For at støtte og inspirere lederne til at komme helskindet gennem den første turbulente tid, har Væksthus for Ledelse udsendt et hæfte der sætter fokus på fusionsledelse. Hæftet indeholder en række anbefalinger og gode råd til lederen i fusionens allerførste faser.
Kabalen, om hvem der skal være ledere i landets nye kommuner og regioner, er hastigt ved at falde på plads.
Med udnævnelsen som fusionsleder følger en spændende og udfordrende periode, hvor den nye organisation skal finde sine ben, medarbejdergrupper skal flytte sammen og nye visioner, rammer og opgaver skal prøves af.
Gode råd om forberedelse til fremtiden
Udfordringerne som fusionsleder ankommer sjældent i fast orden og rækkefølge. Man kan ikke skarpt opdele fusionsprocessen i trin eller faser. Der er snarere tale om tre parallelle spor, der dominerer i forskellige perioder af det samlede forløb – fra udnævnelsen og indtil organisationen er kommet i smult vande:
Forberedelsen
Et vellykket fusionsforløb begynder allerede, inden lederen tiltræder. Fra den dag udnævnelsen er offentliggjort, vil de nye medarbejdere rette opmærksomheden mod lederen.
De vil være nysgerrige efter at finde ud af, hvem vedkommende er, og hvad de kan forvente af deres kommende samarbejde. De vil også gerne føle sig sikre på, at der vil være den fornødne tid til at finde ud af, hvem de hver især er, og hvad de kan bidrage med.
Etableringen
Den største turbulens og dermed den største udfordring ligger typisk, når enheden er samlet, og lederen formelt er tiltrådt. Nu skal den nye enhed til at fungere i praksis. Og her skal især være fokus på fire områder:
- Opgaverne – herunder kravet om resultater
- Medarbejderne – og de indbyrdes relationer
- Organisationens øvrige ledere – både over, under og ved siden af den nyudnævnte leder
- Lederens egen rolle - og trivsel - som leder.
Fremtiden
I den anden ende af fusionsforløbet, når hverdagen nogenlunde fungerer, skifter ledelsesopgaven gradvist karakter. Mange af de indledende vanskeligheder er overvundet, og det er tid til for alvor at hæve blikket fra den daglige drift og sætte kursen mod de mere langsigtede mål.
Fem principper for god fusionsledelse
På tværs af fusionsprocessen kan der uddrages følgende fem gode råd til de ledere, der skal styre enheden sikkert igennem forløbet:
1. Fokuser på opgaven
2. Skab en løsningskultur
3. Vis nærvær
4. Udnyt alles evner
5. Opsøg gode råd