Det specialiserede socialområde er styrbart. KL har formuleret tolv principper som kan hjælpe med at få udgiftsvæksten under kontrol
Nogle kommuner oplever en stor vækst i udgifter på det specialiserede voksenområde, mens det for andre kommuner er lykkedes at få styr på udgiftsvæksten.
KL har samlet nogle af de overvejelser, som har været gjort i de kommuner, hvor man har fået styr på udgifterne. Det er blevet til 12 opmærksomhedspunkter:
- Formulér serviceniveauet så præcist, at forvaltninger og sagsbehandlere kan støtte sig til det i konkrete beslutninger
- Stil krav om, at tillægsbevillingsansøgninger ledsages af forslag til kompenserende handlinger
- Faglighed og økonomi skal gå hånd i hånd, når der visiteres til tilbud
- Gør budgettet til et aktivt styringsværktøj – anvend konkrete forudsætninger om pris og mængde
- Kræv overblik over aktivitetsudvikling og økonomi i tide
- Vurdér kommunens serviceniveau i forhold til sammenlignelige kommuner
- Stil krav om aktiv ledelsesinformation – udvælg få men relevante nøgletal, der følges op på
- Vurdér hvordan diagnoser skal håndteres - En bestemt diagnose giver ikke automatisk ret til et bestemt tilbud
- Etabler en systematisk opfølgning på sagerne, og vurder effekten af indsatsen løbende
- Følg de politiske aftaler om prisreduktioner til dørs – Stil krav om stærk leverandørstyring i praksis
- Dyre beslutninger bør træffes i samråd – enten i et visitationsteam eller et visitationsudvalg
- Tilpas organisationen, så den understøtter de politiske målsætninger
Til de hvert punkt er der formuleret nogle grundlæggende principper, som økonomiudvalgene kan have for øje i deres arbejde med økonomisk styring af området.
Hent notatet via bilaget i højre side. Her kan du også skyde genvej til 8 gyldne regler om udgiftsstyring på området for udsatte børn og unge og teste din kommunes styringspraksis med 12 centrale spørgsmål.