Som uddannet historiker, tidligere chef i statsministeriet og Miljøministeriet, kommunaldirektør i to omgange og nu som afdelingsleder i KL har Søren Thorup været leder i over 25 år.”Kombinationen af de forskellige job giver mig en særlig erfaring og kompetence”.
”Det er én ting at udføre ledelse, men det er noget andet at gå bagom det og se på, hvad ledelse er for noget. Det har altid interesseret mig at finde ud af hvilken ledelse, og ikke mindst hvilke ledere, der duer. Det er mødet mellem mennesker, der er interessant. Det er ikke kun økonomi og styring, men også den bløde side, man skal satse på”.
Og nysgerrighed. Nysgerrighed for god ledelse, for at lære mere, for at udvikle sig og for at ville være leder. I hvert nyt job skal man bruge det, der i forvejen er der og så tilføje sit eget.
Man bliver klog af at stille spørgsmål til tingene
For at blive en god leder skal man øve og udvikle sig hele tiden.”Man bliver kun en god leder, hvis man går ombord i det, der hvor man er. Og det er ofte svært!”
I følge Søren Thorup er der to tilgange til ledelse:
- En tilgang der har med en selv at gøre, altså personlige kompetencer.
- En tilgang der har med omgivelserne at gøre, altså relationer, samarbejde og miljø.
Når det handler om en selv, er det vigtigst at være tro mod sig selv. ”Man skal lytte til sig selv og sine egne værdier”. - Og påvirke omgivelserne herfra. Når det er omgivelserne, det handler om, skal man især fastsætte mål og retning, samt have fokus på om organisationen har de nødvendige kompetencer. Der skal kommunikeres både op og ned, og man skal aktivt forholde sig til sit team.
Al ledelse er unik
Alt hvad man laver af ledelse foregår i et samarbejde. Og et samarbejde der er unikt for det enkelte sted og de involverede personer ”Det er de hér mennesker på det hér tidspunkt”. Vær bestandig i øjenhøjde med både kolleger og udfordringer. Involvér altid andre.
Der findes ingen facitliste på god ledelse, men husk; kommunikér, løs konflikterne og lyt til dig selv!