Læs her om, hvordan man i Viborg Kommune efter sammenlægningen, brugte branding til at forankre kommunens nye identitet.
Efter sammenlægningen af de 6 ¼ kommuner, som i 2007 blev til den nye Viborg Kommune, var der brug for at finde ud af, hvad kommunens nye identitet skulle være. Herefter at få identiteten forankret og formidlet til borgere og eksterne interessenter.
Derfor besluttede Viborg Byråd i januar 2008 at sætte gang i et tværgående markedsføringsprojekt, som skulle munde ud i en strategi for markedsføringen af det geografiske område Viborg Kommune – ikke at forveksle med virksomheden Viborg Kommune.
Processen har været – og er fortsat - forankret i Dialogforum – et samarbejdsforum, som består af formandskaberne fra Viborg Byråd, Erhvervs- og Udviklingsudvalget, ViborgEgnens Erhvervsråd, ViborgEgnens Handelsråd , Turistforeningen for Viborg og Omegn og ViborgEgnens Uddannelsesråd.
De overordnede formål med markedsføringsstrategien er:
- Markedsføringen skal synliggøre kommunen og tiltrække potentielle tilflyttere, studerende, virksomheder og gæster af alle slags (turister, handlende, konferencedeltagere mv.).
- Markedsføringen skal bidrage til, at kommunens nuværende borgere og virksomheder er stolte af deres hjemkommune, og dermed fungerer som gode ambassadører for området.
- Markedsføringen skal bidrage til at udvikle kommunen i den retning, som angives i udviklingspolitikken.
Markedsføringsstrategien skal desuden:
- sikre sammenhæng og konsekvens i kommunens eksterne kommunikation.
- sikre mest mulig effekt inden for de givne økonomiske rammer.
- sikre effektivitet og professionalisme i markedsføringsarbejdet
Det er vigtigt:
- at involvere kommunens interesseorganisationer i brandingarbejdet for at skabe størst mulig opbakning til projektet. Vi har involveret turismen, erhvervskontoret, handelsrådet, uddannelsesrådet og kulturområdet samt virksomheden Viborg Kommune i arbejdet.
- at have en eller flere personer, der arbejder fuldtid på projektet. Ellers sker der kun lidt eller ingen fremdrift.
- hurtigt at gennemføre nogle aktiviteter, der er synlige, ved siden af det mere ”usynlige” strategiarbejde. På den måde bliver der synlige resultater på kort sigt, der kan sikre at projektet ikke dør ud som følge af endeløs planlægning uden handling.
Læs mere om organisering, strategi og handlingsplan for markedsføringsarbejdet i Viborg Kommune på: www.viborg.dk/markedsfoering
Marketingkoordinator og formand for Markedsføringsgruppen Simon Q. Apel, sqa@viborg.dk