Da jeg begyndte at læse historie på Universitetet for herrens mange år siden, var én af de første bøger, jeg læste, H.P. Clausens "Hvad er historie?"
Det fik jeg egentlig ikke særligt meget ud af! Men jeg lærte én ting, som har været værdifuld for mig lige siden, nemlig vigtigheden af at stille sig spørgende an. Vi lever i en tid, hvor vilje og evne til at give svar – på brøkdele af sekunder og uden tøven – fortolkes som udtryk for styrke, ja dygtighed og klogskab.
Problemet er bare, at vi har udviklet en svar-tradition, hvor vi ofte er så dygtige til at give svarene, at vi svarer, før spørgsmålet er stillet. Parallelt hermed har vi skabt et beredskab og en parathed, der eliminerer fordybelse og forundring. Nogle af de kvaliteter kan komme frem, hvis vi stiller os spørgende an.
Tør spørge, tænke, reflektere og søge, før vi forsøger at formulere svar. Sådan er det også i forhold til faget ledelse. Vi har alle fra tid til anden behov for at forstå vores egen ledelse bedre – simpelthen for at kunne udvikle os.
Så spørgsmålet "Hvad er ledelse?" bør omformuleres til det mere personlige "Hvad er din ledelse?". Hvad lægger du vægt på? Hvilke sider af dig selv trækker du på? Hvad virker og hvad ikke? Hvad vil du gerne være bedre til?
I søgeprocessen – som bagtæppe for de billeder, du forhåbentlig får frem – kan det være nyttigt at lade sig inspirere af andre lederes overvejelser og refleksioner.
Derfor får du her et par af mine tanker over temaet "Hvad er ledelse for mig?", som jeg håber, du kan bruge som afsæt for dine egne overvejelser: Min troværdighed og personlige integritet er afsæt for retten til at være leder.
Jeg er tro mod mig selv. Jeg sætter mål og retning og øver mig hele tiden på – gennem dialog – at forklare og formidle meningen med beslutninger og processer. Jeg er dybt optaget af miljøer og den trivsel, som kollegerne har eller mangler – skabelse af kvalitet og effektivitet forudsætter klarhed, tryghed og teamwork.
Jeg afklarer mine styringsmæssige forpligtelser og taber dem ikke af syne. Jeg løser problemer gennem anerkendelse – og glemmer aldrig feedback og læring. Jeg sikrer, at organisationen bestandigt er bemandet med de bedste. Strukturer og processer er aldrig bedre end de folk, der indgår i dem.