Netværk, sparring med chefen, coaching og uddannelser. Det er blot nogle af de lederudviklingsaktiviteter, som de kommunale ledere benytter for at blive endnu bedre ledere. Det viser en ny undersøgelse fra KL. Over 95 pct. af lederne har deltaget i lederudvikling de seneste tre år.
Som led i Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt er der i 2008 gennemført en landsdækkende undersøgelse af brugen af forskellige lederudviklingsaktiviteter blandt de decentrale ledere i kommunerne.
Hovedkonklusionen er, at lederne benytter mange forskellige veje til at udvikle deres kompetencer som ledere. De vurderer også, at de får meget ud af aktiviteterne. Særligt ledernetværk, lederuddannelse og sparring med chefen eller lederkollegerne finder de givende.
Lederudviklingen har også et strategisk ophæng. Fire ud af fem ledere mener, at kommunen har en tydelig strategi for lederudviklingen, og mere end to ud af tre ledere har et mål for deres kompetenceudvikling som ledere.
Men der er også plads til forbedringer. Kun 60 pct. af lederne er blevet lederevalueret inden for de sidste tre år, og af dem havde hver femte ingen opfølgning på evalueringen.
Resultaterne fra undersøgelsen kan læses i bilaget til højre.