Her finder du aktuelle procesredskaber, litteratur og eksempler på udviklingen, gennemførelsen og opfølgningen på ledelsesevaluering og LUS. Materialet er udviklet i et samarbejde mellem Personalestyrelsen, KL og Danske Regioner.
Ledelsesevaluering og LUS er centrale redskaber for at udvikle endnu bedre offentlige ledere og ledelse på de offentlige arbejdspladser. Ledelsesevaluering og LUS giver samtidig mulighed for at forene den konkrete lederudvikling på arbejdspladsen med ledelsespolitikken, det organisatoriske niveau og lederens egen udvikling.
Ledere på tværs af den offentlige sektor har brug for aktuelle procesredskaber, litteratur og eksempler på ledelsesevaluering og LUS i praksis for hele tiden at kunne udvikle ledelse i deres organisation. Personalestyrelsen, KL og Danske Regioner giver her viden og inspiration til den lokale proces med at gennemføre både ledelsesevaluering og LUS i praksis.
Baggrund
Regeringen har med parterne på det offentlige arbejdsmarked i 2007 indgået en trepartsaftale, hvor et af indsatsområderne er ledelse. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om, at alle offentlige ledere bør have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert tredje år for at udvikle deres ledelseskompetence. I forlængelse heraf bør alle offentlige ledere have en årlig LUS (lederudviklingssamtale) med deres nærmeste overordnede.
Links:
Kvalitetsreformen: www.kvalitetsreform.dk
Ledelsesreform: http://www.kvalitetsreform.dk/multimedia/III_ledelsesreform_samlet_1.pdf