Til september afholder KL Ledertræf 2010 ’Den kompetente leder’. I den forbindelse bringer vi her på siden en række interview med nogle af oplægsholderne. I denne uge er det talentchefen i Fredericia Kommune, Rikke Albrektsen, der fortæller om, hvordan vi finder morgendagens kommunale ledere.
Hvorfor er det vigtigt at arbejde med talentudvikling?
Rikke Albrektsen: Det er det af to grunde. For det første er det vigtigt i forhold til at have en attraktiv arbejdsplads. Forstået på den måde at hvis det skal være en attraktiv arbejdsplads, skal man hele tiden kunne se, at man har muligheden for at gøre karriere og udvikle sig i sit job. For det andet er det vigtigt i forhold til rekruttering, så man er i stand til at fastholde og rekruttere talentfulde medarbejdere.
Hvordan arbejder I med talentudvikling i Fredericia Kommune?
RA: Den måde vi arbejder med talentudvikling afspejler meget den måde, vi ellers arbejder med personalepolitiske tiltag. Vi har en individuel tilgang til talentudvikling, hvor der bliver lavet en udviklingsplan for det enkelte talent. Vi har altså ikke et program, som vi kører samtlige talenter igennem. Det er i stedet med udgangspunkt i det enkelte talents udviklingsmål, og på det grundlag bliver der så lavet nogle forskellige initiativer omkring talentet.
Hvordan finder I de rigtige talenter?
RA: Det er de enkelte ledere i kommunen, der både spotter og udvikler talenterne. Det er vores vurdering, at det er de bedst til. De er ude på arbejdspladserne, og de ser medarbejderne i aktion.
Hvordan sikrer vi, at talentudvikling har en effekt?
RA: Det gør vi bl.a. ved, at vi tager det alvorligt. Vi gør det, vi siger. Talentarbejde er altså ikke bare noget vi taler om, men vi gør det rent faktisk. Det kræver først og fremmest, at talentudviklingsindsatsen er strategisk forankret på direktionsniveau. Altså at direktionen går ud og siger: Det her vil vi. Og lederne skal have at vide, at det er vigtigt, de tager opgaven på sig. I forhold til leder og talent imellem er det vigtigt, at der bliver lavet en udviklingsplan, sat ord på forventningerne til både leder og talent, og at der er løbende opfølgning, hvor lederen tager en snak med talentet og spørger: Hvor er du henne nu, hvordan ser det ud i forhold til udviklingsplanen, og hvilke ansvarsområder skal vi prøve at tænke ind i det her? Man skal hele tiden komme fra ord til handling. Det er det vigtigste, og det kræver et vedholdende fokus, for talentudvikling kommer altså ikke af sig selv. Hvis det her skal have en effekt, skal både lederen og talentet tage ansvaret på sig.
Rikke Albrektsen har flere gode råd i ærmet, så kom til Ledertræf 2010 d. 16. september og hør, hvordan vi finder den næste generation af kompetente ledere i kommunerne. Du kan læse mere om selve ledertræffet og tilmelde dig her og om KL’s politik for kommunal ledelse her. Hvis du gerne vil læse de andre interview med oplægsholdere, kan du se dem her og her.