Forum for Offentlig Topledelse har i maj 2005 offentliggjort kodeks for god offentlig topledelse.
Kodeks er udviklet af og for de offentlige topledere på tværs af kommuner, amter og stat. Rygraden er ni anbefalinger, som indfanger de væsentligste opgaver for toplederen, og som udgør et fælles normsæt for god offentlig topledelse på tværs af den offentlige sektor:
Kodeks for god offentlig topledelse - Ni anbefalinger
- Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder
- Du påtager dig ansvaret for at de politiske mål efterleves i hele organisationen
- Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen
- Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor
- Du kræver, at organisatinen har fokus på resultater og effekter
- Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisation
- Du bruger din ret og pligt tiol at lede organisationen
- Du udviser professionel og personlig integritet
- Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier
Hver anbefaling uddybes af et antal udfordrende og nærgående spørgsmål.
Tænkningen i kodeks vil uden tvivl sprede sig som ringe i vandet. Fra topledelserne vil det berøre, skulle konkretiseres og omsættes hele vejen ud i de yderste led i ledelseshierarkierne.
Reformarbejdet er fx mange steder en anledning til at udvikle ledelsesgrundlag og ledelsespraksis. Kodeks for god offentlig topledelse er en god referenceramme og løftestang for drøftelserne. Kodeks sætter en ambitiøs dagsorden, som både er forankret i de grundlæggende vilkår og værdier for offentlig ledelse og i nyere udfordringer og visioner for den offentlige sektor.
Vær opmærksom på, at kodeks ikke er en ny smart værktøjskasse med grydeklare løsninger til god ledelse! Frem for at være et manifest, lægger kodeks op til at igangsætte en proces - hos den enkelte topleder, i den enklete offentlige organisation og i sektoren som helhed. Der er flere mulige fremgangsmåder og tilgange, når kodeks skal foldes ud i hverdag.
Anvend fx kodeks som:
- Referenceramme for dialog om ledelsesopgaverne og værdierne i organisationen.
- Afsæt for at udvikle eller revitalisere kommunens ledelsesgrundlag.
- Grundlag for ledervurdering og måling.
- Pejlemærker for lederudvikling og organisationsudvikling.
- Inspiration for lederrekruttering.
Hvordan og i hvilke sammenhænge du vælger at arbejde med kodeks vil afhænge af den lokale kontekst - fx hvem du er som topleder, den organisation, som du står i spidsen for og dens konkrete interne og eksterne udfordringer.
Find kodeks, download eller bestil kodeks publikationerne og læs mere om Forum for Offentlig Topledelse på projektets hjemmeside www.publicgovernance.dk
For mere information om kodeks og Forum for Offentlig Topledelse kontakt Lise Balslev, lba@kl.dk, Center for Ledelse og Kompetence, 3370 3317.