kl.dk > ... > Ledelse > Ledelsesevaluering
Ledelsesevaluering
Alle er optaget af at udvikle bedre ledelse, og mange ser evaluering som et naturligt skridt på vejen. Parterne på det offentlige arbejdsmarked er også blevet enige om, at alle offentlige ledere bør have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert tredje år med henblik på at udvikle deres ledelseskompetence.
I KL kan og vil vi noget med ledelsesevaluering. Vi har igennem flere år arbejdet både principielt og praktisk med ledelsesevaluering. Blandt andet sammen med 16 kommuner i Det fælleskommunale kvalitetsprojekt, som en del af 'Væksthus for ledelses' aktiviteter og som konsulenter i en lang række kommuner.
Læs mere her på siden om:
-
Resultaterne fra Det fælleskommunale kvalitetsprojekt om ledelsesevaluering. Læs fx en guide til ledelsesevaluering, podcasts og syv kommuneeksempler.
-
Aktuelle procesredskaber, litteratur og eksempler på udviklingen, gennemførelsen og opfølgningen på ledelsesevaluering og LUS udarbejdet af parterne bag trepartsaftalen.
-
KL’s holdninger til og erfaringer med ledelsesevaluering i en lille pjece.
links
Artikler inden for emnet ledelsesevaluering
-
Hvorfor evaluere ledelse?
-
Fredericia Kommune gennemfører lederudviklingssamtaler som en del af lederevalueringskonceptet ”Dialog om din ledelse”. En dialog som tør tage fat hvor det gør ondt. I Fredericia Kommune er evalueringer og udviklingssamtaler ikke en popularitetskonkurrence, fortæller kommunens personalechef Steen Ravnsbæk.
-
Lisbeth Lollike har brugt LUS i al den tid, hun har været topchef: ”LUS er et redskab til at skabe bedre ledelse for alle i organisationen. Med LUS får man et frirum til en udviklingsorienteret dialog med den enkelte leder, som der ikke altid er tid til i en travl hverdag”.
-
Her finder I inspiration til nogle temaer, der kan stilles skarpt på ved en LUS-samtale.
-
En LUS er en hjælp til at drøfte organisationens ledelsesværdier mellem den enkelte leder og vedkommendes nærmeste leder.