner efter et individuelt tilpasset træningsprogram. Hjemmeplejens personale uddannes i at understøtte øvelserne, som formidles via en tablet. Borgerne revurderes løbende af hjemmeplejens personale igennem DigiRehabs digitale løsning. Dette sikrer, at borgernes øvelser tilpasses borgernes funktionsniveau.",383,2022,504,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-274",false,false]
["Ringsted","Skærmbesøg i hjemmeplejen – Life-Manager",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Med Life-Manager app’en har borgeren og medarbejderen på en nem, fleksibel og enkel måde mulighed for at videokommunikere via af smartphones, tablets eller PC’er. Pårørende kan gratis være en del af Life-Manager og kan derfor inddragelse for at understøtte det gode liv for den enkelte borger. Life-Manager er en hardware uafhængig it-platform og kan således anvendes på tablets, smartphones og PC´ere. Platformen er en teknisk kombination af en administrativ webbaseret platform og en App, som fungerer både på Android og iOS enheder. Særligt under Covid-19 har flere borgere ønsket færre personaler i deres hjem. Her har skærmløsninger vist sig, i andre kommuner, at være et godt alternativ til det traditionelle besøg hvor der ikke er behov for fysisk fremmøde. Løsningen bidrager til bedre fordeling af medarbejderressourcer/kompetencer. Med digitale opkald kan medarbejderne være i kontant med flere borgere på en dag end ved fysiske besøg. Herudover spares der på kørsler til borgere i yderområdet.",125,2022,600,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-275",false,false]
["Ringsted","Anvendelse af medicindispenseringsrobotter",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Formålet med anvendelse af medicindispenseringsrobotter er: \n- Reducere utilsigtede hændelser (UTH) og derved øge kvaliteten i medicineringen \n- Rehabilitering \n- Arbejdsmiljø, herunder meningsfuldhed hos sygeplejerskerne \n- Forebyggelse ved kontinuerlig dataanalyse. \n- At visiterede borgere i eget hjem, bliver oplært til at tage sin doseret medicin til tiden, via digital ”medicinhusker.”\n- Medvirke til at øge borgerens selvstændighed og livskvalitet, ved at borgeren bliver mere selvhjulpen.\n- Sikre patientsikkerheden ved, at der sker færre utilsigtede hændelser på medicin fejl, hvor borgeren glemmer at tage sin medicin til tiden. Kommunen undgå hermed at visitere til besøg med eneste formål at tjekke for korrekt medicin indtag og besøg hos borgere der skal mindes om at tage deres medicin til tiden.",150,2021,1000,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-276",false,false]
["Ringsted","2 årsværk til en styrkelse af en tidlig afklaring til relevant indsats for bedre og kortere jobafklarings- og sygedagpengeforløb",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Jobcentret har gode resultater med tidlige samtaler og ønsker nu at intensivere denne indsats, ved at ansætte 2 årsværk til styrkelse af en tidlig indsats til afkortning af sygefravær og jobafklaringsforløb for sygemeldte. Investeringen skal konkret skabe rum for lave sagsstammer og hyppige samtaler til tidlig afklaring af en relevant indsats for borgerne.",1295,2023,950,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-277",false,false]
["Ringsted","Tidlig indsats for voksne med særlige behov – servicelovens § 82b",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Det foreslås at omlægge en del af den socialpædagogiske støtte, som kommunen yder til borgere med fx socialpsykiatriske udfordringer, til en fremskudt og mere intensiv og kortvarig indsats.",300,2023,300,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_6_-_oenskeforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116033-20_v1.pdf",34872,"ID-278",false,false]
["Ringsted","Samarbejde om børneaktiviteter, foredrag, pædagogiske projekter mm.",null,true,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Indebærer at dagtilbuddene i højere grad samarbejder om afholdelse af aktiviteter for børnene og afholdelse af foredrag med pædagogisk indhold for personalet. Ved i fællesskab at planlægge og gennemføre aktiviteterne kan der spares ressourcer. Vurderes ikke at have konsekvenser for serviceniveauet. Det enkelte dagtilbud bliver dog begrænset ift. sine muligheder for at udfolde og udvikle egne initiativer, aktiviteter og tiltag i eget dagtilbud og dermed muligheden for at styrke ejerskab, samarbejde mellem dagtilbud og forældre og arbejde med udviklingen af egen profil og særpræg. Omvendt kan det måske have den sideeffekt, at pædagogisk personale kan inspirere og sparre med hinanden på tværs af institutioner.",100,2022,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-279",false,false]
["Ringsted","Fastsættelse af temperatur i administrative bygninger til 22C",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Temperaturen i de administrative bygninger fastsættes til 22C. Der er i dag ikke nogen politik på området, hvilket betyder, at der er store udsving i hvor varmt den enkelte medarbejder har det på kontoret og det opleves, at der opsættes elvarmere på kontorer så energiforbruget stiger og dermed en stigning i den økonomi der bruges på energi i de administrative bygninger.",30,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-280",false,false]
["RIngsted","Optimeret anvendelse af lokaler på Fredensvej",null,null,null,true,null,true,null,true,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Kommunen ejer lokaler på Fredensvej 9 i Benløse, og ved at anvende lokalerne mere optimalt, kan der hentes en årlig effektivisering på 170.000 kr. Aktuelt benyttes lokalerne af frivillige og foreninger samt af beboerne i fem ældreboliger, der ligger i samme bygning. Fremover vil lokalerne også anvendes til den nye særlige tilrettelagte ungdomsuddannelse (STU) i Café Ingeborg, som Byrådet godkendte i februar 2020. På et dialogmøde i marts med de nuværende brugere af lokalerne, Vej- og Ejendomscentret og Café Ingeborg er der aftalt en lokalefordeling, hvor der både er plads til de nuværende aktiviteter og STU-uddannelsen.",170,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-281",false,false]
["Ringsted","Mere effektiv bogføring gennem centralisering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Bogføringsopgaver centraliseres på de områder, hvor det giver mening fagligt og økonomisk. Der estimeres en besparelse på udførelsen af de administrative opgaver og en kvalitativ professionalisering af opgavevaretagelsen. Centraliseringen skaber ligeledes bedre forudsætninger for standardisering af arbejdsgange.",500,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-282",false,false]
["RIngsted","Øge andel af digital post fra kommunen til borgere og virksomheder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Det indskærpes at al post til borgere og virksomheder, der er tilmeldt digital post, skal sendes digitalt.",10,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-283",false,false]
["Ringsted","Øget brug af virtuelle møder, Skype mm.",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Andel af møder afholdt virtuelt ved hjælp af fx Skype eller Teams øges. Hermed reduceres tiden der anvendes til mødeaktiviteter, idet der ikke skal anvendes tid til transport.",250,2021,null,"Nej","https://ringsted.dk/sites/default/files/bilag_5_-_finansieringsforslag_til_budget_2021_110820.pdf_dok_116032-20_v1.pdf",34872,"ID-284",false,false]
["Lolland","Dosisdispensering af medicin ",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der sættes fokus på dispenseringen af medicin til borgere ",1000,2021,null,"Ja","https://www.lolland.dk/kommunen/borgerinfo/aktuel-information/budgetforlig-2021",40618,"ID-285",false,false]
["Lolland","Analyse af effektiv drift og faglig kvalitet",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der er igangsat en nærmere analyse af sygeplejen, der skala sikre en effektiv drift og en fortsat udvikling af den faglige kvalitet. ",1000,2022,null,"Ja","https://www.lolland.dk/kommunen/borgerinfo/aktuel-information/budgetforlig-2021",40618,"ID-286",false,false]
["Lolland","Tættere opfølgning efter sygeforløb hos borgeren  ",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der sættes fokus på en tættere opfølgning på borgere, der efter et sygeforløb genvinder even til helt eller delvist at kunne klare sig selv.",1100,2021,null,"Ja","https://www.lolland.dk/kommunen/borgerinfo/aktuel-information/budgetforlig-2021",40618,"ID-287",false,false]
["Næstved","Effektiviseringsanalyser ",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der laves to effektiviseringsanalyser, der skal se nærmere på kommunens indtægter og en kørselsanalyse - bl.a. visiteret kørsel. Der regnes med det kan øge kommunens udviklingspulje i 2021 med 3-5 mio. kr. ","3000-5000",2021,null,"Ja","https://www.naestved.dk/media/dcilyhll/budgetstrategi-2021-uden-tidsplan.pdf",83049,"ID-288",false,false]
["Næstved","Sektoranalyser",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der udarbejdes sektoranalyser på ældreområdet og for sygefravær. De to analyser har ikke en fastlagt effektiviseringsramme, men provenuet bliver i fagområderne",null,2021,null,"Ja","https://www.naestved.dk/media/dcilyhll/budgetstrategi-2021-uden-tidsplan.pdf",83049,"ID-289",false,false]
["Vordingborg","Skift fra fastnettelefoni",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Skift til en OpenSource platform ",400,2021,null,"Ja","https://vordingborg.dk/media/15823866/0924-endelig-budgetaftale.pdf",45365,"ID-290",false,false]
["Vordingborg","Digitalisering af økonomi og løn",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Digitalisering af arbejdsgange indenfor økonomi og løn",1000,2021,null,"Ja","https://vordingborg.dk/media/15823866/0924-endelig-budgetaftale.pdf",45365,"ID-291",false,false]
["Vordingborg","Effektiviseringer af driften",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Effektiviseringer i driften",500,2021,null,"Ja","https://vordingborg.dk/media/15823866/0924-endelig-budgetaftale.pdf",45365,"ID-292",false,false]
["Bornholm","Ny ledelsesmodel",true,true,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"En ny ledelsesmodel til institutionen mælkebøtten der reducerer med 30 %",158,2021,null,"Ja","https://www.brk.dk/Om-Kommunen/Oekonomi/Documents/Oversigt%20besparelsesforslag.pdf",39519,"ID-293",false,false]
["Middelfart","Reducering af lægeerklæringer ",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Kommunen ønsker at reducere antallet af lægeerklæringer med 6% i sager på jobcentret og beskæftigelsesområdet ",103,2021,null,"Ja","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-294",false,false]
["Middelfart","Tilpasning af tosprogsfunktionen på skoleområdet",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Ved at nedlægge modtagerklasser til nytilrejste mellem 6-16 år og i stedet understøtte eleven i den normale undervisning, kan budgettet optimeres fra at understøtte 1,8 lærerstilling til 1,0. ",402,2021,null,"Nej","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-295",false,false]
["Middelfart","Tilpasning af pulje til lokaletilskud",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Der har de seneste år været til positivt tilbageløb af penge fra lokaletilskud til lokale foreninger og kulturinstitutioner. Ved at fremhæve vigtigheden af realistiske forventninger til lokalebenyttelse fra foreningerne, menes det at puljen kan mindskes uden konsekvenser. ",300,2021,null,"Nej","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-296",false,false]
["Middelfart","Reduktion af personalet til sygeplejens planlæggerfunktion",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"Ved at samle opgaven om planlæggerfunktionen på et mindre antal sygeplejer forventes større kontinuitet og afsættelse af mere personale til borgernære opgaver. Det forventes at der kan spares 0,5 årsværk i sygeplejen uden det kommer til at mindske serviceniveauet.  ",225,2021,null,"Nej","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-297",false,false]
["Middelfart","Reduktion i midler tilført hjerterehabilitering og øget fokus på borgere med åreforkalkning ",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Kommunen reducerer budgettet til hjerterehabilitering med 0,1 mio. kr., men forventer samme serviceniveau. Derudover vil de have øget fokus på det forebyggende arbejde med borgere med åreforkalkning. Denne indsats forventes at kunne øge borgernes livskvalitet og udgifter til sygepleje, hjemmepleje mm. ",200,2021,null,"Nej","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-298",false,false]
["Middelfart","Effektivisering af rengøring på socialpsykiatriske botilbud",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Ved at lade nattevagten på botilbudende deltage i den generelle rengøring af fællesarealerne, kan udgifterne til rengøring på bosteder for socialpsykiatrien og handicapområdet reduceres.",307,2021,null,"Nej","https://www.middelfart.dk/~/media/Files/Okonomi/Budget%202021/3%20Prioriteringer.ashx",39026,"ID-299",false,false]
["Faaborg-Midtfyn","Driftseffektivisering ved nedlæggelse af skoleafdeling ",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Kommunen ser på baggrund af en prognose om faldende elevtal mulighed for at ligge to skoledistrikter sammen og dermed spare på drifsomkostninger, uden det ar betydning for undervisningen.",3000,2023,null,"Nej","https://www.fmk.dk/fileadmin/user_upload/Okonomi/Budget_2021/4-Forslag-til-effektiviseringer.pdf",51562,"ID-300",false,false]
["Faaborg-Midtfyn","Omlægning af kørsel til svømmeundervisning ",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Ved at koordinere kørslen til svømmeundervisning, så undervisningen samles på færre dage, kan der 47,5 pct. af det samlede budget til kørsel til svømmeundervisning",400,2022,null,"Nej","https://www.fmk.dk/fileadmin/user_upload/Okonomi/Budget_2021/4-Forslag-til-effektiviseringer.pdf",51562,"ID-301",false,false]
["Faaborg-Midtfyn","Effektivisering af musikskolens drift ",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Det er vigtigt for kommunen at sikre kulturtilbud i alle kommunens nærområder, hvorfor musikskolens undervisere har en del transport mellem skolens forskellige lokationer. Ved at effektivisere dette vha. bedre planlægning, samt effektiviseringer i administrationen kan der spares 0,5 årsværk ",200,2022,null,"Nej","https://www.fmk.dk/fileadmin/user_upload/Okonomi/Budget_2021/4-Forslag-til-effektiviseringer.pdf",51562,"ID-302",false,false]
["Faaborg-Midtfyn","Nedjustering af juristbistand pga. opkvalificering af ansatte",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Advokatbistanden til HR-sager kan sænkes i kommunen, pga. et arbejde med et kompetenceløft af kommunens ansatte således at større andel af kommunens sager kan håndteres internt.",100,2021,null,"Nej","https://www.fmk.dk/fileadmin/user_upload/Okonomi/Budget_2021/4-Forslag-til-effektiviseringer.pdf",51562,"ID-303",false,false]
["Kerteminde","Samling af erhversfremme og turismeindsatser i en organisatorisk enhed",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Samarbejde med private",null,null,null,"Ved at samle de erhvers- og turismerettede indsatser i en organisatorisk enhed kan en række organisatoriske udgifter mindskes, og helt afskrives over tid ",4018,2023,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-304",false,false]
["Kerteminde","Justering af det forebyggende arbejde i tandplejen ",null,null,true,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I sidste budgetforlig blev der vedtaget et øget forebyggelsesarbejde i tandplejen. Denne indsats kan bortfalde, for i stedet at ansætte 0,5 årsværk til forebyggende undervisning i 3. og 4. klasse på alle skoler og dagsinstitutioner i kommunen.  ",250,2021,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-305",false,false]
["Kerteminde","Etablering af nyt ungetilbud",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Ved at iværksætte et nyt unge tilbud til unge mellem 12-15 år, der er faldet ud af kommunens sociale tilbud til aldersgruppen under, er forhåbningen at udgifterne til døgnanbringelser kan mindskes pga. det forebyggende arbejde ",300,2022,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-306",false,false]
["Kerteminde","kommunalt tilbud til aflastning til handicappede børn ",true,null,null,true,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Ved at starte et kommunalt tilbud til aflastning af handicappede børn, kan der imødekommes en udvikling, der anbringer flere børn i ekstern aflastning.",200,2022,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-307",false,false]
["Kerteminde","Investering i energibesparende foranstaltninger vha. af konsulentbistand",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,"Via investeringer i konsulenttimer kan der startes energibesparende foranstaltninger, der vil give økonomiske besparelser fra 2021 med fuld realisering i 2024",1600,2024,300,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-308",false,false]
["Kerteminde","Samling af 4 støttecentre i ét",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Ved at samle indsatsen fra kommunens 4 støttecentre i ét kan afholdes 2 årsværk og udgifter til husleje. ",1050,2022,250,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-309",false,false]
["Kerteminde","Reduktion af valgbudget",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det vurderes at det er muligt at reducere udgifterne til valgstederne med 100.000 kr, uden der behøves at reduceres i valgsteder",100,2021,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-310",false,false]
["Kerteminde","Indkøbseffektiviseringer ",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Kommunen vurderer der kan effektiviseres på momskontering, printeroptimering og optimeret kontraktstyring",500,2021,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-311",false,false]
["Kerteminde","Visitering til psykologisk rådgivning fra nærmeste leder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Ved at indføre visitering fra nærmeste leder til psykologisk rådgiving, kan de henvendelser der har privat karakter frasorteres, hvilket kan give en besparelse. ",100,2021,null,"Nej","https://kerteminde.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fKommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021%2fSparekatalog+2021+-+2024.pdf",23833,"ID-312",false,false]
["Kalundborg","Samdrift på administration – Musisk skole og\nUngdomsskole",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Besparelse på 400.000 kr. i administrationen på Musisk Skole og Ungdomsskolen Denne besparelse skal findes ved at optimere samarbejde mellem de to skolers administration. Pr. 1. August 2020 ligger sprogskolens administration også under Ungdomsskolen.",400,2022,null,"Ja","https://www.kalundborg.dk/politik/budget-og-regnskab/budget/budget-2021",48415,"ID-313",false,false]
["Esbjerg","Digitaliseringspulje - effektivisering og teknologispring",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Borgeres og virksomheders forventninger til de danske kommuner er under forandring. Digitale løsninger efterspørges af flere og flere, og kravene til brugervenlighed, tilgængelighed og sikkerhed øges markant. Coronakrisen forventes at sætte yderligere fart på digitaliseringen. I de kommende år forventes den offentlige sektor generelt at øge brugen af digitale løsninger - ikke kun på grund af coronakrisen, men fordi digitalisering rummer et potentiale for at løfte velfærden og afhjælpe klimamæssige udfordringer. De danske kommuner står samtidig overfor en række demografiske og økonomiske udfordringer. Derfor skal kommunerne løbende finde nye og smartere måder at løse opgaverne på. Nytænkning og forbedring af arbejdsgange er derfor en nødvendighed overalt i den kommunale verden - både for at løse økonomiske og rekrutteringsmæssige udfordringer.",500,2024,null,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-314",false,false]
