At finde, udvælge og ansætte den rette leder er måske det vigtigste valg, en organisation træffer. De fleste har erfaret værdien af dygtige ledere og god ledelse, men mange undervurderer konsekvenserne af at vælge den forkerte.
Slår rekrutteringen fejl, spilder kommunen eller regionen både tid og penge på at skulle finde en anden leder. Mindst lige så alvorlig er den indirekte skade, et dårligt match mellem opgave og person, kan forvolde. Nedsat trivsel på arbejdspladsen. Lavere produktivitet. Vigtige opgaver, der ikke bliver løst. Højere sygefravær. Medarbejdere, der siger op. For blot at nævne nogle af de almindeligste konsekvenser i den dårlige ledelses negative spiral.
Fordi både gevinster og risici er så store, må kommunen, regionen og den enkelte arbejdsplads meget nøje overveje, hvordan man vil rekruttere den rette leder til en ledig post.
Publikationen sætter fokus på det gode rekrutteringsforløb og zoomer ind på fem punkter, der er særligt afgørende for et godt resultat.
Fem anbefalinger til lederrekruttering
- At afklare ansættelsesudvalgets roller
- At udarbejde jobanalyse og kompetenceprofil
- Ar udvælge den rette interviewmetode
- At gennemføre et godt interview
- At lette den valgte leders første tid på jobbet
De fem anbefalinger supleres med konkrete forslag og værktøjer til hvordan den gode rekruttering gennemføres.