Denne Administrative Information rummer korte resuméer af publikationer fra KL m.fl. til kommunerne. Det skriver KL i denne Administrative information til borgmesteren og kommunaldirektøren. (2090)
Ledelse på attraktive arbejdspladser
God ledelse er med til at give høj kvalitet og faglighed i kerneydelsen. Og god ledelse er en væsentlig årsag til, at medarbejdere bliver i jobbet. 90 ledere inden for social- og sundhedsområdet har brugt et år på at afprøve redskaber, der kan bidrage til ”Ledelse på attraktive arbejdspladser”.
Hæftet “Ledelse på attraktive arbejdspladser” samler en række gode råd og 16 praksisnære redskaber, som de 90 ledere har arbejdet med. Hæftet suppleres med yderligere materiale og konkrete cases, som kan læses på www.arbejdsmiljoeweb.dk/attraktivarbejdsplads.
Læs mere på www.kl.dk/arbejdsmiljoe, hvor hæftet ”Ledelse på attraktive arbejdspladser” findes i pdf-format.
Projektet ”Ledelse på attraktive arbejdspladser” er gennemført af Branche-arbejdsmiljørådet Social & Sundhed. Det er et formaliseret samarbejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere inden for social- og sundhedsområdet om initiativer til at skabe et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. KL deltager aktivt i dette samarbejde, som også tæller bl.a. FOA – Fag og Arbejde, Dansk Sygeplejeråd og Socialpædagogerne.
For yderligere oplysninger kontakt chefkonsulent Preben Meier Pedersen, telefon: 3370-3819, e-mail: pmp@kl.dk.Ledelsesevaluering – en guide til evaluering i kommuner og regioner
KL har sammen med Danske Regioner, Sundhedskartellet og KTO udar-bejdet en guide, som følger op på trepartaftalens paragraf 41 om ledelsesevaluering.
Guiden, ” Ledelsesevaluering – en guide til evaluering i kommuner og regioner ”, vedlægges i to eksemplarer. Det ene eksemplar er til kommunaldirektøren, det andet er til HR-chefen. Guiden kan desuden hentes gratis på www.lederweb.dk/wm141414 .Guiden henvender sig til direktion og HR-chefer- og enheder, som har an-svaret for at beslutte, planlægge, gennemføre og følge på ledelsesevaluering.
Målgruppen er både 1.- og 2. generationsbrugere af ledelsesevalueringer.
Guiden har fokus på, at ledelsesevaluering først og fremmest skal dedikeres den enkelte leders udvikling og vækst frem for organisationens behov for kontrol og dokumentation. Et stort flertal af kommunernes ledere vil gerne have feedback, og de, der har prøvet at få systematiske tilbagemeldinger fra medarbejdere, lederkolleger og egen chef, er meget glade for det.
Guiden er et redskab til at tænke både etiske og praktiske principper for ledelsesevaluering igennem, sådan at den enkelte kommune får et forbedret grundlag for at vælge metoder og processer, som matcher kommunens le-delses- og styringsgrundlag med videre. En af de nye trends, der beskrives, er dialogbaseret evaluering, der udfordrer spørgeskemametoden.
For yderligere oplysninger kontakt vicekontorchef Turid Eikeland, telefon: 3370-3449, e-mail: tue@kl.dk