["Esbjerg","Flytning af Alkoholbehandlingen (intelligent investering)",null,null,null,null,true,true,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Alkoholbehandlingens udgifter kan reduceres ved at flytte til et mindre og billigere lejemål med en bedre placering for både borgere og organiseringen af arbejdet i Center for Misbrug og Udsatte. Flytning af Alkoholbehandlingen fra Skolebakken 137 til Exnersgade 47 giver en årlig driftsbesparelse på 0,5 mio.kr., som svarer til et årligt afkast på 15,6% og er derfor en rigtig god intelligent investering.",500,2022,3200,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-315",false,false]
["Esbjerg","Etablering af 8 særforanstaltninger på Ribelund (intelligent\ninvestering)",null,null,null,true,true,true,null,true,null,"Hjemtagning af opgaver",null,"Organisering",null,null,null,"Der etableres 8 selvstændige boliger til borgere med behov for særforanstaltninger. De 8 boliger foreslås etableret på Kastanie Allé 6-8 på Ribelund i Ribe, som hører under Udviklingscenter Vest. Boligernes oprettes til borgere fra det fyldte 16. år efter servicelovens § 66, § 107 og § 108 (uden lejekontrakt). Boligerne skal bidrage til at kommunen får egne rammer til at drive et både fagligt og mere økonomisk tilbud fremfor at købe pladser hos andre kommuner. Etableringen af de 8 boliger forudsætter en investering på 11 mio.kr. og den estimerede driftsbesparelse er på 1 mio.kr. årligt svarende til et årligt afkast på 9% og er derfor en rigtig god investering.",1000,2022,11000,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-316",false,false]
["Esbjerg","Flytning af den ordinære substitutionsbehandling fra Bakkevej\n1 til Bakkevej 6 (Intelligent investering)",null,null,null,null,true,null,null,true,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Forslaget giver mulighed for, at substitutionsbehandlingen igen kan flyttes indendørs, samtidig med at afstandskravet overholdes. Forslagets adskillelse af substitutionsbehandlingen og heroinbehandlingen på to matrikler giver mulighed for ét samlet medicinsk, sundhedsfagligt og socialfagligt behandlingstilbud til borgere indskrevet i substitutionsbehandling på Bakkevej 6 og ét samlet medicinsk sundhedsfagligt og socialfagligt behandlingstilbud til borgere i heroinbehandling på Bakkevej 1. Forslaget betyder, at det bliver muligt at optimere driften og efterleve bemærkningerne fra Social Tilsyn Syd omkring samling af den medicinske og den sociale misbrugsbehandling på samme matrikel. Forslaget giver samtidig mulighed for at reducere budgetrammen med 360.000 kr. svarende til et årligt afkast på 6% og skaber bedre rammer for at bidrage til at reducere de sociale problemer hos borgerne",360,2022,6000,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-317",false,false]
["Esbjerg","Hjemtagelse af opgaver fra Regionstandplejen",true,null,null,true,true,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Det foreslås at hjemtage de lettere opgaver (ca. 55%) til Den kommunale Tandpleje, hvorimod de meget specialiserede opgaver fortsat skal varetages i Regionstandplejen. Behandlingerne, som foreslås hjemtaget, omfatter dels konventionelle behandlinger samt behandlinger i narkose. Det vurderes, at der er kapacitet og kompetencer i Tandplejen til at hjemtage opgaverne, da personalet allerede er uddannede til at varetage tandpleje for borgere med særlige behov. Ligeledes råder Tandplejen over en kæbekirurg, en specialist i kirurgi og en specialist i rodbehandlinger.",500,2024,4000,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-318",false,false]
["Esbjerg","Effektivisering og digitalisering af mellemkommunal\nrefusion/betaling",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Forvaltningen har fået demonstreret to løsninger fra to forskellige leverandører, som kan understøtte processer og kontroller i tilknytning til håndtering af mellemkommunal refusion i kommunen. Ud fra en samlet vurdering af kvalitet, leverandørernes faglige indsigt med området og pris vurderes BDO at have det bedste og billigste produkt. BDO har en it-løsningen, der anvender RPA/robotter til at indhente informationer og foretage indledende datasortering og -kontrol til dybdegående analyser. Løsningen bidrager til, at der i højere grad bliver opkrævet korrekt refusion for alle borgere og for alle ydelser omfattet af mellemkommunal refusion samt gennemført tværgående kontroller. Hertil skal tillægges gevinsten forbundet med effektivisering af arbejdsopgaven, som itsystemet medfører, herunder via minimering af dobbeltarbejde, automatiserede arbejdsopgaver og mere simple arbejdsprocesser.",400,2022,null,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-319",false,false]
["Esbjerg","I fleksjob igen efter corona-krisen",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Borgerne er opsagt fra deres fleksjob i forbindelse med nedskæringer, ordrenedgange, konkurser og justeringer i driften grundet Covid-19. Der ansættes 2 medarbejdere med både beskæftigelsesrådgiver og jobkonsulentfunktionen specifikt til nyledige fleksjobvisiterede ud fra en tanke om ”vend-i-døren”. Der vurderes at være brug for en aktiv og håndholdt indsats tidligt i forløbet med øget fokus på jobsøgning og virksomhedspraktikker med mulighed for ansættelse. Samtidig skal der afvikles samtaler hver anden uge i stedet for de 4 lovpligtige samtaler i de første 6 måneder",152,2022,null,null,"http://budget.esbjergkommune.dk/tidligere-aars-budgetter/tidligere-budgetter/budget-2020-23/oekonomioversigter/kopi-af-budgetinformation/budget-2021-24.aspx",115498,"ID-320",false,false]
["Ærø","Hjemtagelse af rengøring i Viften",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Hidtil har vi betalt Ærøhallen for at gøre rent m.v. i Ungdomsmiljøet. Rengøringen indgik tidligere som en fast del af forpagterens arbejde, men på nuværende tidspunkt tilkøbes ydelsen af Ærøhallen. Det foreslås derfor at hjemtage opgaven til kommunalt regi.",25,2021,null,null,"https://polweb.nethotel.dk/Produkt/PolWeb/Sog/ShowFile.asp?p=aeroe&ID=179186",5958,"ID-321",false,false]
["Ærø","Gæstebro mellem bro 5 og bro 6 Vestre Bådehavn",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Forbedret service for gæstesejlere i havnene generelt. Forbedrede anlægningsforhold gæstesejlere. Der ønskes anlagt en bro mellem bro 5 og 6 Vestre Bådehavn Ærøskøbing. Der anlægges 32 meter bro langs hammer hvilket vil give gæstesejlere forbedrede adgangsforhold til land.",16,2022,100,null,"https://polweb.nethotel.dk/Produkt/PolWeb/Sog/ShowFile.asp?p=aeroe&ID=179188",5958,"ID-322",false,false]
["Ærø","Baderumsbygning bro 10 Marstal",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Der ønskes anlagt en baderumsbygning ved toiletbygningen bro 10. bygningen med 6 seperate baderum kan etableres på sydsiden af eksisterende toiletbygning. Der er klargjort til anlæg af baderumsbygning med kloak og teknikrum i eksisterende toiletbygning. Der er mange forespørgsler fra gæstesejlerne i højsæsonen vedrørende ekstra baderumsfaciliteter. Der forventes løbende merudgifter til rengøring, forbrugsafgifter og vedligehold 30 tkr. Forventet merindtægt 2022 400 ekstra overnatninger á 180 kr. Fra 2023 500 ekstra overnatninger.",60,2023,1100,null,"https://www.aeroekommune.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2FFiles%2FFiles%2FNyheder%2Fbudgetforlig.pdf",5958,"ID-323",false,false]
["Brønderslev","Strategi for borgere længere væk fra arbejdsmarkedet",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Målet er et fald i antallet af aktivitetsparate kontanthjælps- og uddannelsesmohjælpsmodtagere og borgere på ledighedsydelse og i ressourceforløb på samlet set 105 fuldtidspersoner gennem en mere jobrettet og helhedsorienteret indsats.",3000,2021,null,null,"https://www.bronderslev.dk/~/media/website/Servicemenu/OmKommune/Budget2021/Budget2021.pdf",36183,"ID-324",false,false]
["Brønderslev","Nedbringelse af kørselsudgifter til STU",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Samarbejde med private",null,null,null,null,null,"UngeCentret vil fortsætte med at arbejde på at lave flere STU’er i eget regi og eventuelt i samarbejde med lokale virksomheder. Dette forventes, at give en reducering af den samlede STU udgift.",200,2021,null,null,"https://www.bronderslev.dk/~/media/website/Servicemenu/OmKommune/Budget2021/Budget2021.pdf",36183,"ID-325",false,false]
["Brønderslev","Besparelse opnået ved KLK-proces samt ny timepris på bostøtteområdet",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Samarbejde med private",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Der arbejdes videre med implementering af KLK-rapporten, justering af bostøtten og undersøgelse af mulighederne for afhændelse af botilbuddet Hedelundsgade. ",1300,2021,null,null,"https://www.bronderslev.dk/~/media/website/Servicemenu/OmKommune/Budget2021/Budget2021.pdf",36183,"ID-326",false,false]
["Frederikshavn","Reduktion - Konsulenter",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Kommunens forbrug af eksterne konsulenter reduceres med 800.000 kroner, der overføres til velfærd.",800,2021,null,null,"https://frederikshavn.dk/media/12950/forligsparternes-forslag-til-aendringer-til-budget-2021-2024.pdf",59187,"ID-327",false,false]
["Vesthimmerlands","Virtuelle møder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,null,500,2021,null,null,"https://dagsordener.vesthimmerland.dk/vis/pdf/bilag/eabd939e-009f-4c30-b11b-b24d2536839b?redirectDirectlyToPdf=false",36458,"ID-328",false,false]
["Vesthimmerlands","Borgerens udvikling i centrum",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Ved at investere i en tættere dialog og opfølgning med de borgere, som får støtte/bo/beskæftigelsestilbud under Psykiatri og handicapområdet både i Vesthimmerlands kommunes egne tilbud samt i tilbud i andre kommuner/private tilbud, forventes det at kunne nedbringe udgifterne på området.",3750,2023,null,null,"https://dagsordener.vesthimmerland.dk/vis/pdf/bilag/eabd939e-009f-4c30-b11b-b24d2536839b?redirectDirectlyToPdf=false",36458,"ID-329",false,false]
["Vesthimmerlands","Pædagogisk IT-konsulent",null,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Administrationen har valgt at ansætte en lærer (IT-vejleder) på halv tid på forvaltningen og fortsat halv tid på skolen. Den nye IT konsulent vil indgå i et team med skolekonsulenten og læsekonsulenten, så den pædagogiske IT opgave fordeles på flere personer, hvorved det oplevede serviceniveau decentralt vil være næsten det samme.",250,2021,null,null,"https://dagsordener.vesthimmerland.dk/vis/pdf/bilag/eabd939e-009f-4c30-b11b-b24d2536839b?redirectDirectlyToPdf=false",36458,"ID-330",false,false]
["Vesthimmerlands","Øget anvendelse af sygeklinikker ",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Mere effektiv klinikdrift i Hjemme- og sygeplejen og så høj procentandel ydelser i klinik som muligt. ",500,2021,null,null,"https://dagsordener.vesthimmerland.dk/vis/pdf/bilag/eabd939e-009f-4c30-b11b-b24d2536839b?redirectDirectlyToPdf=false",36458,"ID-331",false,false]
["Syddjurs","Veltek - Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Investeringerne i velfærdsteknologiske løsninger vil bestå dels af implementering af kendte teknologiløsninger samt ibrugtagen af nye teknologier og måder at møde borgeren på. Kendte teknologier er blandt andet vendelagner, loftslifte, toiletter og lignende. Ny teknologi kan være ny udnyttelse af virtuelle møder, ny træningsteknologi, der foregår virutelt, og sensorer til at skabe tryghed i forhold til medicin og fald. Der investeres 4 mio. kr. i 2021 og 4 mio. kr. i 2022 til velfærdsteknologi - dels af implementering af kendte teknologiløsninger samt ibrugtagen af nye teknologier og måder at møde borgeren på. Kendte teknologier er blandt andet vendelagner, loftslifte, toiletter og lignende. Ny teknologi kan være ny udnyttelse af virtuelle møder, ny træningsteknologi, der foregår virutelt, og sensorer til at skabe tryghed i forhold til medicin og fald. Der investeres 4 mio. kr. i 2021 og 4 mio. kr. i 2022 til velfærdsteknologi.",null,2022,8000,"Ja","https://www.syddjurs.dk/budget2021",43231,"ID-332",false,false]
["Syddjurs","Der investeres i digitale samarbejdsformer og kommunens IT-infrastruktur",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"De nye digitale samarbejdsformer er blevet særligt væsentlige i lyset af COVID-19. Forligspartierne er på den baggrund enige om at der afsættes de nødvendige midler til investeringer i kommunens IT-infrastruktur nødvendige midler til investeringer i kommunens IT-infrastruktur",null,null,null,null,"https://www.syddjurs.dk/politik/budget-og-regnskab/direktionens-budgetforslag-til-budget-2021",43231,"ID-333",false,false]
["Norddjurs","Vedligeholdelse og etablering af nyt indgansparti i Grenaa Idrætscenter",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Der afsættes på investeringsoversigten midler til at investere i Grenaa Idrætscenter med henblik på vedligeholdelse og etablering af nyt indgangsparti. Besparelsen kan henføres til kommunes opkrævede indtægt fra Grenaa Idrætscenter vedrørende ”Badstuen”, som dermed ophører.",1200,2024,null,null,"https://www.norddjurs.dk/politik/budget-og-regnskab/budget/budget-2021",36906,"ID-334",false,false]
["Norddjurs","Besparelse på LED gadebelysning",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Besparelse på LED gadebelysning som følge af anlægsinvestering i ny LED gadebelysning opnås en driftsbesparelse på 0,1 mio. kr. årligt fra 2023.",100,2023,null,null,"https://www.norddjurs.dk/politik/budget-og-regnskab/budget/budget-2021",36906,"ID-335",false,false]
["Favrskov","Øget brug af videomøder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Der foreslås en reduktion af budgettet på 500.000 kr. som følge af øget brug af videomøder. Det forventes derfor, at arbejdsformen med videomøder har fået fodfæste i organisationen dermed også fremadrettet kan anvendes til delvis erstatning for fysiske møder. Forslaget forventes at kunne medføre en besparelse på 500.000 kr. årligt som følge af færre fysiske møder og dermed lavere udgifter til befordringsgodtgørelse samt et reduceret tidsforbrug på kørsel.",500,2021,null,null,"https://favrskov.dk/sites/default/files/reduktionsblokke_-_budgetaftale.pdf?token=mCnDcCzM",48294,"ID-336",false,false]
["Favrskov","Dagplejens udnyttelsesgrad tilpasses",null,true,null,null,null,null,null,null,null,"Andet",null,null,null,null,null,"Det foreslås, at den budgetterede udnyttelsesgrad i dagplejen ændres fra 87,41% til 87,96%. Dette vil medføre en årlig besparelse på netto 400.000 kr. Baggrunden for forslaget er, at dagplejen siden 2018 har opnået en udnyttelsesgrad, der har været væsentlig højere end den budgetterede på 87,41%. Det vurderes derfor, at den foreslåede udnyttelsesgrad vil kunne overholdes i de kommende år. Da den nuværende udnyttelsesgrad ligger højere end den foreslåede, så vil forældrene i forhold til anvisning af en dagplejeplads/gæstedagpleje opleve samme serviceniveau som i dag.",400,2021,null,null,"https://favrskov.dk/sites/default/files/reduktionsblokke_-_budgetaftale.pdf?token=mCnDcCzM",48294,"ID-337",false,false]
["Favrskov","Reduktion af støtteteamet",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det foreslås, at støtteteamets ressourcer reduceres med 30 timer ugentligt svarende til 0,8 årsværk. Siden støtteteamets opstart i 2012 og etableringen af Social Indsats i 2017 er en stigende del af indsatsen i såvel rehabiliteringsteamet og Social Indsats rettet imod samme målgruppe og opgavetype, som varetages af støtteteamet. Der foreslås derfor en effektivisering ved en samling af opgavevaretagelsen.",350,2021,null,null,"https://favrskov.dk/sites/default/files/reduktionsblokke_-_budgetaftale.pdf?token=mCnDcCzM",48294,"ID-338",false,false]
["Odder","Nyt funktionsudbud af asfalt",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"MTK har i forbindelse med det tidligere 15 årige funktionsudbud på asfalt udløb med udgangen af 2019, besluttet, at de ønsker at gå videre med nyt of større funktionsudbud på 15 åt, samt et mindre rammeudbud på ca.  år. Vi kan se at du bud der er kommet ind, ( i første omgand for det 15 årige funktionsudbeds vedkommende), at priserne er så funstige for Odder kommune, at vi mener det er realistisk at spare 1.500.000 på asfaltkontoen, uden at forringe serviceniveauet på vejene.",1500,2021,null,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-339",false,false]
["Odder","Materialesamarbejde mellem folkebibliotek og skolebiblioteker",null,null,true,null,null,null,true,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Forslaget handler om materialesamarbejde mellem folkebibliotek og skolebibliotekerne. Det muliggør koordinering of centralisering af indkøb af litteratur til bibliotekets hylder samt effektivisering af det digitale litteratur udvalg. Løsningen kræver følles indkøb, der ledes og administreres af folkebiblioteket samt en udbidelse af den nuværende kørselsordning på folkebiblioteksområdet. ",50,2021,null,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-340",false,false]
["Odder","Effektivisering af MED-systemet",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"MED-systemet består i dag af tre lag - Hovedudbalget, diverse områdeudvalg samt lokale udvalg. Denne struktur bevares, men forslaget indebærer, at nogle møder bordfaler mens andre forkortes.  Som en afledt effekt af færre møder bør der være et mindre behov for sekretariatsbistand.  ",70,2021,null,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-341",false,false]
["Odder","Smarte Hygiejnekurser",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Sundhedsstyrelsen (SST) stiller krav om etablering af en kommunal hygiejneorganisation. Ved at investere i et digitalt læringsmodul i hygiejne vil tiden til undervisning, kunne reduceres med 50% dvs. at brugt arbejdstid til kursusdeltagelse halveres. Herudover vil undervisningen kunne afholdes langt mere fleksibelt og individuelt i forhold til den enkelte medarbejders arbejdsopgaver og normale arbejdstid. Endelig vil udgifter til undervisere, lokaler og ikke midst kursuplandlægning, kunne refuceres til mere eller mindre et nul. ",325,2021,50,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-342",false,false]
["Odder","Velfærdsteknologisk blodsukkermåling",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Velfærdsteknologi",null,null,null,null,null,"Med digital blodsukkermåling ønsker Odder kommune at reducere antallet af blodsukkermålinger, optimere diabetes behandlingen samt øge borgernes livskvalitet. Der ønskes at invistere i en lille sensor (FreeStyle Libre) der automatisk måker og lagere blodsukkerværdier over hele døgnet. ",430,2021,100,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-343",false,false]
["Odder","Aktiv hverdag - hele døgnet",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Aktiv Hverdagsteamet er et tværfagligt og specialiseret regabiliteringsteam, der rykker ud til borgere med pludselig opstået funktionsnedssættelse. Resultaterne har i alle årene været særdeles gode og stabeile, således at mange borgere er gjort helt eller delvist selvhjulpne, og dermed fri af hjælp fra f.eks. hjemmeplejen. ",600,2021,450,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-344",false,false]
["Odder","Nedbringelse af sugefravær",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"Projekt med henblik på at forebykke sygefravær samt begrænse længden af sygemeldinger i Sundhed og Omsorg. Hygiejnekurser til alle medarbejdere, Gratis indluenzavaccination til alle medarbejdere, Jordmodersamtaler til alle gravide. ",1000,2021,750,null,"https://odder.dk/nyheder/nyheder/debat-om-budget-2021/",22917,"ID-345",false,false]
["Fanø","Nedsættelse af budgetter til vielser",true,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,null,150,2021,null,"Nej","https://www.fanoe.dk/Files/Files/Høringsfiler/Politiske%20ønsker%20der%20er%20indarbejdet%20i%20budgettet%20til%201.%20behandling.pdf",3449,"ID-346",false,false]
["Fanø","Indtægter fra ibrugtagningstilladelser, byggero",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Betaling for en ibrugtagningstilladelse, alt efter hvor lang tid det tager at tjekke at byggeriet holder en vis kvalitet, æever op til bygningsreglementet og at det rent faktisk er opført som beskrevet i byggetilladesen",150,2021,null,"Ja","https://www.fanoe.dk/Files/Files/Høringsfiler/Politiske%20ønsker%20der%20er%20indarbejdet%20i%20budgettet%20til%201.%20behandling.pdf",3449,"ID-347",false,false]
["Fanø","Opgaveløsning ældreområdet",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"En omlægning af opgaveløsningen på udvalgets eget område svarende til 50 %; dette finansiere en demografipulje",1500,2024,null,"Nej","https://www.fanoe.dk/Files/Files/Høringsfiler/Politiske%20ønsker%20der%20er%20indarbejdet%20i%20budgettet%20til%201.%20behandling.pdf",3449,"ID-348",false,false]
["Skive","Fælles overbygningsskole for Skive by",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der etableres en fælles overbygningsskole for Skive by (lokalområderne 2 og 6) på én af de allerede eksisterende skoler.  Den nye overbygningsskole afgiver 0.-6. klasse til øvrige skoler i lokalområde 2 og 6",3500,2022,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/3259/779_2020_132565_powerpoint_til_budgetorienteringen_den_15_juni___.pdf",45499,"ID-349",false,false]
["Skive","Ledelsesorganisering på Skole- og Dagtilbudsområdet",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der etableres distriktsledelse med én overordnet leder for skoler og dagtilbud i hvert enkelt lokalområde i Skive  Kommune og med afdelingsledere på matriklerne. Besparelsen opnås ved reduceret grundtildeling til ledelse.",1300,2022,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/3259/779_2020_132565_powerpoint_til_budgetorienteringen_den_15_juni___.pdf",45499,"ID-350",false,false]
["Skive","En mere erhvervsrettet STU",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"At give STU-eleverne en tættere tilknytning til arbejdsmarkedet og en større grad af selvforsørgelse. Det betyder, at uddannelsesforløbet vil indeholde mere praktik og mindre skole, hvor der stadig er tale om et individuelt sammensat uddannelsesforløb",400,2021,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/2830/soc-reduktionsforslag-budget-2021.pdf",45499,"ID-351",false,false]
["Skive","Effektivisering i tandplejen",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Tilpasning og ændring af de nuværende tilbud, men uden afgørende at forringe det politisk fastsatte serviceniveau. Når dette vurderes muligt, skyldes det først og fremmest, at tandplejen pr. 1. januar 2018 blev samlet i fælles lokaler på Skive Syndhedshus",950,2021,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/2830/soc-reduktionsforslag-budget-2021.pdf",45499,"ID-352",false,false]
["Skive","Indføring af nyt styringskoncept i sygeplejen",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Sygeplejen kan delegerer ydelser til hjemmeplejen. Ved at omlægge økonomistyringen, så sygeplejen afregnes for de ydelser, som bliver delegeret til hjemmeplejen, øges fokus op, hvad det koster samlet set, og om der er rum i budgetterne til yderligere delegering.",500,2021,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/2830/soc-reduktionsforslag-budget-2021.pdf",45499,"ID-353",false,false]
["Skive","Udlicitering af tøjvask til hjemmeboende borgere",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Samarbejde med private",null,null,null,null,null,"Fremover er det et privat firma, der henter, bringer og vasker tøjet. Borgreen betaler for dette. Personalet vil stadig have en opgave hos nogle af borgerne med at pakke tøjet og gøre det klar til afhentning, samt at lægge tøjet på plads når det kommer tilbage. Dette kan dog gøres mere uafhængigt af en bestemt tid",1000,2021,null,"Nej","https://www.skive.dk/media/2830/soc-reduktionsforslag-budget-2021.pdf",45499,"ID-354",false,false]
["Skive","Besparelse på brugen af ekstern mentorstøtte",null,null,true,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"I dag er der udgifter til \"Mentor2you\", som er et eksternt mentorkorps, på over 2 mio. kr. årligt. Der ansættes to interne mentorer i Unge/Voksne, der primært skal varetage mentorstøtten",666,2021,null,"Nej","https://www.skive.dk/demokrati-og-kommune/oekonomi/budget/budget-2021/budgetseminar/",45499,"ID-355",false,false]
["Allerød","Effektviseringer, Natur og Miljø",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,"Andet",null,null,null,"Effektiviseringen omfatter sænket tilsynsfrekvens på vandværker, optimeret kørsel på batteriindsamling, badevandsanalyser og miljøundersøgelser",50,2021,null,"Nej","https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-356",false,false]
["Allerød","Reduktion i papirforbrug/printerforbrugsvare efter indførelsen af Chromebooks",true,null,true,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Efter en gennemgang af en skoles udgifter til papir og forbrugsstoffer til print laves en 10-20% reducering i driftstildelingen som resultat af skolerne større brug af digitale.",125,2021,null,"Ja","https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-357",false,false]
["Silkeborg","Driftsoptimering af dagtilbud i mindre lokalområder",true,true,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Den ledelsesmæssige reference for dagplejere i mindre lokalområder overgår til daginstitutionen. Den forventede besparelse udgøres af en bedre pladsudnyttelse idet den samlede kapaciteti lokalområdet kan benyttes fleksibelt i forhold til behov og efterspørgsel i området. Den forventede besparelse på 0,2 mio. kr. indhentes ved et forsøg i en institution, hvor Børne-og familieafdelingen foreslår en prøveperiode på 2 år for at teste optimeringsmulighederne, før det evt. udvides til flere institutioner. Det efterfølgende besparelsespotentiale forventes at være ca. 0,2 mio. kr. for hvert velegnet område, der overgår til en tilsvarende organisering.",200,2023,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",94892,"ID-358",false,false]
["Silkeborg","Hurtigere afklaring v/langtidssygemeldte medarbejdere",true,null,null,true,true,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Forslaget indebærer, at der sker en hurtigere afklaring af langtidssygemeldte medarbejderesmulighed for tilbagekomst til arbejdspladsen. Der kan opnås besparelser ved at genbesættelse af stillinger kan ske hurtigere, hvilket medfører at vikarbehovet mindskes. For nuværende vurderes det, at der kan opnås besparelser for op imod 0,5 mio. kr. årligt.",500,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-359",false,false]
["Silkeborg","Hurtigere afklaring v/langtidssygemeldte medarbejdere",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Forslaget indebærer, at der sker en hurtigere afklaring af langtidssygemeldte medarbejderesmulighed for tilbagekomst til arbejdspladsen. Der kan opnås besparelser ved at genbesættelse af stillinger kan ske hurtigere, hvilket medfører at vikarbehovet mindskes. For nuværende vurderes det, at der kan opnås besparelser for op imod 1,0 mio. kr. årligt.",1000,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-360",false,false]
["Silkeborg","(53) Optimere på lønadministration",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Omlægning af arbejdsgange i løn- og personaleservice, herunder effektivisering som følge af øget teknologianvendelse.",450,2021,null,null,"https://silkeborg.dk/Kommunen/Nyheder-Kommunen/Reduktionskatalog",94892,"ID-361",false,false]
["Rebild","Forenkling af beskæftigelsesindsatsen",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Digitalisering/Automatisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Færre og mere enkle proceskrav, ens regler på tværs af målgrupper, flere digitale løsninger, fokus på resultater gennem benchmarking",50,2021,null,null,"https://rebild.dk/sites/default/files/bemaerkninger_samlet_2021.pdf",30438,"ID-362",false,false]
["Mariagerfjord","Øget brug af videomøder",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Der er tidligere indarbejdet en reduktion på kørsel som forventet afledt besparelse på øget brug af videomøder. I forlængelse af Covid-19 er brugen af videomøder naturligt øget markant på tværs af det meste af organisationen, ligesom der er investeret i en stor udvidelse af licenser.",1000,2021,null,null,"https://www.mariagerfjord.dk/-/media/Files/Om-kommunen/budgetmateriale-budget-21-24/budgetmateriale-til-hoering-budget-2021-24.pdf",41543,"ID-363",false,false]
["Mariagerfjord","Indkøbsrationaler ved brug af indkøbsaftaler",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"For perioden 2017-2020 har der været en udviklingsplan, der anviste en række rationaler på det tværgående administrative område, herunder rationaler som følge af øget brug af indkøbsaftaler. Det opnåede årlige rationale er 1,3 mio. kr. højere end det forventede på ca. 7,0 mio. kr.",1300,2021,null,null,"https://www.mariagerfjord.dk/-/media/Files/Om-kommunen/budgetmateriale-budget-21-24/budgetmateriale-til-hoering-budget-2021-24.pdf",41543,"ID-364",false,false]
["Mariagerfjord","Samarbejde mellem Ældreområdet og Arbejdsmarked om rekruttering af elever på SOSU-området",true,null,null,null,null,true,null,null,true,"Organisering",null,null,null,null,null,"Samarbejdet omfatter bl.a., at kommunen ansætter en del elever allerede i starten af Grundforløb 2. For kommunen er det med særligt fokus på at sikre lokalt forankrede og kvalificerede medarbejdere til ældre- og sundhedsområdet i kommunen, der, ligesom på landsplan, oplever en stigende mangel på arbejdskraft.",211,2024,null,null,"https://www.mariagerfjord.dk/-/media/Files/Om-kommunen/budgetmateriale-budget-21-24/budgetmateriale-til-hoering-budget-2021-24.pdf",41543,"ID-365",false,false]
["Aalborg","Grøn omstilling af maskinparken",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Der er også afsat midler til andre grønne tiltag, såsom skovrejsning, nye rekreative stier og naturgenopretningsprojekter. I forhold til begrænsning af co2-udledning er der udarbejdet en investeringsplan for grøn omstilling af maskinparken i By- og Landskabsforvaltningen.",1250,2022,null,"Ja","https://www.aalborg.dk/media/13076208/budgetforlig-budget-2021-2024-aalborg-kommune-24-september-2020.pdf",219310,"ID-366",false,false]
["Hjørring","Automatisering af fakturabehandling",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Indkøb",null,null,null,"Yderligere automatisering af kommunens bilagsbehandling ved indkøb af nye systemmæssige værktøjer, ændring af indkøbsadfærd og videreførelse af igangværende initiativer i forhold til økonomisystemet. Samlet set forventes initiativerne at medføre en samlet administrativ besparelse på 1,540 mio. kr. med virkning fra 2023 og frem",1540,2023,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-367",false,false]
["Hjørring","Obligatorisk tidsbestilling i Borgerservice",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Ved at indføre obligatorisk tidsbestilling i Borgerservice i Hjørring, Hirtshals, Sindal og Vrå undgår borgene at komme til at stå i kø for at vente på betjening. Desuden giver obligatorisk tidsbestilling større mulighed for at planlægge det daglige ressourceforbrug, fordi personalet ikke skal sidde parat til at modtage borgere, der evt. måtte komme ind fra gaden uden at have en tid i forvejen",566,2022,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-368",true,false]
["Hjørring","Selvbetjeningsstandere til pas og kørekort",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Det foreslås, at der opsættes to selvbetjeningsstandere til pas og kørekort i Borgerservice i Hjørring. Det vil være valgfrit om borgerne ønsker at benytte sig af muligheden for at tage pasfoto. Der skal fortsat være enkelte traditionelle arbejdsstationer til pas og kørekort, til de ekspeditioner, som ikke kan foregå i selvbetjeningsstanderne.",280,2022,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-369",true,false]
["Hjørring","By- og landdistriktsudvikling",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Opgaverne med landdistriktsudvikling nytænkes og omorganiseres, så borgerdialoger fremover forsvinder / kommer til at foregå på et andet niveau end i dag.",600,2022,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-370",true,false]
["Hjørring","Øget samdrift",null,null,null,true,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Reduktionsforslaget indebærer en øget samdrift af tilbuddene, som gennem effektivisering sigter mod at frigive 0,5 mio. kr. årligt. Den øgede samdrift skal så vidt muligt ikke ændre antallet af pladser i tilbuddene.",500,2022,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-371",false,false]
["Hjørring","Effektivisering eksterne leverandører",null,null,null,true,null,null,null,null,true,"Samarbejde med private",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Forslaget vedrører en yderligere effektivisering af de ydelser, som leveres af eksterne samarbejdspartnere, herunder EUC Nord i forhold til Brobygning til Uddannelse for unge på uddannelseshjælp samt hjemtagelse af tilbuddet Funktionel Træning.",1500,2021,null,null,"https://hjoerring.dk/media/46466/punkt_2_bilag_3.pdf",64213,"ID-372",false,false]
["Viborg","Lavere priser på bestillingsopgaver hos Park og Vej pga. effektiviseringer",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Der høstes en andel af det effektiviseringsbidrag, som Park og Vej returnerer til bestillerne",400,2021,null,null,"https://kommune.viborg.dk/~/media/Kommune/POLITIK/Oekonomi/Budget/Budget-2021-til-2024/Budgetseminar/Nr-5-Forslag-til-udmontning-af-reduktioner.pdf?la=da",96539,"ID-373",false,false]
["Viborg","Administrationen for socialområdet samles på rådhuset",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Der kan etableres mere effektive arbejdsgange ved at samle administrationen fysisk. Desuden kan der spares driftsudgifter (forbrugsafgifter, rengøring mv.) på Guldblommevej 4 ved at flytte administrationen på Socialområdet ind på rådhuset.",600,2021,null,null,"https://kommune.viborg.dk/~/media/Kommune/POLITIK/Oekonomi/Budget/Budget-2021-til-2024/Budgetseminar/Nr-5-Forslag-til-udmontning-af-reduktioner.pdf?la=da",96539,"ID-374",false,false]
["Viborg","Grønne områder / boldbaner",true,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Reduktion/effektivisering af driften på området. Der indarbejdes nye og mere effektive løsninger sammen med Park & Vej og der reduceres i arealer, der plejes og/eller i plejeniveauet på nogle anlæg.",200,2021,null,null,"https://kommune.viborg.dk/~/media/Kommune/POLITIK/Oekonomi/Budget/Budget-2021-til-2024/Budgetseminar/Nr-5-Forslag-til-udmontning-af-reduktioner.pdf?la=da",96539,"ID-375",false,false]
["Sorø","Reduktion i antal printere på Rådhuset",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"I dag er der opstillet 16 kopi/printere på Rådhuset. Der er afsat kr. 100.000/år til en udskiftning af disse hvert 4. år. Ved at halvere antallet, kan der opnås en besparelse på ca. kr. 60.000/år. Generelt er behovet for print mindre og mindre. Dette er samtidig oplevelsen under Corona-krisen. En reduktion i antal printere samt det generelle mindre print-behov bør også kunne give gevinster på budget til drift af printere samt til papir. Disse budgetter ligger i TMD. TMD er oplyst om muligheden.En kombination med yderligere implementering af follow me print vil kunne reducere papirforbrug og klimaaftryk yderligere.",60,2021,null,null,"https://soroe.dk/media/2478698/8-tvaergaaende-reducerende-tekniske-aendringer-og-investeringscases.pdf",29977,"ID-376",false,false]
["Sorø","Bæredygtigheden tænkt ind i Lederforum og Chefforum",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Chefgruppen i Sorø Kommune har besluttet, at der arbejdes med at tænke Lederforum og Chefforum 2020 bæredygtigt. Derfor afholdes alle lederforum dage på kommunens egne lokaliteter. Det betyder, at rammerne bliver mere uformelle og utraditionelle end lederne er vant til. Der vil ligge en økonomisk besparelse i en bæredygtig tilgang, foruden en mere uformel ”kommen hinanden ved”, som forhåbentlig vil skabe merværdi hos ledelsen.",25,2021,null,null,"https://soroe.dk/media/2478698/8-tvaergaaende-reducerende-tekniske-aendringer-og-investeringscases.pdf",29977,"ID-377",false,false]
["Sorø","Lægekonsulent og lægeattester",true,null,null,null,null,true,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Budgettet til lægekonsulent reduceres til aktuelt niveau efter indgåelse af ny effektiviseret aftale.",184,2021,null,null,"https://soroe.dk/media/2478698/8-tvaergaaende-reducerende-tekniske-aendringer-og-investeringscases.pdf",29977,"ID-378",false,false]
["Hillerød","Særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU)",null,null,true,true,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Området dækker udgifter til STU til unge, der ikke kan gennemføre en ordinær ungdomsuddannelse eller en Forberedende Grunduddannelse (FGU). De unge, som er vurderet til at være i målgruppen for STU, har et retskrav på et STU-forløb. STU er en afsluttende uddannelse, der ikke giver adgang til de ordinære ungdomsuddannelser. STU giver også kun i begrænset omfang adgang til det ordinære arbejdsmarked. Realisering af besparelsen kræver, at unge inden for målgruppen påbegynder en ordinær uddannelse, herunder et FGU-forløb, som gør unge klar til at tage en ungdomsuddannelse eller en erhvervsuddannelse. Besparelsen svarer til, at 1 person mindre end forventet deltager i et STU-forløb. Der er i alt budgetteret med 57 personer i STU-forløb. Med forslaget skal der arbejdes målrettet på, i tæt samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning, at vejlede de unge så tidligt som muligt i deres grundskoleforløb mod en ordinær uddannelse, herunder FGU.",324,2021,null,null,"https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-379",false,false]
["Hillerød",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Enkelte borgere kan efter at have boet i et midlertidigt botilbud have oparbejdet så mange færdigheder, at de med støtte kan bo i eget hjem. Via en styrket opfølgning fra sagsbehandlerne og pædagogisk indsats på botilbuddene, skal flere borgere hjælpes til at flytte fra midlertidigt botilbud til egen bolig med støtte så snart de er klar til det. Derfor skal myndighed, i tæt samarbejde med botilbuddet, og med inddragelse af borgeren og deres pårørende, have fokus på, hvornår man er klar til at komme videre til egen bolig med støtte. Det skal der både arbejdes med pædagogisk og i sagsbehandlernes opfølgning på sagerne. Der tages initiativ til, at flere borgere bliver skrevet op i boligselskaber, såfremt egen bolig er et realistisk perspektiv. De borgere, der bor på botilbud, og ikke selv er i stand til at anskaffe en bolig kan få hjælp fra kommunen ved at blive skrevet på den boligsociale liste. Der er et begrænset antal boliger at anvise til denne målgruppe, da behovet ofte er mindre og billige boliger, ligesom de fleste andre på den boligsociale liste. Herudover vil det være afgørende, at kommunen via den boligsociale liste modtager boliger til anvisning, som målgruppen kan betale.\n\nI forhold til omkostningerne for borgere på et typisk midlertidigt botilbud svarer forslaget til at hjemtage ca. 2-3 helårspersoner, der vil være fordelt på flere personer over året ud. Dette er ud over de fraflytninger der i forvejen er indregnet i prognosen.\n\nDenne besparelse er 1,820 mio. kr. pr. år. men vil betyde et pres på rammen for § 85 støtte når flere borgere flytter i egen bolig. Det vurderes derfor, at der skal tilføjes 142.000 kr. til rammen for § 85 støtte for at kunne yde den nødvendige støtte til borgerne. Besparelsen vil derfor være på 1,678 mio. kr. Udvidelsen af rammen for § 85 støtte er beskrevet i 32AU2021-004.",1820,2021,null,null,"https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-380",false,false]
["Hillerød","Hjemtage borgere fra private leverandører for socialpædagogisk støtte (business case)",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Byrådet besluttede i 2018 strategien og business casen om fleksibel støtte, som har medført, at kommunen har kunnet hjemtage borgere, der modtaget socialpædagogisk støtte fra private leverandører til kommunens eget tilbud Center for Udvikling og Støtte (CUS). Besparelsen i den business case er indhentet og med dette forslag styrkes denne udvikling, så endnu flere borgere kan få støtte fra kommunens leverandør.\n\nBesparelsen opnås ved, at flytte borgere med en årlig udgift på ca. 600.000 kr. til CUS, som så til gengæld får opskrevet sin økonomiske ramme med halvdelen – altså ca. 300.000 kr. Rammen vil blive opskrevet løbende efterhånden som borgerne hjemtages. I dag er der primært to typer borgere, der modtaget støtte fra private leverandører. Det er borgere, som har modtaget støtte i længere tid og ikke har ønsket at skifte samt borgere med behov, som CUS ikke kan rumme. Det kan eksempelvis være borgere, der er kriminelle. Det er primært borgere fra den første gruppe der hjemtages.\nHillerød Kommune køber pt. for 3,2 mio. kr. hos private.\n\nKonsekvens\nKonsekvenserne for borgerne er, at de skal skifte leverandør og dermed socialpædagog (Støtte- og kontaktperson). Derudover vil deres støttebehov blive revideret efter en konkret og individuel vurdering. For at opnå besparelsen vil CUS skulle rumme flere borgere inden for den ramme, som kun udvides delvist.",300,2021,null,null,"https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-381",false,false]
["Hillerød","Udvikling af Værestedet og administrativ besparelse",true,null,null,null,null,null,true,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Omsorg og Livskraftsudvalget ønsker at igangsætte en udvikling af Hillerød Kommunes værested i samarbejde med brugere, foreninger, frivillige og øvrige interesserede. Det skal være et værested, der grundlæggende bygger på en tankegang om at understøtte brugernes recoveryproces – det, at brugerne mødes af en tilgang og rammer, der understøtter deres udvikling hen imod at komme sig over psykiske vanskeligheder og overvinde sociale følgevirkninger.\n\nVærestedet skal være brugernes hus, hvor både nuværende og kommende brugere kan udvikle sig. Brugerinitierede aktiviteter skal være en central del af Værestedet, og det at tilegne sig nye færdigheder sammen med andre ligesindede, skal være et kerneelement i at komme i Værestedet. Brugerne møder i Værestedet kompetent pædagogisk personale samt peers, frivillige m.v.\nSom et led i den udvikling skal der ske en organisatorisk omlægning, hvor driftsbudgetterne sammenlægges, og ledelse og administration varetages ét sted for både ”Værestedet” og ”Trollepunktet” (målgruppe: borgere med psykiske udfordringer), som p.t. er organisatorisk forankret i CUS, og ”Cafe Oasen” (målgruppe: borgere med kognitive vanskeligheder), der p.t. er organisatorisk forankret i CBB (Center for Beskyttet Beskæftigelse). Alle tilbud ligger på Trollesbro, Slangerupgade 60 og vil fremover være organisatorisk placeret som en del af CBB. Sammenlægningen vil skabe mulighed for, at medarbejderressourcer kan bruges på tværs af de forskellige tilbud, og at de står for aktiviteter og rammesætning for fællesskaber i begge tilbud.\nSom en konsekvens af ændringen kan der ske en reduktion af rammen på Værestedet, primært ift. administration og ledelse.\n\nSom udgangspunkt fastholdes de to tilbud Oasen og Værestedet (inkl. Trollepunktet) som to selvstændige tilbud. Begge tilbud har aktivitet og samvær som omdrejningspunkt. Aktiviteter kan bl.a. være:\n Netværksdannelse og brobygning til civilsamfundet\n Brætspil, computerspil, musik og billard\n Kreativ produktion (maling, syning, perler)\n Bevægelse (gåtur, holdtræning, yoga, boccia, mindfulness)\n Sundhed (Nada, kostvejledning, madlavning, rygestop)\n Udflugter (lokale seværdigheder, forlystelsesparker, m.m.)\nOmsorg og Livskraftsudvalget har besluttet, at der skal arbejdes videre med Værestedets lokation og rammer.",130,2021,null,null,"https://www.hillerod.dk/media/266860/finansieringsforslag-budgetforslag-2021-2024.pdf",51261,"ID-382",false,false]
["Hørsholm","Serviceniveau og effektivisering af Kontaktperson teamet i Familiehuset",null,null,null,true,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Kontaktperson teamet varetager opgaver i forhold til børn og unge, der har behov for særlig rådgivning og vejledning i forhold til bestemte livsområder. Det drejer sig typisk om børn og unge, hvor forældrene ikke i tilstrækkelig grad formår at understøtte barnet/den unges positive udvikling og trivsel - og hvor det vurderes at barnet/den unge vil kunne profitere at en fast voksenkontakt/ positiv rollemodel. Formålet med at tilknytte en kontaktperson er, at barnet/ den unge kan støttes i at udvikle relevante kompetencer med henblik på at blive livsduelig på alle livets arenaer. Indsatsen kan bl.a. have fokus på at støtte barnet/ den unge i forhold til skolegang/ uddannelse, relation til andre, fritid, misbrug, kriminalitet, kontakt til familie, adfærd mv. Indsatsen kan være af længere varighed, hvis den unge ikke har haft tilstrækkelig forældrestøtte i løbet af opvæksten og derfor også har brug for at lære mange grundlæggende færdigheder for at kunne udvikle sig bedst muligt.",175,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-383",false,false]
["Hørsholm","Etablering af ekstra sygeplejeklinik",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,"Planlægning",null,null,null,"En sygeplejeklinik er en alternativ mulighed for at levere sygeplejeydelser til de borgere, der er mobile nok til selv at transportere sig til en klinik. Hørsholm Kommune har allerede en sygeplejeklinik, der er placeret på Selmersbo. I forbindelse med at BDO, tilbage i maj 2018, analyserede hjemmesygeplejeområdet, blev potentialet i at anvende sygeplejeklinikken i højere grad, end det sker i dag, afdækket. Det var BDO’s vurdering, at en øget anvendelse af sygeplejeklinikken var et potentielt indsatsområde i relation til at forbedre og effektivisere hjemmesygeplejeområdet. Potentialet for den årlige besparelse på 100.000 kr. fremkommer ved, at en øget anvendelse af sygeplejeklinikken giver mulighed for en mere effektiv opgaveløsning hos hjemmesygeplejerskerne, da den tid sygeplejerskerne i dag bruger på at transportere sig mellem borgerne, i stedet vil kunne bruges på at behandle flere borgere og dermed øge borgertiden. Derudover vil det aspekt, at borgerne selv skal transportere sig til sygeplejeklinikken hænge godt sammen med det rehabiliterende fokus ligesom at borgerne vil have mere fleksibilitet og selvbestemmelse i tidspunktet for, hvornår de modtager sygeplejeydelser. Da der ikke er overskydende kapacitet til rådighed i den eksisterende sygeplejeklinik på Selmersbo, forudsætter budgetforslaget, at der etableres en ny sygeplejeklinik. Det er administrationens anbefaling, at den nye sygeplejeklinik placeres i allerede kommunalt ejede lokaler, da der ellers vil være udgifter til husleje. I forbindelse med opstarten af den nye klinik estimeres det, at der er en engangsudgift i omegnen af 50.000 kr. \n\nUdgiften er til indkøb af udstyr (fx briks, skabe mm.) samt indretning af lokalet alt afhængig af hvorhenne og hvilken type lokale, sygeplejeklinikken etableres i (fx etablering af håndvask). Da flere borgere forventes at skulle modtage sårbehandling i klinikken, er der derudover kalkuleret med, at endnu en sygeplejerske uddannes som sårspecialist (10.000 kr.). I forbindelse med udarbejdelsen af forslaget har administrationen foretaget en afdækning af muligheder for at etablere den nye sygeplejeklinik i et lokale, som kommunen allerede råder over. Derudover har det været med i overvejelserne, at placeringen skulle være central, at der er handicapvenlige adgangsforhold samt at det er forholdsvist nemt for borgerne at komme til klinikken.",84,2021,50,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-384",false,false]
["Hørsholm","Effektivisering af decentrale administrative funktioner indenfor politikområde Ældre",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"I forbindelse med de to seneste budgetaftaler er der besluttet udmøntning af administrative besparelser/effektiviseringer i Hørsholm Kommune. For Center for Sundhed og Omsorg (SOM) har dette betydet vedvarende besparelser på det administrative område svarende til i alt ca. 1,5 mio. kr. årligt fra 2021 og frem, blandt andet med baggrund i benchmark med andre kommuner. \n\nTidligere udmøntede administrative effektiviseringer\nI Budgetaftalen 2019-2022 blev der vedtaget administrative effektiviseringer for 4 mio. kr. årligt fra 2019 og frem. Direktionen stod for den konkrete udmøntning, og for SOMs område var der tale om administrative effektiviseringer på 667.900 kr. i 2019, stigende til 782.900 kr. i 2021 og frem. I Budgetaftalen 2020-2023 vedtog Kommunalbestyrelsen administrative besparelser på i alt 6 mio. kr. i 2020, 7 mio. kr. i 2021 og 8,4 mio. kr. i 2022 og frem. Direktionen besluttede, at ca. 4,6 mio. kr. af besparelserne primært skulle udmøntes på administrative støttefunktioner. For SOM vedkommende blev følgende administrative funktioner berørt:\no Bogføring og regningsbetaling\no Løn- og personaleadministration\n\nHerudover blev SOM tilført ekstra administrative opgaver omkring §18 midler, seniorråd og frivilligområdet.\nI SOM blev der i 2020 udmøntet administrative besparelser for 352.900 kr. samt en besparelse på ledelseslaget på 361.200 kr., i alt 714.100 kr.\nI årene 2021 og frem udgør den samlede besparelse 687.700 kr.\n\nAfdækning af muligheder for sammenlægning af administrative funktioner\nSOM påbegyndte i slutningen af 2019 en større gennemgang af økonomistyringen på hele SOM område, herunder en oprydning i den samlede kontoplan, implementering af en fælles budgetmodel for plejeboliger og midlertidige pladser samt søsætning af et fremtidigt nøgletalsprojekt. Arbejdet foregår kontinuerligt.\n\nSamtidig med ovenstående implementeredes en ny organisation pr. 1. januar 2020. Den nye organisering omfattede bl.a. en ledelsesmæssig sammenlægning af to decentrale enheder, Træningsenheden samt kommunens midlertidige pladser - fremadrettet omtales den samlede enhed Trænings- og rehabiliteringsenheden. Ovenstående samlede tiltag – tydeligere økonomistyring og ny organisering - har medført, at det er administrationens vurdering, at det vil være muligt at effektivisere udvalgte administrative funktioner indenfor de budgetområder, som fattet af den nye budgetmodel for plejeboliger og midlertidige pladser.",300,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-385",false,false]
["Hørsholm","Nedlæggelse af kommunens akutplads",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Hørsholm Kommune har i dag en akutplads til rådighed, som kan benyttes som alternativ til en indlæggelse af en borger, der har behov for tæt observation og\nopfølgning på behandling. Tendensen omkring akutpladserne generelt set i kommunerne er, at de ikke bliver benyttet tilstrækkeligt, og flere kommuner har derfor nedlagt deres pladser. Denne tendens ses også lokalt i Hørsholm, hvor det ligeledes er vurderingen, at pladsen ikke benyttes tilstrækkeligt til, at det er rentabelt at holder pladsen åben. I 2019 benyttede i alt 8 borgere pladsen, hvor opholdene var mellem et og 11 døgn. Hvis det antages, at borgerne har været indlagt i gennemsnit 6 dage, har belægningsprocenten på pladsen været 13 % i 2019. I 2020 har ingen borgere været indlagt på pladsen, hvilket dog også skyldes, at pladsen kun har været disponibel i januar, da administrationen har set sig nødsaget til at inddrage pladsen først grundet et udbrud af norovirus og derefter grundet COVID 19. Akutpladsen bemandes af medarbejdere på de midlertidige pladser og koordineres af akutteamet, som er organiseret i sygeplejen og har arbejdsplads på den gamle\npolitistation. Da det fortsat er muligt at benytte de midlertidige pladser til at forebygge en indlæggelse, ser administrationen ingen grund til at bibeholde pladsen. Den fremtidige arbejdsgang uden en akutplads vil være, at kommunens akutteam vil kunne indlægge borgere, der har behov for tæt observation og opfølgning, på en midlertidig plads, og det vil derfor stadig være muligt at forebygge indlæggelser. Administrationen fremlægger på den baggrund forslag om, at kommunens akutplads lukkes.",350,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-386",false,false]
["Hørsholm","Tværkommunalt samarbejde om fælles akutfunktion dag og aften",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Tværkommunale samarbejder",null,null,null,null,null,"Hørsholm Kommune har i dag en akutfunktion med sygeplejersker, der varetager særligt komplekse sygeplejeopgaver og giver faglig sparring. Allerød, Fredensborg, Frederikssund, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød og Hørsholm Kommuner udgør Nordklyngen, som er den kommuneklynge, der hører under planområde Nord i Region Hovedstaden. I juni 2019 nedsatte Nordklyngen en arbejdsgruppe med det formål at undersøge mulighederne for at indgå et tværkommunalt samarbejde på akutområdet. Baggrunden er en forventning om, at kommunerne i nær fremtid vil opleve en øget opgavemængde og en øget kompleksitet i de opgaver, kommunerne skal løse inden for akutområdet, blandt andet som følge af opgaveglidning fra region til kommune, samarbejde med Nyt Hospital Nordsjælland om udgående hospitalsfunktioner samt en mindre sengekapacitet på Nyt Hospital Nordsjælland. Produktet af arbejdsgruppens arbejde er et beslutningsoplæg, der har kortlagt\nmulighederne for at samarbejde om fælles akutfunktion(er) i de nordsjællandske kommuner. Arbejdsgruppens anbefaling er, at der etableres flere fælles akutfunktioner i Nordsjælland mellem to eller flere kommuner. I nattetimerne skal kommunerne fortsat selv varetage akutfunktionen. Arbejdsgruppen foreslår en opdeling i et fælles akutteam Øst og fælles akutteam Vest. Hørsholm Kommune indgår i forslaget om et Øst-team sammen med kommunerne Helsingør, Fredensborg og Allerød. Øst-teamet vil dermed have et borgergrundlag på 153.000. Det foreslås, at teamet geografisk placeres i\nFredensborg Kommune. Der er efterhånden en række kommuner, der har erfaringer med at samarbejde på tværs af kommunegrænser om fælles akutfunktioner. I Region Hovedstaden er der etableret tre tværkommunale akutfunktioner: \n\n1) Den fælles akutfunktion mellem Herlev, Ballerup og Furesø kommuner (etableret 2015), \n2) den fælles akutfunktion mellem Albertslund, Vallensbæk, Glostrup og \n3) Høje-Taastrup (etableret 2018) og den fælles akutfunktion mellem Gladsaxe, Gentofte og Rudersdal kommuner (etableret 2018).\n\nEn tværkommunal akutfunktion vil kunne:\n Ensrette den akutte sundhedsindsats og kvalitet til borgerne i de involverede kommuner,\n Forenkle kommunikation og samarbejde mellem den tværkommunale akutfunktion og regionen,\n Være en stærkere katalysator for udvikling inden for akutområdet,\n Ruste den enkelte kommune bedre til nye og mere komplekse akutte sygeplejeopgaver.\n\nArbejdsgruppen har i beslutningsoplægget opstillet følgende opmærksomhedspunkter:\n En fælles akutfunktion kræver en vis grad af harmonisering af de samarbejdende kommuners hjemmesygepleje, hvilket erfaringer har vist, kræver en stor indsats af kommunerne.\n Nærhedsprincippet udfordres, idet borgeren ikke kender akutsygeplejerskerne i forvejen, fx gennem kommunens hjemmesygepleje. Herunder uddybes hvorfor arbejdsgruppen ikke anbefaler, at der etableres én samlet akutfunktion for alle otte kommuner i optageområde Nord og hvorfor det heller ikke er arbejdsgruppens anbefaling, at en eller flere fælles akutfunktioner dækker hele døgnet:\n Arbejdsgruppen anbefaler ikke en fælles akutfunktion mellem alle otte kommuner i Nordklyngen. Dels kan et stort geografisk område øge responstiden, som er en vigtig faktor for borgerne. Dels vil akutfunktionen skulle agere i en meget høj organisatorisk kompleksitet og samarbejdet med mange kommunale enheder og praktiserende læger vil være en stor opgave. Beslutninger på centerchef-, direktør- og politisk niveau vil ligeledes kunne være udfordret af at skulle tages på tværs af otte kommuner.\n Arbejdsgruppen anbefaler ikke en fælles tværkommunal akutfunktion, der dækker hele døgnet. Nattaksten er højere end dag- og aftentakst og erfaringer fra etablerede tværkommunale akutfunktioner viser, at der dels er få henvendelser om natten og dels, at det er muligt at lægge eventuelle opgaver om natten på andre tidspunkter. \n\nBeregningen for forslagets besparelse er fremkommet ved, at det nuværende budget til akutfunktionen er fratrukket udgifterne til dækning af akutfunktion i nattetimerne, samt udgifterne til de øvrige opgaver, som akutfunktionen desuden løser i dagtimerne. Den forventede udgift til en fælles akutfunktion tager udgangspunkt i arbejdsgruppens vurdering, der bygger på erfaringerne fra de tre fælles akutfunktioner, der allerede eksisterer i Regionen.",750,2023,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-387",false,false]
