Nulvækst. Effektivitet. Rationalisering. Økonomisk uvejr. Service- nedskæringer. Mediernes sprogbrug er entydigt. Og ingen kommunal chef med respekt for sig selv kan afvise de næste mange måneders udfordringer: Der skal ledes gennem forandringer og innovation.
Der er mange lag og hjørner i den ledelsesudfordring: Fordomsfrihed og nytænkning må rykke op ad ranglisten som ledestjerner. Dialogen med de centrale aktører i staten skal tydeliggøres. Krav og forventninger fra borgmester og andre lokale politiske beslutningstagere skal afstemmes og sættes i proces. Samspillet mellem centrale og decentrale ledere skal opprioriteres. Kommunikationen med medarbejderne må intensiveres.
Det hele vil imidlertid kun spille, hvis du som chef er ordentligt klædt på med sikker viden om din organisation og dens kompetencer. Hvad leverer I til hvilken pris? Hvilke kerneydelser og effekter er i spil? Hvad kan nøglemedarbejderne og medledere? Hvor klemmer skoen og hvor er trivsel og motivation henholdsvis i top og bund – og hvorfor?
Vi må nok erkende, at vi som ledere af og til forsømmer at være nok i dybden med viden om egen organisation. Undladelsessynderne stiger, jo længere vi kommer toppen af organisationen. Vores velfungerende tradition med en udstrakt delegering af kompetence og ansvar trækker samme vej. Anbefalingen er ikke, at cheferne nu generelt skal ned i alle hjørner for at samle søm og skruer, ej heller at decentrale løsninger og uddelegering skal erstattes med ny centralisme. Som chef må du imidlertid sikre dig en indsigt i butikken, der gør dig til det centrale omdrejningspunkt, når forandringens vinde blæser.
Du skal kunne stille de – og rigtige - frække spørgsmål, du skal sætte de rigtige medledere og medarbejdere i gang med at finde de rigtige nye løsninger, du skal sikre dig, at dit styringsapparat kan levere beslutningsgrundlag med konsekvensvurderinger, før der omprioriteres – og bagefter. Det handler om chefens finger på pulsen, om ledelsesinformation; men nok så meget om den ledelsesmæssige troværdighed og pondus, der ligger i at være på omdrejningshøjde med situationen.