16. september 2021

Det er det lange, seje træk, der skal sikre hænder til fremtidens ældrepleje

KL lancerer ny handlingsplan med en række konkrete anbefalinger til at afhjælpe manglen på ansatte på sundheds- og ældreområdet. Løsningerne findes ved, at alle parter fokuserer på problemet – både i morgen og om 10 år. Handleplanen bygger videre på de mange initiativer, der blev sat i gang ved overenskomstaftalerne i 2018 og 2021.

Antallet af ældre danskere stiger i disse år. Det er positivt, at danskerne lever længere og har flere gode år. Men det presser også den kommunale ældre- og sundhedssektor, og behovet for medarbejdere øges. Samtidig går en stor gruppe medarbejdere på ældre- og sundhedsområdet snart på pension. Mens antallet, der gennemfører en social- og sundhedsuddannelse, stadig er for få. Det er alle faktorer, der i de kommende år vil forværre manglen på medarbejdere i ældre- og sundhedssektoren.

”Der findes ikke et quick fix, der løser de rekrutteringsudfordringer, vi kigger ind i. Vi har allerede plukket mange af de lavthængende frugter. Men vi har brug for, at vi nu tør sætte ambitionerne endnu højere, hvis vi sammen skal finde nye veje til at løse rekrutteringsudfordringen. Det kræver et langt, sejt træk, hvor alle aktører tager ansvar, så der også i fremtiden er en værdig behandling og pleje på ældreområdet,” siger Michael Ziegler, formand for KL’s Løn- og Personaleudvalg.

Derfor udgiver KL nu en handlingsplan, der består af 26 konkrete anbefalinger til både kommuner, stat og SOSU-skolerne, som KL har formuleret i tæt dialog med landets kommuner. Anbefalingerne grupperer sig inden for 3 temaer:

  • Hvordan vi sikrer øget optag på social- og sundhedsuddannelserne,
  • hvordan vi skaber flere motiverede medarbejdere med de rette kompetencer,
  • og hvordan digitale velfærdsløsninger kan være med til at nytænke opgaveløsningen. 

”Løsningerne på udfordringerne står på mange ben, og derfor afspejler anbefalingerne også, hvordan det både er nødvendigt at skabe de bedst mulige rammer for, at flere vælger faget og bliver længere på arbejdspladserne. Mens det også er vigtigt, at det er attraktivt og forbundet med stor faglig stolthed at løfte opgaverne på sundheds- og ældreområdet,” siger Michael Ziegler.

Manglen på arbejdskraft i de kommende år vil ikke kun præge ældre- og sundhedssektoren, men hele samfundet. Derfor adresserer KL’s initiativer også, at det er nødvendigt at gøre tingene på nye måder og lukke teknologien, de digitale løsninger og nye idéer ind i hverdagen.

Mange gode initiativer i spil

Anbefalingerne i handlingsplanen følger op på de mange gode initiativer, der allerede er sat i gang. Blandt andet med den handlingsplan, som KL udgav i 2018. Planen har affødt mange gode projekter som fx projektet En Fremtid med Fuldtid, der arbejder på at få flere kommunale medarbejdere op i tid.

Samtidig er der også i den nye overenskomstaftale aftalt endnu en rekrutteringspulje, der giver alle social- og sundhedsassistenter et ekstra løntrin og en ny karriestilling. Endelig er der også netop indgået en 5-årig lærepladsaftale for social- og sundhedsuddannelserne, der bl.a. sikrer, at alle kvalificerede elever, der i 2021 og 2022 søger ind på uddannelsen som social- og sundhedsassistent, tilbydes en læreplads. Den 5-årlige lærepladsaftale indeholder også en række initiativer, der skal sikre, at flere gennemfører uddannelserne på et fortsat højt fagligt niveau.

”De seneste år er der gjort en massiv indsats for at løse rekrutteringsudfordringen. Vi skal fortsætte det gode arbejde og bevare fokus på problematikken. Det er det, der i sidste ende vil gøre forskellen,” afslutter Michael Ziegler.

  • PDF

    KL's rekrutteringshandlingsplan 2.0 2021.pdf