Forankring af en fælles styringskultur i hele den kommunale organisation er en af de store udfordringer i forhold til at få styr på økonomien på det specialiserede socialområde. KL afholder den 6. juni 2011 en temadag, der tager op, hvordan denne udfordring kan håndteres med et godt resultat til følge.

Med ændringen af rammeaftalekonceptet er der indført krav om indgåelse af årlige styringsaftaler. Styringsaftalerne skal bidrage til den fælleskommunale styringsindsats på det specialiserede socialområde. KL har udarbejdet en pjece, der skal inspirere til udformningen af styringsaftalerne.

Refusionsomlægningen har øget de kommunale udgifter på beskæftigelsesområdet markant. Samtidig er der store forskelle på udgiftsniveauet i sammenlignelige kommuner. KL har derfor udarbejdet et oplæg til en fælles indsats for en bedre styring af beskæftigelsesindsatsen.

KL sætter i 2011 særligt fokus på fem områder i styrings- og effektiviseringsindsatsen. I den sammenhæng lancerer KL en pjece, som særligt henvender sig til kommunalpolitikerne. Pjecen blev offentliggjort i forbindelse med kommunalpolitisk topmøde den 24.-25. marts 2011.

KREVI har dykket dybt i kommunernes nyeste omstillingskataloger fra 2010, og har samlet 581 forskellig bud på økonomiske effektiviseringer. Kataloget giver inspiration til effektiviseringsarbejdet, og på KREVI's hjemmeside kan man sammensætte sit eget sparekatalog.

KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på det specialiserede socialområde for voksne. Værktøjet er rettet mod ledere og sagsbehandlere i myndighedsteamet. Formålet med værktøjet er, at afdække forskelle og ligheder i myndighedsteamets visitationspraksis og på den baggrund udvikle den socialfaglige styringspraksis i retning af ensartethed i visitationerne på tværs af sagsbehandlerne.

KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børne-familieområdet. Værktøjet er rettet mod ledere og sagsbehandlere i myndighedsteamet. Formålet med værktøjet er, at afdække forskelle og ligheder i myndighedsteamets visitationspraksis og på den baggrund udvikle den socialfaglige styringspraksis i retning af ensartethed i visitationerne på tværs af sagsbehandlerne.