Et kontinuerligt, evidensbaseret og helhedsorienteret fokus på effektivitet er en forudsætning for, at kommunerne på sigt kan minimere behovet for akutte sparerunder. Så når røgen har lagt sig efter den aktuelle sparerunde, vil Ringkøbing-Skjern Kommune igen indstille sigtekornet på en strategisk, helhedsorientet og kontinuerlig effektiviseringsindsats.
Som så mange andre kommuner har Ringkøbing-Skjern Kommune et udkast til en effektiviseringsstrategi ligggende i skrivebordsskuffen. Der har det ligget siden årsskiftet, og indtil videre bliver det liggende.
Årsagen til, at effektiviseringsstrategien indtil videre må henslæbe sit liv i mørke, er, at hele effektiviseringsdiskursen i foråret blev overhalet indenom af et påtrængende behov for at finde konkrete besparelser på kort sigt (læs: 2011-2014).
Det har krævet en anden tilgang og en anden type redskaber at nå dette mål. Når likviditeten falder drastisk og det årlige driftsundskud stiger, handler det om at komme ned fra helikopteren og træffe beslutninger på relativ kort sigt.
I artiklen her reflekterer vi lidt over denne oplevelse. Den illustrerer nemlig, hvordan vi forstår begrebet effektivisering – og ikke mindst, hvad vi mener, man kan bruge strategier for effektivisering til.
Et væsentligt spørgsmål i den forbindelse er følgende: Hvis man ikke kan bruge effektiviseringsstrategier til at finde konkrete besparelser på kort sigt, hvad skal man så med dem? Og hvis man kan bruge dem til noget, hvornår kommer der så igen fokus på den strategiske og konceptuelle tilgang til effektivisering?
I artiklen til venstre reflekterer kommunaldirektør Niels Erik Kjærgaard og stabschef Thomas Andersen over værdien af kommunens effektiviseringsstrategi og på de elementer, strategien lægger vægt på.