En kompetent leder er en autoritær enspænder. Sådan lyder en sejlivet myte. En ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse punkterer myten og erstatter den med historien om ledelse som holdsport.
Undersøgelsen viser, at succes afhænger af ledergruppens vilje og evne til at spille sammen og ikke mindst forpligte sig på fælles ambitiøse mål. I succesfulde ledelsesteam udfordrer man hinanden og supplerer hinandens kompetencer. Samtidig forvandler holdånden chefens rolle til styrende medspiller.
Inden fødderne slipper jorden af glæde, skal vi lige holde fast i forudsætningerne for succes: For det første kræver teamarbejde, at hver enkelt bidragyder er skarp på, hvad man byder ind med. For det andet er det helt nødvendigt med en præcis og vedvarende afstemning af krav og forventninger mellem deltagerne. For det tredje forudsætter teamledelse, at der aftales og forfølges en tydelig ansvars- og arbejdsdeling mellem lederne.
Tre måske banale forudsætninger, der ikke desto mindre ofte negligeres. Jeg har haft min gang i organisationer, der sprang ud fra den store ti-meter-vippe og nærmest kollektiviserede ledelsen. Da uklarheder, manglende produktivitet og uansvarlighed efterfølgende bredte sig, oplevede organisationen mismod og forståelsen for ledelse blev bombet år tilbage.
Har vi derimod styr på forudsætningerne, kan teamledelse bidrage til en række væsentlige succeser:
Udvikling af robusthed, blandt andet ved at bryde ensomheden i lederarbejdet og ved at sikre inddragelse af forskellige kompetencer, menneskelige og faglige vinkler og hermed flere idéer.
Sikker målopfyldelse, fordi lederteamet står sammen om mål og midler. Skabelse af sammenhænge, for eksempel på tværs af faggrænser, specialer og sektorer.
Udviklingen af stærke ledelsesteam er hermed ét af svarene på de udfordringer, som den offentlige sektor står over for, ikke mindst når det gælder helhedstænkning, innovation, effektivisering og kvalitet.
I en tid med voksende pres er der en risiko for, at den enkelte leder forsøger at optimere egen verden, eller ligefrem prøver at skærme sig af over for helheden. Teamledelse åbner fællesskabet op.