["Hørsholm","Opnormering af ordning med faste læger på plejecentrene med henblik på at reducere forebyggelige indlægger",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Planlægning",null,null,null,"I september 2016 indgik stat, kommuner, region og PLO en aftale, der betyder, at beboere på plejecentre får tilbud om at blive tilmeldt en læge, der er fast tilknyttet de enkelte plejecentre. Formålet med ordningen er bedre behandling og pleje, færre forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser samt bedre medicinhåndtering. Hørsholm Kommune startede ordningen op i 2017 og har siden februar 2019 haft fast tilknyttede læger på alle fire plejecentre. I praksis går ordningen ud på, at plejecenterlægerne rådgiver personalet om relevante temaer, når de er ude hos borgerne. Det er fx forebyggelse af blærebetændelse, tryksår, behandling af inhabile borgere og forebyggelse af uhensigtsmæssige indlæggelser af demente borgere. Til implementeringen af ordningen modtog kommunerne SATS-puljemidler til honorering af lægerne i forbindelse med, at lægerne yder generel sundhedsfaglig rådgivning. Midlerne udløb ved udgangen af 2019. Hørsholm Kommune havde dog allerede i forbindelse med budgetaftalen for 2019-2022 afsat midler i 2019 og overslagsårene til i alt 16 timers supervision/rådgivning af plejepersonalet pr. måned som fordeles på de fire plejecentre.\n\nAdministrationen foreslår, at ressourcerne til at honorere de fast tilknyttede plejecenterlæger øges til det dobbelte, det vil sige 32 timer per måned fordeling mellem plejecentrene. Dette vil øge plejehjemslægernes mulighed for at rådgive plejepersonalet. Herunder skitseres, hvor meget sundhedsfaglig rådgivning, der er ressourcer til på de fire plejecentre i den nuværende model, samt hvorledes det vil se ud i en ny model, hvor ordningen opjusteres.\n\nDet aftales mellem plejecenterlægen og lederen af plejecenteret, hvorledes det øgede antal timer til sundhedsfaglig rådgivning/supervision anvendes. Følgende er eksempler:\n\n Øge omfanget af den almene faglige supervision af plejepersonalet,\n Afholdelse af indflytningssamtaler med beboere og pårørende,\n En målrettet journalføring med henblik på at undgå unødige indlæggelser,\n Mødeafvikling, fx stormøder, temamøder,\n Hjemtagningsnotater,\n Konference med sygehus for at minimere sygehusambulante kontroller,\n Afvikling af systematisk holdundervisning om udvalgte emner,\n Ugentlig bedside supervision i klinisk observation, blodprøvetagning, CRP og INRmåling\nmm\n\nIndsatsen forudsætter en investering på 192.000 kr. årligt, hvorefter det årlige budget til ordningen vil være på 384.000 kr. Investeringen vurderes at kunne medføre en besparelse i udgifterne til KMF på 300.000 kr. i 2021 stigende til 400.000 kr. I 2022 og frem. Besparelsen er svarende til, at der forebygges i omegnen af 15-20 indlæggelser årligt.",208,2022,192,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-388",false,false]
["Hørsholm","Ændring af kommunallæge funktion til lægekonsulent ordning",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Hørsholm Kommune har indtil marts 2020 haft en kommunallæge ansat. Kommunallægens opgaver har både omfattet børne- og voksenområdet. \n\nPå børneområdet har kommunallægen blandt andet været ansvarlig for at lave\nsundhedseksperimentarium for 8. klasser, rådgive sundhedsplejersker vedrørende specifikke helbredsforhold hos skolebørn, undersøge behovsbørn henvist af sundhedsplejen, hygiejnetilsyn på dagtilbud og skoler, lægekonsulentvurderinger i forhold til børn med handicap m.m. \n\nPå voksenområdet har kommunallægen fungeret som lægekonsulent for Center for Job, Borger og Erhverv og for Center for Børn og Voksne. Derudover har kommunallægen deltaget i kommunens hygiejnekoordinationsudvalg, deltaget i\nrelevant erfa-møder i Regionen.\n\nKommunen har fra maj måned 2020 ændret organiseringen således, at der er ansat en lægekonsulent til varetagelse af lægekonsulentopgaver for primært Center for Job, Borger og Erhverv, men også i forhold til Center for Børn og Voksnes behov for rådgivning i forhold til børns funktionsniveau m.v.\n\nOpgaverne i forhold til børneområdet vil fremadrettet blive varetaget af Sundhedsplejen ved at opnormere og kompetenceudvikle personalet til at kunne varetage opgaverne fremadrettet. Ligeledes vil opgaverne på hygiejneområdet blive varetaget af Sundhedsplejen fremadrettet.\n\nSamlet set vurderes det, at opgaverne kan varetages økonomisk mere effektivt fremadrettet svarende til 60.000 kr. årligt.",60,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-389",false,false]
["Hørsholm","Ny strategi for brug af sociale medier og egenproduktion.",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,"Ved at arbejde med øget fokus på synlighed via de sociale medier, inddragelse af kunstnernes og andre kreative aktørers egne hjemmesider og netværk, ændres annoncering af egne arrangementer. Dette skaber et råderum på kr. 100.000 kr.",100,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-390",false,false]
["Hørsholm","Ny strategi for kommerciel lønsomhed og samskabelse.",null,null,null,null,null,null,true,null,null,"Udbud",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Udgifterne til arrangementer reduceres med 150.000 kr. Dette sker ved igangsættelse af en ny strategi, der har skærpet fokus på kommerciel lønsomhed, som fokuserer på inddragelse og samskabelse med borgere, foreninger og andre kreative aktører.",150,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-391",false,false]
["Hørsholm","Uindfriet energirationaler i skøjtehallen.",null,null,null,null,null,null,true,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Pumper i skøjtehallen er udskiftet til en mere energivenlig model, der har medført et råderum. En reduktion i el-forbruget skaber et råderum på op til 100.000 kr.",100,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-392",false,false]
["Hørsholm","Seniormålrettet jobrådgivning i særligt forløb",null,null,null,null,null,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Formålet med projektet er at teste effekten af et eksternt forløb målrettet seniorer ift. vores interne projekt for samme målgruppe kombineret med vores andre interne tilbud.\n\nI projektet samarbejdes med Konsulenthuset Ballisager, der gennem deres rekrutteringsanalyser og forløbet ”Seniormålrettet jobrådgivning” for jobcentermedarbejdere har opbygget stor viden om målgruppen. Konsulenthuset Ballisager har derudover praktisk erfaring med at rådgive målgruppen fra deres samarbejde med mere end 20 kommuner i Danmark.\n\nMålgruppe: Ledige dagpengemodtagere over 55 år, der er screenet til at være i fare for at ende i langtidsledighed. Til projektet visiteres 20 af de borgere, der normalt ville være omfattet af eget projekt for langtidsledige. 10 borgere med mere med mere end 42 ugers ledighed inden for de seneste 52 uger og 10 borgere med mindre end 42 ugers ledighed, men som vurderes at være i risiko for\nlangtidsledighed. Målgruppen vil blive udsøgt på tværs af A-kasser.\n\nProjektet omhandler:\n1) Afklaring, rådgivning, etablering af virksomhedsforløb med opkvalificeringsplaner og jobsøgningsworkshops.\n2) Virksomhedsforløb/opkvalificering.",60,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-393",false,false]
["Hørsholm","Investering i virksomhedsrettet indsats for integrationsborgere med henblik på større effektskabelse",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Hørsholm kommune havde i 2019 75 fuldtidspersoner på integrationsydelse, hvoraf godt 60 var omfattet af integrationsprogrammet. Siden 2016 er antallet reduceret markant, men i 2019 er udviklingen stagneret og der har været et stabilt niveau for ydelsesmodtagere, der svarer til, at 0,6 pct. befolkning i den arbejdsdygtige alder er på integrationsydelse. Det er mere end kommunerne omkring Hørsholm med sammenlignelige rammevilkår. Analysen peger på, at en del af baggrunden for en høj andel på ydelse kan ligge i, at Hørsholms afgangsrater til job og uddannelse ligger lavere end andre kommuner med sammenlignelige rammevilkår.\n\nAnalysen af beskæftigelsesområdet har samtidig afdækket, at Hørsholm kommune anvender færre ressourcer på den beskæftigelsesrettede indsats for gruppen end andre kommuner. For aktivitetsparate integrationsydelsesmodtagere anvendes der 17 pct. mindre og for jobparate integrationsydelsesmodtagere anvendes der 20 pct. mindre end gennemsnittet for andre kommuner.\n\nI interviewene med ledere og medarbejdere, er der peget på, at Hørsholm kommune har et godt og velfungerende samarbejde og samspil om den beskæftigelsesrettede indsats på integrationsområdet. Resultaterne peger imidlertid på, at effekterne af kommunens tilbudsanvendelse kan styrkes. Ud fra dialogen med ledelse og medarbejdere er det vurderet, at der med fordel kan sættes yderligere fokus på udslusningen af borgerne i områder med gode beskæftigelsesmuligheder, og muligheder for at udvikle gruppen gennem gradvis optrapning af ordinære timer for både borgere omfattet af, og udenfor integrationsprogrammet.\n\nDerfor foreslås det, at der i lighed med andre områder sker en fokusering af det virksomhedsvendte arbejde med henblik på at skabe flere placeringsmuligheder på virksomheder med gode beskæftigelsesmuligheder samt arbejde med integration gennem brug af ordinære timer.",300,2023,300,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-394",false,false]
["Hørsholm","Førtidspension effektiviseringsmuligheder (reduktion af tilgang)",null,null,null,null,true,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"På baggrund af nogle års stigning i udgifterne til førtidspension er konsulenthuset Marselisborg blevet bedt om at vurdere, om der er formelt og reelt er anledning til at ændre Hørsholm Kommunes praksis på området, således at færre borgere tilkendes førtidspension.\n\nPå baggrund af foreløbige drøftelser forventer administrationen, at Marselisborg vil pege på nogle muligheder for i et vist omfang at mindske tilgangen til førtidspension. Det forventes ikke, at mulighederne i særligt høj grad ligger i selve afgørelsesdelen, dvs. i\ntilkendelsespraksis. Derimod kan der være nogle gevinster at hente ved at styrke det tidlige arbejde på, at borgere, der ellers kommer i betragtning til førtidspension, i højere grad forberedes til at kunne varetage et lille fleksjob.\n\nBesparelser på førtidspensionsområdet vil således være ledsaget af merforbrug vedr. fleksjobtilskud (og evt. andre ydelser, f.eks. ledighedsydelse)","300 (stigende pr. år)",2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-395",false,false]
["Hørsholm","Omlægning af indsats for dagpenge og jobparate kontanthjælpsmodtagere med henblik på større effektskabelse",null,null,null,null,true,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Servicetjekket har afdækket, at Hørsholm kommune anvender flere ressourcer på den beskæftigelsesrettede indsats for dagpengemodtagere og jobparate kontanthjælpsmodtagere. For dagpengemodtagere anvendes der 19 pct. mere og for jobparate kontanthjælpsmodtagere anvendes der 38 pct. mere pr. fuldtidsperson i målgruppen end i andre kommuner. Det er især udgifter til sagsbehandling og beskæftigelsesfremmende tilbud (fx straksaktivering som er baggrunden for de lidt højere enhedsomkostninger.\n\nHørsholm Kommune anvender på den anden side færre ressourcer på den virksomhedsrettede indsats. Spejles Hørsholm op imod de kommuner, som har de bedste resultater (i afgang til job og uddannelse) og har sammenlignelige rammevilkår, så peger resultaterne på, at disse kommuner har en væsentligt mere virksomhedsvendt linje i indsatsen. Det gælder bl.a. for dagpengemodtagere og jobparate kontanthjælpsmodtagere.\n\nI interviewene med ledere og medarbejdere, er der peget på, at Hørsholm kommune har et godt og velfungerende samarbejde med en stor del af områdets virksomheder. Og at områdets virksomheder gerne vil samarbejde om beskæftigelsesindsatsen. Samtidig er der givet udtryk for, at der godt kan være en større inddragelse af virksomheder i indsatsen og at der kan sættes mere fokus på, at få de ledige orienteret mod brancher og jobområder med gode beskæftigelsesmuligheder i stedet for at holde fast i ”drømmejobbet”.\n\nOvennævnte resultater peger på, at der er et potentiale for at få arbejdet i retning af en styrket virksomhedsretning i indsatsen. Derfor foreslås det, at der sker en omprioritering af ressourcer mod det virksomhedsvendte arbejde og at skabe flere placeringsmuligheder for de ledige på virksomheder. Flere virksomhedsrettede forløb vurderes at kunne påvirke effekterne af indsatsen positivt. Analyser og erfaringer viser, at den virksomhedsrettede indsats giver de højeste effekter for de fleste målgrupper. Samtidigt er den virksomhedsrettede aktivering billigere end andre former for aktivering.",1500,2022,450,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-396",false,false]
["Hørsholm","Omlægning af indsats for en styrket effektskabelse for aktivitetsparate.",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Analysen af beskæftigelsesområdet har afdækket, at Hørsholm kommune anvender flere ressourcer på den beskæftigelsesrettede indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og uddannelseshjælpsmodtagere end andre kommuner. For aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere anvendes der 80 pct. mere og for aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere anvendes der 99 pct. mere pr. fuldtidsperson i målgruppen end i andre kommuner. Det er især udgifter til sagsbehandling og beskæftigelsesfremmende tilbud (fx specialtilbud og jobsøgningsforløb) som er baggrunden for de højere enhedsomkostninger. \n\nHørsholm Kommune anvender på den anden side kun et gennemsnitligt niveau af ressourcer på den virksomhedsrettede indsats. Spejles Hørsholm op imod de kommuner, som har bedst resultater (i afgang til job og uddannelse) og har sammenlignelige\nrammevilkår, så peger resultaterne på, at disse kommuner har en væsentligt mere virksomhedsvendt linje i indsatsen. Det gælder også for de aktivitetsparate. \n\nI interviewene med ledere og medarbejdere, er der peget på, at Hørsholm kommune har et godt og velfungerende samarbejde med en stor del af områdets virksomheder. Og at områdets virksomheder gerne vil samarbejde om beskæftigelsesindsatsen. Samtidig er der givet udtryk for, at der godt kan være en større inddragelse af virksomheder i indsatsen og at der er mulighed for at opdyrke flere muligheder for borgerne ude i virksomhederne, hvor der også kan være gode beskæftigelsesmuligheder og muligheder for at udvikle gruppen gennem gradvis optrapning af ordinære timer.  \n\nOvennævnte resultater peger på, at der er et potentiale for at få arbejdet i retning af en styrket virksomhedsretning i indsatsen. Derfor foreslås det, at der sker en omprioritering af ressourcer mod det virksomhedsvendte arbejde og at skabe flere placeringsmuligheder for de ledige på virksomheder. Flere virksomhedsrettede forløb vurderes at kunne påvirke effekterne af indsatsen positivt. Analyser og erfaringer viser, at den virksomhedsrettede indsats giver de højeste effekter for de fleste målgrupper samtidigt, er den virksomhedsrettede aktivering billigere end andre former for aktivering.",1000,2022,300,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-397",false,false]
["Hørsholm","Investering i indsats for en styrket effektskabelse for sygemeldte borgere.",null,null,null,null,null,true,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Hørsholm Kommune havde i 2019 230 sygemeldte fuldtidspersoner i indsatsen og ca. 1100 borgere berøres årligt af en sygemelding. Analysen af beskæftigelsesområdet har afdækket, at Hørsholm kommune anvender flere ressourcer på den beskæftigelsesrettede indsats for sygemeldte borgere end andre kommuner. Der anvendes 60 pct. mere pr. fuldtidsperson end i andre kommuner. Samtidig peger resultaterne på, at Hørsholm Kommune har en lavere afgang til job og uddannelse end kommuner med sammenlignelige rammevilkår. Hørsholm Kommune anvender på den anden side færre ressourcer på den virksomhedsrettede indsats. Spejles Hørsholm op imod de kommuner, som har bedst resultater (i afgang til job og uddannelse), der har sammenlignelige rammevilkår, så peger resultaterne på, at disse kommuner har en mere virksomhedsvendt linje i indsatsen.\n\nI interviewene med ledere og medarbejdere, er der peget på, at Hørsholm Kommune har et godt og velfungerende samarbejde med virksomheder om arbejdsfastholdelse og det er styrket gennem 2019 gennem tilknytning af en fastholdelseskonsulent. Samtidig er\nder givet udtryk for, at det tager lang tid at etablere en virksomhedspraktik, når det er et behov. Det kan lede til, at forløbene trækker ud. Resultaterne peger også på, at indsatsen især kan styrkes i den tidlige indsats, hvor der i de første 6 måneder af sygedagpengeforløbet er en tendens til at forløbene bliver længere end i andre kommuner med sammenlignelige rammevilkår. Ovennævnte resultater peger på, at der er et potentiale for at få arbejdet i retning at der bygges videre på at styrke samarbejdet med virksomheder. Derfor foreslås det, at der sker en omprioritering af ressourcer mod det virksomhedsvendte arbejde og at skabe en styrket dialog med arbejdsgiver om tilbagevenden en mere aktiv brug virksomhedsrettede forløb som vej tilbage på job. Det vurderes, at kommunen med baggrund i et stærkere fokus på virksomhedssamarbejdet og en bedre adgang til virksomhedsplaceringer kan fremrykke borgerens raskmeldingsdato og styrke borgernes tilbagevenden til job.",800,2022,300,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-398",false,false]
["Hørsholm","Styrket opfølgning på fleksjobområdet",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"Analysen af beskæftigelsesområdet peger på, at Hørsholm Kommune igennem de seneste 3 år har visiteret flere til fleksjob. Det flugter med udviklingen i andre kommuner med sammenlignelige rammevilkår. Over 200 fuldtidspersoner var i 2019 visiteret til fleksjob, hvilket udgør ca. 20 pct. af det samlede antal borgere på offentlig forsørgelse. \n\nCa. 27. pct. af alle borgere i fleksjob er ansat med et timetal under 5 timer. Det er mere end mange af de kommuner, som Hørsholm typisk sammenligner sig med. I Rudersdal, \nFuresø, Lyngby-Taarbæk og Egedal er andelen under 20 pct. Kan timetallet øges betyder det, at en større del af lønnen finansieres af den ansættende virksomhed og det kan samtidig give virksomhederne mulighed for at indtænke medarbejderen mere aktivt i arbejdstilrettelæggelsen.\n\nKommunaløkonomisk betyder et stigende timetal at de kommunale enhedsomkostninger sænkes dels gennem en lavere lønandel betalt af kommunen og dels ved at der kan hjemtages fleksbidrag fra Staten på en større andel af gruppen.\n\nInterview med ledere og medarbejdere har givet indtryk af, at det i en periode har været vanskeligt at afse nok ressourcer til opfølgningen på fleksjob samt opsøgningen af nye fleksjob, hvilket der fremadrettet er skabt rum til. Og det vurderes blandt ledere og medarbejdere at der er et potentiale i en mere aktiv opfølgning og opsøgning ift. virksomhederne.",1000,2022,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-399",false,false]
["Hørsholm","Budgetreduktion til botilbud for personer med særlige sociale problemer",null,null,null,null,true,null,null,null,null,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"Tværgående Borgerforløb varetager indsatser for borgere, der har tværgående sociale, helbredsmæssige og beskæftigelsesmæssige problemer. At mangle en bolig og at bo på et forsorgshjem betyder ofte, at det er vanskeligt at arbejde med borgerens andre\nproblemer på en konstruktiv måde, så længe borgeren bor og opholder sig i en anden kommune.\n\nDette stiller krav om, at vi er hurtige i forhold til arbejdet med de gode sociale kriterier, og at boligproblematikken prioriteres, da det baner vejen for det øvrige arbejde med borgeren.\n\nDerfor foreslås det, at der i forbindelse med borgere uden fast bopæl og med tværgående indsatser er øget fokus på at tilbyde en permanent bolig, med henblik på at sikre en bedre effekt at de tværgående indsatser, og samtidig minimere udgifterne til Servicelovens §110 tilbud. Lovgivningsmæssigt er der en forpligtigelse til at afholde udgifterne i henhold til § 110, hvilket kan være et usikkerhedsmoment, såfremt det ikke lykkes at afhjælpe borgerens boligproblemetik.",177,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-400",false,false]
["Hørsholm","Effektivisering via udbud, indkøb og kontraktstyring",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,"Udbud",null,"Planlægning",null,"Udbud på nye fagområder, genforhandlinger og gennemgang af eksisterende aftaler, vil forventeligt give et samlet nettoprovenu på ca. 1,0 mio. kr. årligt fra 2021 og frem. Der vil formentlig være aftaler der bliver billigere efter nye udbud, men der kan også blive tale om aftaler der kan blive dyrere efter nye udbud.",1000,2021,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-401",false,false]
