Ny bruger?

Sekundær navigation

Indhold

29.08.12 09:46

God ledelse er mere end summen af ledere

God ledelse er mere end summen af ledere
Små rystelser i organisationen, generøsitet og personlige relationer mellem lederne er forudsætninger for, at der er sammenhængskraft mellem ledere og ledelsesniveauer i en organisation.

Sådan lyder en af konklusionerne i en ny publikation, som også giver opskriften på, hvordan sammenhængskraften kan skabes.

”Ledelse udøves i dag på tværs af flere og større afdelinger og niveauer i kommuner og regioner. Og det kræver mere arbejde i de større kommuner og regioner at skabe sammenhængskraft og dermed opnå alle de fordele, der er, som for eksempel øget overblik, højere effektivitet, større beslutningskraft og arbejdsglæde”, siger Sine Sunesen, direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse.

Derfor har Væksthus for Ledelse undersøgt, hvad der skaber sammenhængskraft ved at spørge ledere og chefer, hvornår de oplever sammenhængskraft.

Lederne peger blandt andet på, at sammenhængskraft altid hviler på direkte personlige relationer, tillid og forstyrrelser i hverdagen. Men også, at sammenhængskraft ikke er lig med harmoni.

Derudover skaber det sammenhængskraft, at:

1. ”Vi-følelsen” er stærkere end silotækningen
2. Lederne er gavmilde over for hinanden og giver noget ud over det sæd-vanlige. Uden at forvente at få noget igen
3. Ledere spørger, lytter og kommunikerer i øjenhøjde med hinanden
4. De organisatoriske rammer skaber snitflader, koblinger og forstyrrelser, som gør det nødvendigt for lederne konstant at forholde til sig organisationen

”Når der er sammenhængskraft bliver man opmærksom på, at man er en del af én stor kommune, som har et fælles formål, som er overordnet alle vores forskellige delinteresser, områder eller siloer,” siger en kommunal områdeleder.

Se også

Publikationen slår fast, at sammenhængskraft ikke er noget, der bare opstår. Den skal der arbejdes for. Og her spiller lederne en afgørende rolle.

”Det er de små ting i hverdagen, som kan gøre den store forskel. For eksempel at sørge for at tale sammen frem for at skrive sammen og hjælpe hinanden, når det brænder på – også uden at forvente at få noget igen. Og her spiller både institutionslederen, afdelingssygeplejersken og direktøren en vigtig rolle”, siger Bodil Otto, formand for HK/Kommunal og næstformand i Væksthus for Ledelse.

I den nye publikation: ”Sammenhængskraft – i virkeligheden” giver Væksthus for Ledelse inspiration til ledere og chefer med konkrete eksempler, citater og beretninger.

Se også

Publikationen er baseret på 22 telefoninterview og 27 dybdegående interview med ledere og chefer på forskellige niveauer i fem kommuner og to regioner. 

Publikationen henvender sig til ledere og chefer på alle niveauer i regioner og kommuner. Den er gratis og kan bestilles og eller downloades her: www.lederweb.dk/sammenhaengskraft

For yderligere informationer kontakt:
Stine Hinge i KL shc@kl.dk, 2889-3782
Karsten Lodahl Madsen i Djøf, klm@djoef.dk, 3395-9822
Nicolaj Krogh Jensen i Danske Regioner, nkj@regioner.dk, 2893-1447

Væksthus for Ledelse er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellet. Væksthuset arbejder for at udvikle og synliggøre god ledelse i kommuner og regioner. Læs mere på www.lederweb.dk.

Se også

Luk vindue

Tip en ven

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes