Fredericia Kommune gennemfører lederudviklingssamtaler som en del af lederevalueringskonceptet ”Dialog om din ledelse”. En dialog som tør tage fat hvor det gør ondt. I Fredericia Kommune er evalueringer og udviklingssamtaler ikke en popularitetskonkurrence, fortæller kommunens personalechef Steen Ravnsbæk.
Fredericia Kommune gennemfører lederudviklingssamtaler som en del af lederevalueringskonceptet ”Dialog om din ledelse”. En dialog som tør tage fat hvor det gør ondt. I Fredericia Kommune er evalueringer og udviklingssamtaler ikke en popularitetskonkurrence, fortæller kommunens personalechef Steen Ravnsbæk.
”Dialog om din ledelse” er en 360 graders undersøgelse af hvordan medarbejderne, lederens egen leder samt lederkolleger oplever den enkelte leder. Undersøgelsen hjælper lederen til at:
- Identificere og bekræfte ledelsesmæssige styrker
- Finde og acceptere udviklingsbehov
- Skabe sammenhæng mellem egen udvikling og organisationens mål
- Igangsætte konkrete udviklingsaktiviteter
Ud fra undersøgelsens resultater skal den enkelte leder fremlægge et udkast til en udviklingsplan til sin nærmeste leder. Udviklingsplanen skal afspejle den kompetencestrategi og de mål, der er for organisationen og dens ledere.
”Det kan være svært for lederen at genkende sig selv i medarbejdernes eller chefens tilbagemeldinger. Derfor lægger vi vægt på, at vurderingerne er subjektive. Det betyder, at tilbagemeldingerne ikke beskriver hvordan lederen er, men hvordan lederen opfattes af medarbejderne og lederens egen leder. Men den opfattelse, der er af lederen i organisationen er en realitet, som lederen skal arbejde med i sin udviklingsplan,” fortæller Steen Ravnsbæk.
Steen Ravnsbæk vurderer imidlertid, at lederne oplever det som en hjælp at få belyst de sider af egen ledelsespraksis, som medarbejderne og lederens egen leder opfatter forskelligt. Lederen befinder sig til tider i et dilemma mellem medarbejdernes og egen leders forventninger og behov. Den ledelsesadfærd, som topledelsen forventer, kan opfattes som uhensigtsmæssig af medarbejderne. Evalueringen og den efterfølgende udviklingssamtale giver mulighed for, at de modsatrettede behov, som krydspresset er et udtryk for, belyses, og lederen kan drøfte den rette ledelsespraksis i den konkrete situation med sin egen leder.
”Lederen skal give sine medarbejdere en tilbagemelding på, hvordan lederen vil arbejde med sin udviklingsplan. Lederen kan selvfølgelig også gå i dialog med sine medarbejdere omkring de områder, lederen har valgt at arbejde med som egne udviklingsområder. Men popularitet er ikke et mål i sig selv i Fredericia – det drejer sig om udvikling, ” slutter personalechefen.