I Center for Ledelsesudvikling beskæftiger vi os med mange ting. Her på siden kan du se de projekter og aktiviteter som vi arbejder med.
Forandringsledelse - Kursus for teamledere indenfor områder med objektiv sagsbehandling
I forbindelse med overførsel af opgaver og medarbejdere til ATP spiller teamlederne og de faglige koordinatorer en stor rolle i at få forandringerne til at lykkes. Derfor tilbyder KL og COK et kursus, hvor målgruppen klædes på at håndtere forandringsprocessen. Læs mere her.
Konsulent Trine Groth, tra@kl.dk , 33703403
HR-funktionen som ledelsespartner
HR-opgaverne er en væsentlig del af ledernes opgaveportefølje, og i projektet er der fokus på at afklare, hvad lederne definerer som HR-opgaver, hvordan de oplever HR-funktionen, og hvad udbyttet er af arbejdet med de HR-relaterede indsatser. Projektet gennemføres under Væksthus for Ledelse.
Konsulent Stine Hald Larsen, stl@kl.dk, 33703215
Kvalitet og Trivsel gennem Medindflydelse
Projektet er praksisorienteret og har som hovedformål at udvikle et procesværktøj, som ledere kan bruge til sammen med medarbejderne at håndtere dagligdagens problemstillinger på en konstruktiv og ikke alt for ressourcekrævende måde. Projektet gennemføres som et overenskomstprojekt.
Konsulent Astrid Chr. Jensen-Kanstrup, acj@kl.dk, 33703522
Fremtidens ledelse på ældreområdet
Projektet undersøger, hvordan spirende tanker og tendenser om ledelse på ældreområdet ser ud på de kommunale arbejdspladser anno 2010/11. Projektet gennemføres som et overenskomstprojekt.
Konsulent Astrid Chr. Jensen-Kanstrup, acj@kl.dk, 33703522
Tendenser og ledelsesudfordringer på det specialiserede socialområde
I projektet gennemføres der en spørgeskemabaseret survey blandt ledere på det specialiserede socialområde (børn og voksen). Surveyen fokuserer på ledelsesudfordringer og ledelsesvilkår. Projektet gennemføres under Væksthus for Ledelse.
Konsulent Astrid Chr. Jensen-Kanstrup, acj@kl.dk, 33703522
Sammenhængskraft i regional og kommunal ledelse
Formålet med projektet er at undersøge, hvad der giver sammenhængskraft mellem ledelseslagene i regionale og kommunale organisationer, og hvor og hvordan det kommer til udtryk. Ambitionen er at give inspiration og ideer til, hvordan organisationer kan fremme deres sammenhængskraft, og hvor det ønskes og er relevant.
Konsulent Anders Christian Dyhr, acd@kl.dk, 33703557
Videncenter for Velfærdsledelse
KL står sammen med Personalestyrelsen og Danske Regioner bag etableringen af Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret har til formål at igangsætte projekter, der fremmer velfærdsledelse i den offentlige sektor. Det er muligt at læse mere om Videncenter for Velfærdsledelse her.
Konsulent Anders Christian Dyhr, acd@kl.dk, 33703557
Hvad skaber attraktive akademikerarbejdspladser inden for den offentlige sektor?
KL, Danske Regioner og Personalestyrelsen er sammen med Mandag Morgen gået sammen i et projekt, der sætter fokus på, hvad der skaber attraktive akademikerarbejdspladser i den offentlige sektor. Projektet søger igennem kvalitative og kvantitative undersøgelser blandt andet at belyse, hvilke kvaliteter akademikere i den offentlige sektor tilskriver størst betydning.
Konsulent Anders Christian Dyhr, acd@kl.dk, 33703557
Hvad gælder ved ansættelse, og hvordan rekrutterer vi bredt og mangfoldigt nok?
Formålet med projektet er at udarbejde og formidle materiale til kommunale ansættelsesudvalg for at sikre den bedste mulige ansættelsesproces. Kommunale ansættelsesudvalg sammensætes ofte ad hoc fra ansættelse til ansættelse, og dermed sker der kun en begrænset viden- og erfaringsopsamling. Projektet, der gennemføres som et overenskomstprojekt, skal skabe et bedre grundlag for at rekruttere i kommunerne.
Chefkonsulent Jacob Møller, jcm@kl.dk, 33703574
Indikatorprojekt om ledelse
Der udvikles værktøjer til at understøtte lederevalueringer med centrale og væsentlige indikatorer for god ledelse som basis for dialog om lederudvikling. Indikatorer og proces skal udarbejdes med blik for den enkelte kommunes ledelsesgrundlag og strategier for ledelsesudvikling. Indikatorer bringes i spil i dialogen mellem chef og den enkelte leder om indsats og resultater, og det vil give et langt klarere blik og grundlag for at iværksætte ledelsesudvikling. Projektet gennemføres som et partnerskab mellem en række kommuner og KL.
Chefkonsulent Jacob Møller, jcm@kl.dk, 33703574
Håndbog i rekruttering
Projektets formål har været at indsamle og formidle nytænkende rekrutteringsinitiativer. Projektet har udviklet en håndbog om rekruttering, som beskriver to styrepinde for vellykket rekruttering: Samtænk og Nytænk. På den måde kan rekruttering få betydning uden for den konkrete rekrutteringssammenhæng. Målgruppen er primært institutionsledere. Projektet afsluttes april 2011.
Konsulent Cille Lindgren, cil@kl.dk, 33703516
Netværk for AC’ere
Projektets formål er at afprøve betydningen af at være en del af et netværk, hvis man er nyuddannet akademiker, eller hvis man i dagligdagen sidder relativt isoleret med sine AC-kompetencer. Netværkene suppleres af individuel coaching. Projektet afsluttes i april 2011.
Konsulent Cille Lindgren, cil@kl.dk, 33703516
Arbejdsglæde i en kommunal verden
KL og KTO har valgt at sætte fokus på arbejdsglæden i kommunerne. Hvad er arbejdsglæde, hvad giver arbejdsglæde, og hvordan kan man arbejde med den? Det er spørgsmålene, som projektet adresserer sammen med 15 udvalgte arbejdspladser, der danner baggrund for en række værktøjer og procesmoduler, der er resultatet af projektet. Læs mere på www.personaleweb.dk.
Konsulent Magnus Bryde, mbr@kl.dk, 33703216
Veje til trivsel
KL og KTO har fokus på trivselsarbejdet i kommunerne. I projektet veje til trivsel har ti kommunale arbejdspladser afprøvet forskellige metoder til at opnå bedre trivsel. Disse er blevet formidlet i en publikation, der meget enkelt og intuitivt beskriver aktiviteter, resultater og erfaringer fra hver af disse projekter. Læs mere på www.personaleweb.dk/vejetiltrivsel.
Konsulent Magnus Bryde, mbr@kl.dk, 33703216
Tværsektorielle ledernetværk
Parterne bag trepartsinitiativet tværsektorielle ledernetværk besluttede efter stor efterspørgsel og gode evalueringer at søsætte en ny runde af netværk. I 2011 kører der således syv nye netværk for henholdsvis ledere af ledere og ledere af medarbejdere på tværs af de tre offentlige sektorer. Her får deltagerne eksempelvis inspiration til nye ideer og måder at gribe tingene an på i hverdagen, sparring på konkrete udfordringer fra ligesindede og grundlæggende mulighed for at reflektere over egen lederrolle og ledelsespraksis.
Konsulent Magnus Bryde, mbr@kl.dk, 33703216