Som i resten af den offentlige sektor er de i Region Syddanmark meget optagede af at undersøge, hvad ”god ledelse” er. I Region Syddanmark er det holdningen, at det kræver stillingtagen til den enkelte leders udøvelse af ledelse. Ledelsesevaluering er her en nyttig anledning til dialog om netop god ledelse.
I Region Syddanmark er de meget optagede af, at ledelsesevaluering kræver stor omtanke. Det stiller krav til omhu i forberedelse, gennemførelse og opfølgning, herunder valg af metoder. Derfor har de valgt at gå meget grundigt til værks for at finde metoder der understøtter den ledelsesmangfoldighed, der er i regionen.
De arbejder konkret med at oversætte, udforske og udvikle egne veje i forhold til de krav der er til ledelsesevaluering i eksempelvis trepartsaftalerne. Derfor har de sat sig for at afprøve forskellige elementer fra de kvantitative og kvalitative metoder – og kombinationsmodeller.
I 2009 arbejdes der med en række pilotprojekter i Region Syddanmark. Der gennemføres konkret pilotprojekter med ledelsesevaluering i forhold til:
- Forstandere inden for det sociale område
- Koncernledelsen i Region Syddanmark
- Afdelingscheferne i Regionshuset
- To somatiske sygehuse
Omhu og grundighed tager tid
Der investeres meget tid i udviklingsarbejdet af de forskellige metoder til ledelsesevaluering. Og de gør de med et klart formål, nemlig at undgå, at der fremover spilles tid på metoder, der ikke passer til den ledelseskontekst der evalueres ud fra. Der investeres tid fra ledelsessystemet, lokale HR-afdelinger på eksempelvis sygehuse og Region Syddanmarks Ledelsesakademi.
Den første pilotundersøgelse, på det sociale område, har således fokuseret på at høste erfaringer med selve processen: Er den planlagt godt nok? Hvordan fungerede udvælgelsen af respondenter? Fungerede spørgerammen? Kan rapporten bruges til noget? Hvad med kommunikation og inddragelse? Er der fulgt godt og tilstrækkeligt op på forløbet?
Formålet med at fokusere på selve processen er at blive klogere på, om den valgte metode reelt giver de deltagende ledere og organisationen noget værdifuldt. Hvad er effekten?
For yderligere information kontakt chefkonsulent Sten Kock-Hansen fra Region Syddanmarks Ledelsesakademi. Hjemmesiden www.ledelsesakademi.regionsyddanmark.dk opdateres løbende med sidste nyt fra udviklingsprocessen.