Helhed og nærhed er afgørende for den specialiserede sociale indsats, og det har kommunerne gode muligheder for at skabe. Det skriver Niels Aalund, kommunaldirektør i Horsens Kommune, i et paper, der også har fokus på kommunens driftsansvar, styring af priser og kommunens rolle som strategisk indkøber.
Horsens Kommune har oplevet stigende udgifter i den specialiserede sociale indsats. Hovedforklaringen er højere priser og visitation til dyrere foranstaltninger.
For at få udgifterne under kontrol har kommunen blandt andet valgt at placere et større driftsansvar i kommunen. Kommunen har overtaget to institutioner, som regionen tidligere har drevet, og kommunen vil nyetablere lettere pladser til afløsning for tungere pladser uden for kommunen. Desuden bliver budgetterne på de overtagne institutioner forlods reduceret med 4-7 pct.
I artiklen i højre side fortæller Nils Aalund om udgiftsudviklingen på områderne og de forskellige initiativer, kommunen har sat igang for at få styr på udgifterne.