Lisbeth Lollike har brugt LUS i al den tid, hun har været topchef: ”LUS er et redskab til at skabe bedre ledelse for alle i organisationen. Med LUS får man et frirum til en udviklingsorienteret dialog med den enkelte leder, som der ikke altid er tid til i en travl hverdag”.
LUS som forventningsafstemning
Lisbeth Lollike ser flere formål med LUS. Væsentligt er at få afstemt både lederens og toplederens forventninger til arbejdet med ledelse og samtidig afstemme forventninger i forhold til løn. ”Via LUS kan jeg som topchef fokusere på resultater og vurdere lederens ressourcebevidsthed, så opgaverne løses med det nødvendige antal medarbejdere”, forklarer hun.
Ærlig dialog fremmer læring
Dialogen i LUS er grundlaget for læring for den enkelte leder: ”Omdrejningspunktet for LUS-samtalen er lederens evne til at tænke strategisk, kreativt og helhedsorienteret. Det gælder også i forhold til opgaver på tværs i organisationen, hvor vi drøfter lederens bidrag til opgaveløsning på de andre lederes områder”, siger Lisbeth Lollike.
LUS skaber klarhed om ledelsesgruppens værdier: ”Et LUS-skema er en hjælp til at drøfte organisationens ledelsesværdier mellem mig og lederen samt give mig feedback på vores samarbejde. Jeg spørger til, om der er noget, jeg skal gøre mere eller mindre af som topchef”, forklarer Lisbeth Lollike. At snakke med lederen om glæder og udfordringer i lederjobbet er særdeles vigtigt for lederens videre udvikling. Her er det min rolle som topchef at se muligheder for kompetenceudvikling og en eventuel intern rokering, som den enkelte leder måske ikke selv har overvejet.
Personaleledelse er et vigtigt tema i LUS. Lisbeth Lollike har fokus på, hvor god den enkelte leder er til at fastholde sine medarbejdere: ”For mig handler det om, at lederen kan træde i karakter samtidig med, at medarbejderne får mulighed for at blomstre fagligt og personligt. En god indikator på en dygtig leder er fagligt kompetente medarbejdere”, fortæller Lisbeth Lollike.
Undgå bjørnetjenester
Den største udfordring er som topchef at være åben og ærlig over for den enkelte leder: ”Man gør lederen en bjørnetjeneste og fratager lederen mulighed for reel udvikling, hvis man ikke tør give konstruktiv kritik. Det gør jeg ved at tage udgangspunkt i fælles konkrete situationer. Via afsæt i fælles mål og ledelsesværdier kan jeg samtidig gøre samtalen fremadrettet”, siger Lisbeth Lollike.
Gode råd til offentlige ledere
- Giv lederen mulighed for at rejse temaer inden samtalen, så lederen får mest muligt ud af dialogen.
- Afsæt god tid, forbered dig grundigt og vær til stede.
- Opstil mål for topchef og den enkelte leder, så jeres samarbejde bliver til gavn for begge parter.
- Revider løbende LUS-skemaet, så temaerne er tidssvarende.
- Udviklingsplanen er et fælles dokument, der kan bruges som afsæt for næste års LUS-samtale.