En stærk grænseregion

Del af KL's artikelserie om business regions #4

 UdviklingsRåd Sønderjylland 

"Vores største styrke er uden tvivl den samarbejdsform, vi har skabt, mellem private og offentlige kræfter og med det private erhvervsliv i formandsstolen. I praksis er samarbejdet ganske uformelt med respekt for de forskelligheder, der findes her. De gode relationer skaber på den måde grundlaget for vores mål om flest mulige fælles succeser for landsdelen på tværs af de mange interesser," fortæller Direktør i Naturmælk Leif Friis Jørgensen, der er formand for UdviklingsRåd Sønderjylland.

Og det har båret frugt konstaterer næstformanden for UdviklingsRåd Sønderjylland, Borgmester Thomas Andresen, Aabenraa Kommune:

”Sammen har vi over årene kæmpet for blandt andet statslige arbejdspladser som fx Udbetaling Danmark, Naturstyrelsen og SKAT, nye uddannelser som fx skatteuddannelser, en Transportkommission, Sønderborg Motorvej, et dobbeltspor Vamdrup-Vojens. Vi har også kæmpet for at bioenergi, energiafgifter og på det seneste for at opretholde uddannelser i vores område. Og så har vi været gode til at udvikle og gennemføre erhvervsudviklingsprojekter for mere end 140 mio. kr., særligt indenfor mekatronik, fødevarer og logistik.” 

Et stærkt privat-offentligt samarbejde

Historien om UdviklingsRåd Sønderjylland går tilbage til starten af nullerne og det gamle Sønderjyllands Amt, hvor forløberen for det nuværende business region-samarbejde blev født som et privat-offentligt partnerskab. Efter kommunalreformen ændrede samarbejdet form til en selvstændig forening med kommuner, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner som medlemmer. De fire kommunale medlemmer er Aabenraa, Tønder, Sønderborg og Haderslev og det samlede Råd udgøres af 27 topledere fra området.

Baggrunden var dels behovet for at styrke den demografiske udvikling og uddannelsesniveauet i landsdelen. Opgaven var fra starten at udvikle områdets rammebetingelser og erhvervsklynger, for derigennem at positionere Sønderjylland som et attraktiv område at bo, arbejde og uddanne sig. 

Formandskabet i UdviklingsRåd Sønderjylland: Borgmester i Aabenraa, Thomas Andresen (næstformand) og Direktør i Naturmælk, Leif Friis Jørgensen (formand).  

Ny strategi skal styrke interessevaretagelsen 

I marts 2019 lancerede UdviklingsRåd Sønderjylland sin nye vision, der løber til 2030. Den nye vision med fire prioriterede strategiske indsatser skal være med til skubbe landsdelen i top tre af business regions i Danmark og top fem blandt grænseregioner i EU. Med den nye vision er der samtidig sat fokus på en stærkere interessevaretagelse – en udvikling der ligner de andre business region-samarbejder rundt om i Danmark. Der skal skabes nye alliancer og plejes relationer både nord og syd for landsdelen. Og der skal igangsættes strategiske analyser tæt relateret til sønderjyske erhvervsstyrkepositioner. Alt sammen for at skabe fælles retning og nye muligheder.

Fremtidens arbejdsdeling skal understøtte udviklingen 

Det nye erhvervsfremmesystem har understøttet den eksisterende arbejdsdeling i landsdelen. Særligt Erhvervshus Sydjylland, der er placeret i Vojens, har med reformen fået en vigtig rolle i at udvikle, søge og drive erhvervs- og arbejdsmarkedsprojekter på vegne af kommunerne. Det er samtidig med til at styrke kompetencerne i projektudvikling og fundraising i hele Sydjylland.

Hvilken rolle business regions generelt skal spille i erhvervsfremmeindsatsen og hvilke nye alliancer og fusioner, der venter i det sønderjyske, vil tiden vise. Men konstruktionen omkring business regions har opmærksomhed i Sønderjylland fortæller næstformand Thomas Andresen:

"Der foregår tydeligvis en konkurrence om opmærksomhed mellem landsdelene, hvor business regions spiller en større og større rolle i hele landet. Selv arbejder vi også hen imod et samlet Business Region Sønderjylland, der kan trække på vores mange gode erfaringer i arbejdsdelingen mellem vores lokale erhvervsfremmeaktører".