["Hørsholm","Analyse: Optimering af samtaler/kontaktforløbet gennem øget produktivitet i samtaleindsatsen (foreløbig opsamling fra Mploy-konsulenterne)",true,null,null,null,null,null,null,null,true,"Organisering",null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,"I Hørsholm er samtale- og kontaktforløbet med borgerne højt prioriteret og omdrejningspunktet for indsatsen for borgerne i beskæftigelsesindsatsen. Hørsholm opnår med denne indsats relativt gode effekter. For syv ud af tolv målgrupper opnår Hørsholm bedre afgangsrater end kommuner med sammenlignelige rammevilkår, herunder Allerød, Rudersdal, Gentofte m.fl.\n\nHørsholm anvender relativt mange ressourcer på sagsbehandling ift. andre kommuner. Hørsholm bruger 35 pct. flere ressourcer på kontaktforløb/sagsbehandling pr. borger (fuldtidsperson) end gennemsnittet af øvrige kommuner, som har deltaget i en afdækning af ressourcer til beskæftigelsesindsatsen.\n\nPå baggrund af ovenstående vurderer mploy, at Hørsholms prioritering af kontaktforløbet giver gode muligheder for at skabe gode effekter i beskæftigelsesindsatsen. Mploy oplever, at hovedparten af landets kommuner pt. bevæger sig i retning af at opprioritere kontaktforløbet for at skabe gode effekter.\n\nMploy vurderer imidlertid også, at der er et potentiale for at øge produktiviteten i kontaktforløbet indenfor de fleste områder, så den enkelte sagsbehandler anvender en større andel af tiden på den personlige kontakt med borger. Samtaleindsatsen kan løftes\nved anvendelse af færre ressourcer, bl.a. ved at medarbejderne i mindre grad står til rådighed for henvendelser og umiddelbar håndtering af henvendelse fra borgere og virksomheder.",1500,2022,null,null,"https://www.horsholm.dk/media/4339/budgetforslag-budget-2021-2024.pdf",24919,"ID-402",false,false]
["Skanderborg","Styrket behandling af sager om regres i sygedagpengesager",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Indtægter fra regres i sygedagpengesager øges med 500.000 kr. pr. år gennem en styrkelse af sagsbehandlingen. Sagsbehandlingen styrkes med en bevilling på 200.000 kr. pr. år. ",300,2021,200,null,"https://docplayer.dk/195566002-Handlekatalog-budget.html",63144,"ID-403",false,false]
["Morsø","Høst af effektiviseringsgevinster ved øget digitalisering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,null,null,null,null,null,350,2021,null,null,"https://www.mors.dk/media/7003/praesentation-budgetforlig-2021.pdf",20135,"ID-404",false,false]
["Morsø","Energibesparelser på alle institutioner forudsat Kommunale Ejendomme overtager ansvaret forel, vand og varme",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,null,100,2022,null,null,"https://www.mors.dk/media/7003/praesentation-budgetforlig-2021.pdf",20135,"ID-405",false,false]
["Morsø","Energirenoveringer med tbt > 10 år (investering10 mio. kr.)",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,null,400,2022,null,null,"https://www.mors.dk/media/7003/praesentation-budgetforlig-2021.pdf",20135,"ID-406",false,false]
["Morsø","Optimering af indkøb og indkøbsaftale generelt",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Indkøb",null,null,null,null,null,null,350,2021,null,null,"https://www.mors.dk/media/7003/praesentation-budgetforlig-2021.pdf",20135,"ID-407",false,false]
["Allerød","Udvidelse af pilotprojekt inkluderende dagbehandling",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"I april 2018 igangsatte vi et fælles pilotprojekt omkring inkluderende dagbehandling på Blovstrød Skole. Formålet med projektet, var at sikre dagbehandling tættere på normalområdet med henblik på at undersøge om det herved ville kunne lykkes at inkludere flere børn i almenskolen. Pilotprojektet udløber 1. april 2020 og der er udarbejdet en foreløbig evaluering af projektets resultater i august 2019. Evalueringen er vedlagt.\nEvalueringen viser at det med denne indsats er lykkedes at fastholde børn i et almentilbud frem for visitation til enten specialtilbud eller skole og dagbehandling, samt at Allerød Kommune som følge heraf har haft mindre udgifter til skole og dagbehandling.Vi søger hermed om mulighed for at forlænge pilotprojektet med yderligere 2 år samt udvide forsøget med yderligere 2 skolematrikler – Lynge Skole og Lillevang Skole, afdeling Lillerød/Skovvang.\n\nHensigten med udvidelsen er at undersøge, om den positive effekt, som vi har set i Blovstrød ligeledes vil kunne ses i Lynge og Lillevang, der har en mere socioøkonomisk udfordret borgergruppe.\n\nFormålet med projektet er endvidere at investere i den tidlige indsats med henblik på at kunne reducere udgifterne på skole og dagbehandling, som er en forholdsvis omkostningstung og indgribende foranstaltning.\n\nDet er således forhåbningen, at projektets udgifter på sigt kan finansieres af tilsvarende mindreudgifter til skole og dagbehandling.",1000,2024,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-408",false,false]
["Allerød","Modernisering af SSP-indsatsen",null,true,true,true,null,null,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,null,null,null,null,"SSP har igangsat en proces, der vil føre til en modernisering og anderledes tilrettelæggelse af SSP arbejdet. Dette med en effektivisering til følge. Børne- og Skoleudvalget vil blive orienteret om processen.",100,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-409",false,false]
["Allerød","Effektiviseringer, Natur og Miljø",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Planlægning",null,null,null,null,null,"Effektiviseringen omfatter sænket tilsynsfrekvens på vandværker, optimeret kørsel på batteriindsamling, badevandsanalyser og miljøundersøgelser. Forslaget har ingen personalemæssig konsekvens.",50,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-410",false,false]
["Allerød","Renovering af vejbelysning",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Der er ca. 5.000 vejbelysningsarmaturer af de 8.000, der ikke er udskiftet til LED. Der er udarbejdet renoveringsforslag til udskiftning af de mest urentable armaturer, en forventet investering på 5 mio. kr. giver en forventet årlig besparelse på 0,35 mio. kr. Investeringen finansieres via lånoptagelse, idet der er mulighed for at lånefinansiere energiinvesteringer. Renter og afdrag udgør 0,225 mio. kr. i 25 år, hvorfor nettobesparelse udgør 0,125 mio. kr.",125,2022,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-411",false,false]
["Allerød","Opgaveudvalg (§17 stk. 4 udvalg) om bygninger og facility management",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Det nedsatte opgaveudvalg om bygninger og facility management skal jf. det politisk besluttede kommissorium komme med forslag til effektivisering for 1 mio. kr. årligt i foråret 2021, med virkning fra 2022.",1000,2022,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-412",false,false]
["Allerød","Mere effektive indkøb",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Indkøb",null,"Udbud",null,null,null,"Fornyet satsning på og styrkelse af udbuds- og indløbsområdet i Allerød Kommune indebærer: \n\n1) At fokusområderne udvides fra primært være udbud af varekøbskontrakter, IT-ydelser og ukomplicerede tjenesteydelser, til at sætte endnu større fokus på det specialiserede soci-ale område, professionalisering af kommunens kontraktstyring, e-handel samt udfordringen omkring bæredygtighed i offentlige indkøb. \n\n2) At det kommunale samarbejde omkring udbud og indkøb vil kunne styrkes betydeligt i regi af Indkøb Nordsjælland (IN), hvor kommunerne i fælleskab arbejder på netop denne vide-reudvikling af samarbejdet. Forvaltningen forventer, at dette vil styrke kommunens muligheder for at opnå gevinster fremadrettet. \n\n3)At bemandingen af kommunens udbuds- og indkøbsfunktion udvides med to udbuds- og indkøbsmedarbejdere, til en årlig udgift på 1,3 mio. kr. \n\n4) Effektiviseringspuljen finansierer investeringen: Lønudgiften finansieres indledningsvist af effektiviseringspuljen, mens fagområderne indmelder de opnåede gevinster i de to årlige effektiviseringskataloger. Den varige finansiering af lønudgiften sker når gevinsterne opnås. Gevinstrealiseringsmodellen afskaffes. Gevinster ud over finansieringen af lønudgiften vil tilgå kassebeholdningen i takt med at de realiseres. Den nuværende praksis for at fremtidige effektiviseringsgevinster ikke budgetteres fastholdes også for dette område for så vidt angår disse yderligere gevinster.",300,2022,400,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-413",false,false]
["Allerød","Reduktion i papirforbrug/printerforbrugsvarer efter indførelsen af Chrome-books",null,null,true,null,null,null,null,null,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Efter en gennemgang af en skoles udgifter til papir og forbrugsstoffer til print laves en 10-20% reducering i driftstildelingen som resultat af skolerne større brug af digitale. Skal vurderes henover det første halvår af 2020",125,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-414",false,false]
["Allerød","Hjemtagelse af indsats på hjerneskadeområdet (erhvervede)",null,null,null,null,true,true,null,null,null,"Hjemtagning af opgaver",null,null,null,null,null,"Allerød Kommune har siden 2011 haft rammeaftale med Hjerneskadecenter BOMI vedr. køb af støtte, mentor og ar-bejdsafklaringsforløb til borgere med erhvervede hjerneskader samt progredierende lidelser. Det vurderes, at Allerød Kommune ved at hjemtage opgaven og selv ansætte to neurofaglige medarbejdere samt indgå samarbejdsaftale med neuropsykolog, som minimum vil kunne bevare nuværende serviceniveau og samtidig reducere udgiften med 0,45 mio. kr. årligt. Der forventes samtidig en løbende effektivisering ved brug af gruppeforløb, kortere og midlertidige forløb og hurtigere overgang til mindre eller andre typer tilbud. Derudover giver et kommunalt neurofagligt team mulighed for generel opkvalificering og sparring på flere områder i kommunen.",450,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-415",false,false]
["Allerød","Optimering af driften Park og Vej",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Tværkommunale samarbejder",null,"Indkøb",null,null,null,"Yderligere optimering af driftspraksis. Fx omlægning af intensiv græspleje på udvalgte arealer til ekstensiv græspleje, nedlægning af hegn og hække, øget anvendelse af maskiner til hækklip frem for manuel klipning, indførsel af affaldssuger, øget køb af specialydelser mv. Der vil kunne indhentes yderligere effektiviseringer i forbindelse med det øgede tværkommunale samarbejde, som kan medtages i et kommende effektiviseringskatalog – jf. sag om tværkommunalt samarbejde på Park & Vejområdet.",130,2022,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-416",false,false]
["Allerød","Udbud af økonomisystem",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Udbud",null,null,null,null,null,"Baggrund: Det årlige budget til kommunens økonomisystem udgør 2,4 mio. kr. Kontrakten udløber ved udgangen af 2020, og pga. forsinkelse med SKI aftalen forventes kontrakten forlænget til udgangen af 2021. Herefter skal der uanset leverandørvalg implementeres nyt økonomisystem pr. 1. januar 2022, herunder ny kontoplan, rapportering værktøjer, brugerflade. Ændring: Tildeling på SKI aftalen forventes at indebære en årlig mindreudgift til økonomisystem efter en implementeringsperiode. Effekt: Der implementeres nyt økonomisystem med mulighed for en øget kvalitet af økonomistyringen decentralt og centralt. Forslaget har ingen personalemæssig konsekvens.",200,2022,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-417",false,false]
["Allerød","Reduktion af beløb til toner",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Indkøb",null,null,null,"Der arbejdes løbende på printeropsætningen og digitalisering af arbejdsgange i kommunen. Der er opnået en gevinst ved et mindre behov for print, så udgifterne til forbrugsstoffer, som fx toner, reduceres.",100,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-418",false,false]
["Allerød","Digitalisering",true,null,null,null,null,null,null,null,null,"Digitalisering/Automatisering",null,"Udbud",null,null,null,"Der har som et led i digitalisering af kommunen de forløbne 1½ år blandt andet været fokus på bedre udnyttelse af eksisterende systemer, under temaet ”digitalisering i dybden”. Samtidig er der ved fornyelse af eksisterende kontrakter fokus på, om der ved tilkøb af moduler kan erstattes andre systemer, uden at miste funktionalitet, da det som regel vil være billigere. Det har resulteret i mulighed for at opsige systemer, uden at miste funktionalitet og kvalitet.",300,2021,null,null,"https://www.alleroed.dk/Admin/Public/DWSDownload.aspx?File=%2fFiles%2fFiles%2fOm+kommunen%2f%c3%98konomi%2fBudget+2021-2028_Effektiviseringskatalog+For%c3%a5r+2020+som+vedtaget+af+BYR+25062020.pdf",25871,"ID-419",false,false]
["Ringkøbing-Skjern","Energioptimeringspulje",null,null,null,null,null,null,null,true,null,"Indkøb",null,null,null,null,null,"Ringkøbing-Skjern Kommune har en vision om at være selvforsynende med vedvarende energi. Et delmål i denne vision er, at der sker en væsentlig reduktion af energiforbruget i bygningsmassen i kommunen.","192 (stigende)",2021,null,null,"https://www.rksk.dk/Files/Files/Nyheder/1_August2020/Nye-driftstiltag.pdf",56157,"ID-420",false,false]
["Aarhus","Implementering af effektiviseringstiltag på plejehjemmene",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Effektiviseringsgevinsten er hentet på baggrund af en opskalering af fem af effektiviseringstiltagene fra analysen.\n\nDet drejer sig om følgende:\n Forbedret arbejdstilrettelæggelse.\n Effektivisering af mødeaktivitet\n Generel tilpasning af personaleforbruget\n Bedre udnyttelse af sygeplejefaglige ressourcer\n Bedre udnyttelse af træningsfagligt personale.",12000,2021,null,null,"www.aarhus.dk/media/39756/effektiviseringskatalog-2019.pdf#page=7",353445,"ID-421",false,false]
["Aarhus","Optimering af arbejdsgange",true,true,true,null,null,null,null,null,null,"Organisering",null,null,null,null,null,"Børn og Unge har optimeret arbejdsgangene på en række administrative områder. Det drejer sig bl.a. om:\n Indstillinger til PPR\n Udmøntning af ekstrabevillinger i løbet af året\n Indberetninger til forventet regnskab\n Samling af administrative opgaver de-centralt såvel som centralt\nHensigten med at omlægge arbejdsgange og samle opgaver har dels været at sikre de mest effektive arbejdsgange og dermed potentielt få mere for pengene samt dels at styrke fokus på god administration og dermed øge kvaliteten.\n\nVed samlingen af de administrative fællesska-ber er der reduceret i antallet af administrative ledere.\nFor alle indsatserne har der været fokus på en mere ensartet opgaveløsning eksempelvis gennem automatiserede arbejdsgange, skabelonløsninger, samling af opgaver mv. \n\nEffektiviseringsgevinst\nGenerelt set opnås effektiviseringsgevinsten ved at mindske tidsforbruget på de administrative opgaver. Det gøres eksempelvis ved at indføre et nyt sy-stem til behandling af indstillinger til PPR med fokus på automatisering af arbejdsgange eller ved at indføre en fast og fælles skabelon til ind-beretninger af forventet regnskab i NemØkonomi. Gennem automatisering og standardise-ring af opgaven sikres den relevante sagsbe-handling samtidig med at opgaven kan løses på kortere tid. Løsningen af de administrative opgaver er de-centralt blevet samlet i færre administrative fællesskaber, der løser opgaver for både skoler og dagtilbud. I den centrale administration i Børn og Unge er opgaver vedrørende personalead-ministration, økonomi og kommunikation blevet samlet.\n\nSamlingen af administrative opgaver på færre hænder er med til at øge specialiseringen og at professionalisere opgaveløsningen. Herigen-nem kan arbejdsgangene om de administrative opgaver effektiviseres. For de administrative fællesskaber er der endvidere reduceret i antallet af ledere.\nStørstedelen af den økonomiske gevinst skyldes reduktionen i antallet af administrative ledere.",10600,2021,null,null,"www.aarhus.dk/media/39756/effektiviseringskatalog-2019.pdf#page=7",353445,"ID-422",false,false]
["Aarhus","Effektiviseringsanalyse i hjemmeplejen og sundhedsenhederne",null,null,null,null,null,true,null,null,null,"Borgerrettede indsatser",null,"Organisering",null,null,null,"Sundhed og Omsorg har fået lavet en analyse af hjemmeplejen og sundhedsenhederne, som har til formål at vise effektiviseringsmuligheder. Analysen blev afsluttet i slutningen af 2018 og implementeringen af anbefalingerne blev begyndt i 2019. \n\nEffektiviseringsgevinst \nFormålet med analysen var at anvise konkrete tiltag, der kan sikre, at medarbejderne i højere grad bruger tiden sammen med borgerne og i mindre grad bruger tiden på planlægning, dokumentation, transport, møder mv. Ud over at anvise tiltag, som giver mere direkte borgertid, skal tiltagene også munde ud i konkrete besparelser. \n\nAnalysen pegede på konkrete tiltag, som fordeler sig mellem sygepleje, hjemmeplejen og træningsområdet, og som vil effektivisere driften. I Sundhed og omsorg er implementeringen af initiativerne sat i gang. I overskriftsform er initiativerne følgende: \nØget og ensartet overdragelse af sygeplejeydelser. \nBedre dokumentationspraksis i hjemme- og sygeplejen \nMere direkte borgertid for terapeuter i sundhedsenhederne \nBedre anvendelse af terapeuter og sygeplejersker ansat i hjemmeplejen \nEnsartet serviceniveau for alle borgere i hjemme- og sygeplejen \nOptimering af fremmøde og kontinuitet i vagtplanlægningen i hjemme- og sygeplejen \nOrganisering, samarbejde og tidsforbrug i hjemme- og sygeplejen ",10000,2021,null,null,"www.aarhus.dk/media/39756/effektiviseringskatalog-2019.pdf#page=7",353445,"ID-423",false,false]
["Aarhus","Øget udbud og konkurrenceudsættelse",null,null,null,null,null,null,null,null,true,"Udbud",null,"Indkøb",null,null,null,"Beskæftigelsesområdet har generelt oplevet at kunne hente økonomiske gevinster gennem konkurrenceudsættelse og udbud. Der er derfor arbejdet med målrettet at udbrede konkurrence-udsættelse/udbud til flere områder. \n\nEffektiviseringsgevinst \nEn del af aktiveringsindsatsen har hidtil foregået på kommunens egne aktiveringstilbud. Disse tilbud er de seneste år blevet reduceret, og en del af midlerne er frigivet, således at indsatsen fremover varetages af eksterne aktører. Det betyder at omfanget af udbud bliver større, end hvis indsatsen var varetaget internt i kommunen. \nIdet ikke alle de midler, der tidligere blev anvendt til intern kommunal aktivering, er frigivet til køb af tilbud fra eksterne aktører, opnås en besparelse på udgifterne til aktivering. Borgerne sendes nu i større grad i praktik, som er uden udgifter, da det har en højere effekt.\n\nSamtidig har en række af de tilbud, der allerede har været købt ved eksterne aktører, været i nye udbud. De nye udbud har betydet lavere priser. Eksempelvis faldt prisen for et tilbud til ledighedsydelsesmodtagere med 27 pct., da andre udbydere end de hidtidige bød ind. Der er ligeledes valgt en ny udbyder af danskundervisningen. Den nye udbyder er 35 pct. billigere end den pris der blev betalt i den hidtidige aftale.",6900,2021,null,null,"www.aarhus.dk/media/39756/effektiviseringskatalog-2019.pdf#page=7",353445,"ID-424",false,false]
