Den 16. september åbner KL dørene for Ledertræf 2010. Vi bringer i den forbindelse interview med nogle af de spændende oplægsholdere her på hjemmesiden. I dette interview kan du læse om erhvervsrådgiver og forfatter Tania Ellis’ syn på det personlige lederskab.
Du taler om, at den traditionelle fagligt baserede lederrolle er gået af mode. Hvad betyder det?
(TE): Den traditionelt faglige leder er den faglige ekspert og har traditionelt været den, der skulle forklare medarbejderne, hvad de skulle gøre, viste dem hvordan de skulle gøre det, og efterfølgende kontrollerede, at det var blevet gjort rigtigt.
Moderne ledelse handler mere om lederskab. Det er ikke længere den formelle leder, der er eksperten. Det er derimod medarbejderne, der er eksperterne og specialisterne. Dermed får den moderne leder en mere understøttende rolle. Lederen bliver her beskrevet som en coach, inspirator og mediator. Det handler meget om at forklare, hvad vi gør i vores organisation, og hvorfor vi gør det. Så vi er gået fra hvordan, og kontrol af det, til hvorfor.
Det handler i høj grad om at få italesat de værdier, der er i organisationen. Hvordan omsætter vi dem i praksis? Hvorfor er de vigtige? Og hvordan hænger de sammen med det overordnede formål, vi har i vores organisation. Lederen skal skabe rammerne for, at det er muligt for medarbejderne at udføre de opgaver, de skal udføre.
Hvilke krav stiller det til lederen?
Det kræver, at lederne går fra at være faglige kapaciteter til personlige kapaciteter, hvor det er de personlige kompetencer, der er i spil. De skal f.eks. være i stand til at kommunikere og engagere. Jeg har et godt citat fra Mandag Morgen, der lyder; ’lederens dybeste kompetence skal ikke længere være økonomens eller ingeniørens, snarere psykologens, filosoffens og kommunikatorens.’ Så det handler i høj grad om at være i stand til at kommunikere, hvorfor vi gør, som vi gør, og at have forståelse for, hvad der giver mening for den enkelte medarbejder. Man skal være i stand til at skabe en kobling mellem det, der giver mening for den enkelte medarbejder, den enkelte medarbejders talent og det, der er det overordnede formål for organisationen.
Hvordan bliver man så en god leder?
Den gode leder får tanke, ord og handling til at følges ad. Så når lederen siger; sådan her skal vi gøre, og hvorfor det er vigtigt, så er det også det, lederen selv gør i handling. Det hele starter med, at man skal have en personlig strategi og en handlingsplan for det at være leder. Lederen skal starte med at stille sig selv nogle grundlæggende spørgsmål, som hvem er jeg som leder? Hvilke talenter har jeg? Hvorfor er jeg leder? Hvilken forskel vil jeg gøre? Hvad er mine værdier? Hvilke ambitioner og drømme har jeg? Og hvordan bringer jeg bedst mine og andres talenter i spil?
Når man har det på plads og lægger en strategi, så begynder man at kunne få den gennemslagskraft, som skal til i dag. Det handler om at få skabt et naturligt følgeskab. I dag har medarbejdere ikke så meget respekt for titler og autoriteter som for tyve år siden. Nu handler det mere om, at de har respekt for dig som menneske. Hvis medarbejdere ikke har lyst til at blive ledet, kan man ikke lede dem.
Du kan høre meget mere til Tania Ellis og det personlige lederskab på KL's Ledertræf den 16. september 2010. Indtil da kan du læse mere om KL's Ledertræf 2010 her og KL's politik for kommunal ledelse her. Du kan læse de andre interview med nogle af ledertræffets oplægsholdere her, her og her.