15. november 2019

Debatindlæg: ”Hvad kan få dig til at blive?”

Hvis flere ældre skal udskyde pensionen, skal landets arbejdspladser arbejde med kulturen. Her må offentlige arbejdspladser gerne gå foran og vise det gode eksempel, skriver Michael Ziegler og Bjarne Hastrup i et debatindlæg.

Af Michael Ziegler, formand for KL's Løn- og Personaleudvalg, & Bjarne Hastrup, administrerende direktør i Ældre Sagen

”Jeg har besluttet mig for at gå på pension og vil gerne stoppe den 1. marts,” siger den 64-årige Pia, da hun har sat sig i stolen foran lederens skrivebord.

”Pia … Vi kan ikke undvære dig. Dine borgere er så glade for dig, du er en vellidt kollega, og jeg sætter så stor pris på dig. Vil du ikke i stedet overveje, hvad der kan få dig til at blive?”

Ja, hvad kan få dig til at blive på arbejdspladsen i stedet for at gå på pension? Det spørgsmål er det allervigtigste, en leder kan stille en medarbejder, når muligheden for pension begynder at nærme sig.

Alle har krav på en individuel tilgang

Hvis man skal vælge arbejdslivet til, skal det føles bedre end at gå på pension. Så enkelt er det. Det kan handle om at få færre opgaver, få nye opgaver eller måske gå ned i tid. Det er kun dig, der ved, hvad der er rigtigt for dig.

Vi er alle forskellige, og alle har krav på en individuel tilgang. Derfor giver det mening at tale om forskellige livsfaser. Når man lige er kommet ud på arbejdsmarkedet, skal der tages hensyn til, at man har meget at lære endnu. Senere kommer der måske børn til, som kræver, at dagene i en periode skal være kortere og nattevagterne sjældnere.

Når vi bliver ældre, ændrer behovene sig igen, og hvis arbejdsgiverne ikke viser, at de ældre medarbejdere er værdsatte, kan en tidlig pension blive det oplagte valg.
Michael Ziegler & Bjarne Hastrup

Når vi bliver ældre, ændrer behovene sig igen, og hvis arbejdsgiverne ikke viser, at de ældre medarbejdere er værdsatte, kan en tidlig pension blive det oplagte valg.

Det er en skam. Rigtig mange har stor glæde af en fortsat tilknytning til arbejdsmarkedet. Arbejdsidentitet og det at gøre en forskel for andre giver livsglæde. Gode kollegaer bliver ofte til gode venner. Flere år på arbejdsmarkedet giver også større rum i økonomien. Både nu og her, men i særdeleshed også når det endegyldigt er på tide at sige farvel og tak til arbejdslivet.

Ældre medarbejdere har kæmpe værdi på arbejdspladserne

Det siger sig selv, at kroppen med årene ikke kan de samme ting som tidligere. Fysisk topper vi i 20-30-årsalderen. Men med alderen får man til gengæld en uvurderlig erfaring og viden, som arbejdspladserne skal være bedre til at bringe i spil. Måske kan den viden og erfaring bringes i spil i en anden stilling på arbejdspladsen? Eller i en anden branche?

Der er ingen tvivl om, at ældre medarbejdere har en kæmpe værdi på arbejdspladserne. Med deres erfaring og viden sætter de retningen for de nye i faget. De tager ansvar for både borgere og medarbejdere. Og de knokler, selv om mange års tjeneste kan mærkes i krop og sjæl.

Det kalder på respekt.

Hver femte medarbejder forsvinder

I kommunerne går medarbejderne generelt tidligere på pension end på det øvrige arbejdsmarked. Det er der mange årsager til, men som samfund er vi forpligtede til at forholde os til det, hvis vi vil opretholde og forbedre vores velfærdssamfund.

Vi står på tærsklen til et forandret velfærdssamfund, hvor de store generationer, som har været med til at bygge velfærdsdanmark, for alvor træder tilbage og overlader stafetten til deres børn og børnebørn.
Michael Ziegler & Bjarne Hastrup

Vi står på tærsklen til et forandret velfærdssamfund, hvor de store generationer, som har været med til at bygge velfærdsdanmark, for alvor træder tilbage og overlader stafetten til deres børn og børnebørn.

Nu skal vi passe på dem, der har været med til at opbygge velfærdsdanmark. Det har de fortjent. Og vi skal passe på det velfærdssamfund, de har grundlagt og næret.

En forudsætning for begge dele er, at der er nok hænder. Kloge hænder, stærke hænder og varme hænder. På det kommunale arbejdsmarked forventes omkring 100.000 medarbejdere at trække sig tilbage i løbet af de næste 10 år. Det svarer til, at hver femte medarbejder forsvinder.

Brug for fokus på kulturen omkring tilbagetrækning

Selv om nye selvfølgelig kommer til, så er det bekymrende især på sundheds- og ældreområdet, hvor der bliver nok at se til i de kommende år. Der er behov for, at både ledere og medarbejdere på landets arbejdspladser arbejder med kulturen omkring tilbagetrækning.

Der har på nogle arbejdspladser været en tendens til, at samtaler mellem leder og medarbejder handlede om, hvornår det var tid til at gå fra – i stedet for hvorfor man var værdsat, og hvad man sammen kunne gøre for at gøre det attraktivt at blive.
Michael Ziegler & Bjarne Hastrup

Der har på nogle arbejdspladser været en tendens til, at samtaler mellem leder og medarbejder handlede om, hvornår det var tid til at gå fra – i stedet for hvorfor man var værdsat, og hvad man sammen kunne gøre for at gøre det attraktivt at blive.

Det er svært at ændre den kultur, men det er vejen frem. Vi i organisationer og den politiske verden kan understøtte denne kulturændring ved at tale arbejdspladserne og fagene op og vise respekt for det arbejde, der udføres.

Vi håber, vi er på vej mod en ændret tilgang til ældre ansatte på hele arbejdsmarkedet. Det er ikke bare rimeligt – det er også nødvendigt.

Debatindlægget er bragt i Jyllands Posten den 15. november 2019