["Aarhus","Diverse udbud af vare og tjenesteydelser",true,true,true,true,true,true,true,true,true,"Udbud",null,"Indkøb",null,null,null,"Fælles Service har til opgave at varetage det strategiske og operationelle arbejde i forhold til indkøb og udbud inden for vare- og tjenesteydelsesområdet. \nUdbud er administrativt ressourcetungt, og det er derfor nødvendigt at prioritere udbudsbehovene. Derfor udarbejdes der i samarbejde med magistratsafdelingerne en samlet udbudsplan, hvor alle de udbud, der skal startes/gennemføres i det/de kommende år fremgår.\n \nPrioritering af hvilke udbud der skal gennemføres, bygger på både størrelsen af nettogevinsten og på udbud med politisk/strategisk betydning. \nNettogevinsten opgøres som et årligt estimeret gevinstpotentiale og er baseret på et konservativt skøn. Derved har Fælles Service et styringsredskab til at sikre størst mulig værdi for Aarhus Kommune. For den del af udbud som Indkøb & Udbud varetager, af den samlede udbudsplan, bliver der forud for et udbud lavet et estimeret gevinstpotentiale. Efter gennemført udbud bliver der lavet et beregnet gevinstpotentiale.",4600,2021,null,null,"www.aarhus.dk/media/39756/effektiviseringskatalog-2019.pdf#page=7",353445,"ID-425",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-426",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-427",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-428",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-429",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-430",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-431",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-432",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-433",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-434",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-435",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-436",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-437",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-438",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-439",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-440",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-441",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-442",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-443",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-444",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-445",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-446",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-447",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-448",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-449",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-450",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-451",true,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-452",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-453",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-454",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-455",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-456",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-457",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-458",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-459",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-460",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-461",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-462",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-463",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-464",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-465",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-466",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-467",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-468",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-469",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-470",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-471",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-472",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-473",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-474",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-475",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-476",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-477",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-478",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-479",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-480",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-481",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-482",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-483",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-484",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-485",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-486",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-487",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-488",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-489",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-490",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-491",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-492",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-493",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-494",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-495",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-496",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-497",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-498",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-499",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-500",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-501",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-502",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-503",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-504",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-505",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-506",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-507",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-508",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-509",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-510",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-511",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-512",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-513",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-514",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-515",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-516",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-517",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-518",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-519",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-520",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-521",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-522",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-523",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-524",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-525",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-526",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-527",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-528",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-529",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-530",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-531",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-532",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-533",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-534",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-535",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-536",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-537",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-538",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-539",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-540",true,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-541",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-542",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-543",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-544",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-545",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-546",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-547",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-548",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-549",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-550",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-551",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-552",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-553",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-554",true,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-555",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-556",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-557",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-558",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-559",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-560",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-561",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-562",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-563",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-564",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-565",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-566",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-567",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-568",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-569",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-570",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-571",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-572",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-573",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-574",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-575",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-576",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-577",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-578",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-579",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-580",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-581",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-582",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-583",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-584",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-585",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-586",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-587",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-588",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-589",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-590",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-591",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-592",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-593",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-594",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-595",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-596",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-597",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-598",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-599",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-600",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-601",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-602",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-603",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-604",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-605",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-606",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-607",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-608",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-609",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-610",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-611",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-612",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-613",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-614",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-615",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-616",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-617",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-618",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-619",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-620",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-621",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-622",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-623",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-624",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-625",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-626",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-627",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-628",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-629",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-630",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-631",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-632",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-633",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-634",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-635",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-636",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-637",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-638",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-639",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-640",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-641",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-642",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-643",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-644",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-645",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-646",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-647",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-648",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-649",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-650",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-651",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-652",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-653",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-654",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-655",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-656",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-657",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-658",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-659",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-660",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-661",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-662",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-663",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-664",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-665",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-666",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-667",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-668",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-669",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-670",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-671",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-672",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-673",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-674",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-675",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-676",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-677",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-678",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-679",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-680",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-681",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-682",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-683",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-684",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-685",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-686",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-687",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-688",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-689",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-690",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-691",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-692",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-693",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-694",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-695",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-696",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-697",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-698",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-699",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-700",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-701",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-702",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-703",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-704",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-705",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-706",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-707",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-708",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-709",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-710",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-711",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-712",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-713",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-714",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-715",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-716",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-717",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-718",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-719",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-720",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-721",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-722",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-723",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-724",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-725",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-726",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-727",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-728",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-729",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-730",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-731",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-732",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-733",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-734",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-735",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-736",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-737",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-738",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-739",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-740",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