Har jeres kommune regnet på gevinsterne ved at sikre en målrettet indsats for at sænke sygefraværet, fastholde de ældre medarbejdere eller sænke personaleomsætningen? Fakta er, at det slet ikke kan betale sig at lade være med at arbejde bevidst med de personalepolitiske indsatser. Dette er hovedbudskabet i den personaleøkonomiske tænkning. Medarbejderne er den vigtigste ressource på den kommunale arbejdsplads og den største udgiftspost på de kommunale budgetter. For at opnå en så hensigtsmæssig anvendelse af kommunens ressourcer, er det afgørende, at medarbejderne trives på deres arbejdsplads.
Formålet med den personaleøkonomiske tilgang er at sætte fokus på og nytænke, hvordan ressourcerne i en organisation kan anvendes bedst muligt. Den personaleøkonomiske tænkning kan være med til at sætte tal på gevinster, der er opnået ved at påvirke medarbejderes adfærd igennem konkrete personalepolitiske tiltag på arbejdspladsen. Samtidig kan en personaleøkonomisk tilgang være en metode til et mere systematisk arbejde med personalepolitiske initiativer.
KL har udviklet et personalepolitisk værktøj, der kan beregne gevinsterne ved ændringer i medarbejdernes adfærd. Værktøjet kan fx synliggøre, hvordan nedbringelse af sygefraværet, mindskelse af personaleomsætningen og udskydelse af tilbagetrækningsalderen kan påvirke kommunens medarbejderressourcer og økonomi.