-741",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-742",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-743",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-744",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-745",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-746",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-747",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-748",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-749",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-750",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-751",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-752",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-753",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-754",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-755",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-756",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-757",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-758",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-759",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-760",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-761",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-762",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-763",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-764",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-765",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-766",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-767",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-768",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-769",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-770",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-771",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-772",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-773",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-774",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-775",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-776",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-777",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-778",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-779",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-780",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-781",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-782",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-783",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-784",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-785",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-786",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-787",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-788",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-789",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-790",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-791",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-792",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-793",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-794",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-795",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-796",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-797",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-798",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-799",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-800",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-801",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-802",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-803",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-804",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-805",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-806",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-807",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-808",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-809",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-810",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-811",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-812",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-813",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-814",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-815",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-816",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-817",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-818",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-819",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-820",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-821",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-822",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-823",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-824",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-825",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-826",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-827",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-828",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-829",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-830",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-831",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-832",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-833",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-834",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-835",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-836",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-837",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-838",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-839",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-840",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-841",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-842",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-843",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-844",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-845",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-846",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-847",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-848",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-849",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-850",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-851",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-852",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-853",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-854",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-855",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-856",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-857",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-858",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-859",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-860",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-861",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-862",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-863",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-864",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-865",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-866",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-867",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-868",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-869",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-870",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-871",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-872",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-873",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-874",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-875",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-876",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-877",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-878",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-879",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-880",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-881",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-882",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-883",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-884",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-885",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-886",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-887",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-888",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-889",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-890",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-891",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-892",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-893",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-894",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-895",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-896",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-897",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-898",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-899",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-900",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-901",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-902",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-903",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-904",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-905",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-906",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-907",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-908",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-909",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-910",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-911",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-912",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-913",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-914",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-915",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-916",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-917",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-918",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-919",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-920",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-921",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-922",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-923",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-924",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-925",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-926",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-927",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-928",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-929",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-930",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-931",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-932",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-933",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-934",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-935",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-936",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-937",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-938",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-939",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-940",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-941",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-942",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-943",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-944",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-945",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-946",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-947",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-948",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-949",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-950",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-951",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-952",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-953",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-954",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-955",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-956",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-957",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-958",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-959",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-960",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-961",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-962",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-963",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-964",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-965",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-966",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-967",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-968",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-969",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-970",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-971",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-972",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-973",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-974",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-975",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-976",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-977",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-978",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-979",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-980",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-981",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-982",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-983",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-984",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-985",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-986",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-987",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-988",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-989",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-990",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-991",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-992",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-993",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-994",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-995",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-996",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-997",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-998",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-999",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1000",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1001",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1002",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1003",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1004",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1005",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1006",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1007",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1008",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1009",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1010",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1011",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1012",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1013",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1014",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1015",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1016",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1017",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1018",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1019",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1020",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1021",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1022",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1023",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1024",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1025",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1026",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1027",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1028",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1029",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1030",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1031",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1032",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1033",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1034",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1035",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1036",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1037",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1038",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1039",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1040",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1041",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1042",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1043",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1044",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1045",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1046",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1047",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1048",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1049",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1050",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1051",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1052",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1053",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1054",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1055",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1056",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1057",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1058",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1059",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1060",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1061",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1062",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1063",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1064",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1065",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1066",false,false]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"ID-1067",false,false]

{"sheet":"Ark1","index":3,"n_rows":1,"n_cols":1,"rows_kept":1,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
["Forslag om, at økonomi fra 7% puljen i forbindelse med rengøring samles i Ejendomsstaben. Det giver mulighed for en mere ensartet og fast struktur ift. rengøring og vinduespolering på tværs af kommunen. "]